国旅联合加快向“体育+旅游”领域转型_股票频道

（原标题：国旅联合加快向“体育+旅游”领域转型）

国旅联合(600358)近日宣布，拟将公司的“半壁江山”汤山公司100%股权以3.91亿元的价格进行挂牌转让。这一“大动作”遭到公司第三股东和第五股东的反对，并引起市场高度关注。公司董事长施亮接受记者采访时表示，由于市场环境变化，汤山公司近年来持续亏损，已成为上市公司巨大的负担，将其进行转让实属无奈之举。在“止血”的同时，公司加快向户外文体娱乐领域转型，努力恢复“造血”功能。施亮表示，将借助大股东的体育资源，结合自身在旅游方面的优势，通过“体育+旅游”完成业务转型。

剥离酒店资产“止血”

汤山公司100%股权挂牌价约为3.91亿元。截至2016年12月31日，汤山公司资产总额、资产净额、营业收入均占公司的“半壁江山”。为何要将这块重要资产转让出去？

施亮：汤山公司的核心资产是旗下的“颐尚温泉酒店”，已形成较好的品牌影响力。不过，随着南京汤山温泉小镇的规划出台，在“颐尚温泉”周边近年来兴建了很多同类型的温泉度假村，且在硬件条件方面更有优势。而结合酒店的现状，如果投入扩建、引进新项目，整体改造工程的花费很大，在目前的市场环境下很难下这个决心。

从汤山公司的整体合并损益表情况看，目前处于亏损状态，因为存在大量折旧摊销费用需要承担。从国旅联合的整体经营情况看，截至2016年底，盈利点并不多。要维持这块持续亏损资产非常困难，转让出去也是无奈之举。

对于此次挂牌转让，第三股东江宁国资派驻的董事施代成投了反对票，理由是公司战略调整未明确；第五大股东杭州之江委派的监事吕晓峰也投了反对票，理由是公司近几次投资决策未能获得市场认可，导致市值发生大幅度下降。如何看待这些问题？

施亮：每位董事、监事都有发表意见的权利。从管理团队，或者我作为公司董事长兼总经理的角度看，企业面临的经营困境现实存在。不转型国旅联合必死无疑，转型还是存在很多机会。转型的方向目前已经确立，也初显成效，将从重资产转型为轻资产运营。

杭州之江觉得公司近几次投资决策未获得市场认可，导致市值大幅度下降，所以投反对票。我觉得转型需要时间去验证，要赢得市场的认可不是一两次投资就能实现。随着转型加速，市场会看到企业的改变，股价和市值最终取决于价值和业绩。如果不转让酒店资产，上市公司每年要背负着两三千万的亏损，这个窟窿很难填补。近期我们会跟江宁国资和杭州之江进行充分沟通和交流。

公司近期进行了一系列布局，仅上半年就斥资1.25亿元收购北京新线中视文化传播有限公司51%股权，斥资5493.51万元收购北京粉丝科技有限公司51%股权。这些动作对经营带来怎样的影响？

施亮：原先的酒店资产一年营收大约在七千万左右，而新线中视2017年的营业收入就达到2.5亿元，承诺净利润3190万元；粉丝科技2017年营业收入6000多万元，承诺净利润1500万元。这两块业务加起来营业收入3亿多元，净利润4600多万元。收购的这两块资产营收和净利远超“颐尚酒店”业绩，完全能够支撑起国旅联合的业务架构。

而且收购的这两块资产发展前景好。新线中视主要为电竞产业服务，电竞产业近年来发展势头迅猛，前年的市场规模已达370亿元，去年进一步增长至500亿元。今年上半年，电竞项目被列为2022年杭州亚运会的正式比赛项目。新线中视拥有资深团队，国旅联合也取得了“电子竞技嘉年华”的运营资质，结合之前布局将发挥联动效应。

恢复“造血”功能

根据2015年年报，公司将“在原有温泉主题公园的核心资产基础上，将体育产业和文化娱乐产业作为国旅联合新的发展双引擎”。2016年年报显示，国旅联合提出“以户外文体娱乐为战略发展方向。”为何选择文体娱乐作为转型方向？

施亮：这是一个摸索的过程。刚接手国旅联合时，我们觉得旅游是朝阳产业，体量较大，发展前景好；同时，国旅联合的业务模式比较单一，主要以温泉主题酒店异地扩张模式进行发展，通过温泉主题酒店的运营，把周边的地块带动起来，实现上市公司的价值提升。但这种发展模式的最大缺点就是投资周期长，且单一模式给上市公司带来较大的经营压力。

2014年，当代集团成为国旅联合第一大股东后，我们希望保留国旅联合的旅游属性，同时围绕这方面的消费群体进行服务提升和资源开发，多方位打造经营项目，提高利润增长点。比如，喜欢旅游的人可以看一些精彩的演出，所以把娱乐项目当作其中的转型方向。同时，希望能在酒店温泉区或者南京周边增加一些功能性消费项目，体育项目是不错的转型方向，而且大股东也有一些体育方面的资源，完全可以把体育作为支柱产业去培育。

中国证券报：转型方面采取了什么策略？

施亮：目前体育产业比较热，特别是《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台后，面对5万亿元体育产业规模的大蛋糕，大家都急于分一杯羹。从这两年的摸索看，体育产业的盈利模式仍不够清晰。我们则在头部赛事IP方面做了一些布局，比如电子竞技嘉年华；通过参控股的公司进行一些布局，比如中国台球超级联赛，慢慢摸索。

体育和旅游结合起来是不错的尝试。体育产业和旅游产业都是朝阳产业，消费群体的重叠度高。我们可以利用原来的优势把两者结合起来做成“体育+旅游”的项目。比如，在厦门的海洋休闲旅游就做得比较成功，结合帆船运动、游艇运动、离岛游开发一些旅游产品。此外，通过并购基金投资的哈林篮球以及夏季篮球美国游学项目也很不错。希望未来能取得更多突破，形成国旅联合的核心资源和独家特色。

今年以来，出台了很多打造体育小镇的扶持政策，不少上市公司大举投入，有的公司则打造体育综合体，包括利用单项赛事开发衍生产品。公司在此方面有何规划？

施亮：无论是自己经营体育赛事IP，或是通过参控股公司经营体育赛事IP，亦或是与合作伙伴一起经营，我们都希望能在掌握一系列体育赛事IP之后，让这些体育赛事IP集中落地在一个区域，形成国际大赛、国家赛事、民间比赛聚合在一起的体育小镇概念。

通过这种形式把特定的体育爱好者吸引过来，并对区域内的旅游项目、衍生品、培训基地等产业的进行开发，这是我们探索的一个方向。比如，杭州富春的滑翔伞基地，国家滑翔伞队每年都在那里集训，很多国际滑翔伞比赛也在那里举行，于是我们在杭州富春推出了一款“飞翔之旅”的产品。这比单纯的杭州游更有意思。