【她力量】巴克莱大中华区丁洁：行业文化发生根本性转变

从上世纪90年代末踏入外资行至今，丁洁的职业生涯几乎与中国金融市场的对外开放进程同频共振。她经历过交易室“适者生存”的高压，也承受过2008年金融危机带来的“被迫暂停”；她见证过女性作为“隐形参与者”的年代，也正在亲历女性董事总经理占比突破31%的新常态。

近日，丁洁接受证券时报·券商中国记者专访，分享了她对女性领导力、职场包容性以及金融行业文化演变的观察与思考。

深耕大中华区企业银行与金融市场领域逾20年，丁洁现任巴克莱银行大中华区企业银行主管，全面负责区域业务战略、客户关系管理及团队领导。此前她在摩根大通任职近十年，曾担任执行董事及全球企业银行部要职。职业生涯早期则先后在汇丰银行、摩根大通从事信用与利率产品、股票衍生品销售等，横跨多种资产类别，积累了深厚的市场洞察与客户网络。

证券时报·券商中国记者：您入行时是外资行刚刚进入中国的年代，当时走进 Treasury Sales （资金销售）这个领域，您感觉女性从业者面临的行业环境与今天相比有什么不同吗？是否有过需要花更多时间去证明自己的时刻？

丁洁：我有幸经历了中国金融市场的深刻变革，也见证了女性在其中发挥的作用不断演进。1990年代末我刚进入这个行业时，环境与今天截然不同。那时对于女性而言，“工作与生活的平衡”还不是一个流行的概念，而是一种只有少数人才能奢望的选择。

时至今日，整个行业的文化变得更加成熟。金融机构也真正将性别多元化视为一项战略资产，而不是流于表面形式。

2020年我加入巴克莱时，我感受到包容并不仅仅停留在制度层面，而是一项根植于企业文化的核心价值。性别包容是巴克莱的核心价值之一，并深深融入我们的企业文化之中。在巴克莱，我们不断深化“包容与机会”的理念，重点赋能推动公司成功的同事与领导者。我们致力于打造一个让每一位员工都感到被重视、被尊重，并能够展现真实自我的职场环境。

我们也持续追踪职场包容度。巴克莱有一项基于员工调查问卷的“包容性指数”，反映他们在是否感到被接纳、被重视、被尊重、被倾听以及被公平对待等方面的真实感受。

近年来，我们的包容性指数始终稳定在80%以上。截至2025年底，女性在巴克莱担任董事总经理及董事职位的比例已达到31%。如今，在各类复杂和关键的岗位上看到女性领导者脱颖而出，已不再是个例，而正在成为新的常态。

证券时报·券商中国记者：后来您先后做过Credit & Rates Sales（信用与利率产品销售）、Equity Derivatives Sales（股票衍生品销售），横跨多种资产类别。这种“多面手”的路径在当时并不常见——是主动规划，还是机缘巧合？

丁洁：我的职业发展轨迹并非一路坦途。我最初进入的是竞争极为激烈的信用、利率产品及股票衍生品销售领域。市场波动带来的紧张感，以及创造收益所获得的即时成就感，可以说让我乐此不疲。在那个“适者生存”的环境中，我几乎淡忘了真正的自我，只是在对抗无形的压力。

2008年的全球金融危机，成为我职业生涯中的一次“被迫暂停”。那个时候失去工作，对我来说无疑是一次沉重的打击，但也正是这段经历，成为推动我成长的最重要的转折点。

它迫使我重新审视自己对“成功”的定义。我逐渐意识到，真正理想的职业发展，应当在进取心与可持续性之间取得平衡。正是基于这样的思考，我转向了企业银行业务领域，一个更加重视关系积累与长期视野的领域。

证券时报·券商中国记者：企业银行在外资行一直被看作是“重资产”“重关系”的业务。作为女性主管，您在建立信任的过程中，有没有摸索出一些自己的方法？

丁洁：如今的企业银行领域已经发生了显著变化。它已从过去以资本投入和关系驱动为主的模式，逐步演变为以价值导向为核心的服务体系。如今，与客户建立信任，已不再取决于谁能提供规模最大的贷款，而在于谁能够带来最具深度和前瞻性的洞察能力。

我和我的团队始终专注于与客户建立稳固、长期的合作伙伴关系。这基于对客户商业模式以及其运营痛点的精准理解之上。在大中华区，企业正加速走向全球化，我们的角色正是充当一座“桥梁”，凭借巴克莱全球网络，以及量身定制的解决方案，我们帮助客户应对复杂的国际市场环境，这也正是我们价值的体现。

当客户意识到，我们不仅仅是在销售产品，而是真正投入并支持其全球发展战略时，信任也就自然而然地建立了。

证券时报·券商中国记者：走上管理岗位后，您对“领导力”的理解发生了怎样的变化？过去常说的“女强人”形象，在今天是否有了新的诠释？

丁洁：来到管理岗位后，我的关注重点也发生了一些转变。在持续推动大中华区业务战略发展的同时，如今让我获得最大成就感的，还包括打造一个健康、积极、充满凝聚力的团队文化。

过去那种被称为“女强人”的形象其实是一种大环境下被迫形成的刻板印象，而这一形象正在被取代。今天的女性领导者，拥有了更大的空间，去展现真实而多元的领导风格。

我的领导方式不是“发号施令”式的，我更想要发挥我的专业精神，同时赋能他人。我想激励每一个年轻人才，不论性别，让他们充分释放自身潜力。我会用同理心的沟通方式、用关怀和坚定的责任感来领导团队，这也是我一直努力的方向。

我坚信包容的理念有利于组织发展。一个多元化的团队，本身就更具韧性，即使在充满挑战的时期也能稳健前行，并且更有能力持续为客户创造卓越价值。

证券时报·券商中国记者：如果让您对比1999年刚入行时和现在的职场环境，对女性来说，最大的进步是什么，仍有的挑战又是什么？站在今天这个位置上，您自己还有没有未完成的职业梦想？

丁洁：回顾过去26年的职业历程，我觉得最有意义的进步，并不仅仅体现在女性担任高级管理职位的人数上，更体现在整个行业文化所发生的根本性转变，核心导向从“牺牲”，逐步转向了“贡献”。

如今作为一名管理者，我很自豪能够代表兼顾“硬实力”与“软实力”的领导管理风格，既重视业绩与成果等可量化指标，也同样珍视同理心所带来的影响力。在2026年这个高度复杂且充满不确定性的金融环境中，正是专业精神与人文关怀的平衡，才能推动企业实现真正可持续的长期成功。