银星能源董事长高原：多手段寻找利润增长点

“通过对2017年度呈现的问题进行分析总结，我们认为公司存量资产优化的空间还比较大。”银星能源董事长高原告诉《证券日报》记者。

日前，银星能源发布2017年年报称，报告期内，受当期风资源下降、限电持续，交易电价下降、区域红色预警制造业市场萎缩等因素影响，导致利润大幅下降(银星能源实现归属净利润约为-1.89亿元，同比下降1809.98%)，市场也多现负面反应。

对此，高原表示，银星能源通过对2017年业绩的深刻总结，结合深化调整的基础，围绕2018年“增收、降本、止损”的目标，已制定出整体扭亏增盈方案，包括存量提效、增量带动、低效盘活、业务转型拓展、管理创新等多项内容，已全面部署推进，今年开局将重点做好存量提质增效，通过加强运行维护质量，加大技术投入，有效提升设备利用效能，减少故障损失，力促风电盈利状况由‘量’向‘质’转变”。

聚焦主业提升风机利用效能

谈及今年新能源行业发展态势，高原表示：“今年宁夏及周边区域新能源政策市场环境将明显向好，一季度多地政策性红色预警已解除，其中宁夏评级为绿色，新能源发展再次迎来利好机遇，限电、交易让利状况已明显缓解，增量项目发展势头趋好，这对于新能源企业来说非常有利，对相关制造业的拉动也会有好的预期。”

多项利好下，高原表示，银星能源将首先聚焦新能源发电主业，特别是风电，争取用2年到3年的时间全面完成风电设备治理和技术改造。

目前，设备治理及技术改造已启动开展，并初见成效。根据公司2018年一季度业绩预告显示，受新能源发电利用小时增加带动，公司预计第一季度盈利在1200万元至1600万元。

在主业挖潜增效的同时，公司还将持续全方位降低成本，据《证券日报》记者了解，银星能源是宁夏第一家从事风力发电的企业，也是最早从事新能源制造的企业，由于建设运营时间长，加上风电体量比较大，机型种类多，使得运营维护成本较高。今年除继续对可控性费用从严控制外，重点还包括对生产性费用和业务外包费用的有效调整和控制。

“银星能源属重资产行业，特别是新能源占比很大，生产费用成本占比很大，2018年，对生产成本的控制主要以提升投入质量为重点，通过对各站设备状况及资源禀赋的评估，以投入产出比作为杠杆平衡预算，让资金流向更有价值的地方。另一方面，我们要提升内部市场的占有率，通过有效整合自身专业资源，通过各场站资源共享互补，激励自行承揽，在不降低质量效率的前提下，有效压减外包份额，降低成本。”高原如是说。

转型盘活全力实现制造业止损

高原表示，要以价值为导向，推进装备制造业领域盘活止损，转型升级；培育有市场前景有竞争力的项目，转型开拓新的业务领域，同时，对于一些市场前景不看好，竞争力弱的项目将通过多种方式对其进行盘活，减少损失。近些年，在国家政策引导下，宁夏及周边区域新能源产业发展迅速，存量巨大，且新增规模还在扩大，庞大的风电市场催生了对有效风电运维的需求，市场前景广阔；作为宁夏风电设备制造和风力发电运行一体化的企业，多年来，银星能源在装备制造业后期维护上积累了丰富经验，也进行了积极的转型探索，已显成效，可以说，未来检修服务业务将成为公司业务新的利润增长点。

“今年，我们会在稳定本地市场的同时，向周边城市比如陕西、蒙西等地拓展，向煤炭火电相关检修业务拓展，比如说齿轮箱、转动设备等的维护，这方面我们既有装备、人员优势，更占地域优势。”高原介绍。

除了业务方面的提质增效，整体资产的优化提升外，在管理方面，如何适应新的目标任务，做到思想和行动上的统一，银星能源也给出了配套的措施。高原强调，在夯实主业的基础上，求新求变，不断激发企业发展活力和动力。

高原最后表示，2018年银星能源必须要，突破业绩起伏怪圈，实现本质盈利，迈向高质量发展；新时代必须要有新作为，新征程必须要有新举措。“我们相信只要市场给予我们信心与耐心，银星能源一定会向市场交出一份满意的答卷。”