净利润领跑央企金控上市公司 中油资本重组后业绩屡超预期

产融、融融战略落地见效

如果说上述原因构成了中油资本业绩屡超预期的“血肉”，那么，中油资本正在推进的各项改革就是其“灵魂”。其中，“产融结合”及“融融协同”战略无疑是当前改革的重点，这两项战略也已逐步落地见效。

在“产融结合”方面，中石油集团作为综合性的国际能源公司，拥有完整的产业链和超过数十万家产业链客户群体，拥有庞大的内外部产业金融服务需求，这为中油资本提供了巨大的“产融结合”金矿。

过去普遍理解的“产融结合”无非是金融企业为实体企业提供低利率、大规模的资金支持，但从中油资本所属企业的实践来看，已经将这类初级的“产融结合”上升到金融与实业在业务层面的高度融合，既包括中石油内部也包括石油石化能源产业链上的融合。

以产融零售资源整合为例，昆仑金融租赁开展的高速公路基础设施租赁业务，通过业务层面的合作，将高速公路上的加油站交由中石油集团管理，在拓展业务的同时，增加了加油站的资源。

昆仑信托抓住“资金换市场”的机会，以外部股东质押加油站股权和销售公司远期回购股权的方式，加快了加油站的布局，实现了油气主业、金融企业、外部合作伙伴等的多方共赢，这是“产融结合”的又一个成功实践。

在“融融协同”方面，中油资本已提出八项举措，包括战略合作、营销渠道以及客户资源协同等。融融协同的模式越来越丰富，昆仑信托与昆仑银行合作发放了委托贷款、与中意人寿开展了保险信托业务；昆仑金融租赁与昆仑保险经纪共同启动了“租保联动”等，协同共创业绩红利。

事实上，在中油资本成立前，上述金融企业已经存在于中石油集团体系内，但彼时的状态是“单兵作战”；中油资本成立后，“融融协同”应运而生，所属金融企业间的关系也变为“集体作战”。业已启动的“融融协同”业务均为合作金融企业带来了良好收益，今年是中油资本成立后的第二个完整会计年度，“融融协同”的效应也将进一步显现。

正如中油资本相关负责人所说，近年来，金融业务坚持“产融结合”、“融融协同”，实现了由小到大、由弱变强的跨越式发展。下一步，中油资本也将全面深化“产融结合”、“融融协同”，着力打造全场景全产业链的金融生态圈。