(原标题:截至二零二五年六月三十日止六个月之中期报告)
思捷環球控股有限公司於二零二五年上半年繼續推進業務模式轉型,由傳統零售轉向輕資產、以批授經營權為核心的品牌管理模式。公司已終止歐洲、美國、加拿大及香港的原有業務,並分類為已終止經營業務。截至二零二五年六月三十日止六個月,本公司股東應佔溢利淨額約100萬港元,而上年同期虧損5,600萬港元。
持續經營業務收益約700萬港元,主要來自新簽訂的大中華及美國市場授權合作夥伴的初步收入。經營開支由上年同期約1.49億港元大幅減少83%至2,600萬港元,主因附屬公司破產導致員工成本下降。來自持續經營業務的虧損淨額減少至約2,100萬港元。
公司已與大中華及北美市場建立合作夥伴關係,重點發展天貓、抖音等電商平台。品牌管理與運營執行分離,集團保留品牌戰略、設計及質量控制權,運營職責交由合作夥伴。此模式改善營運資金狀況,消除存貨負擔。
於二零二五年六月三十日,現金、銀行結餘及存款總額約6,400萬港元,外部計息借款約1.26億港元,資產負債比率為31%。應付款項降至零,應收款項增至300萬港元,反映授權業務擴張。
董事會建議並獲批准實施股本重組,包括股份合併、削減及拆細,以及更改每手買賣單位至10,000股新股份,於二零二五年八月二十五日生效。董事會決定不派發中期股息。
