骆驼股份:坚定转型,走多元化发展路线
类别：公司研究 机构：国联证券股份有限公司 研究员：皮斌 日期：2015-12-15
事件:骆驼股份近日发布《未来五年(2016-2020年)发展战略规划》,明确了公司未来五年在自己的传统优势领域汽车起动电池以及新拓展领域如新能源汽车产业链、电子商务平台、公用事业和创投业务的发展方向和路线,制定了年均约20%的综合效益复合增长率目标。
国联点评:
依托“三电+租赁”模式,全面发力新能源汽车产业链。公司积极进行新能源汽车产业链布局,行成“三电(电池、电机、电控)+租赁”的商业模式。公司的动力电池项目正在有条不紊的推进中,日前发布的定增预案中公司拟建设7亿Wh的动力电池产能,并计划到2020年形成40亿Wh的产能;公司计划与国内高等院校和科研机构合作开发电机、电控产品,力争在2020年达到5万套产能;公司通过与特来电签订战略合作协议、控股子公司收购昆明万家52%的股权等一系列动作推广新能源汽车融资租赁业务。公司采取的“租赁先行,三电联动,协调发展”战略将使公司的融资租赁业务与“三电”业务形成良好的协同效应,共同发展。
形成“生产+回收”良好循环,巩固起动电池龙头地位。公司作为国内汽车起动电池的龙头企业,将积极进行技术升级改造,加大力度研发新型电池,并积极拓展海外市场,在境外设立工厂。公司计划至2020年在国内形成4170万KVAH的铅酸蓄电池产能,在境外形成600万KVAH产能,整体产能相较于目前翻番。同时公司也积极推进废旧铅酸电池回收业务,目前公司已获得了相关资质和环评批复,计划至2020年形成回收处理50万吨废旧铅酸蓄电池的能力。公司通过产品升级更好的适应对于汽车节能环保性能提出的越来越高的要求,同时通过加速发展废旧电池回收业务,打造绿色循环经济模式,提升自身的盈利水平。
拥抱“互联网+”,打造电子商务平台。公司作为传统制造类企业,主动寻求转型提供与“互联网+”相匹配的服务,打造核心电子商务平台(骆驼养车网),积极开拓汽车后市场。公司计划在2016年完成线下经销商和客户向线上平台的迁移;同时以示范店的模式探索汽车后市场服务,引导经销商和专销门店向汽车后市场服务超市转型。公司在手的1000余家一级经销商和5万余家销售终端网点可以帮助公司迅速开展线上线下的客户导流,进行资源整合,从而达成公司与经销商的共赢局面。
计划进入公用事业和创投领域,开拓新的利润增长点。公司计划择机进入公用事业领域,除了新能源汽车租赁业务,也将探索水、电、气、环境治理等公用事业领域。同时公司也将重点开拓创业创新投资领域。公司于今年11月向光谷创业和光谷创新基金投入股权投资基金1.36亿元,明年还将择机认购。公司预计2017-2020年每年的投资收益率不低于25%。公司进入公用事业和创投领域,体现了公司多元化的发展理念,将帮助公司开拓新的利润增长点。
维持“推荐”评级。我们预测公司2015年-2017年EPS分别为0.75、0.79和0.91元。考虑到公司是国内汽车起动电池龙头,在启停电池、新能源汽车产业链、汽车电商等领域均有布局,这些新业务将逐步释放业绩,同时公司还有意于开拓公用事业和创投等新的领域以获得新的利润增长点,我们维持对公司的“推荐”评级。
风险因素:(1)国内车市持续低迷;(2)公司新业务推进速度不达预期。
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