华菱钢铁：公司暂未使用DeepSeek大模型但密切关注前沿科技创新

证券之星消息，华菱钢铁(000932)02月17日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：最近，国产AI公司深度求索开发的大模型DeepSeek非常火爆，不少公司已在内部部署，借助该大模型赋能业务，提升效率与创新能力。想了解一下咱们公司是否有应用DeepSeek大模型？如果尚未应用，是否有考虑在研发中探索其应用的可能性，以便更好地利用前沿技术推动业务发展 ？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司暂未使用DeepSeek大模型，但密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢铁工艺流程、操作技术、运营管理、产品服务深度融合。

投资者：作为华菱钢铁的小股东，我特别想知道旗下湘钢在2024年Q2和Q3的业绩表现，请问有什么办法可以获取到这些数据呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。上市公司下属子公司分季度的财务数据不属于监管要求的披露范围。公司根据相关规定分别在年度报告和半年度报告中披露重要子公司财务数据。

投资者：公司目前的董事长同时在控股股东担任董事长，并且是省管干部。正常情况下，人们可能会认为公司董事长薪酬应该由控股股东支付，毕竟控股股东利润相对上市企业高。但实际上上市公司也会支付该董事长薪酬，这是为什么呢
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。根据证监会发布的《上市公司章程指引（2022年修订）》第一百二十六条规定：“公司高级管理人员仅在公司领薪，不由控股股东代发薪水”。公司董事长兼任公司总经理，为高级管理人员，因此在公司领薪，不在控股股东领薪。

投资者：近年来，钢铁行业处于下行阶段，对企业管理层的决策与应对能力提出了更高要求。湘钢曾是行业第一梯队的钢企，但在近两年来业绩有所掉队。想了解一下，公司高层针对这一现状，制定了哪些具体应对措施？在产品结构调整、成本控制、市场拓展、技术创新等方面，有怎样的规划和布局来重振湘钢业绩，重回行业领先地位？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2024年以来，钢铁行业需求持续走弱、原料价格高企，市场竞争激烈，华菱湘钢盈利水平同比下滑，与行业趋势保持一致，但保持了行业内相对竞争优势。未来，华菱湘钢将积极向国内外钢企对标学习，聚焦主责主业，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，加快推进“高端化、绿色化、智能化”转型，巩固和扩大自身在细分领域的竞争优势，努力建设世界一流钢铁企业。其中宽厚板方面，继续深耕细分市场，加大终端客户开发力度，聚焦极限规格、超强性能领域持续开发高端品种；工业线棒材方面，积极推动优特钢转型升级，加快下游知名企业客户认证工作，计划到“十四五”末，特钢比例由2023年末的100万吨、占比20%左右提升至125万吨、占比25%以上。

投资者：董秘你好 ：请问一下？公司的长期债和短期债的利率分别是多少？2025年的债务分别与2024年的债务利率下降了多少？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司主要通过金融机构贷款、银行承兑汇票等方式解决资金需求，目前主体信用状况良好、融资渠道通畅，2024年公司1年期、3年期和5年期贷款利率分别约为2.1%、2.4%和2.5%，在LPR基础上实现下浮。预计2025年公司融资成本继续保持较低水平。

投资者：新公司法实施后，公司可以不设立监事会。我们公司独立董事目前已经在从事监事实际工作，这种情况下，公司是否可以积极响应新公司法，取消监事会成员的设立？这样做是否符合公司治理的最佳实践？还需要考虑哪些潜在的风险和问题呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。根据中国证监会发布的《关于新＜公司法＞配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引》等相关规定，明确上市公司应在2026年1月1日前取消监事会并在董事会设置审计委员会，行使《公司法》规定的监事会职权。该调整有利于进一步优化上市公司治理结构，提升公司治理的整体效能。公司目前正在按照上述监管要求进一步完善审计委员会的职责范围和工作流程，确保上市公司监督职能的有效衔接和内部监督机制的正常运行。

