招商血脉蛇口基因：打造“城市生长的力量”_股票频道

（原标题：招商血脉蛇口基因：打造“城市生长的力量”）

根据招商蛇口发布的三季度业绩报告，公司前三季度实现营业收入367.3亿元，同比增长44.0%；归母净利润56.1亿元，同比增长193.7%；对应基本每股收益为0.71元。财报亮眼的数据一定程度上验证了招商蛇口新主张的成功和新品牌的价值。

1979年，蛇口工业区的开山破土炸响了“中国改革开放第一炮”，这方2.14平方公里的“特区中的特区”成为了中国改革开放的标志性地域。

三十多年后，招商蛇口吸收合并招商地产，重组为招商蛇口，在新起点上以“城市升级引领者”的新定位再度起航。

在21世纪经济报道主办的第十二届中国品牌建设案例“金象奖”总决赛现场，招商蛇口品牌代表介绍，招商蛇口吸纳了原招商地产以“家在情在”为核心内容的品牌资产。同时，对外顺应行业变迁的新格局，对内响应新的企业战略规划和业务愿景，进行了品牌体系重塑。在他看来，招商蛇口的品牌核心内涵可以归纳为八个字：招商血脉、蛇口基因。

业务版图调整：从单一到综合发展

招商蛇口和招商地产成功实施了国内首例A、B股同时转换为A股的案例，双方自2015年4月启动吸收合并工作，于2015年11月27日取得证监会批文，最终于2015年12月30日上市。此番重组，在上市配套募资同时，招商蛇口也解决了B股遗留问题，并实现了央企员工持股、换股的吸收合并。

与资本市场的开创性相比，这场史无前例的资产重组更大的意义在于，代表了国企改革方向。在国企改革背景下，招商蛇口重组是一个典型的借助资本市场配置资源、实现国企资产保值增值的案例，也是中国房地产企业转型的新样本。

001979成为招商蛇口重组后的股票代码，1979也无疑是一个具有象征意味的代码——这一年，中国正式开始社会主义现代化建设，南方小渔村深圳迎来了招商局等一批创业者，同年7月20日招商局蛇口工业区成立，时任工业区总指挥的袁庚提出了“面向海外”、“冲破束缚”、“跨国经营”、“走出门去做买卖”、“适应国际市场”等在当时看来触目惊心的设想，开始了这片土地的探索之路。

袁庚曾说，作为改革开放试验田，蛇口的创新意识和开拓精神是蛇口人与蛇口企业的共同基因。作为中国改革开放“试管”，一定程度上说，蛇口已从地理位置升华成为一个精神地标。股票代码001979想要传递的，或许正是招商蛇口对开拓进取的“蛇口基因”的延续。

从1979年起，蛇口的产业发展经历了由临港加工业逐渐转型至高科技及创意产业的过程。与此同时，蛇口的城市发展也与其产业转型相适应。在自贸区产业全面转型的背景下，蛇口也需要不断升级以满足国际化多元发展需要。

在瞬息万变的互联网时代，商业模式和市场格局都在不断被重构。企业的成功取决于是否拥有引领变革的决心，以及是否对行业发展、自身资源禀赋、利益相关方的需求有清晰认识，进而制定适合自己的战略目标及发展路径。

转型发展是企业生存的必由之路。招商局集团办公厅主任李亚东说：“对‘招商蛇口’这一品牌的选择，是去年以来招商局集团在千亿地产业务整合过程中最受考验的决断。”

一、二线城市作为产业转型升级的主导者和承接者，正迎来城市功能和人们生活方式的迭代。新技术、新产业、新业态、新模式不断涌现和壮大，聚合政府、企业、社会等多方资源和创新要素的自贸区、产业园区以及产业新城成为推动城市转型发展的重要引擎。

对于站在新起点的招商蛇口而言，“中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商”成为其转型方向和目标，以此实现从单一的地产开发到多元复合业务、从分散到整合、从单一开发业务到提供一体化的开发运营综合服务，并跟随母公司招商局集团的脚步，将蛇口城市运营模式复制到一带一路沿线城市。

按照公司最新规划，在加快管理融合的同时，合并重组后的招商蛇口将以“区域聚焦、城市深耕、转型发展”等策略融合开展社区、园区以及邮轮三大业务。

其中，“社区开发和运营”板块将重点聚焦精品住宅开发与社区运营、体验式综合体开发运营，着重培养健康地产、医疗地产和旅游地产，并适时进行海外拓展。

“园区开发与运营”板块将深耕深圳前海、蛇口自贸区，并在全国进行主题特色产业园区开发和运营。作为前海蛇口自贸区的最大企业建设主体，招商蛇口肩负着重要的建设和运营战略重任，并将成为深港合作示范区、国家“一带一路”建设的桥头堡、枢纽港和始发站。

