启明信息（002232）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期启明信息（002232）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    一是数智化转型服务。伴随中国一汽数智化转型，深耕汽车制造业全生命周期数智化领域，扩展大型国央企。深度参与建设“一汽·七星云”工作台，基于中国一汽的最佳实践，打造了制造业全球协同全链路数智化转型平台产品，打通订单预测、智能排产、仓储物流、全球对账等关键业务流程，提供智慧企业运营、智能制造、智慧供应链、生态营销等数智化应用和解决方案，同时面向装备制造、电力能源等多产业延伸服务，赋能多行业数字化转型。

    二是发展AI及数据产品。深度布局数据价值挖掘与创新应用，搭建全链条数据应用体系，打造汽车领域专有大模型，构建“AI原生+云原生”双架构的制造业数智化转型技术底座，推动业务数据向决策数据、智能数据转化。探索数据创新商业模式，赋能企业实现从经验决策向数据驱动决策的升级。

    三是未来产业科技布局。提供新一代智能网联汽车及车路协同解决方案，融合人、车、路、云协同技术，打造端云一体化产品与服务体系；探索具身智能应用场景，布局汽车柔性制造巡检、电力设备智能运维等场景。

    四是全方位发展信创工程。立足“国家信创工程主力军”的战略定位，聚焦信创生态体系建设，整合国内信创资源，提供覆盖软件及信创实验室的优质信创解决方案和服务。

    五是智慧服务解决方案。以软硬一体的平台化服务为核心，构建全生命周期服务支撑体系。为客户提供咨询设计、实施交付、运营运维全生命周期的服务支撑，覆盖软件、终端、基础设施、云、机房托管等全领域的智慧服务解决方案，助力政府和企事业单位数智化升级。

    六是发展网络安全服务。聚焦网络安全与车联网安全核心领域，开展网络安全产品开发、安全咨询服务与运营业务。构建全场景安全防护体系，为企业数智化系统、智能网联汽车等提供全方位安全保障，守护数字生态安全。

    二、报告期内公司所处行业情况

    结合行业发展趋势与自身业务实践，对所处行业情况分析如下：

    （一）产业数智化转型升级

    产业数智化转型升级是数字经济与实体经济深度融合的核心战场，依托新技术推动传统产业全方位、全链条、全要素改造，重构生产、管理、服务模式，全面提升全要素生产率。当前行业呈现主要趋势：智能化转型使汽车等产品向智能移动空间迭代；网联化推动设备、车辆、云端互联互通；服务化转型满足消费者多元化服务需求。

    （二）发展信创工程

    信创进程全面提速，国家政策是信创产业发展的核心驱动力，长期来看，突破“卡脖子”技术瓶颈后，我国将在全球科技竞争中占据主动，自主可控既是国家安全需求，更是数字经济高质量发展的核心基石。

    （三）网络与数据安全

    当前数据泄露、黑客攻击、网络病毒等安全事件频发，不仅威胁企业商业机密，更可能影响社会稳定。应对日益严峻的网络安全挑战，行业正加速构建智能化安全防护体系，全行业将加大力度完善网络安全管理，筑牢数据安全防线。

    （四）车路云一体化

    车路云一体化是我国发展智能网联汽车、建设智慧交通体系的核心技术路线，深度融合车、路、云、网、图等核心要素，打通车辆端、路侧端、云端平台数据壁垒，目前行业发展潜力巨大。

    （五）具身智能

    具身智能是将人工智能“大脑”与物理“躯体”（机器人、智能装备等）深度融合，赋予设备环境感知、自主决策、交互执行能力，可独立完成复杂任务，被视为人工智能发展的下一波革命浪潮，全球产业竞争已全面开启。

    三、核心竞争力分析

    2025年全年公司获得专利11项、软件著作权54项。累计获得知识产权授权414项，其中发明专利31项、实用新型专利16项、外观设计专利40项、软件著作权327项。

    四、主营业务分析

    1、概述

    （1）以变求进，锚定高质量发展航向

    2025年，是启明信息爬坡过坎、逆势突围的一年。公司身处行业变革的激流，秉持坚定的战略定力与果敢的变革魄力，坚定践行“世界一流数据产品解决方案及智慧运营的科技服务公司”的发展愿景，紧扣“聚焦、谋变、提能、焕新”核心主题，精准把握数字化转型关键窗口期，通过一系列系统性、深层次变革举措，实现企业发展与国家战略同频共振，全力擘画高质量发展新蓝图。截至2025年12月31日，公司总资产19.74亿元，同比减少0.39%；归属于上市公司股东净资产为14.14亿元，同比增长2.06%。报告期内，公司实现营业收入7.74亿元，同比减少11.88%；归属于上市公司股东的净利润0.33亿元，同比增长697.99%；经营性活动产生的现金流量净额1.15亿，同比增长175.92%，整体经营情况提质跃升，展现出强劲的发展韧性与内生动力。

    （2）以创赋能，激活科技发展新动能

    报告期内，公司聚焦核心业务领域与重点项目攻坚，持续加大创新投入，全力推进创新软件研发与科技平台搭建，助力产业生态迭代升级，筑牢核心竞争力。2025年度，公司研发投入1.17亿元，自主研发项目共计51项，获得专利知识产权11项、软件著作权54项，创新成果转化成效显著。公司参与研发的“一汽·七星云工作台”持续迭代，功能体系不断完善；企业级智能体“启明爱问”成功落地应用，不仅显著提升了企业内部运营效率、降低了管理成本，更为行业数智化转型提供了实践范本。同时，公司牵头推进重大科技专项升级，在人工智能、车路云协同等前沿领域斩获政府科研奖补，先后荣获“2025吉林省人工智能及大模型研发服务先锋企业”、入选2025年度中国软件行业协会CIO分会ERP产品选型入库名单等二十余项荣誉，安信子公司获评吉林省“专精特新”中小企业，以实际行动为国产软件自主创新事业贡献智库力量。

