“宝武”合并迈出本轮行业整合第一步

宝钢和武钢同时公告重组方案：宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A 股股票，吸并武钢股份。其中宝钢股份为合并方暨存续方，武钢股份为被合并方暨非存续方。本次吸并换股价以停牌前20 个交易日均价的90%换股价，即宝钢股份换股价为4.60 元/股，武钢股份换股价为2.58 元/股，由此确定的宝钢和武钢的换股比例为0.56:1，即每1 股武钢股份的股票可换取0.56 股宝钢股份的股票。同时为充分保护双方异议股东的利益，宝钢和武钢均赋予异议股东现金选择权，现金对价等于换股价格，即宝钢股份现金对价4.60元/股，武钢股份现金对价2.58 元/股。

全球钢铁行业并购史：不同背景下重组思路大不同，深度整合是核心。纵观全球钢铁行业发展历程，美国、日本、欧洲的钢铁行业的兼并重组均经历了由小到大，由小范围到全球化，由政府主导到政府引导，由扩产能到去产能的路径。在行业走弱阶段，“重组去产能”是正道。而日本新日铁与住金的成功案例表明，并购重组的关键是实现产品结构优化与资源整合，这也是我国钢铁行业整合需要借鉴和学习的地方。

“整而不合”的简单产能叠加，国内上一轮行业整合效果不佳。21 世纪以来，我国钢铁行业发生了多起兼并重组案例，其中央企以跨区域整合为主，地方国企以省内整合为主。上一轮钢铁行业的整合，主要目的是企业区域和规模的扩张，但由于政府强行拉郎配，企业并购重数量而不重质量，导致在行业景气度下降时，出现大面积亏损，行业集中度也由2011 年的49%下滑至2015 年的34%。

钢铁业航母起航在即。2015 年宝钢和武钢的粗钢产量分别为3494 万吨和2578 万吨，合并后年产量超过6000 万吨，将超过河钢集团，一跃成为世界第二。并且宝钢和武钢产品结构相似，均为国内板材龙头，合并后核心产品的市占率基本在50%以上，议价能力将大幅增强。同时，宝武合并后会优化双方资源配置，在区位、研发、采购、生产、营销、产品、技术创新、企业文化等方面都将发挥协同效应。

行业整合大势启动，“强强联手，区域整合”和“重组去产能”并进。根据《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》中的主要精神，到2025 年，中国钢铁产业60%-70%的产量将集中在10 家左右的大集团内，其中包括8000 万吨级的钢铁集团3 家-4 家、4000 万吨级的钢铁集团6 家-8 家和一些专业化的钢铁集团，例如无缝钢管、不锈钢等专业化钢铁集团。宝武合并是此轮行业整合的先行者，而宝钢到2018年将陆续淘汰920 万吨粗钢产能，武钢2016 年将淘汰442 万吨粗钢产能，在“重组去产能”方面宝武集团已为未来的案例作出表率。

投资建议：我们认为未来10年将是中国钢铁行业密集整合重组的十年，经过这一轮并购整合，行业有望化解产能过剩矛盾，提高行业集中度，优化产品结构，之后进入新的发展周期。我们推荐有行业整合预期的马钢股份、鞍钢股份，建议关注*ST 八钢、*ST 韶钢。