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股市必读:国光股份新发布《2026年半年度报告摘要》

截至2026年8月18日收盘,国光股份(002749)报收于8.82元,上涨3.04%,换手率1.12%,成交量6.09万手,成交额5305.23万元。

当日关注点

  • 交易信息汇总:8月18日主力资金净流入288.47万元,占总成交额5.44%。
  • 公司公告汇总:董事会审议通过2026年半年度利润分配方案,拟每10股派发现金红利2.5元(含税),不送红股、不转增股本。
  • 公司公告汇总:2026年半年度报告摘要显示,营业收入同比下降1.31%,归属于上市公司股东的净利润同比下降20.39%。
  • 公司公告汇总:“质量回报双提升”行动进展披露,截至2026年6月30日公司拥有植物生长调节剂制剂登记证158个,行业领先。
  • 公司公告汇总:募集资金截至2026年6月30日余额为17,835.52万元(含利息收入),企业技术中心升级改造项目暂缓实施,剩余资金用于重庆润尔原药项目。

交易信息汇总

资金流向

8月18日主力资金净流入288.47万元,占总成交额5.44%;游资资金净流出90.03万元,占总成交额1.7%;散户资金净流出198.43万元,占总成交额3.74%。

公司公告汇总

2026年半年度报告摘要

2026年半年度营业收入为1,104,185,144.21元,同比下降1.31%;归属于上市公司股东的净利润为183,532,391.85元,同比下降20.39%;扣除非经常性损益后的净利润为181,079,912.02元,同比下降20.13%;经营活动产生的现金流量净额为149,100,255.54元,同比下降21.30%;基本及稀释每股收益均为0.33元/股;加权平均净资产收益率为9.75%。报告期末总资产为2,494,559,753.13元,较上年度末增长2.51%;归属于上市公司股东的净资产为1,898,429,610.27元,较上年度末增长5.09%。利润分配预案为:以556,471,548.00为基数,向全体股东每10股派发现金红利2.5元(含税),不送红股,不以公积金转增股本。

2026年半年度利润分配方案的公告

2026年1–6月实现归属于母公司股东的净利润183,532,391.85元,未分配利润为757,715,217.26元。拟以实施分配时股权登记日总股本为基数,每10股派发现金股利2.50元(含税),不送红股,不以公积金转增股本;若股本变动,则按每股分配比例不变原则调整分配总额。该方案已获2025年度股东会审议通过,无需再提交股东会审议。

第六届董事会第十一次会议决议公告

2026年8月18日召开第六届董事会第十一次会议,审议通过《2026年半年度报告》及摘要、《募集资金2026年半年度存放、管理与使用情况报告》、2026年半年度利润分配方案、“质量回报双提升”行动方案进展议案,以及部分公司治理制度制定与修订议案。全部议案均获9票同意、0票反对、0票弃权。会议召集程序合规。相关公告已在《证券时报》和巨潮资讯网披露。

关于“质量回报双提升”行动方案的进展公告

截至2026年6月30日,公司拥有农药登记证343个,其中植物生长调节剂制剂登记证158个;2026年上半年新增农药登记证5个、作物扩作登记25种、肥料登记证13个。公司推进数字化转型,投资设立重庆国光双丰农资有限公司;完善公司治理,制定及修订多项管理制度;实施2025年度利润分配(每10股派2.00元、转增2股),累计现金分红超20.15亿元;2026年上半年互动易回复率100%,接待机构调研10次。

募集资金2026年半年度存放、管理与使用情况公告

2020年可转债募集资金净额31,213.96万元;截至2026年6月30日累计使用16,947.05万元,余额为17,835.52万元(含利息收入)。募投项目包括制剂生产线、水溶肥料生产线、原药及中间体合成项目等;部分项目实施地点及内容发生变更;企业技术中心升级改造项目暂缓实施,剩余资金用于重庆润尔原药项目。所有募集资金专户存储,使用合规,无违规情形。

上市公司2026年上半年非经营性资金占用及其他关联资金往来情况汇总表

截至2026年6月30日,上市公司与子公司之间非经营性往来资金余额合计9,200.00万元。其中:对山西浩之大生物科技有限公司、鹤壁全丰生物科技有限公司提供生产经营借款,余额分别为1,200.00万元和3,000.00万元;应收四川国光园林科技股份有限公司股利8,991.00万元已全部偿还,期末余额为0;应收四川润尔科技有限公司股利5,000.00万元。上述往来均列为非经营性往来。

采购管理制度

公司制定《采购管理制度》,明确适用范围、组织机构与职责分工;规定采购方式包括询比价、竞争性谈判、邀请招标、合作谈判等;实行供应商全生命周期管理;采购流程涵盖请购、审批、实施、验收、付款等环节;强调权责分离、公开透明、成本效益原则;审计部负责监督,对违规行为追责处理;制度自董事会审议通过之日起生效。

工程项目管理制度

公司制定《工程项目管理制度》,覆盖立项、设计、造价、招标、施工、验收等全流程;明确各部门职责分工与审批权限;强化不相容职务分离和全过程监控;适用于公司及全资、控股子公司;制度自董事会审议通过之日起实施。

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