记者从农行内部获悉，15日下午，农行内部就宣布任命林晓轩担任农行副行长。林晓轩的加盟，将填补去年9月以来农行副行长郭浩达离职造成的空缺。
尽管分管领域尚未公布，林晓轩多年积累的银行信息科技管理和互联网金融创新经验，加上主导推动了工行互联网金融品牌“e-ICBC”的平台搭建，被业内赋予将助力农行互联网金融改革的想象。
对比工行和农行的互联网金融战略，双方从组织架构到业务模式，均有较大相似度。
填补农行副行长空缺
近五年来，农行高管团队维持着1+7的格局。去年原董事长和副行长郭浩达相继于8月和9月离职。董事长一职，由曾主管互联网金融监管的央行副行长刘士余于去年12月正式接任，副行长职位则悬空至今。林晓轩的加盟，将填补这一空缺。
至此，农行的最新高管阵容是：刘士余担任董事长，张云担任行长，6位副行长分别是楼文龙、蔡华相、龚超、李振江、王纬、林晓轩。其中，龚超兼任纪委书记，楼文龙主管财会工作，蔡华相分管零售业务。
截至目前，农行尚未公布林晓轩的具体分管领域。
今年50岁的林晓轩，在工行工作达26年，此番离职前为工行首席信息官。根据工行2014年年报，林晓轩毕业于华东师范大学，获工学硕士学位，研究员，自2001年起享受国务院授予的政府特殊津贴。同年，开始担任工行信息科技部总经理，2009年起任工行信息科技业务总监。
多年的银行科技管理经验，加上主导推动了工行互联网金融品牌“e-ICBC”的平台搭建，林晓轩被业内赋予将助力农行互联网金融改革的想象。
实际上，两家银行的互联网金融战略，从组织架构到业务模式，均有较大相似度。
农行于2013年下半年，将互联网金融上升到全行战略层面，并于去年3月，组建网络金融部。由于处于过渡期，目前这一部门与该行电子银行部“两块牌子，同班人马”。此外，去年农行还设立了互联网金融推进工作办公室，作为专职的战略实施推进机构。
相比之下，尽管工行的互联网全行战略也起步较早，但其统筹机构今年才成立。
工行互联网金融营销中心于今年6月宣布成立。此前，该行互联网金融改革集中在产品线上，并未涉及架构层面调整。工行相关负责人对媒体表示，这一专职部门将统筹整个工行互联网金融相关平台、产品的推广和运营管理，并直接开展相关业务的线上市场拓展。
工、农互联网渠道建设
具体互联网金融业务上，两家银行的策略共通之处是布局B2B+B2C，围绕网络支付、网络融资和电商平台竞争。
目前，工行的互联金融有三大平台，分别是电商平台“融e购”、即时通讯平台“融e联”、直销银行“融e行”。其中“融e购”包涵个人商城(B2C)和企业商城(B2B).
与工行自建电商平台不同，农行选择与现有电商合作的模式切入市场。
2014年，农行搭建“e商管家”平台。农行年报显示，去年电商平台接入特约商户11108户，电子商务交易总额1.3万亿元，较上年增长57.0%。
值得关注的是，今年初，农行推出电商平台“E农管家”，试图整合该行庞大的“三农”资源，连接农民、农户、农家店、县域商家。农行副行长蔡华相表示，这一平台填补了银行三农电商服务的空白。
B2B领域，农行去年开始试点互联网融资产品“数据网贷”。农行电子银行部副总经理翟冀介绍，数据网贷主要基于核心客户的上下游小微客户数据，而提供纯线上的自助信贷服务。目前合作的企业包括比亚迪、浪淘在内。
截至2014年末，数据网贷已累计通过大数据决策自动挖掘出1629家小微企业，发放贷款4631.61万元，余额3010.23万元。
此外，农行电子银行部人士近期向21世纪经济报道记者透露，目前也在考虑筹建直销银行。
从已有的“电子化”数据上看，农行略胜一筹。
2014年，农行电子渠道的交易占比已接近90%，略高于工行的86%；电子银行客户数上，去年农行各类电子银行客户总量达6.43亿户，高于工行的4.6亿户。
县域经济成为农行的一大优势。“县域的电子渠道交易占到我们全部电子交易的一半，普及率越来越高。”农行电子银行部副总经理翟冀此前接受21世纪经济报道记者采访时透露。
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