迪安诊断2015年瞄准“大健康生态圈”

进入2015年，迪安诊断已迎来华夏基金、南方基金等两批机构投资者集中调研。在最新一次调研中，迪安诊断透露2015年战略布局瞄准“大健康生态圈”。

迪安诊断表示，大健康生态圈包括医疗服务、健康管理、基于健康服务的第三方产业和健康保险。未来的三到五年，迪安仍将专注于健康诊断的产业，在主业上做勤、做强、做精的同时，顺势进行上下游业务的拓展，积极打造强强效应的战略协同。未来三至五年，迪安所打造的生态圈，在健康诊断产业上的占比仍将在80%以上。

回顾2014年，医疗信息化和分级诊断成为医疗改革的重点。随着细分政策的进一步落地，迪安诊断在基层社区的网点布局得到相应支持。温州中心、昆山中心的成功运营，为迪安在基层区域PPP商业模式上所树立的一个标杆，也极大推动了公司在纵向上的战略布局。为此，迪安诊断将2014年视为“识大势、谋大篇、布大局”的一年。公司认为，2014年战略是种竹不种树，围绕健康产业链积极进行上下游产业的延伸。2014年，迪安诊断实施了“4+4”的连锁扩张战略，开业运营了4个中心，同时筹备了4个中心。在横向跑马圈地的同时，公司不断的探索新的商业模式。

除此之外，在大健康产业快速发展的机遇下，迪安诊断正在打造的是一个平台化的生态圈。往上游，公司拓展研发生产规模化，去年，在建成的GSP生产基地上拿到了TCT等第一批产品，目前二类、三类的产品都在报批过程中。迪安诊断表示：“在未来的两三年，我们迪安品牌的产品将进入市场，并有效降低实验室成本，不断地强化我们的竞争优势和成本优势。”

在下游延伸方面，迪安诊断实现了B2C的突破，去年公司与韩国SCL进行了实质性的合作。B2C的商业模式看似以医疗诊断为主，但与公司的B2B模式仍有很大的差异。迪安诊断认为，目前，中国医疗服务的痛点，即普遍缺乏完善的治疗、周到的服务、优越的环境和一流的技术。所以公司思考能否在C端上做一个差异化的区分，而韩国SCL的C端在韩国已是首屈一指，所以迪安诊断希望通过合作的方式，学习借鉴其在韩国近三十年的经验和体系，引进专家团队，帮助公司迅速确立在市场上的差异化竞争优势。去年运营的韩诺体检中心就是合作的结晶。

据迪安诊断透露，2015年公司战略主题将锁定“变革和创新”，公司将更关注内部体系的完善和团队的提升。