投资者：您好！目前铁矿石价格已接近 2024 年 5 月份水平，然而钢铁产品价格与 2024 年 5 月相比仍存在较大差距。铁矿石价格呈现涨多跌少的态势，这一现象对公司的成本控制和利润空间产生了显著影响。我想了解一下，公司如何看待铁矿石价格涨多跌少的情况？针对这一现状，公司在采购策略、成本控制以及生产运营等方面，制定了哪些具体的应对措施，以确保公司在这种市场环境下保持稳定的发展和盈利能力？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，导致铁矿石价格“涨多跌少”。公司在采购策略方面坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四条原则，根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购；同时优化配煤配矿结构，拓宽国内和非主流矿采购渠道，推动高价资源替代，并积极开展与上游供应商的谈判，力争实现优质保供创效。此外，公司也将全力支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权，并加强行业自律性减产协同，促使更多合理利润向钢铁中游倾斜。

投资者：我想了解一下湘钢和湘钢集团目前的业务情况。二者在业务上是否存在重合部分？另外，想请教未来湘钢若加大钢铁深加工业务的投入，是否会与湘钢集团现有的业务产生新的重合？ 期待您的解答，谢谢！
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。华菱湘钢是全球产能规模位居前列的宽厚板生产基地，板材综合品种制造水平稳居行业前三，主要聚焦于做精做强钢铁主业，建立细分市场差异化竞争优势；湘钢集团主要业务包括石灰石采掘加工、机电设备制造、工程检修、电线电缆制造等，与华菱湘钢业务不重合。

投资者：您好！我留意到 2024 年 12 月 27 日证监会发布了 “关于新《公司法》配套制度规则实施相关过渡期安排”，明确要求上市公司需在 2026 年 1 月 1 日前，在公司章程里规定于董事会中设立审计委员会，由其行使《公司法》规定的监事会职权，不再设立监事会或监事。目前已有部分上市公司响应这一政策，取消了公司监事会。鉴于当下公司所处行业正处于下行阶段，降本增效成为公司发展的关键策略。所以我想了解
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司目前正在按照上述监管要求进一步完善审计委员会的职责范围和工作流程，确保上市公司监督职能的有效衔接和内部监督机制的正常运行。

投资者：您好！最近 DeepSeek 大模型由小团队成功开发的案例备受瞩目，这种模式也让我对咱们公司的研发策略有了新的思考。我想了解一下，公司未来是否考虑借鉴 DeepSeek 的研发团队模式，组建类似的小而精的研发团队呢？另外，为了激发创新活力，探索前沿技术，公司后续有没有计划招聘一批优秀的博士生实习生，给予优厚待遇，让他们与公司内部研发精英共同开展工作？期待您的解答，谢谢！
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司积极向优秀企业学习先进管理经验，高度重视产品研发和人才激励，组建以销售、研发、生产为一体的IPD项目研发攻关小组，建立市场化激励机制，要求项目小组快速反应，3-6个月出成果，从而促使产品研发能够适应和推动客户下游需求升级，不断提升产品技术迭代升级的能力。未来，公司将继续围绕钢铁主业开展技术研发布局，通过市场化激励机制吸引优秀人才加盟，着力打造“精简、高效、专业”的研发人员队伍，以科技创新壮大发展引擎，推动公司向“高端化、智能化、绿色化”方向转型，努力建设成为世界一流钢铁企业。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。

投资者：您好！近期 DeepSeek 大模型的成功备受瞩目，其团队不到 140 人，却取得了卓越成果。反观咱们公司，研发人员数量众多，但在研发成果和效率方面，似乎还有提升空间。想问问公司是否关注到 DeepSeek 的成功经验，有无计划组织相关学习？是否会借鉴其模式，调整研发架构，鼓励研发人员在新产品、炼铁、炼钢新模式等方面大胆创新，以此提升公司整体研发水平呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司持续构建以IPD（集成产品研发）为基础的销研产一体化体系，深耕下游细分市场，并保持较高的研发投入强度，适应和推动下游需求升级。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。

