打造文旅产业新引擎

新华联更名为“新华联文化旅游发展股份有限公司”以来,战略思路和发展方向发生较大改变,目前已全面展开对文化旅游版图的布局,“文旅+金融+地产”的战略定位逐渐清晰。公司总经理苏波接受中国证券报记者专访时表示,文化旅游将成为公司战略支柱型产业,通过大力发展文旅产业,构建新的盈利平台,培育新的增长动力。

推进战略转型

随着经济结构转型,新华联经营策略不断调整,逐渐完成了三大战略转型,从单一的住宅开发向“文旅+金融+地产”转型;由境内企业向国际化转型;由房地产开发商向“开发商+运营商+服务商”转型。

据苏波介绍,芜湖新华联国际文化旅游度假区、新华联铜官窑国际文化旅游度假区、西宁新华联国际旅游城等项目相继落地。2014年,韩国新华联锦绣山庄株式会社正式成立,获取济州岛文旅项目用地,建设涵盖酒店、儿童乐园、演艺、商业、娱乐等设施的超级综合体。2015年,公司收购了香港上市公司新丝路文旅,并由其出资控股韩国黄金海岸株式会社,获得济州政府颁发的第8号博彩牌照。2016年8月,公司签署了海南奥林匹克花园等三个项目合作框架协议。并且与北京房山区签订了房山十渡景区合作开发协议。

作为最早出海的房地产企业之一,新华联在韩国、澳大利亚、马来西亚等地均有海外高端特色地产项目落地。

苏波表示,公司将积极寻找新的合作项目,正在与国内数个颇具历史、地域和民俗文化特色的旅游项目进行考察调研和洽谈,有望实现新的突破。文旅产业将确立未来的核心竞争优势。

突出“文化+旅游”特色

对于公司文旅产业的发展思路,苏波称,要立足“文化+旅游”、“创新+融合”,以文化为魂,旅游为体,有世界眼光,也有中国特色,融合地方元素与自主创新,文化内容深度挖掘,多种艺术种类融合多层次展示。

在旅游项目的开发中,把握旅游消费新需求,除了打造传统意义上吃住行游购娱的旅游功能,还要强化商、养、学、医、闲、情、奇等旅游新要素产品的开发。大力推进“旅游+”的融合发展,注重旅游项目与新要素的融合,在项目融入学校、医院、养老中心、房车基地、康体中心等,提升项目投资价值;在传承文化的同时,在项目中融入大量高新科技的元素,以满足游客多元化消费需求;将“互联网+”植入项目开发和运营中,拓展客户资源,降低运营成本,提升品牌影响力。

在具体操作层面,苏波表示,首先积极与政府互动,寻求与国家有关部门、项目所在地方政府的支持;同时与旅游机构联动。强化与线上线下旅行社的联动,形成多渠道拓客模式。以芜湖鸠兹古镇为例,开业前就与线上线下近300家旅行社、近200家相关机构达成合作意向,实行联动拓客。2016年,公司与出境综合服务运营商众信旅游集团达成战略合作,在旅游宣传推广、客源市场开发、产品开发、投资经营等方面进行相互支持,共同开展出境游产业链上游布局;此外,与一线演艺机构合作,引进有特色、有影响力的优秀节目,丰富文化演艺产品,不断创新增强项目吸引力。

“金融+地产”保驾护航

苏波说,文旅产业大发展,需要大投入。为给文旅项目提供充足的资金支持,一方面,公司将进一步做强金融产业。

今年公司增持长沙银行股份至9.4%;参与设立国内首家民营资本创办及主导的再保险公司——亚太再保险公司;完成对安徽新安金融集团股份有限公司及安徽新安资本运营管理有限公司各10%的股权收购。目前,公司“银行+保险+类金融”的金融板块布局已初步形成,未来新华联文旅发展将通过投资、并购等方式,依托控股股东新华联控股多元化发展的优势,适时置入其他优质金融资产,分享金融行业的高成长空间;另一方面,继续聚焦于一线城市及热点二线城市的地产项目并积极布局海外市场,实施深耕和精耕,加速销售去化,加快资金周转,实现有质量的增长。

在这种战略布局下,苏波表示,地产销售稳定的现金流支撑新华联在文旅产业、金融业的投入,多元化金融平台则为公司由传统产业向新兴产业转型提供金融保障,文旅产业将成为公司长期稳健盈利的主要引擎。各业务板块良性循环,有助于新华联平滑地产周期波动,提升抗风险能力和长期盈利能力。

苏波表示,旅游业产业蓬勃发展,成为国民经济的战略性支柱产业,迎来了发展的黄金时期。