首页 - 股票 - 数据解析 - 董秘互动综合 - 正文

中炬高新: 公司暂时没有更名计划,

来源:证星董秘互动 2023-07-11 11:36:36
关注证券之星官方微博:

中炬高新(600872)07月11日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者:贵公司2023年会分红吗

中炬高新董秘:您好,公司2022年度因达不到分红条件,没有进行分红;2023年度公司是否分红需要视当年度情况是否能达到分红条件,具体请以公司对外披露公告为准,谢谢!

投资者:你好,公司主业是美味鲜,是厨邦酱油等调味品,公司为什么不改名为厨邦味业呢。

中炬高新董秘:您好,公司暂时没有更名计划,谢谢关注!

投资者:公司的案件《2001年期间签订的建设用地使用权转让合同纠纷》二审终结。法院认定在99年和00年有该土地买卖合同。查询上市公司这两年年报,没有披露相关土地合同和款项收到。很明显信披出现了问题,如法院终审判决公司败诉赔偿。公司涉嫌信披违法违规成立,根据《证券法》《行政处罚法》等法律法规,证监会将对公司立案,如果调查认定涉嫌重大信披违规,会被强制退市。请问涉嫌信披违法犯罪,并且给中小股东造成了损失,如何赔偿?

中炬高新董秘:您好,公司与工业联合三案件判决均为一审判决,并非终审判决,我司已依法通过法律途径上述,公司积极维护上市公司及股东权益,案件具体进展请留意我司对外披露公告,谢谢!

投资者:董秘您好,请问公司的五级市场战略是什么?可否详细说明,谢谢!

中炬高新董秘:我司以省份/自治区/直辖市的人均消费和销售规模两个标准结合为划分标准,将全国划分为五个层级市场,针对各分级市场制订针对性的发展战略,精准投入各类资源,取得良好的发展成效。其中五级市场主要分布在西南、西北区域市场,公司制定更加积极的营销策略,加速提升五级市场的发展,具体策略如下:品牌战略方面:稳定央视一套媒体的广告投放,携手知名相声演员岳云鹏,借助央视媒体和岳云鹏明星代言在西南、西北市场的影响力,扩大品牌宣传声量,助推五级市场快速发展,推动品牌成长为全国性强势品牌。渠道开发方面:目前基本实现地级市以上市场销售布局,继续加速推进空白区县市场开发,同时以打造样板市场的策略,实现“连点成线,连线成面”的市场布局。资源匹配方面:倾斜资源,重点以公司核心产品厨邦酱油进行尖刀突破,同时贯彻“1+N”产品发展战略,不断培育产品增长点,构建产品矩阵,加快扶持薄弱市场发展。

中炬高新2023一季报显示,公司主营收入13.67亿元,同比上升1.46%;归母净利润1.5亿元,同比下降5.53%;扣非净利润1.44亿元,同比下降7.09%;负债率41.71%,投资收益1032.2万元,财务费用-94.78万元,毛利率31.41%。

该股最近90天内共有29家机构给出评级,买入评级18家,增持评级11家;过去90天内机构目标均价为42.68。近3个月融资净流出2.45亿,融资余额减少;融券净流出6.11万,融券余额减少。根据近五年财报数据,证券之星估值分析工具显示,中炬高新(600872)行业内竞争力的护城河优秀,盈利能力良好,营收成长性一般。财务可能有隐忧,须重点关注的财务指标包括:应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅、经营现金流/利润率。该股好公司指标3.5星,好价格指标2.5星,综合指标3星。(指标仅供参考,指标范围:0 ~ 5星,最高5星)

中炬高新(600872)主营业务:调味食品,园区综合开发管理等。

以上内容由证券之星根据公开信息整理,由算法生成,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议,投资有风险,请谨慎决策。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示中炬高新盈利能力优秀,未来营收成长性较差。综合基本面各维度看,股价合理。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成,算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-