投资者：您好！如今阿格斯（Argus）铁矿石指数在市场上逐渐崭露头角，它与传统的普氏指数在数据采集、定价方法等方面都存在差异，在部分贸易合同中也开始被采用。我想了解一下，咱们公司对阿格斯铁矿石指数是如何看待的呢？鉴于目前铁矿石定价体系的多元化趋势，公司未来在签订长协矿合同时，是否会考虑采纳阿格斯铁矿石指数，以此来优化采购成本、降低价格风险，更好地保障公司在铁矿石采购环节的利益 ？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司注意到了阿格斯铁矿石指数在铁矿石交易中的应用。目前铁矿石的长协销售价格主要以普氏指数等为基础定价，未来公司将结合实际情况和市场情况评估阿格斯等指数在长协矿合同中的适用性，更好地保障公司在铁矿石采购环节的利益。

投资者：您好！最近 DeepSeek 仅 140 人团队就成功推出了出色的大模型，这让我深刻意识到，科研成果不一定完全取决于资源和资金的投入。反观咱们公司，研发实力雄厚，研发人员众多，我想了解一下，公司是否会关注到 DeepSeek 的成功经验，考虑学习他们的团队协作模式、创新激励机制，以此激发研发团队的潜力，争取在未来推出更具创新性和竞争力的产品呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。

投资者：《钢铁行业规范条件（2025 年版）》将兼并重组纳入 “引领型规范企业” 高效化指标，鼓励提升行业集中度和资源整合能力。请问贵公司如何看待这一版规范条件的颁布对钢铁行业及贵公司自身发展可能产生的影响？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2025年版《钢铁行业规范条件》在2015年版基础上，进一步细化、量化评价指标，强化动态管理，并新增智能化、绿色化等要求。这将有力推动钢铁行业优化产业布局，加速淘汰落后产能，助力企业向“高端化、智能化、绿色化”转型，实现钢铁行业高质量发展。

投资者：DeepSeek 的成功经验让我们看到，研发成效并非单纯依赖人员数量，小团队研发模式同样能释放巨大能量。基于此，想请问公司在未来研发团队招聘规划中，是否会借鉴 DeepSeek 这类模式，采用小团队研发模式，以此提升研发效率？另外，在吸引人才方面，公司后续是否会更注重吸纳优秀人才加盟，而非单纯追求研发人员规模的扩张？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。

投资者：您好！近期看到华菱钢铁对财务总监的人事任免，作为中小股东，我感到十分困惑。当下国内钢铁企业对财务总监的要求，首要是具备深厚且全面的财务专业知识素养。但新任财务总监似乎缺乏财务专业背景和相关证书，我想了解公司在选拔财务总监时，为何没有优先考量财务专业知识素养？这位新任财务总监在财务管理方面，究竟有哪些过人之处，让公司认为他足以胜任这一关键岗位呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司新任财务总监是从钢厂“一步一个脚印”成长起来的“钢铁老兵”，从其从业和学习经历看，不乏财务条线的工作历练，比如曾在华菱涟钢财务部、生产管理部、2250热轧板厂等单位轮岗；曾担任2250热轧板厂品种开发室技术员、成本管理员，并在担任2250热轧板厂长助理时分管过财务条线；曾担任华菱涟钢副总经理，分管技术、生产并协管财务工作，等等。同时，其所参与的历年干部培训均包括财务管理相关课程。公司选聘高管时，会综合考虑候选人是否具备良好的职业素养、出色的专业能力和领导力、卓越的沟通协调能力及战略思维、与企业文化的契合度以及对钢铁业务的深刻理解。公司认为其具备作为财务总监的专业能力和经验。

投资者：您好！近期 deepseek 的成功引发了行业对传统研发模式的思考。以 deepseek 140 团队为例，其中半数成员是清北实习生，却成功研发出极具影响力的大模型。然而，我们公司研发团队每年投入巨额费用，拥有众多专业研发人员，研发成果却不够显著。想请教公司在研发模式上是否有进一步优化和创新的计划？面对行业新的研发趋势，如何调整策略以提升研发效率和成果质量？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司持续构建以IPD（集成产品研发）为基础的销研产一体化体系，深耕下游细分市场，并保持较高的研发投入强度，适应和推动下游需求升级。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。

