年度环境、社会
与公司治理（ESG）报告
守正创新
行稳致远
客户与人才，价值共生
前言
产业赋能，服务民生
专题01
中粮资本与利益相关方共享发展成果 53 附录
中粮资本以金融力量助力实体经济发展 27
ESG治理架构与战略规划 29 供应链金融，畅通产业链循环 55
SDGs贡献与目标对标 31 负责任销售与合规营销 57
关于本报告 03
产融结合，赋能实体经济 33 客户服务与满意度管理 59
董事长致辞 05 GRI 标准索引 103
中英人寿：绿色投资与绿色保险 35 金融知识普及与投资者教育 61
ESG亮点绩效 06 深交所可持续发展报告标准索引 105
中粮信托：绿色信托助力新能源 37 人才战略与活力组织 63
走进中粮资本 07 中国企业可持续发展报告指标体系
与现代农业 员工权益与福利保障 65 107
ESG理念与目标 21
中粮期货：“保险+期货”助农 39 薪酬激励与人才发展 67 释义表 113
实质性议题识别与分析 23 模式
培训赋能体系 69 读者反馈表 114
利益相关方沟通 25 创新驱动，绿色发展 41
管理梯队与人才培养 71
校园招聘与新员工融入 73
专题02 专题04
员工关怀与文化建设 75
社会责任，共创共享
中粮资本践行央企使命，助力共同富裕 43 稳健治理，行稳致远
中粮资本以高效治理护航高质量发展 77
党建引领凝心聚力 79
定点帮扶与乡村振兴 45
公司治理 81
慈善信托，向善而行 47
风险管理组织架构 85
社会公益 49
绿色运营与节能减排 数据安全与隐私保护 99
关于本报告
本报告是中粮资本控股股份有限公司发布的年度ESG报告，旨在披露2025年度在 4 5 6
ESG方面的工作和成绩，并回应利益相关方的期望与关切。
报告范围
• 组织范围：中粮资本控股股份有限公司及下属分子公司。
• 时间范围：2025年 1 月 1 日至 2025年 12 月 31 日
• 发布周期：本报告为年度报告，这是本公司连续发布的第三份ESG报告。
报告名词说明
报告数据说明
为便于表述，报告中，中粮资本控股股份有限公司简称“中粮资本”“公司”或“我们”。中粮
本报告使用数据均来自公司及正式发布的文件和报告。本报告的财务数据以人民币为 集团有限公司简称“中粮集团”“集团”。下属公司及特殊名词称谓说明详见释义表。
记账本位币，如有其他均会特殊说明。
报告发布形式
报告参照标准 本报告以电子版形式发布。本报告电子版可在公司网站 及巨潮资讯网查阅下载。
本报告参照全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》，并对标联合国可持
续发展目标（SDGs）。同时，本报告为响应国家对可持续发展及其报告披露的重视
与要求亦参考如下文件编制：
• 《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》
联系方式
• 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
中粮资本鼓励所有利益相关方反馈任何关于本公司ESG工作的建议与意见。如有相关事宜，请联
• 《中国企业可持续发展报告体系（CASS-ESG 6.0）》
系 zlzbdb@cofco.com 或致电010 - 8501 7079 。
报告原则
本报告遵循以下《ESG报告指引》汇报原则：
董事长致辞 ESG亮点绩效
经济绩效
们深化改革、加速转型的重要一年。我们深入学习贯
彻党的二十届三中、四中全会精神和中央经济工作会
议部署，紧扣国家发展脉搏，锚定金融服务主责主业、
服务实体经济的根本宗旨，在复杂多变的市场环境中
资产总额 净利润 现金分红 每股社会贡献
