大东方（600327）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期大东方（600327）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    报告期内，公司持续致力于消费领域的经营和服务，集中优势资源，推进转型发展，是集现代百货零售（大东方百货板块）、中华老字号“三凤桥”品牌经营（三凤桥板块）、医疗健康（均瑶医疗板块）三个消费及服务领域业务板块的集团型企业，公司作为无锡市辐射区域的商业零售服务龙头企业，在区域内保持较好品牌影响力的同时，依托医疗健康业务经营平台的组建，围绕“商业零售+医疗健康”的双主业战略布局，在稳固原有商业零售服务业务的同时，推进医疗健康服务业务的稳健开展。

    报告期内，公司旗下百货零售业务，以“大东方百货本部中心店”为核心，整合旗下资源，与优质品牌供应商形成长期稳定的良好合作，拥有近50万的注册会员，不断稳固以无锡为中心辐射范围内的行业龙头地位；公司旗下三凤桥品牌经营业务，围绕中国商务部首批认定的无锡地区中华老字号企业——“三凤桥”，坚持传承与创新并举，通过江南美食与餐饮文化的推广，持续打造优质老字号品牌；公司旗下“均瑶医疗”健康服务业务，在沭阳中心医院、健高儿科、雅恩健康、知贝医疗等医疗服务业务平台基础上，形成了专科特色的综合医疗服务、儿童全成长发育周期医疗服务、特需儿童康复等业务模块，致力于规模化、专科化、区域化特色而稳健发展。

    二、经营情况的讨论与分析

    2025年1-6月，公司实现营业收入18.05亿元，净利润9,253.29万元（归属于上市公司股东的净利润5,903.76万元），报告期内，各业务板块主要经营情况如下：

    1、百货零售业务

    报告期内，公司百货零售业务面对消费市场复苏滞缓与外部环境承压的双重挑战，坚定推进战略聚焦与场景焕新：按期完成三年调改计划，创新打造“城市微度假”、“亲子社交”等沉浸式主题场景，显著提升消费体验与互动黏性；强化优势品类护城河，战略性引进新品牌17个（含无锡首店5家），以轻奢设计师品牌与差异化业态巩固首店经济优势；深化本地文化营销联动城市热点打造限定IP，优化全渠道营销策略增强活动效应，但重大节点转化效率仍受客流收缩制约；同步升级会员运营体系，通过分层权益机制与“线上预约-线下体验-社群复购”闭环深度激活私域价值，新增会员4.58万人并提升核心客群黏性，系统性缓解外部环境压力。

    湖北7-11便利店业务通过增强差异化新品的研发上新和导入为主要突破口，叠加供应商等资源支持，加大营销力度，开展销售竞赛，拓展外卖销量，稳固经营基盘；重点提升店铺运营质量，以业绩产出为导向调整总部架构、整合业务部门，助力业务拓展和管理效率；强化门店经营费用管控，盘点可优化费用项目并达成降费增收；优化加盟管理，助力连锁门店的规模发展。截止报告期末现有43家门店，其中：直营店9家、加盟店34家。

    报告期内，公司百货零售业务实现营业收入2.36亿元，同比下降24.62%；实现毛利9,622.65万元，同比下降11.10%。

    2、三凤桥品牌业务

    报告期内，三凤桥食品着力拓展做强品牌、做优产品、做大市场的新思路和新路径，全面推进品牌形象焕新，迭代产品包装与门店视觉系统；创新构建“官媒+达人”新媒体传播矩阵，实现流量突破千万级；积极拓展大单品业务，实现爆发式增长；深化工厂资源整合，推动传统工艺升级为集约化生产，显著提升综合效率；持续探索新型销售渠道，打通农产品直采、中央加工与多元分销闭环，同步推动连锁门店网络稳步扩张，报告期内新开了4家食品连锁门店，截止报告期末现有门店48家。

    三凤桥餐饮抓住无锡樱花季与“锡马”——“双IP”联动对餐饮的带动，以创新为引擎、新品为依托，开发引入“樱花酱排骨”等新品，有效转化文旅流量，传递品牌价值；持续做好产品的完善和焕新，在保留三凤桥十大名菜和经典江南“锡菜”的基础上，不断推陈出新，同时严格管控原料进货渠道，保障品质及价格，提升经营效率。

    报告期内，三凤桥品牌业务实现营业收入10,306.88万元，同比下降12.64%；实现毛利4,636.22万元，同比下降14.16%。

    3、医疗健康业务

    报告期内，面对行业深度调整与政策变革压力，公司医疗健康业务聚焦降本增效与战略重构，通过组织架构优化、核心能力强化及资源集约配置，统筹推进存量业务提质与增量路径探索，全面提升医疗服务质量与学科差异化竞争力。

    均瑶儿科坚定推进儿童生长发育核心业务与家庭健康生态协同发展，核心业务保持稳健韧性。以短效粉剂转向长效水剂的推广驱动了客单价显著提升，对冲和平抑了市场波动的阶段性影响，报告期内稳住了市场份额，取得了较好的成效。持续拓宽生态化服务矩阵，构建“预防-诊疗-康复”的全周期体系，以提升儿童保健与疑难病诊疗的能力；探索中医儿科、过敏防治等特色专科以形成差异化优势；服务矩阵持续拓展，代销保健品业务增速，有效弥补传统收入缺口；提升私域生态及转化效能，扩容专家合作网络，进一步夯实专业根基。

    雅恩健康战略性收缩低效中心布局，实现空间重组与组织扁平化；教学核心能力升级，金字塔课程认证体系推动个性化服务进阶；存量会员价值深度激活，但新签转化效能不足制约规模突破，并进一步优化现金流管控、强化资金安全边际。

    沭阳中兴医院精准应对医疗市场与医保政策变化，围绕增量市场加强学科建设，提高门诊及住院人数，优化临床路径管理，合理调控平均住院日、床日单价，床位资源集约化管理释放周转效能；实施体检中心改造项目并拓展职工体检、职业病体检业务，提升非药、非医保收入占比；金华联济医院重组管理团队持续探索“大专科强综合”的发展定位，肾内科、心内科等核心学科建设初显成效；增量业务布局老年康复等新方向，但业务可持续性与人才匹配度尚须提升。

    报告期内，公司医疗健康业务实现营业收入14.30亿元，同比下降0.26%；实现毛利13,868.55万元，同比增长17.69%。

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