投资者：董秘您好，2年前我曾询问过公司船用低温钢和高锰压力容器钢的进展，当时的回复是已经获得船级社认证。如今VLAC/LNG船已经进入制造高峰期，请问公司的产品是否顺利进入供应链？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2024年公司低温高锰钢凭借其优异耐低温性和耐磨强度，填补国内空白，实现LNG运输船动力罐和燃料罐批量供货。

投资者：湖南钢铁集团作为省属国企，华菱钢铁是上市企业且湖南钢铁集团是其大股东。湖南钢铁集团的董事长李建宇同时担任华菱钢铁的董事长，从常理来看，似乎湖南钢铁集团作为大股东应该支付李建宇在华菱钢铁任职董事长的工资。但实际上是华菱钢铁在支付其工资，这是为什么呢？是有相关规定要求必须这样操作，还是基于其他特殊的考虑呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。根据证监会发布的《上市公司章程指引（2022年修订）》第一百二十六条规定：“公司高级管理人员仅在公司领薪，不由控股股东代发薪水”，李建宇董事长兼任公司总经理，属于高级管理人员，在公司领薪，而不在控股股东领薪，符合相关规定和市场惯例。

投资者：公司一直声称从未拒绝与其他钢企合作，然而在铁矿石采购方面，却至今没有与国内钢企展开合作，这是否实际上意味着公司拒绝在铁矿石采购上与国内钢企联手呢？公司表示通过集中下属公司采购规模效应来降低原料采购价格，但公司规模有限，若能与一家3000万吨产能的钢企合作，形成6000万吨的采购规模，议价空间是不是会更大？为何不尝试这种合作方式呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。

投资者：我留意到宝武原料采购公司成立后，铁矿石采购价格有优势，反之公司与其他钢企铁矿石采购合作进展缓慢。和民营钢厂合作或有难处，但与地方国有钢厂，因体制、资源和政策等契合，合作应相对容易。想请教公司在推动与地方国有钢厂合作上有无具体规划和行动？为何进展不明显？外界有公司高层因铁矿石高价受益而保留合作的猜测，希望能获准确解释以消疑虑，盼复。
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司也设立了独立的采购中心对铁矿石、煤炭等原燃料实施集中采购，实现规模化采购的优势。公司管理层并未因从高价铁矿石受益而拒绝与其他钢企合作，并且全力支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权。从历史实践看，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。

投资者：尊敬的公司领导：您好！了解到公司全力支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权，对此深感敬佩。我想就此询问一些具体情况，目前公司是否委托中国矿产资源集团进行铁矿石价格谈判？若尚未委托，那公司所提及的全力支持主要体现在哪些方面呢？是在资源共享、信息互通，还是在协同策略制定等其他维度有所行动？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。中国矿产资源集团成立以来，公司积极配合其开展工作并实现了合作，助力我国钢铁行业提升对上游铁矿石的话语权。

投资者：尊敬的公司领导：您好！目前公司与大股东发展方向不同，业绩表现背离。大股东多元投资已摆脱行业下行困境，公司坚守钢铁主业，投入多却产出低，利润下滑，市场估值也低。想请教公司后续打算如何确保利润合理化？是调整业务布局、优化成本控制，还是另有规划？盼您明确回复，增强我们对公司未来发展的信心。感谢解答！
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。“没有不好的行业，只有不好的公司”。公司在战略上聚焦钢铁主业，将持续完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，加快推进“高端化、绿色化、智能化”转型，巩固和扩大自身在细分领域的竞争优势，努力建设世界一流钢铁企业。一是推进产品结构高端化。聚焦发展新质生产力，坚定不移瞄准高端、紧盯市场，持续把产品结构调至最优，效益创造实现最大化，力争开发更多高精尖替代进口的钢种，实现到“十五五”末重点高端品种钢销量占比明显提升。二是加快推进绿色低碳发展。确保2025年底前高质完成超低排放改造，持续改善厂区环境；建立健全碳排放管理体系，持续响应下游客户需求推动碳足迹认证和绿色产品认证等工作；加快推进低碳冶金、低碳产品等创新研究。三是夯实公司数智基础设施建设。加快推动数智技术驱动的生产方式、业务模式的变革，进一步推广“盘古大模型”应用，强化示范带动，提升系统思维，集成推进产线装备数字化、智能化升级，持续打造全流程、全系统的“智慧产线”“智慧钢厂”。请投资者对公司保持信心。