稳步前行，顺利完成“十四五”收官。
寿保费增速显著优于行业水平，偿付能力保持充足，
亿元 亿元 亿元 元
连续38个季度保持A类风险评级，服务覆盖面进一步
扩大，“悦养健康在中英”的市场品牌持续打响。中
粮信托聚焦“3+1+3”七大业务赛道，标品信托转
型成效显著，全年存续规模突破1300亿元；普惠金 ESG绩效
融业务收入占比稳步提升，第二增长曲线逐步显现；
合规风控水平持续强化，行业排名稳步提升。中粮期
货发挥风险管理服务实体经济专长，产业服务能力不
断增强；国际业务版图持续扩张，新加坡子公司正式
成立，香港子公司获港期所全面结算会员资格，牌照 绿色金融产品 绿色投资 社会捐赠投入 客户投诉办结率
组合价值持续释放，“境内经纪、国际业务与风险管
理”的业务格局基本成型。 70.23 117.67 1,130 100%
亿元 亿元 万元
控，聚焦主责主业，推动业务协同发展。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
我们将以奋斗姿态砥砺前行，携手并肩、笃行实干，书写中粮资本高质量发展的新篇章！
中粮集团总经济师 员工培训总支出 合规培训覆盖率 员工总数 法定福利覆盖率
中粮资本党委书记、董事长、总经理
孙彦敏 621.7 100% 2,906 100%
万元 人
走进中粮资本
组织架构
走进中粮资本
中粮集团有限公司
公司简介 62.78%
中粮资本控股股份有限公司
中粮资本控股股份有限公司（以下简称“中粮资本”或“公司”）是中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”）
旗下运营管理金融业务的专业化公司及投资平台，总部位于北京，旗下成员企业有中英人寿保险有限公司（以下
简称“中英人寿”）、中粮信托有限责任公司（以下简称“中粮信托”）、中粮期货有限公司（以下简称“中粮 中粮资本投资有限公司
期货”）、中粮农业产业基金管理有限责任公司、中粮资本科技有限责任公司（以下简称“中粮资本科技”）、
中粮资本（香港）有限公司等。
资 中
弘毅弘量（深圳）股权投资基金合伙企业（有限合伙）、北京首农食品集团有限公司等战略投资者，完成混合所
本 中 粮 中 中 资
有制改革。2018年6月和12月，公司重大资产重组事项先后获得国务院国资委和中国证监会批复，并于2019年初
投 粮 资 英 粮 10% 本
实施完成，中粮资本投资有限公司成为中粮资本控股股份有限公司的全资子公司。2019年9月29日，上市公司名 资 信 本 人 期 香
称正式变更为“中粮资本控股股份有限公司”；同年10月8日，公司股票简称变更为“中粮资本”，股票代码为 管 托 科 寿 货 港
“002423.SZ”。 理 技
经过20余年的发展，中粮资本铸就了一条以“寿险、信托、期货”为主要业务，以“产业基金、跨境金融、金融
科技”为有益补充的金融服务链。“十四五”期间，中粮资本将以数字化为发展战略，在做好现有业务的基础上，
着重拓展供应链金融、康养金融等创新业务，产融结合、融融结合，立足中粮业务，成为以服务民生为特色的综 中 中 北 中
期 中
合金融平台。 粮 粮 京 期 资 粮
货 粮
基 产 祈 货 4.88% 产 基
新 祈
金 业 德 国 国 金
加 德
天 基 丰 际 际 海
坡 丰
津 金 南
上
海
祈
德
备注1：资本香港系中粮资本投资有限公司持股90%的控股子公司，而中粮期货对其的持股比例为10%。
备注2：期货国际是中粮期货持股95.12%的控股子公司，而资本香港对其的持股比例为4.88%。
走进中粮资本
业务布局 核心竞争力
中粮资本秉承 “赋能产业、服务民生”使命，以中粮集团农粮食品产业链为依托，致力于锻铸农业金融
