长城军工（601606）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期长城军工（601606）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）公司所属行业情况

    公司所属行业未发生重大变化。根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。

    国防军工方面。2026年是“十五五”开局之年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出“如期实现建军一百年奋斗目标、高质量推进国防和军队现代化”的行动纲领。推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展，加快无人智能作战力量及反制能力建设，加强传统作战力量升级改造。实施国防发展重大工程，加紧国防科技创新和先进技术转化，加快先进武器装备发展。当前，国际安全环境复杂演变，多国防务预算呈增长态势。据斯德哥尔摩国际和平研究所（SIPRI）2026年3月发布的数据，2021—2025年全球主要武器转让总量较2016—2020年增长9.2%，为2011—2015年以来最大增幅。

    预应力锚具方面。2026年上半年，预应力锚具行业整体运行平稳，未发生重大变化。行业标准体系、市场竞争格局及下游需求保持稳定延续态势。

    （二）公司业务情况

    公司为控股型企业，主营业务通过子公司开展，分为特品业务与民品业务两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务及经营模式均未发生重大变化。

    公司下属子公司均为独立经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物并收取货款；根据自身生产需求制定采购计划、选择供应商并对外采购。公司依据《公司法》《企业国有资产法》等国家法律法规及公司章程，建立健全子公司管理制度，对子公司的治理、财务、经营、投资、重大事项等进行指导、管理和监督。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定年度经营目标，整体工作稳中有进，在外部形势异常困难的条件下各项工作有序推进。

    （一）全力推进装备建设。公司制定特品发展战略，构建特品发展路径，重塑新智弹箭研发新生态，全力攻坚重点任务，布局谋划新项目。上半年，公司坚持技术牵引和市场导向并重，持续增加研发投入，围绕产品推介、科研转产、信息收集等方面系统布局，科研市场开拓基础能力得到了有效夯实。报告期内，通过设计定型或技术状态鉴定项目8项，重点项目竞标成功4项。

    （二）强力推进科技创新。以加快构建科技创新体系为主线，坚持体系引领、创新驱动，强化科技至上、研发至上，发挥公司科技创新核心作用，全力推动高水平创新成果不断产出，全面提升公司核心竞争力。报告期内，公司共获授权专利25项（其中发明专利19项），受理专利21件（其中发明专利14件）。

    （三）系统推进数智化转型。以“统筹集约、业务驱动、适度超前、数据驱动、安全可靠”的总体原则与指导思想，聚焦基础设施、研发、经营、协同、制造五大核心领域，完成数据中台及业务中台单项论证，夯实数字底座。报告期内，数智一体化项目全级次上线运行，打通了与OA、PLM等关键系统的接口集成，实现财务、供应链等核心数据的集中监控与分析，有效提升了整体运营效率。

    （四）务实狠抓质量管理体系。系统谋划质量管理工作，制定年度质量工作计划，持续推进质量工程落实措施，实施在线自动化检测能力建设，建强质量预防和过程控制能力，从质量管理、质量实施、质量控制、质量改进上持续发力，持续推动新质量管理体系落地。严抓工艺纪律和工艺执行，制定工艺能力提升行动方案、工艺风险隐患排查方案，重塑工艺管理体系化能力。

    （五）持续夯实安全发展基础。持续推动体系强安，对安全体系进行再诊断再完善。常态化开展安全专项治理，健全风险隐患自查自改常态化机制，统筹策划开展“四老”安全隐患，“三清零、一杜绝、一减半”、相关方、动火作业安全、科研安全等专项排查整治。深入推动“双445”班组管理体系建设，根据人员和班组变动情况，更新公司能力合成矩阵，切实提升班组管理体系运行质效。

    （六）聚焦开展精益管理活动。构建系统化、常态化、长效化精益推进机制，全面统筹全年精益建设、现场提升、课题改善、队伍培育、标杆打造五大重点工作，为全年精益管理提质增效划定实施路径、明确工作标准。聚焦生产经营核心场景，重点围绕车间现场、班组建设、仓储物流开展场景化精益改造，实现精益管理从单点突破向全域覆盖迭代升级。报告期内，累计完成精益改善案例同比提升20%，全员精益改善氛围持续浓厚，问题闭环改善效率显著提升，通过小微改善、专项攻关，有效破解多项生产管理堵点难点，持续释放精益管理赋能效能，为企业提质增效、精益治理夯实坚实基础。

    （七）切实增强党建引领作用。贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示批示精神和党中央决策部署，深化“第一议题”学习机制，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。加强新时代产业工人队伍建设，组织开展岗位练兵、技术革新，着力提升员工技能水平，报告期内，1家子公司获“安徽省技能人才培育工作先进单位”，2人获“安徽省技能大奖”，1人获评“安徽省技术能手”。

    三、报告期内核心竞争力分析

    装备建设方面，公司下属四家军品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。经过多年发展，公司四家军品子公司均建有独立的火工生产区，拥有丰富的资源条件，具备迫击炮弹、光电对抗、单兵火箭弹、反坦克导弹、子弹药、引信、火工品等系列产品资质能力。上半年，“资质工程”取得突破，新增12项资质。同时，公司拥有完备的内部产业链，在各产品领域积累了丰富的经验和技术，公司充分依托内部协同研发及完备的内部产业链优势，实施开展面向成本的设计、极致降本等专项活动，控制产品全寿命周期成本，研制生产的产品具备市场竞争力。

    科技创新方面，公司拥有5家国家高新技术企业、2家专精特新“小巨人”企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、1个省级创新平台、3个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协同创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。上半年，预应力锚具顺利获得GOST认证证书，为未来进入欧亚经济联盟（EAEU）市场准入奠定坚实基础。

    市场开拓方面，公司持续巩固与下游客户的合作关系，特品市场保持平稳。军贸业务依托平台渠道优势，推进产品谱系持续完善。民品方面，上半年，公司加强市场营销力度，预应力锚具公路市场业务实现同比增长。

本文数据来源于长城军工2026年中报，仅供参考不构成投资建议。