王传福：比亚迪开放程度将越来越大

营造公平的竞争环境

中国证券报：比亚迪做手机电池起家，如何发展到现在的规模？

王传福：要有创新战略。最开始我们做B2B，能够服务摩托罗拉、诺基亚这些客户，就是利用在产品设计、生产工艺上的创新与跨国巨头竞争，在产品设计和工艺装备上与对手形成差异化竞争。通过创新战略、创新产品、创新打法上实现异军突起。

中国证券报：云轨推广方面存在哪些障碍？

王传福：作为一家民营企业，比亚迪胆子还挺大，而且优势比较明显。我们克服了重重困难，轨道没有产业链，我们自建轨道产业链。

云轨秉承了比亚迪差异化竞争战略，大型国企做地铁、高铁，我们不做。我们做中小运量，做对方不做但市场需要的产品，通过这种差异化方法解决市场问题。这是一种创新战略，当然也面临很多困难。比如，轨道交通安全性要求比汽车高很多，产品研发难度大。但我们不怕困难，就要公平。公平的市场竞争是我们最需要的，有公平的市场竞争环境就够了。

中国证券报：改革开放对比亚迪发展起了哪些推动作用？

王传福：改革开放四十周年，比亚迪感触很深，没有改革开放就没有深圳，就没有比亚迪。作为总部设在深圳的企业，我们的感受尤为不一样。

改革开放带来市场化经济，把各种市场主体的活力激发出来。竞争才会让企业有压力，并会充满了活力。竞争带来短期压力、长期繁荣。充分竞争的营商环境，是改革开放给比亚迪最好的礼物。

创新不是口号，不是为了创新而创新，是因为有市场化的环境，形成了强大的推动力，推动企业自觉或不自觉地创新。深圳的企业骨子里流淌着创新的血液，让各路精英、各路群体进来充分竞争，这就是市场经济的精髓。