    （3）以绿启新，推动安全发展新生态

    公司始终将环境责任、公司治理与安全发展深度融入战略布局与经营全过程，严格遵循ESG可持续发展理念，本报告期内，荣获中国国新-第三届国新杯·ESG卓越央企金牛奖。在环境管理方面，严格遵守《环境保护法》《节约能源法》等法律法规，建成多家近零碳工厂、完成无废工厂试点认证，优化资源利用，推进绿色制造，切实履行环保主体责任。在公司治理方面，构建了“董事会—管理层—执行层”的三层治理结构，并将创新治理职责下沉至各专业业务单元，确保技术研发与行业需求深度契合，切实维护投资者及相关方合法权益。在安全保障方面，坚守网络安全合规底线，通过ISO/IEC27001信息安全管理体系认证及多项安全资质，构建“安全教育+保密专员负责制+数据安全卫士系统（DGS）+保密协议”四重防护机制，为行业安全发展提供有力支撑。

未来展望：

（一）公司未来发展战略

    启明信息致力于成为世界一流数字产品解决方案及智慧运营的科技服务公司。坚持成为“产业数字化、数字产业化的主阵地”战略导向不动摇，做产业“数字产品的支撑者”以及“网络、数据安全的守护者”；国家信创工程的主力军，制造业数字转型的领先者，依托自主研发“AI+云”双原生技术平台，积累先进的管理模型、应用场景模型和算法，以卓越的团队、领先的技术、创新的产品，面向用户、业务和数据提供数字化解决方案及智慧运营服务。

    （二）经营计划

    锚定成为“世界一流数字产品解决方案及智慧运营的科技服务公司”长远目标，2026年结合启明公司发展实际，制定“1151”年度工作战法：

    锚定一个目标——实现“三提升两倍增”。产品力大幅提升，员工能力大幅提升，工作效率大幅提升；收入和利润指标倍增、外部收入占比倍增

    坚持一个工作原则——干事要谋、成事要拼、动作要快、思想要新

    实现五个明显突破——产品打造、科技创新、市场开拓、深化改革、能力提升强化一个关键支撑——党建引领

    （1）把牢产品成功主线

    将主阵地聚焦于“七星云”工作台，加快向价值链上游迁移，将中国一汽的数智化转型先进管理范式推向全行业，将基于行业标杆客户的最佳实践，构建成行业级解决方案，以“1+X+Y+Z”的业务框架，（即以一汽·七星云工作台为主体，X个标杆客户，Y个行业，服务Z个客户的工业互联网平台”），锚定“四个面向”核心市场（即中国一汽、央企等大型标杆企业与行业大中型企业、中小型企业、海外市场），以“高度产品化、极度轻量化、全面智能化”构筑产品差异化竞争优势。

    （2）加速科学技术创新

    科技创新是构建长期竞争优势、开辟未来增长空间的根本。2026年将从资源投入、机制建设、生态合作三方面重点发力。一是聚焦前沿技术和关键领域，加大研发投入，重点聚焦人工智能平台、具身智能应用场景、可信数据空间和车路云空平台的研发。二是加快完善科技创新机制，优化技术创新管理流程，理顺技术战略与洞察、技术开发、技术应用与转化的工作链条，开展“百名核心人才”队伍建设，构筑科技创新高地。三是强化生态合作，成立启明信息科技创新研究院，打造启明公司“开放创新港”，深化与重点高校、科研机构战略合作，构建核心能力，沉淀核心技术，通过产品共研、资源共用、项目共创等方式，为科技创新筑牢技术、人才、资源支撑，构筑科技创新高地。

    （3）提升深耕用户能力

    扎实做好市场分析和用户分析。建立内外部用户研判机制和分析模型，以平台化为抓手，对内提升产品在中国一汽的覆盖度，对外以集团数智化转型理念为先导，强化外部市场拓展。面向央企等大型企业开展高圈层触达，驻点式营销；面向行业大型制造业借力品牌势能，开展区域和行业营销；面向中小企业开展生态合作渠道推广及轻量化、低门槛、灵活付费等个性化营销模式。

    （4）深化改革投资于人

    建立以产品为核心价值创造的业务单元，推动组织从项目制向产品化、技术化转变。公司内部实施市场化运作方式，建立业绩目标与资源互锁机制进行资源配置，鼓励良性竞争。打造透明、活跃的内部人才市场，人才在价值牵引下流动，确保核心能力建在公司内部，打造公司核心竞争力。

    （5）紧扣业务提升能力

    一是建立“业务、能力”同频机制。在业务规划、项目组队等工作中，同步做好能力需求明确和人员能力分析，作为工作开展和资源匹配的前提。同时，在能力建设中，同步做好业务指标分析和改善目标制定，实现“能力有业务指引，业务有能力支撑”。二是强化勋章拉动，加速完善勋章体系，在常态化开展勋章建设的基础上，围绕公司向高价值业务跃迁的战略目标，聚焦产品研发、产品交付等核心领域，系统识别关键角色的能力短板，以项目实战、专题培训、岗位轮换等方式加快人才成长。三是加强人才引进和人才转型，优化队伍结构，实施启明公司“星途人才工程”，针对性引入领域专家与成熟人才，打造以领军人才为龙头、以产品及业务专家为骨干、以青年科技人才为基础的人才梯队，实现科技人才占比80%以上。

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