(以下内容从浙商证券《中药系列专题报告之一:中药:国企改革的三部曲和六要素》研报附件原文摘录)
1、国改新机制:增股权、换人员、明定位、立目标、新考核、给激励
股权变化:多种方式的股权变化(例如,国资增持加强控制权、民企股权转让给国资或者地方国资股权转给省级/央企国资)
管理层变化:管理层组织架构优化和关键经营管理人员调整;
明晰定位:央企或者地方国资股东旗下医药产业平台中的战略定位;
激励制度:多维度的管理制度考核以及上市公司股权层面的激励制度。
2、资产整合:剥离冗余低效资产以及并购集团内外协同性资产
资产减法:降本增效,处置冗余低效以及业务协同性差的资产;
资产整合:整合股东旗下其他战略协同资产,完成集团资产的资本化;
资产外延:股东支持公司做大做强,外延并购战略协同性强的优质资产。
3、业务聚焦:强化核心竞争优势
打造核心竞争力:围绕自身原有竞争优势,聚焦核心业务。
4、案例分析
以康恩贝为例,看浙江省国企改革对中药企业的经营驱动。
5、投资建议
建议关注国改新机制逐步落地,资产整合,业务聚焦,竞争力提升的国资中药企业。
建议关注国药系、华润系等央企的国资中药企业以及地方国资的中药企业:太极集团、华润三九、昆药集团、东阿阿胶、江中药业,康恩贝、同仁堂、片仔癀、红日药业、千金药业、佛慈制药、白云山、精华制药等。
6、风险提示
国企改革措施执行进度不及预期、资产整合进展不及预期、中药集采降价风险
相关附件