深天马Ａ: 战略规划管理制度（2025年8月）内容摘要

（原标题：战略规划管理制度（2025年8月））

天马微电子股份有限公司发布了《战略规划管理制度》（2025年8月修订），旨在通过系统化和全面化的战略规划和实施程序，加强对公司发展战略的管理，促进企业自主创新，增强核心竞争力，控制战略规划失误或过度扩张的风险，实现公司持续、稳定、健康发展。该制度适用于公司使命、愿景和实际经营状况制定的战略规划管理，涵盖战略的提出、制定、实施及评估与调整。

关键控制点包括避免缺乏明确发展战略或实施不到位、避免发展战略过于激进、避免战略因主观原因频繁变动、避免对内外部环境变化未及时评估。董事会负责制定公司中长期发展规划，战略与可持续发展委员会负责研究并提出建议，经理层负责执行和落实，党委进行前置研究讨论，战略管理部负责研究宏观政策及行业发展动态并推进实施。

制度要求在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定发展目标，综合考虑市场机会、竞争对手状况、资源水平和自身优劣势。战略规划应体现技术创新、市场占有、盈利能力等方面，确保长期竞争优势。总经理负责将战略传递至各层级员工，建立支持战略实施的文化、组织架构和信息系统，并根据发展目标制定阶段性经营目标和年度工作计划。战略评估分为事前、事中和事后评估，确保战略的科学性、可行性和有效性。战略应保持相对稳定，遇重大变化时需重新调整。