(原标题:控股子公司管理制度)
浙江金道科技股份有限公司发布控股子公司管理制度,旨在加强公司对控股子公司的管理,确保其规范、高效、有序运作,提高公司整体资产运营质量,维护公司和投资者的合法权益。制度涵盖组织管理、财务管理、经营决策管理、信息管理和检查与考核等方面。
公司通过行使股东权利制定子公司章程,确定子公司治理结构,委派或选举董事、监事及高级管理人员。子公司依法享有法人财产权,自主经营,自负盈亏,但需遵守公司制定的各项管理制度。
财务管理方面,公司财务部门对子公司会计核算和财务管理实施指导、监督,子公司需按时报送财务报表和相关资料,遵循公司财务管理制度和会计准则。经营决策管理上,子公司需服从公司发展战略,年度工作报告及经营计划需经子公司股东会审议通过。重大交易事项需按公司规定审议决定,确保投资决策科学、规范。
信息管理要求子公司及时报告重大事项,配合公司了解执行进展,制定保密制度。检查与考核方面,公司定期或不定期对子公司进行审计监督,实施检查制度,建立绩效考核和激励约束机制,确保子公司内控制度的有效执行。