证券代码：300675 证券简称：建科院 公告编号：2026-034
深圳市建筑科学研究院股份有限公司
公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚
假记载、误导性陈述或重大遗漏。
经深圳市建筑科学研究院股份有限公司（以下简称公司）第四届董事会第五
次定期会议审议，同意《公司 2026 年度全面预算案》并提请公司股东会审议。
编制原则、基本假设与编制范围
编制基础
营全面承压下，公司坚持战略转型，开展系列市场结构与经营管理改革工作，守
住运营底线。
键之年，董事会在开年提出如下要求：通过强化业务模式转型、加速创新成果转
化、深耕精细化管理及提升组织效能，向业绩回升及全面扭亏的方向奋发进取，
摆脱低端竞争，回归技术创造价值，形成可持续、高质量的发展模式。同时，董
事会为经营管理指出了四个方向：一是及时止血，清理亏损项目、杜绝无效投入；
二是管理提效，通过人工智能等数字化手段，实现人均效益提升；三是结构调优，
向高毛利、高附加值的咨询与技术服务要增量；四是技术变现，将沉淀的技术优
势（如绿建鸿蒙）、数据资产转化为真实的利润。
编制范围
股子公司，纳入预算的企业户数共 13 户（湖北建胜工程技术咨询有限公司包含
其全资子公司的合并预算数），与上年预算编制企业户数一致（应纳入企业已全
覆盖）。
主要指标及预算实施主要保障措施
主要预算指标
公司将坚决落实董事会提出的“及时止血、管理提效、结构调优、技术变现”
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四位一体经营要求，坚定打好治亏扭亏攻坚战，推动经营指标止跌企稳、稳步回
升，全面加快新旧动能转换，实现转型业务规模增长，培育形成公司第二增长曲
线，确保全面完成年度预算目标。
保障预算完成的主要措施
现全面扭亏的关键之年。公司将围绕绿建鸿蒙、能碳管理、健康人居、人工智能
及数字化垂直应用等方向孵化创新业务，加快形成第二增长曲线。全面加快新旧
动能转换，推动经营指标止跌企稳、稳步回升，确保完成年度预算目标，重点做
好以下工作：
持续深耕深圳、雄安等重点区域，聚焦于“示范场景项目、渠道客户项目”，
与核心客户建立更深层次、更具战略性的合作关系，大力推广“全过程咨询+总
师制”模式，提升公司在业务合作中的话语权，继续丰富场景类和渠道类市场拓
展。加快向价值客户、优质项目聚拢，积极挖掘创新业务增长点，以强客户导向、
重业务体系、精细化运营，夯实发展底盘、打开增长空间，全力实现经营质量稳
步提升。
加强资产盘活与技术变现，以“绿色低碳、绿色鸿蒙、三有生活”为核心，
推进建科大楼—未来大厦创新生态社区的营建工作，同时开展各类创新主体、业
务生态资源的招引工作，推动创新平台的创新孵化功能全面落地，并实现综合运
营收益覆盖当期成本，实现沉淀的价值资产盘活。同时将持续以“建科大楼”和
“未来大厦”作为核心载体与创新试验田，全面部署新一代基于鸿蒙体系的智慧
空间场景应用。
聚焦生态社区、绿色鸿蒙、能碳服务、绿色生产生活方式+产品等转型业务，
聚焦碳核算、数字化城市体检、数据资产服务等轻资产新兴赛道，通过“技术授
权与分成”模式实现收益多元化。强化市场拓展、模式创新，积极推进资本运作，
促进转型业务从试点突破向规模化发展迈进，培育公司第二增长曲线业务体系。
生态社区营建、绿色鸿蒙服务、能碳服务等核心转型业务，推动公司业务结构实
现实质性优化，重塑公司增长模式。
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以提升组织运行效率、激活人才活力、锻造核心能力为目标，推动组织与人
才体系全面适配公司战略转型需求。在行业景气度下行的周期背景下，通过体系
化品牌建设，强化公司在绿色低碳与数字建筑领域的“策源地”地位。构建全方
位宣传矩阵，制定并实施全年品牌管理计划，向市场精准传递公司创新驱动下的
内生价值，持续巩固品牌公信力，提升资本市场对公司中长期成长潜力的信心。
助力公司规模化成长方式转变
依托科技创新公司债券的申报与发行工作，充实公司向科技创新转型所需的
资金储备。公司坚持“科研引领+城市场景+资本运作”的战略组合拳发展思路，
聚焦第二增长曲线业务补链强链，针对鸿蒙生态、新型能源、生态社区运营等领
域，重点吸纳具备“专精特新”属性的数字化及能源管理项目，结合内生增长与
外延扩张的发展路径，适时开展战略性并购，加速新质生产力在资本维度的规模
化扩张。
下一步工作安排
公司经营班子围绕预算目标制定 2026 年详细经营计划，并将经营指标层层
分解、责任落实到各预算单元和责任人，形成全面预算工作执行方案，确保实现
战略及经营目标。
公司预算领导小组将根据确定的预算管理措施，定期检查和分析预算的执行
情况，进行常态化的预算管理、执行检查考核。
特此公告。
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