三钢闽光：栉风沐雨六十载 转型钢铁制造服务商

持续降成本

中报业绩创历史新高

三钢闽光生产的钢铁产品主要包括建筑用材、制品用材、中厚板材、优质圆棒、煤化工产品五大类。2018年是三钢闽光上市第11年。

今年上半年，三安钢铁完成注入上市公司的全部流程，改名“泉州闽光”并已完成工商登记，并表后为三钢闽光增厚了不少业绩。三钢闽光中报实现营业收入175.95亿元，同比增长28.65%；归属于上市公司股东的净利润为32.33亿元，同比增长136.09%，创上市以来最好的半年度业绩记录，净利润位居中小板上市公司第6名，在中小板6家钢企中居首。而这其中，三安钢铁贡献营业收入51.95亿元、净利润9.62亿元，分别占比29.5%和29.7%。

三钢闽光业绩创新高，除三安钢铁并表的影响外，该公司出色的成本管控能力再次发力。公司在中报中表示，上半年三钢闽光、泉州闽光分别实现同口径降成本16.27元/吨和30.07元/吨，合计实现降本增效超过1亿元。

“降成本”是三钢闽光这几年在年报中出现频率最高的词，也是公司在上市公司同行中保持竞争力的最大功臣之一。“降低吨钢工序成本”的定义，在其2014年的年报中被首次提及，当年公司吨钢工序成本下降50.08元/吨，在之后的三年里又分别下降了26.96元/吨、64.48元/吨和47.66元/吨。

也就是说，在三安钢铁并表之前的四年里，三钢闽光的吨钢工序成本合计下降了189.17元/吨。如果以公司600万吨的年钢销量来算(实际比这个数值高)，三钢闽光近四年因实施降成本策略而对业绩的贡献合计超过11亿元。2017年，三钢闽光吨钢成本约2474元。据申万宏源研究，这个数字在以长材为主的上市公司同行中处于较低水平，仅次于方大特钢和八一钢铁。

在接受采访时，黎立璋道出了公司能保持持续降成本的“秘诀”：原先是降低生产工序成本，如今是全流程降成本，即从原料采购、生产工序成本到销售三项管理费用的全方位成本控制。

生产环节方面，公司把每道工序的成本都细化到每个岗位上去，包括细化每个岗位的标准操作流程、将所有员工每天的工作业绩都与员工收入直接挂钩等等，实现成本控制“千斤重担万人挑”，严格控制生产工序成本。

销售方面，则将集团旗下的四个钢铁生产基地全部委托给三钢闽光统一管理，实现集团化统一管控，使产品定价、品种结构搭配和生产组织更为合理；另外，利用三钢闽光的强议价能力，坚持“款到发货”的原则，采用代理商销售模式，运费由代理商支付，也能有效降低销售成本及坏账风险。

在成本精细化管理之下，三钢闽光期间费用率下降明显。2017年，三钢闽光期间费用为3.44亿元，同比下降18.92%；期间费用率仅1.5%，远低于钢铁上市公司平均值，仅比柳钢股份略高而已。