美团王兴：从三好学生到创业导师

（原标题：美团王兴：从三好学生到创业导师）

台风“山竹”过后，香港又恢复到以前秀丽温润的模样。作为中国新兴互联网代表企业之一，美团点评在历经八年奋斗之后，从北京走到了香港，今天正式在港交所挂牌上市。与此同时，美团点评也成为继小米之后港股第二家同股不同权上市公司。

9月19日，美团点评发布公告，将发行价定为69港元，以此计算，美团估值大约为3790亿港元(约483亿美元)。值得注意的是，近五百亿美元的估值，也让美团成为国内仅次于BAT的第四大互联网公司。而王兴，作为美团点评最核心的人物，在近十五年的创业生涯中，也算是达成了一个新成就，弥补了之前校内网、饭否等创业项目的遗憾。

作为一个连续创业者，王兴是不安分的。不过，从王兴25岁之前的成长轨迹来看，他又是一个标准的三好学生。不同于刘强东等“草根”创业者，由于父亲的成功，王兴可以说是生活优渥，并不缺钱。但是，在那个年代，他却偏偏选择了创业这条看似最不被别人理解的道路。

或许，是丰厚的家底让王兴有了接二连三创业的底气。又或许，在骨子里，王兴就是一个想亲手改造世界的人。纵览王兴十几年的创业路，从当初的懵懂稚嫩，到现在的稳重敢拼，他已经从一个三好学生变成了创业导师。同样，他也是国内最为成功的创业者之一。

辍学创业 走过一个又一个“坑”

不同于李彦宏的帅气，雷军的稳重，王兴给人第一眼的感觉就是标准的南方人长相，个子也不是很高。出生于福建龙岩的王兴和今日头条的创始人张一鸣是老乡。巧合的是，在王兴创立饭否之后，张一鸣也加入进来，成为为数不多的员工之一。相比较张一鸣，王兴的长相更能给人留下深刻的印象，那标志性的大脑门，一看就是聪明之人。不过，有人指出，王兴并不是聪明，他只是善于学习，有自己的一套思维方式。而这种思维方式也伴随着王兴从小到大的成长，以及之后的创业。

学生时代的王兴是成功的，如果单从学习这方面来看，王兴是百分之百的三好学生，从福建龙岩一中被保送上清华，毕业后又获得奖学金前往美国读书，接着又读博。据了解，王兴的父亲在高中期间由于要照顾家庭，不得不辍学。虽然在经济改革的大环境下取得了不小的成功，但是在父亲心中，自己的孩子在学业上能有所造诣是自己最骄傲自豪的事情。即便是后来王兴辍学创业，父亲都还是希望王兴能把博士读完。

不过，在美国看到SNS快速发展现状以及前景之后，王兴毅然决然选择退学回国创业。只是，作为中国最高的学府之一，清华大学人才济济，王兴在本科时期表现也是很一般。因此，他可选的合伙人并不多，最后拉上了自己的室友王慧文以及中学同学赖斌强，开始了创业之路。而王慧文目前也是美团点评的高级副总裁，持股比例为0.7264%。

十个创业九个败，从零到1，注定很难跨越。开始创业之后，王兴的小团队一直没有想好要做什么，直到2004年9月份，第一个社交网站“多多友”才上线 。但是，上线之后，多多友表现很一般，基本宣告失败。而多次的尝试也告诉王兴一个道理，即便是看了许多有关创业的文章，吸取了其中的教训，也并不意味着就能成功，未来的路上还有很多坑。

在此前的一次公开演讲中，王兴也指出，“我折腾了十几个项目都不太成功，美团从2010年到现在发展得还OK，这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实践的过程中你总能找到很多的反例。”

2005年的秋天，算是一个非常重要的节点，校内网的成立对于王兴来说，也是创业道路中第一个能拿得出手的产品。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。同时，为了吸引学生注册以及提高活跃度，王兴的创始小团队利用春节以及赞助等方式，成功获取了一大票大学生的关注。只是，那时候的王兴，完全忽略了一个问题，产品如何盈利？

为了做推广，王兴需要钱，需要投资人。但是，几个青涩的“少年”哪里懂得那么多，在见投资人时，简单的一页商业计划书以及幼稚的回答，将上百万美元的投资拱手送给了竞争对手，葬送了校内网的未来。据悉，当红杉的投资人问道校内网未来如何赚钱时，王兴他们只是含糊的回答“可以做广告”。不要说投资人了，估计连他们自己对这个回答都不满意。但是，在那个时候，王兴确实也没有想到那一步，毕竟没有经验。

2006年，校内网被千橡以200万美元收购，虽然得到了金钱补偿，但是王兴仍不是很甘心。但是，这也是没办法的事情，团队太缺钱，并且出现了分歧，卖身或许是最好的结局。而这一次创业，也让王兴明白了钱以及责权划分的重要性。

藏在心中的社交梦

王兴曾经说过，如果卖掉校内网拿到的那笔钱不乱花，足够可以花一辈子，不过，不安分的王兴并没有选择安逸，而是又有了创业的念头。在他的心中，自己并不是一个很看重钱的人，相比较下，时间更为重要。其实想想也是，王兴的父亲已经足够有钱，如果要真是看重钱，王兴早就去继承父业了，而不是要让父亲多捐钱。

2007年5月份，号称是中国版Twitter的饭否宣告成立，作为王兴第二个里程碑的创业项目，饭否寄托着其心中的社交梦。截至2009年上半年,饭否用户激增至百万级别，很多大事都在饭否上传播，成为人们最为关注的社交渠道之一。

