海通恒信（01905.HK）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期海通恒信（01905.HK）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

主要业务
      本集团的主要业务为向先进制造、工程建设、能源环保、城市公用、交通物流、文化旅游、医疗健康等领域的客户提供融资租赁、经营租赁和谘询服务等综合金融服务。
      业务审视及财务表现关键指标分析
      本集团于截至2025年12月31日止年度的业务审视及财务表现关键指标分析请参阅本报告之「财务概要」及「管理层讨论与分析」章节。
      环境、社会及管治表现
      本集团认为保持与股东、客户、员工、政府及监管机构、供应商及合作伙伴、环境和社会和谐共生是企业基业长青不可或缺的支柱,我们追求可持续高质量发展,致力于打造成为中国一流融资租赁公司。
      本集团持续落实以「恒:可持续业务」「和:稳健化运营」「信:负责任公民」为核心的可持续发展规划,推动ESG理念深度融入公司治理、战略决策及经营管理全过程,促进ESG管理由规划引领向系统落实与成效深化稳步推进。
      环境层面,本集团秉持低碳环保理念,推进气候变化行动,拓展绿色租赁业务,构建绿色金融生态,支持绿色经济发展。社会层面,本集团积极服务先进制造、医疗健康、公共服务等产业发展,完善普惠金融体系,并持续探索创新融资工具更好支持实体经济发展;持续完善信息安全管理与内部数据治理,以创新驱动数智化转型;完善员工权益与福利体系,支持员工成长与发展;持续开展社区公益、慈善捐赠活动,彰显国企责任担当。管治层面,本集团扎实推进党建工作与业务经营深度融合,完善公司治理体系,强化合规与风险管理,加强廉洁教育、防范贪腐现象,为高质量发展奠定治理基础。
      此外,本集团立足于责任实践,定期追踪环境、社会及管治各项目标进展,落实针对性举措推动目标落地见效。更多有关本集团的环境、社会及管治信息,请参阅本集团2025年度「环境、社会及管治报告」。
      遵守相关法律及法规
      本集团严格遵守《公司条例》、上市规则、《证券及期货条例》以及《公司法》等相关法律、法规、规章、条例的要求,其中包括信息披露、企业管治以及行业规范运作等。
      截至2025年12月31日止年度,据本公司董事所知,本集团并无不遵守任何对本集团有重大影响的相关法律及法规。
      主要风险及其管理
      本集团于截至2025年12月31日止年度的主要风险及其管理情况请参阅本报告之「管理层讨论与分析—风险管理」一节。
      本集团业务之日后发展
      本集团于截至2025年12月31日止年度业务之日后发展请参阅本报告之「董事长致辞」、「总经理致辞」及「管理层讨论与分析」章节。上述章节乃董事会报告之一部分。

业务展望：

展望2026年,受地缘政治纷争、贸易局势紧张、政策不确定性增加等多重因素叠加影响,全球经济复苏仍将承压前行,面临诸多挑战。与此同时,全球产业格局正加速重构,新兴市场在贸易规模及扩张进程中的占比持续提升,全球经济正逐步迈向发展新常态。中国将保持经济的开放性和与世界经济的联动性,继续扩容提质、突破创新、向新向优发展,以高质量发展的确定性应对国际环境的不确定性。中国政府将坚持稳中求进工作总基调,继续实施更加积极有为的财政政策和适度宽松的货币政策,紧扣发展新质生产力,加快培育壮大发展新动能,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
      2026年,本集团将紧跟国家战略导向,锚定「十五五」规划蓝图,坚守租赁本源,深耕实体经济,聚焦新能源、科创等重点赛道加速产业化转型,提升客户层级,深化集团协同与区域布局,加快融入国泰海通集团企业客户体系,着力提升直租占比与资产质量,加速金融科技数智化迭代,升级全周期合规风控体系,创新融资工具,拓宽绿色融资渠道,优化人才组织与激励机制,以协同增效、数智赋能、合规稳健为支撑,全力推进专业化、高质量、可持续发展,为服务国家战略注入更强金融动能。
      立足租赁本源,创新擘画五篇大文章
