（原标题：鲁商福瑞达医药股份有限公司全面预算管理制度）
鲁商福瑞达医药股份有限公司发布了全面预算管理制度，旨在加强预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高管理水平和经济效益。该制度适用于公司总部、各级控股子公司及纳入合并会计报表范围的其他主体。全面预算涵盖业务、投资、融资和财务四个方面，遵循战略性、资源优化配置、全面性和刚性原则。
预算管理组织体系包括预算管理委员会、预算管理办公室、预算归口管理部门及各预算执行主体。预算管理委员会负责审议预算管理的总目标、制度、年度预算及调整方案等。预算管理办公室负责拟定制度、编制预算草案、审核调整方案及监督执行情况。预算归口管理部门负责归口预算指标的管理，各预算执行主体负责具体预算的编制、执行和分析。
预算编制依据国家政策法规、发展规划、年度计划等，采用多种预算编制方法。预算执行过程中，公司实行严格的控制和分析报告制度，确保预算目标的实现。预算调整需遵循责任落实、目标一致、效益和例外原则，分为常规和特别调整。年终考核结合日常和年终考核，内部审计结果作为重要依据。该制度自董事会审议通过之日起生效。
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