元隆雅图: 总经理工作细则内容摘要

（原标题：总经理工作细则）

北京元隆雅图文化传播股份有限公司总经理工作细则主要内容如下：

1. 总则：细则旨在提高公司管理效率和科学管理水平，明确经理机构及相关人员的职责权限、主要管理职能及工作内容。

2. 经理机构：公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名。经理机构人员变动需经董事会审议批准。经理人员需忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有忠实义务和勤勉义务。

3. 经理人员职责权限：

4. 总经理：对董事会负责，主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
5. 副总经理：协助总经理工作，负责所分管业务的开展及日常经营管理工作。

6. 财务负责人：对总经理负责，协助总经理全面做好财务工作，组织编制和执行预算、财务收支计划，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，建立健全经济核算制度，参与重大经济事项的研究、审查及方案的制定。

7. 总经理办公会议制度：总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，包括公司办公会、工作例会和临时会议。会议决议一经形成，所有相关人员均应遵照执行。

8. 总经理对公司资金、资产运用及签订重大合同的权限：总经理依据公司章程和董事会授权决定公司的经营开支及其他事项，对100万元人民币以下的资金、资产运用方案及日常经营重大合同事项有审批权。

9. 报告制度：总经理应定期以书面形式向董事会和监事会报告工作，包括公司董事会决议事项的执行情况、公司资产和资金的使用情况、公司主要经营指标的完成情况等。

10. 绩效评价与激励约束机制：总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织，总经理应建立管理人员及职工薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制。

11. 细则的修改：细则修改由总经理负责组织，修改后的细则经董事会批准后生效。

12. 附则：细则自公司董事会通过之日起施行，解释权属于董事会。