      本集团将立足租赁本源,紧跟国家「以科技创新引领新质生产力发展」的战略导向,把握新质生产力发展机遇,持续深化在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融「五篇大文章」战略方向上的业务创新与发展布局。坚持创新驱动,积极开展新质生产力、低空经济、智能制造、绿色科技等前沿领域研究,合规创新业务模式,推动创新租赁产品规模化、标准化落地,与产业创新同频共振。通过构建多元化综合金融解决方案,助力企业技术升级与转型发展,为新质生产力培育壮大提供坚实金融支撑。
      我们将持续推动融资租赁与实体经济的深度融合,不断提升服务实体经济的质量与效能。紧密围绕国家产业政策与大规模设备更新战略,积极布局新兴行业,提升产融对接能力,完善专业化、特色化的产品服务体系,为产业升级与结构调整注入金融活力。持续深化租赁物视角的业务开拓,强化直租业务资产配置与管理,推动直租业务规模稳步提升,进一步增强发展的内生动力与专业竞争力。
      深耕产业生态,构建客户产融生态圈
      本集团将坚持以客户需求为导向,为各类企业提供全方位、多层次、个性化的金融服务,全力满足不同客户的差异化需求。
      在大客户、大项目持续开拓方面,我们将服务国家战略与重点产业领域,紧跟政策导向,深化产业理解,聚焦先进制造、绿色低碳、数字经济、科技创新等新兴行业客户需求,构建以租赁物为核心、以产业链为依托的综合服务模式,持续加大新兴行业优质客户的业务投放力度,不断推进服务模式创新,助力客户高端化、智能化、绿色化发展。同时,我们将深化与行业龙头、国央企及优质企业客户的战略合作,以客户为纽带携手构建产业协同、资源共享、风险共担的产融生态圈,实现与客户的互利共赢、共同成长。
      在支持中小微企业客户发展方面,我们将依托「融资+融物」特色优势,聚焦具备成长潜力的优质小微企业、创新型市场主体等客户群体,深入挖掘客户核心需求,精准匹配金融服务。我们将加强与合作厂商的生态协作,以客户全生命周期需求为出发点,打造覆盖设备生产、流通、使用全链条的金融服务闭环体系,切实助力小微企业客户稳健成长;同时,聚焦乡村振兴、区域协调发展相关客户,提供特色化、普惠性的金融支持,支持优秀中小微企业长足发展。
      强化战略协同,促进业务一体化发展
      本集团将秉承「服务实体经济、深耕区域特色、强化集团协同」的发展理念,持续推进「市场化、专业化、数智化」转型,全面贯彻「风控为本、稳中求进、数智赋能、管理提质、协同增效」的经营策略,不断提升治理效能与综合竞争力。我们将深化与国泰海通集团「投资、投行、投研」三投联动的战略协同,建立健全客户共享、项目共研、风险共控的常态化机制,推动资源整合与能力互补,将综合金融优势转化为业务发展动能;通过产品融入、渠道共享、服务联动,不断提升对国泰海通集团战略客户与生态伙伴的综合金融服务水平。
      同时,本集团将进一步深化「一体两翼」营销网络布局,推动内部协同机制有序运转,促进资源与专业优势互补,加速实现业务一体化发展。业务总部及事业部将聚焦各自核心行业,研究产业生态培育孵化至业务成果的转化机制,构建产业金融生态圈,与产业合作方互惠互利、共享共赢。各分公司将聚焦属地资源开发,高效整合区域资源,以区域特色为驱动,与业务总部及事业部形成战略协同,灵活高效服务区域经济,构筑区域特色护城河。小微子公司将紧扣国家「十五五」规划蓝图,深耕设备特色化、产品专业化、资产管理智能化,构建设备全生命周期价值流通生态,争做中小微企业、实体企业及科技企业的坚实金融伙伴;恒运子公司将锚定「双碳」与交通强国目标,围绕智能化、绿色化路径,积极开拓新能源汽车、氢能重卡、无人矿卡、智慧港口、物流园区等前沿赛道,与主机厂、技术公司、链主企业、运营方的全链条合作方紧密联动,持续提升在交通物流领域的品牌影响力与市场地位。
      严守风控合规,提升集团化管控水平
      本集团将持续完善全面风险管理体系,着力增强对各类风险的精准辨识、审慎评价、动态监测与快速处置水平;通过不断优化风险管理模型与系统工具,进一步提升风险量化管理及前瞻预判能力;依托完善的风险管理制度与流程建设,推动形成覆盖全面、全员参与、贯穿全程的主动风险管理机制;同时,持续加强资产巡视与回访工作,深化资产管理领域的科技应用,切实提升风险防控与化解效能,保障业务高质量稳健发展。
