首页 - 股票 - 数据解析 - 公告简述 - 正文

弘信电子: 《突发事件应急管理制度》 (2024年8月)内容摘要

关注证券之星官方微博:

(原标题:《突发事件应急管理制度》 (2024年8月))

厦门弘信电子科技股份有限公司 突发事件应急管理制度

总则 第一条 为加强突发事件应急管理,建立快速反应和应急处置机制,最大限度降低突发事件造成的影响和损失,维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定,保护广大投资者的合法权益,根据《公司法》等有关法律法规及规范性文件、《公司章程》等规章制度的规定,结合公司实际情况,制订本制度。 第二条 本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或可能会对公司产生严重影响的偶发性事件。 第三条 公司应对突发事件实行预防为主、预防与应急相结合的原则。 第四条 本制度适用于公司及公司全资子公司、控股子公司。

突发事件的范围 第五条 按照社会危害程度、影响范围等因素,突发事件主要包括但不限于:治理类、经营类、政策及环境类、信息类。

组织体系及职责 第六条 公司对突发事件的处理实行统一领导、统一组织,快速反应、协同应对。 第七条 公司成立突发事件处置工作领导小组,由董事长与公司高级管理人员和相关职能部门负责人组成。 第八条 应急领导小组是公司突发事件处理工作的领导机构。 第九条 应急领导小组信息采集设在公司证券事务部。 第十条 信息采集范围应涵盖公司及子公司官网、微信公众号、网络媒体等。 第十一条 公司及子公司其他各职能部门等作为信息采集配合部门。 第十二条 公司及子公司各职能部门有关人员报告重大事件信息应当做到及时、客观、真实。

预警和预防机制 第十三条 公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施。 第十四条 公司各经营单位、各部门责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人。 第十五条 公司相应岗位人员应保持对各类事件发生的日常敏感度。 第十六条 各经营单位及人员报送、报告突发事件预警信息,应做到及时、客观、真实。 第十七条 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。 第十八条 当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后,则及时按照有关信息披露管理制度规定进行披露。

应急处置 第十九条 发生突发事件时,应急领导小组要立即采取措施控制事态发展。 第二十条 应急领导小组确定突发事件后,应根据突发事件性质及事态严重程度,及时组织召开会议,决定启动专项应急预案。 第二十一条 经应急领导小组决定,公司可以邀请公正、权威、专业的机构协助解决突发事件。 第二十二条 突发事件结束后,应急领导小组应尽快消除突发事件的影响,并及时解除应急状态,恢复正常工作状态。 第二十三条 公司各部门应当根据突发事件的变化和实施中发现的问题,及时修订应急预案。 第二十四条 应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见。 第二十五条 突发事件处理过程中,涉及到的相关人员要恪守保密原则。 第二十六条 突发事件发生后,公司应及时将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等上报监管部门及有关部门。

应急保障 第二十七条 公司各经营单位及各部门要按照职责分工和相关预案,切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作。

奖惩 第二十八条 突发事件处置工作实行领导负责制和责任追究制。 第二十九条 对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人,公司给予表彰和奖励。 第三十条 对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的,公司将对有关责任人给予行政处分。

附则 第三十一条 本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。 第三十二条 本制度由董事会审议通过后生效,修改时亦同。 第三十三条 本制度由公司董事会负责解释。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示弘信电子行业内竞争力的护城河良好,盈利能力较差,营收成长性较差,综合基本面各维度看,股价偏高。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成,算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-