贾跃亭员工信反思扩张太快 乐视网延续跌势
面对市场的质疑声，11月6日，乐视掌门贾跃亭通过发布致全体员工信的方式，终于做出了回应。在全员信中贾跃亭承认，公司目前资金链紧绷，反思乐视扩张节奏太快，并称乐视七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。今日开盘，乐视网股价再度大幅下挫逾5%，此后跌幅有所收敛，截至发稿，公司股价跌幅逾2%，报38.80元，成交约11亿元。事实上，近期市场对公司资金链等问题的质疑，使得乐视网股价自11月2日后一路下跌。
11月6日下午，乐视创始人贾跃亭在公司成立12周年之际发出全员信，贾跃亭在全员信中对外界种种质疑进行了间接解读和回应，并公布了乐视生态战略第二阶段的内容。
信中，贾跃亭回顾了过往两年间乐视取得的成就，他认为7大子生态布局完成并初具规模、全球化业务迅速推进并在美国取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成之后，乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式已经获得市场认可。
值得一提的是，贾跃亭第一次公开谈及他对公司发展节奏过快的反思，并认为管理层应该承担责任。他认为非上市公司LeEco在节奏和组织能力上出现了问题。特别指出，在资金和资源有限的情况下，一下子将全球化战线拉得太长，但组织能力却没有跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。
贾跃亭在信中提到：正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
贾跃亭宣布，为了承担责任，即日起自愿永远只领取1元年薪。并宣布，公司进入生态战略第二阶段：“现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。”
“我们的节奏和战略实现路径也将随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。”
“具体而言，在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。”
关于上市公司，贾跃亭认为自己过往关注度不够，并表达了对乐视网长期价值投资股东的感念和歉意。接下来，股民或可在资产注入预期、业绩表现以及大股东支持等方面期待乐视网表现。他在信中表示，“上市公司业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长；超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。”
“我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里，这才是对股东负责的态度；把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化。待时机成熟且满足政策要求的前提下，再考虑优先将其与上市公司进行整合。就像我们的乐视影业，这几年已经成为国内成绩最优异的民营电影公司之一，我们认为它最符合广大投资人利益，所以全力推动它注入到乐视网内。”
“新阶段，我会对上市公司乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。”
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