多家房企调整组织架构，目标降本增效！行业高速增长不再，未来该如何布局？

开年以来，多家房企进行组织架构调整。

2月14日，建业集团召开媒体恳谈会，对近期做出的重大组织结构调整等问题做公开说明。建业集团董事长胡葆森表示，整个行业从“资本红利”向“管理红利”转变，必须刀刃向内，先刮骨疗伤、壮士断腕。

此前，融创、世茂等多家房企对组织架构进行了调整，万科、旭辉也表示今年将调整组织架构。

业内人士认为，行业高速增长不再，为了保持效益，房企扩张性的组织架构有必要进行收缩，精细化管理、降本增效已经成为众多房企的改革的共同目标。

多家房企调整组织架构

近日，建业集团五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级。从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。同时，原有的业务集团总部撤销，五大总部合一。

对于此次组织架构调整的原因，胡葆森在2月14日的媒体恳谈会上表示，疫情之后，整个行业从“资本红利”向“管理红利”转变的过程中，此前建业五个层级管理，机构臃肿、效率低下，本身也要进行变革。只不过，特大暴雨灾害加上三次疫情叠加的发生，迫使我们必须刀刃向内，先刮骨疗伤、壮士断腕。

2月10日，融创宣布调整组织架构，由七大区域调为九大区域。新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省；原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州；广西并入华南区域。

融创方面表示，公司为顺应行业和外部市场环境变化，更好支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标，安排此次架构调整。调整后的组织架构，更有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力。在区域管理半径优化的同时，9个区域将在现有的城市布局基础上，进一步聚焦深耕市场空间大、更加匹配公司发展战略的核心城市，加强公司在行业的综合竞争力。

此外，今年1月，世茂集团宣布新一轮架构调整，对集团职能部门整合，新成立三大中心，分别为建设运营中心、供应链中心与产品研发中心。区域顺应承接集团组织架构管理逻辑，也同步做对应调整。在区域设置层面，有区域降级、缩减管理范围、区域扩围等。

精细化管理、降本增效

据中指研究院统计，2021年以来，有20多家房企开启组织变革之路。房企组织架构调整均以提高管理效能、更好的业务链接和协同、提升企业经营效率和效益为目的，调整重点主要在总部、区域部门和业务部门三个方面进行调整。

对于多家房企调整组织架构的原因，中指研究院企业事业部研究负责人刘水表示，一方面是销售增速大幅下降。2021年百亿企业销售额平均增速为4.2%，远低于2017年高点36.9%的水平。特别是重点房企，据中指研究院统计，2021年千亿房企41家，其中有接近一半的房企销售额增速低于全国平均水平。另一方面是销售额增速放缓，导致企业人均效益持续下降。典型企业人均创利，2019年-2021年分别下降5.9%、23.4%和42.6%。总的来说，行业高速增长不再，为了保持效益，房企扩张性的组织架构有必要进行收缩。

刘水指出，房企组织架构调整亦是适应当前各类变革的积极调整，其本质还是通过精细化管理，降本增效，不断提高自身运营管理能力，以期在风云变幻的行业发展中走得更稳更久更好。预计今年特别是上半年，由于市场没有恢复，市场预期还比较弱，金融机构避险情绪依然较重，房企依然会面临销售回款困难、融资困难等情况。

在房地产行业的转折之年，精细化管理、降本增效已经成为众多房企的改革的共同目标。

万科董事会主席郁亮此前表示，面对市场萎缩后更加白热化的竞争，类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，业务的此消彼长必然伴随着组织适配调整，面对已经是10%左右微利的行业，要学习制造业进行流程再造。

旭辉CEO林峰也表示，地产行业如同鹰的中年，唯有彻底变革，才能获得新生。变革要有向死而生的勇气，要有刮骨疗伤的决心。组织要熵减，如同中年健身减肥，不是截肢，不是抽脂，而是实实在在的通过持续运动，将脂肪转变成肌肉，真正提升组织的新陈代谢能力。精简公司数量，精简上下层级，精简部门、精简专岗，真正打造一个四简的高效组织。同时，房企要向制造业学习，管理做精做细。

胡葆森则认为，疫情常态化下，房企要“做少、做小、做好”。做少：在眼下形势下，尽量不要再开辟新的赛道，把过去已经开的大大小小赛道能合并的合并，能关闭的关闭；做小：中央号召，民企要以“专精特新”为发展的主导思想，不要再追求规模的过快增长；做好：只有做少了、做小了，才有可能做好。同时在这个过程中，还要“做精、做新、做快”。

责任编辑： 冉超