投资者：您好！deepseek 的成功引发了广泛关注，这也让我对公司的研发投入与产出效果产生了一些疑问。目前公司研发团队的推进速度是否过慢？在研发效率上，是否有可提升的空间？鉴于 deepseek 的出色成果，公司未来是否会考虑向其研发团队学习先进的研发理念与方法？在研发架构方面，是否有借鉴 deepseek 的计划？公司未来是否会朝着打造小而精、拒绝平庸的研发团队方向发展？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司持续构建以IPD（集成产品研发）为基础的销研产一体化体系，深耕下游细分市场，并保持较高的研发投入强度，适应和推动下游需求升级。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。

投资者：财务状况直接关系到公司的稳健运营，而财务总监一职在其中起着关键作用。因此，我特别关注公司财务总监的任免事宜。想请问公司是否可以详细分享一下财务总监的任免流程，比如从候选人的提名渠道，到选拔评估的具体标准，再到最终决策的形成机制等，让我们能更好地理解这一重要人事变动的过程 ，希望能得到您的解答。
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司选拔任用财务总监等高管时，会综合考虑候选人是否具备良好的职业素养、出色的专业能力和领导力、卓越的沟通协调能力及战略思维、与企业文化的契合度以及对钢铁业务的深刻理解。公司根据相关规定确保聘任程序公平、公正、公开，具体涵盖岗位需求分析、候选人推荐、资格审查、组织考察、董事会审议、公示任命等环节。

投资者：公司原副总经理阳向宏于2024年4月1日在控股股东处担任总经理，并在同年12月23日辞职。想请问一下，在这段2024年4月1日至12月23日期间，阳向宏的任职情况是否算兼职呢？请问上市公司高层在控股股东任职总经理，是否需要交易所或者中国证监会豁免？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2024年6月20日，根据湖南省委组织部人事任命安排，阳向宏先生任湖南钢铁集团总经理职务，总经理的任职按《公司法》的有关规定办理。2024年12月阳向宏先生辞任华菱钢铁高级管理人员职务，辞职后仍在公司担任董事职务。公司已于2024年12月23日召开董事会完成了副总经理、财务总监、董事会秘书的变动程序并公告，详细情况可查阅公司披露在巨潮资讯网上的公告。据了解，2024年6月20日至12月23日期间，湖南钢铁集团积极与省委组织部和省国资委沟通汇报湖南钢铁集团及下属上市公司华菱钢铁的人事安排，待获得同意按规定推进聘任程序。阳向宏先生在此期间的任职为暂时性过渡期的安排。

投资者：湘钢涟钢有着较大的占地面积，在这样的条件下，控股股东为何不支持上市公司与外国合资进入工业用气市场来建立合资工厂呢？毕竟这既能解决富余员工问题，又能提升公司生产效率。而现在控股股东老从上市公司抢项目，这背后的原因是什么呢？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。不存在“抢项目”之说，控股股东支持上市公司发展，包括与外资企业的合资合作。前期控股股东出资参与硅钢公司、增资华菱衡钢，均是基于对上市公司未来发展的信心而给予资金支持的表现，有利于上市公司减轻大额资本性开支的压力，有利于上市公司分散项目在建设期和投产期的经营风险。

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