证券之星消息,华菱钢铁(000932)01月28日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者提问:行业下行期,总部赋能是企业抗周期关键。宝钢股份成立联合小组、以“7+1”专项体系赋能子公司,中信特钢通过专业化整合与事业部制强化协同,均成效显著。对比之下,公司总部虽有四大中心定位,但对子公司的实际支撑仍显不足。建议将湘钢、涟钢、衡钢的重复功能收归集团,成立跨基地联合小组深化协同,请问公司是否有相关整合规划及实施时间表?
华菱钢铁回复:感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式,并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心,可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。
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