兴业银行企业条线专业化改革专题调研报告:条线专业化改革效益稳步释放

2012年兴业银行开始推进企业金融条线的专业化改革,从之前的总分行制逐步向专业化的企业金融总部和专业化的业务部制度转化,最终目的希望能够借此改革举措实现经营体系专业化、管理机制专业化、营销组织专业化、产品体系专业化和风险管理专业化。通过一年多时间的专业化改革之后,兴业银行的企业金融条线获得了明显的增长,具体体现在以下几个方面:企业金融核心存款余额稳步增长,对公存款市场占比增长,对公业务区域发展更加均衡,资产业务方面客户群体和贷款规模均稳步增长,内生增长动力持续增强。

2013年对零售条线的深化改革进一步部署,第一是把信用卡业务和私人银行业务统一到零售条线,第二是把信用卡、私人银行和过去零售条线管理的零售资产、负债、渠道、柜面业务统一到零售总部管理,在人力、财务资源的配置、管理上集中在总行制定统一的政策,第三方面是在科技资源上统一协调管理。

兴业银行的银银平台,作为一个创新的独特的业务模式,已经与300多家中小银行建立了紧密的合作关系,柜面互通的网店达到了2万多个,未来兴业银行将进一步发展银银平台;将从以下几个方面入手,首先加大联网网点建设,促进科技输出发展,把网络基础做好,第二继续发掘平台潜在的经济价值,上线更多的新产品。

我们预测兴业银行2013年和2014年分别实现归属于母公司股东的净利润为433.50亿元和566.29亿元;1其2013年利润增速在上市银行中继续保持领先地位,我们维持推荐评级,是这一阶段重点推荐的品种之一。风险主要是未来监管对银行大金融市场业务的不确定性影响和宏观经济对银行资产质量的不确定性影响。特别提示:根据东北证券“东证3号”和“东证5号”报告,截至2013年3月31日,该持有“兴业银行”195万股,占流通股本的0.018%。研究报告作者对于这一款产品的过往以及未来的可能增减操作不知情。