稳现金流、严控负债，新掌门吴秉琪称：华侨城A稳住了生产经营“基本盘”

（原标题：稳现金流、严控负债，新掌门吴秉琪称：华侨城A稳住了生产经营“基本盘”）

《星岛》记者 钟凯 广州报道

3月30日晚间，华侨城A（000069.SZ）发布2025年年度报告。期内，该公司实现营业收入313.81亿元，同比减少42.32%；归母净利润-144.96亿元。

现金流成为当期亮点。与招商蛇口、中国金茂等央企房地产企业类似，华侨城A在行业调整期保持经营活动现金净流入，2025年公司经营活动净现金流125.01亿元，同比增长133.13%，且连续三年为正。

分业务来看，在文旅业务方面，2025年华侨城A旗下文旅项目共计接待游客7970万人次。期内，公司完成深圳欢乐谷等重点项目的更新改造，并持续拓展轻资产运营服务，欢乐谷公司轻资产代建乐清水公园，酒店公司首个有限服务酒店样板创意园嘉途于年内顺利开业运营，旅发公司签约市场化项目7个。

房地产业务方面，华侨城A聚焦营销去化与产品提质，2025年累计实现签约销售面积120.6万平方米，签约销售金额177.3亿元，多个项目销售表现位列全市、区域市场前列。投资拿地端则保持审慎态度，2025年公司仅竞得重庆沙坪坝小龙坎地块，新增计容建筑面积5.28万平方米。

融资层面，与其他央企房地产企业类似，华侨城A的财务策略以稳健为主，拓宽融资渠道，持续推进债务结构优化。截至2025年末，公司有息负债总额1185亿元，其中中长期借款占比69%，平均融资成本呈逐年下降趋势。

华侨城A新任董事长、党委书记吴秉琪在致股东函中表示，2025年是华侨城改革发展历程中十分不易的一年，公司全年经营性净现金流稳步增长，带息负债规模有效控制，稳住了生产经营的基本盘。

对于后续发展，吴秉琪表示，公司将围绕服务国家战略，以高质量发展为主题，持续推进业务布局调整和资产结构改善；优化公司管理机制，提升经营发展效能；健全人才队伍培养体系，深入推进组织变革，打造高效敏捷型组织。

此外在业务发展方向上，公司将以“市场化、专业化、体系化”为导向，以产品力为核心、以客户为中心，着力在产品与模式创新，高效运营与优质服务方面提升核心竞争力，充分发挥文旅和特色房地产两大主业双轮驱动的作用。