乐视网48亿元定増获通过 资金缺口有望缓解

乐视网（个股资料 操作策略 咨询高手 实盘买卖）

9月23日晚间，乐视网发布公告称，此前该公司提交的48亿元再融资方案获得证监会无条件通过。本次定增的过会，意味着乐视网即将迎来48亿元资金“活水”，此前市场一直关心的乐视网资金链紧张问题将不复存在，同时乐视打造的以垂直整合“平台+内容+终端+应用”的生态模式也将获得最为充足弹药。

据了解，今年以来，乐视已经在战略、人才、产品上取得重大突破，而伴随着再融资审批通过，乐视也将获得较为强大的资金保障，很显然乐视正在下这一盘生态大棋已经初具超越BAT，成为全球顶级企业的潜质。

乐视资金缺口迎“及时雨”

除定增审核无条件通过外，乐视网还表示，目前正在进行第三期股权激励计划。

一直以来，由于业务急剧扩张，乐视确实存在资金紧张的问题。不过随着此次48亿元再融资审批的过会，意味着乐视网主营业务将有较为充足的资金支撑，这对乐视而言无疑是一场及时雨。

有TMT研究员分析称，再融资审批的通过，首先能优化乐视网的资产负债结构，降低财务风险，增强乐视网资本实力和提升其盈利能力，同时，这还有利于乐视网抓住网络视频和智能终端行业快速发展的有利时机，迅速提升综合实力，加速实现其全球世界级企业的目标。

对于整个乐视生态而言，一位不愿具名的基金经理表示，近来原上海通用汽车总经理丁磊、原美银美林董事总经理WinstonCheng等行业大咖纷纷加盟乐视，这也就是说，乐视已经有了非常充分的人才储备，加上现在再融资审批过会资金上的保证，乐视显然已经具备战略、人才、资金、技术等多重保障，乐视很有可能成为超越BAT的中国互联网行业巨头。

48亿将助推乐视生态化反

乐视网很有可能通过此次48亿元再融资的布局，以自有资金实力奠定国内视频网站霸主地位。

根据此前乐视网发布的资金可行性报告，此次再融资的资金用途主要为视频内容源库建设项目，金额为40亿元，其中第一年花费为23亿元，第二年花费则为18亿元；此外平台应用技术研发项目和品牌营销体系建设项目分别为4亿元。

可以对比一下，百度2015今年第一季度的内容成本为人民币6.084亿，优酷土豆2015Q1为人民币6.69亿元。如果近两年乐视网要投40亿在内容上，这样的内容投入力度，已经与爱奇艺和优酷土豆齐平。即使同样规模的投入，在擅长生态化反的乐视手中，很可能创造出的是超乎想象的商业奇迹。

乐视CEO贾跃亭曾表示，乐视网上市之后，股权融资总共只有7亿多元。也就是说，乐视仅仅用了1亿美元做到了千亿市值的规模，而乐视的很多竞争对手，都已经融了十几亿美元，甚至有几个融了几亿美元的公司都倒闭了。可见，在中国互联网行业，乐视对资金的利用效率是非常高的。

行业分析师认为，资金使用效率是上市公司经营中的一项核心指标，体现了高管对公司运营的把控力，以及对行业发展的前瞻性，贾老板无疑是个中高手。仅用1亿美金就做到了千亿市值，资产放大了上百倍，而此次再融资的金额相当于5年前上市时融资的7倍，我们畅想下，马上手握48亿巨资的贾跃亭，在全球独一无二领先的乐视生态模式护航下，将怎样颠覆传统的商业格局和产品体验，改变人们的互联网生活方式。

此外，9月22日，乐视在香港宣布，乐视体育已经获得香港英超2016-2019年三个赛季转播独家权益。因此，我们可以判断，未来乐视不仅仅在内地版权建设上将有重大突破，海外版权上乐视也将大放异彩。

内容投入巨资加速用户价值爆发

如今，乐视在智能终端方面正在迅速攻城略地，乐视超级电视和超级手机均大获成功。有数据显示，“黑色919”乐迷节当日，乐视全生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件。

不仅智能电视、智能手机等硬件销售火爆，而且乐视的全屏及移动影视会员收入也达到了惊人的5000万元，据悉，其中3000万元是由乐视硬件捆绑销售出的。

此次再融资的48亿资金将主要用在内容版权购买方面，意味着乐视将会为用户提供更多独家、丰富、优质的视频内容，这也将进一步拉动用户对乐视超级电视和乐视手机的购买需求，形成“平台+产品+终端+应用”软硬件相互推动，服务于极致用户体验的良性循环。

IT业内人士分析，乐视的策略是，先抓住一线城市的高端人群、中产阶级，而后通过精英阶层、意见领袖的口碑扩散，再向二三线城市快速扩散。品牌从高端向中低端延伸扩展相对容易，但要从低端向中高端攀爬则几乎不可能。

北京大学新媒体研究院副院长刘德寰认为，乐迷群体是互联网铂金一代用户。919乐迷节的成功，显示了互联网铂金一代惊人的购买力惊人。对他们而言，智能终端与智能终端承载的内容和服务是一体化的消费目标，乐视提供了这样的平台和机会。乐视终端产品售出，进入用户生活的各个场景，其实只是乐视内容和广告收入的开始。

上述业内人士表示，硬件按成本价定价销售，依托生态资源的支撑，靠后续的软件和服务盈利，已经成为乐视坚持且富有成效的商业模式。如果这一模式持续获得成功，那么将具备极大的创新和颠覆意义，这种创新和颠覆，连苹果也没有做到。对于一个企业来说，最怕的是模式与方向的偏差，而只要模式和方向正确，接下来规模复制与市场能量的充分释放，就是水到渠成的事。