相比较大部分的创业者，王兴更像是一个产品经理，从当初的校内网连一个图片分辨率都要亲自过问，到现在成为饭否的“忠实用户”，王兴在十多年的时间里总共更新了超过一万多条饭否消息，即便是现在用户活跃度远不如以前，王兴也是坚持在上面更新着自己的看法和状态。就像他的签名一样，“如果我一整天都没看到、想到，或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了”，王兴已经把饭否变成了自己的树洞，变成了自己内心世界的出口。

不过，好景不长，就像校内网无奈卖身一样，饭否也因为敏感内容的原因在2009年7月8日被迫关停，而再次回归已是2010年年底。那时，正是微博发展的黄金时期。

根据《九败一胜》这本书中的记载，美团网和饭否当初一同在远中悦莱酒店办公。但是，两者的办公氛围却是大不相同。美团是热闹的，塞买了笑嘻嘻的人。相比较下，饭否是冷清的，只有光秃秃的桌子、凌乱的网线，找不到一点人气。

不过，即便是这样，王兴依旧坚持把饭否做了下来，一直到现在。2018年6月，饭否宣布暂停新用户注册，而那时也是美团提交IPO招股书之际。或许，对于王兴来说，是想给饭否画上一个句号，让饭否成为老用户的小天地，也算是给自己的过去告个别。

美团：站在校内网和饭否肩上的上市公司

多次的创业经历，让王兴充分认识到了市场上的一些“套路”以及如何管理一家企业。因此，从2010年开始做美团，王兴走的每一步都比较谨慎小心。比如在资金上，王兴要保证美团账户上始终有钱，这样才能够在最后的大战中有充足的粮草。

值得注意的是，当初美团在宣布完成5000万美元B轮融资后，王兴在发布会上做了一件非常大胆的事情，公开展示账户余额，上面显示还有6200万美元。而这，也给了商家信心，让美团度过了接下来的团购市场的寒冬，成功突围。

而到了2015年，美团和大众点评的合并更是进一步完善了王兴的O2O版图，即便合并的背后更多的是投资人的推动，早些想结束市场烧钱的局面。好在的是，这一次“出局”的不是王兴，不仅坚守了下来，更是开启了外卖新战场。

这一次创业，除了资金上的成熟，王兴在公司整体的战略以及决策上也都更为得心应手，包括后来的猫眼电影、进军网约车领域以及收购摩拜单车，王兴在一步一步建造自己的本地服务生态王国，而这些都是基于校内网以及饭否等诸多”失败“的创业项目中得出的经验。

王兴曾表示，“现在环境变化越来越快，新的技术层出不穷，没有任何人能够觉得已经成功，或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。”

从当初的团购网站，到现在的吃喝玩乐行服务平台，王兴在用新技术和新理念助推着美团的发展。不仅如此，王兴在连续创业中还明白了一点，那就是耐心。比如说网约车，一位业内人士对TechWeb表示，由于目前网约车市场还存在各种问题，加上最近诸多安全事件的曝光，美团这边暂缓了之前的扩张计划，先求稳，上市之后，完善服务安全体系后，再进行全国范围内的扩张。

为了更高的估值以及更稳定的发展，王兴需要耐心，就跟当初做包销一样，只有在做了风控评估之后，才可以做决定。否则，若是一味得跟风，只能扰乱自己的步伐。

倔强的完美主义者

接触过王兴的人，都把他成为极客，有着对新鲜事物的好奇心，喜欢将事情做到极致。当初，在校内网创办初期，王兴虽然不写代码，但是对网站要求很高，包括图片的像素清晰度等。而在美团网，因为用户反应的一个问题，王兴决定推出过期未消费包退功能，解决了部分用户因为忘记使用而导致的财产损失。

对于互联网行业来说，产品必须是完美的，这样才能吸引和留住用户。而正是王兴对于细节的这种完美追求，才有了后来的美团点评。

与此同时，在追求完美的道路上，王兴又是偏执倔强的，即便是阿里，也都“不给面儿”。2011年，伯乐阿里相中美团这个千里马，并领投了美团的5000万美元的B轮融资。对于阿里来说，投资美团，一方面确实是一个不错的投资项目，另一方面，阿里也是为了补齐自己的产业拼图，并且推广支付宝业务。

不过，王兴并没有给阿里这个面子。在支付选择上，王兴为了整体利益，更加看重费率是否划算，不能因为你是投资人就妥协。或许，就是在这时，两者的梁子就算接下来了。而王兴更是多次在公开场合“炮轰”阿里，双方局面一度非常尴尬。

在王兴看来，“阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”一位不愿意透露姓名的投资人告诉TechWeb，相比较腾讯，阿里确实有些强势了，并不能将责任都归到王兴身上。

有意思的是，阿里现在成了美团最大的敌人之一。

根据招股书公布的数据显示，美团的收入主要来源于三个方面，餐饮外卖、到店酒旅和新业务，2017年三大业务营收占比分别为62%、32%、6%。为了对抗美团的主要业务—外卖，阿里在收购饿了么后，更是设立了一家控股公司，将作为本地生活服务的旗舰公司，持有饿了么和口碑两大业务，并已收到超过30亿美元投资承诺。

一边是有阿里撑腰的饿了么，另一边是上市融资的美团，两个不差钱的公司想必在外卖市场又将会有一番恶战。而除了外卖业务之外，阿里和美团在共享单车上也是兵戎相见。

写在最后：

创业是改变世界的方式，但王兴等不及让别人去打造这个新世界。从校内网到现在的美团，实话说，王兴并不是一个天才，能够将美团成功带上市，善于学习并应用才是关键。

上市之后，美团估计又会有新的调整，如何扭亏，如何扩大外卖市场份额以及拓展新业务，就看极客王兴接下来的表演了。