皖新传媒（601801）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期皖新传媒（601801）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）报告期内公司所属行业情况

    按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业，是文化产业重要组成部分。报告期内，行业面临整体承压态势，市场结构调整持续深化。

    1.行业政策深化升级，高质量发展支撑体系进一步健全。政策层面“支持出版业繁荣发展”“支持实体书店发展”首次写入2026年《政府工作报告》，与“十五五”规划纲要中“繁荣发展社会主义文化”的部署高度契合，将出版业和实体书店从“行业配套”提升至国家战略层面的重点支持对象。与此同时，我国首部针对全民阅读的行政法规《全民阅读促进条例》于2月1日起正式施行，意味着全民阅读工作从政策引导升级迈入法治保障新阶段。在税收、财政方面，转制文化企业继续享受企业所得税减免等优惠政策，为行业转型升级提供实质性支撑。随着《全民阅读促进条例》施行细则的逐步落地和实体书店扶持政策的进一步明确，行业有望在“总量承压、结构重塑”的调整期中获得中长期发展动能。

    2.图书零售市场持续承压，渠道格局深刻演变。北京开卷数据显示，2026年1—6月整体图书零售市场码洋同比下降约1.63%。内容电商渠道继续保持增长态势，稳居第一大图书零售渠道，货架电商渠道销售码洋同比下降约26.87%，实体书店渠道同比下降约15.49%，经营压力持续加剧。整体市场呈现功能化、实用化消费趋势，消费者更关注图书的实际价值，科技、经管、心理自助及生活类图书实现逆势增长。渠道格局的深刻变化对出版发行企业渠道策略与营销能力提出了更高要求。

    3.数智融合加速推进，新质生产力驱动行业系统性变革。2026年上半年，在国家文化数字化战略与“人工智能+”行动的双重驱动下，出版业数智化转型进入全面深化阶段。人工智能技术正在深刻重塑出版业全产业链，出版机构加速研发垂类大模型和智能发行系统，数智化转型成为降本增效的核心驱动力。通过AI分析用户数据、构建精准营销体系，推动出版发行从“广泛覆盖”向“精准触达”转型。出版融合业务规模快速增长，出版+文创、出版+文旅、出版+教育等跨界融合不断拓展行业边界。在此背景下，出版发行企业需提升技术应用、数据运营与资源整合能力，在数智化发展的新时期构建可持续的核心竞争力。

    （二）报告期内公司主营业务情况

    公司主要业务包括文化服务、教育服务、供应链管理及其他文化相关业务。报告期内，公司主要业务及经营模式无重大变化。

    1.文化服务业务：包括出版物和文化用品批发零售、全民阅读服务、政企服务、文化电商、公共文化服务等，主要为城乡居民、各级党政机关、企事业单位以及社会团体等提供图书、文创、阅读文化活动等产品和服务。盈利模式为商品销售及收取服务费。

    2.教育服务业务：为安徽省中小学校及师生提供教材教辅、智慧学校、研学教育、课后服务、教师培训等服务，形成学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育四大业务体系。盈利模式为商品销售及收取服务费。

    3.供应链管理业务：主要包括文化物流、制造业物流、民生物流供应链管理及仓储运营，并依托“大数据+”物流平台，打造基于数据云的智慧物流配送体系。盈利模式为商品销售及收取服务费。

    4.其他文化相关业务：包括音像出版、游戏、投资业务等。音像出版具有盘配书、音像、电子、网络出版、广播影视节目制作和经营资质。游戏业务主要开展游戏产品发行、运营、研发等服务。投资业务是在文化教育及相关科技领域通过直接投资、基金投资等方式开展投资工作。盈利模式为商品销售、收取服务费或投资收益。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年是“十五五”开局之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，紧扣高质量发展核心任务，聚焦主业深耕、融合创新与风险防控，以攻坚之势破难题、以实干之举促发展，稳步推进各项经营举措落地见效，夯实“十五五”高质量发展根基。

    1.筑牢服务主渠道，夯实文化硬支撑。持续完善主题出版物全链条服务体系，建立“目标督导、动态跟踪、经验推广”三位一体发行推进机制，《习近平谈治国理政》第五卷、《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等重点主题出版物发行稳居全国前列，持续夯实党的创新理论传播主力军地位。持续推进门店“五化”建设，完成临泉皖新文化广场新店升级及5家门店采购、改造立项工作，门店形象与功能持续优化。持续拓展馆配、城市阅读空间等公共文化业务，报告期中标馆配项目49个、城市阅读空间项目7个，试点“一平米图书馆”“邻里图书馆”，覆盖社区、景区、乡镇、企业、家庭等六大场景。拓展自研原创产品开发,报告期内，定制图书业务销售码洋2284万元，同比增长45.58%。积极探索阅读活动付费模式，开展小小图书管理员、非遗手工等体验活动超800场，参与读者7000余人，有效激活门店运营动能。

    2.探索教育新业态，加速市场化落地。圆满完成2026年春季中小学教科书发行任务，全链条统筹调度保障“课前到书，人手一册”。受行业结构性影响，全省教辅征订不同品类增减变化明显，其中评议教辅收入同比增长18.92%，基本盘保持稳定。大中专教材市场持续拓展，春秋两季已中标14所院校，实现5所空白院校破局。报告期内研学业务合作学校121所，服务学生4.61万人，研学产品线持续丰富，“皖新研学小程序”二期同步上线，首推银发研学、高端研学等专项产品。数字化赋能业务路径，迭代升级“皖美教育平台”线上功能，“皖新AI学习”项目进入市场化试点，“皖新智学平台”搭建起校内校外一体化服务体系，校园共享书屋项目完成立项。皖新传媒“产教融合工程技术服务中心及安徽数字化人才培养基地”完成竣工验收并投入运营，工业互联网工程技术人员考核站点投入使用。