      我们将严守合规经营底线,持续提升全员合规意识,进一步压实董事会、高级管理层以及风险管理部、合规部、信贷审批部、商务部、审计部、纪律检查室等部门的职责,对风险管理中的关键环节进行协同管理;积极关注监管环境的变化,严格落实行业监管政策,推动各项合规文化建设与内部制度体系完善;不断完善子公司管理体系,促进子公司管理与公司治理、合规管理高效联动,提升本集团合规管控整体水平。
      优化融资布局,坚守流动性安全底线
      本集团将进一步加强与核心战略金融机构合作,稳步推进授信条件优化与渠道储备,推动更多创新型融资工具落地;持续完善融资期限匹配体系,防范项目资金错配风险;精细化集团资金管理,进一步提高资金周转效率。
      本集团在全面风险管理体系框架下开展资金流动性管理工作,坚守不发生流动性风险的底线,确保资金流动性安全。本集团利用流动性风险管理工具、资产负债久期缺口监控指标等手段实施日常流动性管理,采用压力测试、敏感性分析等工具,强化流动性风险的主动管理能力,保障资产负债结构合理稳定。
      厚植金融科技,聚力推进数智化发展
      本集团将坚定推进金融科技战略,持续提升科技治理效能,积极引入前沿技术,全面推广创新应用,深化以科技为驱动的数智化转型。我们将进一步加强数据治理体系建设,实现数据资产的精细化运营;有序推动DCMM认证,切实保障数据安全;全面升级智慧经营分析平台,整合业务管理数据,构建统一的管理决策数据中心;启动建设覆盖全业务、全流程的新一代核心业务系统;持续完善风控体系,提升风控决策效率与精准度;优化风险管理门户,增强风险识别、预警与管控能力;深化物联网数据与应用场景融合,提升资产管理质量和效率;在科技与业务领域全面布局人工智能技术,将其深度应用至项目申报、信用审查、商务运营及风险控制等全流程,强化信息整合、自动化处理与数据分析能力,最终实现「问答即分析」的智能化运营体验。
      同时,我们将在「数据化—平台化—智能化」的发展路径下,不断推动数智化水平的层层升级。我们将持续推进科技能力向纵深发展,工作重心将更加聚焦于科技规划的前瞻布局与技术创新的体系化赋能。在科技规划方面,我们将进一步强化顶层设计,以业务战略为导向,完善从技术洞察、路线规划到资源部署的闭环机制,确保科技投入精准锚定未来增长点。在技术创新方面,我们将持续扩容算力资源,深化「AI+业务」场景融合,推动智能应用从单点突破向运营全链条渗透,构建持续领先的技术竞争力。此外,我们将持续加强网络安全、数据安全体系建设,为数智化发展筑牢安全屏障。
      优化管理机制,引育并举强人才根基
      富有经验及远见的管理团队和先进的人才管理体系是保障本集团在中国融资租赁行业持续发展并保持领先的重要竞争优势。我们将以集团内战略协同为导向,以「扁平化、专业化、集约化」为目标,构建一个更加敏捷、高效的组织体系,以改革激发组织活力;通过强化前中后台协同,确保经营决策与资源配置紧密围绕战略目标、快速响应市场需求,实现精准落地执行,激发组织内生活力与市场竞争力。我们坚持党管人才,压实人才队伍建设的主体责任;坚持量、质并举,优化人才队伍结构;坚持人才赋能,完善专业培养体系;坚持激励与约束并重,激发人才队伍活力。以提升动力、激发活力、增长效率为重点,实施市场化的职位体系及员工晋升机制,优化绩效考核与薪酬激励的长效机制,吸引、保留行业顶尖优质人才;搭建事业成长平台,构建合理畅通的职业发展路径;结合本集团的长远发展与员工职业成长,提供多元福利保障,切实提高员工的成就感和获得感。
      我们将持续开展实习生、校招生和产业人才等多元引才项目,以社会化引进与自主培养互为补充,实现高效多元化引才,持续扩大人才储备规模。坚持创新驱动与体系化赋能并行,营造创新创效氛围,通过建立创新协同机制、打造训战结合的敏捷型团队,挖掘培育创新人才;搭建分层赋能平台,打造「恒信讲堂」品牌,围绕时事政治、产业研究、职场提升等维度拓宽员工视野、提升综合素质;依托「向日葵计划」品牌,结合业务发展需求开发精品课程,推动属地化、个性化业务培训,识别培养高潜力人才,助力组织和业务发展;构建产业人才培养体系,紧扣业务端产业化转型方向与市场布局,为转型发展储备充足人才。

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