长城资产：上半年收购不良资产包个数同比增344%

记者在日前召开的中国长城资产管理公司2016年年中工作会议上了解到，面对复杂的经营形势，中国长城资产主动适应经济新常态，加大不良资产收购处置力度，深耕并购重组业务，创新城镇化金融业务运作模式，多策并举服务供给侧结构性改革，取得了良好的经营业绩。

中国长城资产管理公司总裁张晓松表示，支持供给侧结构性改革是金融业服务实体经济题中应有之义，更是金融资产管理公司履行“盘活存量”功能的职责所在。集团将充分发挥自身综合金融的优势，立足于不良资产经营处置主业，充分运用并购重组业务功能，大力救助问题企业，全力服务中央确定的“去产能”、“去库存”、“去杠杆”、“降成本”、“补短板”五大任务，积极履行国家经济社会发展赋予金融资产管理公司的使命和责任。

聚焦不良资产主业　支持金融机构化解金融风险

作为国内商业银行不良资产收购处置的主力机构，中国长城资产秉承“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的使命，坚持“突出主业、综合发展”原则，以不良资产经营管理为核心建设优化“大资管”体系。

上半年，集团全面推进传统不良资产收购处置业务。一方面，加强同各大银行金融机构和大型企业集团的合作，先后与中再集团、平安集团、民生银行、上海农商行、安信信托等金融机构签署战略合作协议，进行“总对总”对接合作；另一方面，加大了不良资产收购力度。截至6月末，集团总计收购71个不良资产包，项目个数同比增长344%，新增收购债权出资金额同比增长408%。

深耕并购重组业务　助力实体经济“去产能”

上半年，集团全面推进以并购重组为核心的“大投行”战略，围绕医药健康、养老地产、新能源、新材料、新技术、高端装备制造、节能环保等重点行业，积极开展以上市公司为重点的并购重组和股权投资业务。

截至6月末，集团累计开发并购重组项目171个，其中涉及上市公司108家，占比63%，成功运作百川燃气、网宿科技、华夏幸福等15个项目，储备万鸿集团、陕汽集团等30个项目。

中国长城资产表示，将继续加大对并购重组业务的资源投入，2016年新设规模不低于100亿元的专项并购重组基金，并通过创新交易结构设计，引入大量外部资金，进一步放大业务规模。

创新城镇化金融业务模式　做强“第三方”资管业务

上半年，集团不断创新城镇化金融业务的运作模式，运用股债结合、“收购+股权投资+第三方资管”等模式，积极参与政府PPP项目、“四改一保”及刚需住宅项目，主动对接海绵城市建设、地下综合管廊建设等城镇化项目。同时，大力开展资产管理业务，解决城镇化金融业务的资金来源问题。截至6月末，集团资管业务新增规模637亿元，资管业务余额1683亿元；新增授信额度560亿元，授信总额5560亿元；金融市场业务规模突破百亿元，涵盖债券、基金、券商资管计划和保险资管计划等。

稳健发展子公司　注重提高集团协同效应

上半年，集团各控股子公司稳健发展，协同效应进一步凸显。其中，德阳银行互联网金融业务增长迅速，线上业务交易量已经接近柜面业务的3倍，持牌分支机构增至55家；国瑞证券新设3家分公司、29家证券营业部的申请已获证监会批准；长生人寿新增规模保费17亿元，同比增长376％；长城租赁、长城国际的上市工作也在有序推进。

截至6月末，集团共开展协同业务新增规模544亿元，同比增加22%；集团协同业务总规模1130亿元，产品类协同业务规模985亿元，分别完成全年目标的75%和82%。

稳控业务经营风控　各项风控指标保持良好水平

上半年，集团更加主动地适应监管新规的变化，认真把握经营风险的新特征，采取多种有效措施，加大风险化解力度。一是坚决不触监管“红线”，做到审慎经营、合规经营。二是牢牢守住风险“底线”，严控不良率和逾期率。三是确保不碰法律“高压线”，切实有效防范道德风险。6月末，法人口径资本充足率16%，拨备覆盖率389%，其他监管指标均控制在年初确定的目标范围内，符合监管规定的标准。

此外，据了解，为推进对大型商业银行不良资产的并购重组，中国长城资产将以成立合资公司或并购基金的方式，与相关银行合作开展不良资产的处置和并购重组业务。