    3.优化供应链体系，持续释放运营效能。安徽新华供应链管理有限公司获评国家5A级物流企业，成为全国宣传文化系统首家获评5A级物流企业的单位，具有行业示范意义。报告期内，文化物流服务效能稳步提升，全力保障教材教辅发运，高效完成重点主题出版物的配发工作，一般图书订单出库时效达96.62%，电商图书日订单处理时效达99%。肥西桃花物流园、皖南物流园、皖北物流园三大物流园区建设有序推进。不断优化第三方物流服务业务结构，持续保障3C业务、联宝业务、比亚迪业务等客户产能供应需求。积极拓展民生业务，校园食材供应、线上新零售销售等多点运营。

    4.聚焦文化多领域，协同发力促增长。皖新文科围绕“两平台一品牌”核心战略，方块游戏平台、Higame平台功能持续优化，市场规模稳步增长，重点项目《仙剑奇侠传四》重制版完成全流程验收，成功签订多项发行协议，IP价值与市场预期持续攀升。电音社《地球上的红飘带》入选2026年安徽省重点出版物规划。参股的旷沄基金投资项目天数智芯、爱芯元智相继登陆香港联交所，资本布局的战略价值正在显现。

    5.深耕全民阅读，推动品牌价值提升。聚焦“皖美阅读”品牌打造，锚定乡村阅读、社区阅读等重点方向，构建以皖新传媒读者节、春读行动、夏诵新知等为代表的活动体系，报告期内累计开展各类阅读活动超4800场。其中，首届“全民阅读活动周”落地，累计组织市民书市、村读等活动超800场；创新打造“春风里

    村读”乡村阅读推广活动，获央视《新闻联播》等多家主流媒体报道，并获评全国实体书店创新典型案例。有序启动中小学生暑假读一本好书及新一届青少年爱国主义读书教育活动，厚植青少年文化素养与爱国情怀。成功举办安徽省“十五五”职业教育高质量发展报告会、2026年实体书店发展大会等行业活动，提升品牌影响力。

    6.构建数字新引擎，赋能治理现代化。数字化协同管理平台实现全层级覆盖、全流程规范管控，司库系统资金管控效能持续提升，业财融合数智化平台建设正式启动。夯实制度体系建设，完成制度线上化动态管控，合同管理、采购管理合规可控，核心业务规范化、前置化管控全面落地。强化内控体系建设，制定企业治理提升发展质效专项行动工作方案，建立月度分析、季度调度机制，提升经营能力。统筹推进信息化底座、一体化电子档案系统建设，有力支撑数字化转型向纵深推进。

    三、报告期内核心竞争力分析

    1.规模协同优势。公司控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司17次入选全国文化企业30强，皖新传媒荣获中国出版政府奖“先进出版单位奖”。作为安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，皖新传媒拥有全资、控股子分公司100多家。公司进一步深化文化服务、教育服务、供应链管理三大板块的战略协同，优化业务结构与市场布局，通过共享渠道资源、融合数据技术、整合服务能力，三大板块实现高效联动与互补，整体抗风险能力与综合竞争力进一步增强。

    2.全渠道融合优势。积极构建线上线下一体、覆盖文化服务、教育服务、供应链管理的全渠道融合体系。线下，依托“省—市—县—乡”四级服务营销网络，实现教材教辅、智慧教育服务、课后服务、研学实践等业务的全面下沉与有效覆盖，支撑区域教育服务体系化运营；持续推动实体书店向“城市会客厅”转型，并充分发挥三大物流基地及覆盖全省市县仓储网点的高效支撑作用。线上，已形成涵盖电商平台矩阵、线上教育服务平台、内容电商及社群运营的数字化渠道矩阵，实现线上线下资源互通、服务协同、数据共享，有力提升全渠道服务能力与用户触达效率。

    3.数字化创新优势。扎实推进“数字皖新”战略，以人工智能、大数据等技术赋能业务全链条。在文化新零售领域，打造智能荐书、场景化阅读体验、数字化会员运营体系；在智慧教育板块，推出基于AI的个性化学习解决方案与教育服务平台；在供应链领域，以数字化核心仓建设为抓手，以仓储网点为载体，通过数据驱动与全流程智能协同，实现从传统仓配到数字化供应链核心节点的业务重构与价值跃升。通过推进一体化协同平台、财务共享中心、司库体系等数字化基建，实现管理穿透与运营提效，为企业创新发展提供系统性支撑。

    4.品牌价值优势。加快实体网点“五化”升级，打造多形态文化空间，开展全民阅读与教育主题活动。2026年，公司进一步强化在全民阅读推广、公共文化服务、教育综合服务等领域的专业形象，品牌价值与社会认同度不断增强，在区域文化教育生态中的引领作用进一步巩固。

    5.人才与组织优势。围绕数字化转型与业务创新需要，持续优化人才结构，加强数字化、运营、产品等核心人才储备。通过持续实施“青年员工成长计划”、开展人工智能与业务融合专题培训，推动队伍能力与业务发展同步升级。在绩效激励、职业发展等方面持续创新机制，激发人才创新活力，为战略实施与可持续发展提供有力组织保障。

本文数据来源于皖新传媒2026年中报，仅供参考不构成投资建议。