“邮轮产业建设与运营”板块将以邮轮母港为核心，发展邮轮口岸免税、配套商业地产开发、码头物业运营、岛际旅游资源开发等配套业务，全产业链介入邮轮产业，通过“船、港、城、游、购、娱”，合力打造，联动发展，高起点探索全新、高综合回报率、一体化的商业模式。

“蛇口被纳入广东自由贸易试验区、国务院首批‘双创’企业示范基地、中国邮轮旅游发展试验区，这些重大战略性项目的成功实践，已经并将越来越证明”招商蛇口“是具有战略眼光和历史意义的正确选择，能够实现品牌价值的最大化。”招商局集团办公厅主任李亚东指出。

城市生长的力量：前港、中区、后城

7月15日，招商蛇口发布全新品牌体系，全新品牌主张“城市生长的力量”也正式亮相——以“城市升级引领者”为定位，以“用对待生命成长的方式升级城市”为使命，坚持“自然持续、多元丰盛、创新赋能、尊重谦和、以人为本”的品牌理念，打造“城市生长的力量”。

作为城市升级的引领者，招商蛇口希望传达出“居住升级、产业升级以及生活方式升级”的全新理念。

在这样的理念指引下，招商蛇口在原有业务上探索产业的协同和聚集，摸索出了“前港、中区、后城”的产业模式。其中，“前港、中区、后城”模式分别对应的正是其三大业务板块：邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营。

具体到三大业务板块来看，“前港”实质上是指港口经济。这一部分将着力于高端邮轮运营。重视这一业务板块的背景是，目前北美国家、澳洲的邮轮渗透率比例大概为3.5%，欧洲国家接近2.5%，而东南亚包括中国，这个数据却低于1%。随着整个亚洲地区的邮轮经济规模不断扩大，中国将有望成为未来发展最快的区域。依托蛇口太子湾邮轮母港能够停靠22万吨级世界最大邮轮的优势，“中国最大邮轮母港运营商”版图浮现。

“中区”则对应园区开发和运营。招商蛇口的园区开发基于产业运营，作为连接“前港”、“后城”的纽带，也是这一模式的核心。以蛇口网谷为代表的产业园区，实现了片区创新驱动要素引入和集聚，成为国务院首批“双创”示范基地，发展方式完成由资源粗放型向质量效率型转变。深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司也已揭牌，探索和推进自贸区建设。

“后城”则对应社区开发与运营。按照招商蛇口的模式，销售型和经营性地产业务均有序推进，商会、到家汇等线上线下智慧服务平台，形成更加完善的社区生活服务体系，满足城市生活的多元需求。

招商蛇口总经理许永军表示：“‘前港、中区、后城’就是以港口先行、产业园区跟进、配套城市新区开发，从而实现成片区域的整体发展。这一模式实现了港、产、城联动，将政府、企业和各类资源协同起来，其内涵是通过产业流动和升级盘活城市。”

在三大业务的发展重心方面，招商蛇口董事长孙承铭表示，邮轮、园区开发、社区开发三者均衡发展是最理想的状态，但是还需要一定时间，目前传统房地产开发业务占比仍较高。根据招商蛇口对未来三到五年的规划，公司将把地产收入从70%左右降低到60%，园区比重从目前的20%左右提升到30%-40%，邮轮产业收入从3%-5%提升到10%。

值得一提的是，这种由港区带动园区再推动城市发展的模式，在契合港口、园区和城市良性互动发展的同时，也是招商蛇口为招商局集团在“一带一路”节点城市践行国家战略的重要探索。

据悉，招商局已在全球五大洲18个国家和地区投资、运营30多个港口，这些港口布局与国家“一带一路”战略高度契合。招商蛇口将积极推动“前港、中区、后城”的深圳蛇口成熟商业模式，实现航、港、产、城联动，为中国企业“走出去”提供支持。

创新不仅是对三大主营业务板块的融合与提升，更是战略实施的重要促进。招商蛇口在其2016年半年报中指出，基于自身特点，从不断满足客户全生命周期中最重要的教育、医疗及健康管理、养老服务等大额支付刚需出发，正不断加强在教育、养老健康、社区服务等创新产业领域的探索。目前，各项创新业务正在全面落地。例如，与G30国际教育集团签署战略合作协议，将国际学校落地到前海片区，美伦健康中心的高端体检服务已趋成熟，广州金山谷养老公寓及高端护理院已完成封顶。

招商蛇口品牌代表在现场的专家提问环节还指出，招商系覆盖了全产业链链条，招商蛇口的定位在未来，将能与招商系企业形成很好的内部产业联动和品牌规模化效应。

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