长春燃气（600333）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期长春燃气（600333）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    1、公司主营业务

    自年初起，公司围绕“一体两翼、三个支撑”战略布局，以城市管道燃气业务为核心主体，以综合能源业务与延伸业务为两翼，以管理数字化、资本财务、组织人才为三大支撑，系统推进从传统燃气供应商向东北区域领先的"安全、绿色、智慧"综合能源服务商的战略转型。

    2026年上半年，公司战略转型稳步推进——燃气主业同比大幅减亏、综合能源业务面临多重政策窗口、数字化转型依托央地合作取得阶段性进展。四大业务板块经营概况如下：城市管道燃气业务是公司营收与现金流的基石。公司在吉林省8市1区持有长期管道燃气特许经营权，截至报告期末服务燃气用户185万户。报告期内，“瓶改管”工程持续推进，做到应改尽改、能改全改；工商业客户拓展力度加大，燃气销量较上年同期增长5.19%，销气量达3亿立方米。公司持续与多方气源供应商进行商务谈判以优化采购结构、降低气源成本。

    市政工程建设业务是公司技术能力与品牌价值的延伸。公司拥有甲级设计、一级施工、甲级监理及总承包资质，围绕“资产全生命周期管理”理念，采用“设计—采购—施工—运维”一体化交付模式，在稳固省内市场份额的同时积极向省外市场延伸。报告期内，公司依托“十五五”城市更新和老旧管网改造政策窗口，中标并推进长春市城区燃气老化管道和设施更新改造工程多个标段。

    清洁能源综合供能业务是公司战略转型的核心增长方向，业务覆盖供热、制冷、冷热电三联供、工业蒸汽、热水供应、能源托管等多类应用场景，目前已投入运行的供热项目普遍采用气电多能耦合方案，公司持续拓展该领域增量业务，实现供热服务面积已超500万平方米。同时公司按照既定战略部署加快进入光伏、储能等绿色能源领域。

    延伸增值服务业务是公司挖掘存量用户价值的核心抓手。依托185万余户存量用户流量入口，公司打造“线上平台+社区门店+上门服务”三网融合体系，围绕厨电零售、社区零售、到家服务及燃气保险四大场景，通过“安检+服务+销售”精细化运营提升户均贡献值。

    2、所属行业情况

    2026年1月1日起正式施行的《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》（国家发展改革委第35号令）是行业制度建设的里程碑事件。新办法从规划体系、投资建设、运营管理、储气调峰四个维度进行了系统性制度重塑：明确国家管网集团承担干线管网建设主体责任、严格界定其与上下游竞争性企业的业务边界；推进省级管网运销分离并以市场化方式融入国家管网；明确供气企业、国家管网集团、城镇燃气企业按照对应规模承担储气能力指标，地方政府承担不低于该区域3天日均消费量的区域应急储气责任。《油气管网设施公平开放监管办法》（第33号令）同步施行，首次以部门规章形式引入第三方公平准入的行政处罚机制。上述制度安排叠加《关于完善省内天然气管道运输价格机制促进行业高质量发展的指导意见》（发改价格〔2025〕1014号）推动的管输价格从“一线一价”向“分区定价或全省统一价”过渡，将加速压缩中间供气环节、降低城燃企业购气交易成本。

    中共中央办公厅、国务院办公厅《关于完善价格治理机制的意见》明确要求“深入推进天然气上下游价格联动”，将居民用气价格调整周期纳入制度框架。《新型能源体系建设“十五五”规划》（发改能源〔2026〕884号）进一步明确“引导天然气消费增长保持在合理区间，优先保障民生用气”，为城燃企业面向居民和公共服务领域的用气需求提供了确定的政策支撑。

    《“十五五”碳达峰行动方案》（国发〔2026〕22号）要求深入推进供热计量改革、有序推行供热计量收费，明确“十五五”期间建设100个国家级零碳园区和500个零碳工厂。《可再生能源发展“十五五”规划》（发改能源〔2026〕1067号）将风光供热供暖、热泵推广、储热设施建设提升至战略高度。供热领域的技术路线正从单一“煤改气”向风光供热、热泵、储热、多能耦合等多元路径协同演进。

    在吉林省层面，“十五五”规划纲要提出每年新增绿电装机1000万千瓦、到2030年达7000万千瓦，绿氢产能达100万吨，着力打造国家绿色能源产业高地。

    综合来看，管网改革降低交易成本、顺价机制改善盈利质量、双碳政策催生增量赛道，政策组合为公司的综合能源转型提供了制度性支撑。

    二、经营情况的讨论与分析

    报告期内，公司整体经营表现为减亏幅度扩大，经营质量改善；公司实现营业总收入11.84亿元，归属于上市公司股东的净利润为-2178.93万元，公司延续了减亏态势，同比减亏3329.54万元，减亏幅度达60.45%；燃气销量达到3亿立方米，较上年同期增长5.19%。公司地处中国东北，季节性特征明显，上半年经营通常呈现前高后低的格局——采暖季用气需求旺盛、燃气销售毛利处于年度高位；二季度采暖季结束后用气需求季节性回落，而折旧、人工、财务费用等固定成本在全年均匀发生，导致上半年整体仍为亏损。公司减亏的主要驱动因素包括燃气销量增长、采购成本优化和期间费用控制，从而实现亏损收窄。

    三、报告期内核心竞争力分析

    报告期内，公司在巩固既有优势的基础上通过科技创新和战略合作进一步为应对行业变革、实现战略转型提供了底层支撑：

    1.特许经营权区域稳定。

    公司在吉林省8市1区持有长期管道燃气特许经营权，经营区域覆盖吉林省核心经济走廊。

    2.多气源保供体系与中俄东线区位红利。

    公司以多元采购管道气为主、LNG应急调峰为辅，与多家上游气源供应商建立稳定购销关系，有助于公司在采购端增强议价能力和气源选择灵活性。

    3.管网与资产优势明显。

    公司在长春市拥有百年的管道燃气供应历史，建成集高压、中压、低压于一体的完备输配系统。公司积极争取超长期特别国债以及中央预算内资金用于更新改造老旧管网，管网资产提质增效效果明显。

    4.数字化安全体系与智慧运营。公司已建成智慧燃气平台、物联网计量系统、管网在线监测系统和网格化安全管理系统，在关键节点部署智能监测设备超1.2万台，构建了“云-边-端”协同的地下管网智能感知网络，推动安全管理从“被动响应、人工巡检”向“主动预警、智能监测”转变。2026年6月26日，公司与央企中国兵器工业集团下属亚大塑料制品有限公司正式签署战略合作协议，共建“央地联合科创研发平台”。此次央地合作是公司落实国企改革深化提升行动的具体举措，也是以科技创新培育新质生产力的战略布局。

    5.人才梯队与组织能力。

    百年的管道燃气供应历史积淀了覆盖设计、施工、监理、运营全链条的专业人才梯队。报告期内，公司完成首批“管理、技术、技能”三通道职级体系落地。子公司长春燃气热力设计研究院参与了天然气提氦工程项目建设和掺氢行业标准编制工作，相关技术储备和人才梯队已经就绪。

    报告期内，公司围绕综合能源、数字化和氢能三个战略方向定向引进和培养专业人才，为转型提供组织保障。

    6.综合能源

    依托燃气主业协同发展，向供暖供冷、分布式能源、光伏发电、充电桩、综合能效服务延伸，形成“燃气+综合能源+增值服务”协同发展格局。

本文数据来源于长春燃气2026年中报，仅供参考不构成投资建议。