国资国企改革样本首度披露
2月23日，“聚焦新国企·改革进行时”深入推进国企国资改革研讨会在京举办，曾被选为国资委首批国资国企改革试点的国投公司和新兴际华两大央企，首度对外披露了“改组组建国有资本投资公司”、“董事会行使高管人员选聘”试点的进展情况，铁塔公司与江西省国资委则详解了“共享竞合的‘铁塔模式’”、“以管资本为主加强国资监管”的实践经验。这三家国企与地方国资所代表的的国企国资改革样本系首次向公众披露，引发广泛关注。
国务院国资委副秘书长彭华岗表示，过去的一年，国企改革又取得新的重大突破和进展。改革政策研究制订工作取得重大进展。2015年中央企业建设规范董事会的企业增加11户，总数达到85户。企业结构调整与重组步伐加快，推动中国南车和中国北车等6组12户中央企业联合重组。推动电信资源重组整合，形成以“共享竞合”为核心的铁塔模式。以管资本为主推进国资监管机构职能转变，国务院国资委取消、下放审批事项22项，各省级国资委取消、下放审批事项222项。
国有资本投资公司试点深入推进，国投、中粮集团开展了业务结构优化、管控模式重塑、资本专业运作等改革工作。落实企业董事会职权试点工作进一步深化，向中国建材、新兴际华等董事会授予中长期发展战略规划、高级管理人员选聘、重大财务事项管理等6项职权。
国投公司在2014年被国资委选为“国有资本投资公司”试点。国投公司董事长王会生表示，国投公司在开展试点时始终坚持问题导向，以形成市场化发展运行机制为核心，一方面，推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中。另一方面，发挥投资导向作用，比如将股权投资基金作为进入前瞻性战略性新兴产业的有效途径。
新兴际华在开展“董事会行使高级管理人员选聘”试点工作中，坚持“一个结合”，即董事会组织选聘、党委定向把关，完成总经理市场化选聘；抓住“二个关键”，一是通过《总经理聘用合同书》实现“身份市场化”，二是通过《年度经营业绩考核责任书》等实现了“管理契约化”。
铁塔公司董事长刘爱力称，铁塔公司商务模式重在“共享竞合”，突出使用权，淡化所有权，核心是使资产效率效益最大化。
江西省国资委主任陈德勤介绍，江西省国资委采取先试点后推开的方式在世界五百强企业江铜集团开展了改革试点，分两批取消和下放了38项审批、核准、备案事项，制定公布了国资委权力清单(含24项出资人权力事项)、责任清单和履职事项清单。同时明确，凡清单内未列入的事项原则上都由企业自主决策，让企业“舒筋骨、增活力”。（21世纪经济报道）
相关新闻：
首页
微信公众号
证券之星APP