领域最具市场竞争力的“活力组织、金融铁军”，公司上下笃行“履职尽责、担当作为”的精神状态，
在全力深耕现有金融牌照业务的同时，积极布局新的金融业态，促进公司高质量发展。报告期内，公司
寿险 信托 期货 银行 核心竞争力主要体现在以下方面：
高度市场化的人才选聘考核机制
中粮资本业务领域
• 我们以“专业、高效、阳光、价值”的核心价值观为指导，以“能上能下、能多能少、
能高能低、能进能出”的用人导向，建立起一套完善的激励约束和考核评价机制，致力
金融科技 大湾区管理平台 于打造一个公平、公正的工作环境，确保每一位员工都能在适合自己的岗位上充分发挥
潜力，实现个人价值与企业目标的双赢。
扎根产业背景的产融结合服务能力
• 依托中粮集团丰富的农粮食品产业背景，以产融协同为重要支点，有效发挥金融机构的
寿险 银行 产业背景优势，积极推动金融服务实体经济走深落实，重点打造产融服务，切实助力现
代产业链链长建设，更好赋能产业链“强链、固链、补链”，助力乡村振兴。
• 中英人寿总部位于北京。目前业务已覆盖 • 龙江银行总部位于哈尔滨。
自上而下的全面风险管控体系
• 公司在董事会的领导下，不断完善业务管控和风险防控体系，确保全面覆盖子公司的各
信托 金融科技 细分业务领域。通过构建以“三道防线”为核心的风险防控机制，公司利用线上风控系
统实现了对子公司关键风险指标的实时监控、深入分析和有效评估。公司结合自身的发
• 中粮信托在全国设有财富中心，辐射重点 展阶段和实际情况，建立起一套具有中粮资本特色的“CIS四支柱七要素全面风险管理
• 中粮资本科技总部位于北京。
经济圈。中粮信托下设中粮农业产业基金
管理公司。 体系”，构建起法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理
效能，以法律为基础、以内控为手段、以合规为原则、以风控为目的，四项职能综合发
力、互为支撑，构建立体式的法律风控合规内控的大中台体系。同时，公司运用风控信
期货 大湾区管理平台 息化手段扩大管理范围，显著提高了管控效率，为实现经营稳健性与成长性的平衡发展
提供了有力支持。
• 中粮期货在全国设有 13家营业部和 6家分
• 中粮资本（香港）总部位于香港。
公司，并下设中粮祈德丰投资、中粮祈德
丰商贸和中粮期货（国际）、期货新加坡4 多元金融牌照的综合协同服务能力
家子公司。
• 公司构建了以“寿险+期货+信托”为主力的金融业务牌照，以“产业基金+金融科技+
境外业务”为有益补充的综合金融服务体系，并通过发挥公司业务协同中心的引领与纽
带作用，逐步形成“财富管理+资产管理+供应链管理+风险管理”的跨牌照协作模式，
相互补益，逐渐形成了中粮资本的金融品牌。
走进中粮资本
综合金融体系
中粮资本成员企业目前包括中英人寿、中粮期货、中粮信托、中粮产业基金、中粮资本科技等，报告期内，
公司所从事的金融业务可分类为财富管理服务、资产管理服务、风险管理服务、供应链金融业务等。
综合金融体系 中英人寿和中粮信托发挥各自金融
牌照优势，构成了中粮资本的财富
管理服务体系，致力于以丰富的产
品和优质的服务帮助客户实现财富 中粮信托、中粮期货、中粮产业基
的保值、增值和传承。 金接受投资者委托，对其资产进行
• 财富管理顾问：财富管理规划、保险规划； 投资和管理，构成了中粮资本的资 • 信托资产管理：现金管理类、报价型固收纯
• 财富管理产品：保险产品、投资产品； 产管理服务体系。 债类、“固收+”类、权益投资类；
• 家族财富传承：家族信托、保险金信托。 • 期货资产管理：商品及金融衍生品类、FOF
类、固收及“固收+”类、定制化创新产品；
• 产业基金：消费产业基金、茶产业主体基金、
科创基金、项目基金、投资咨询；
• 特色股权投资基金：新兴产业股权投资基金；
• 跨境金融资产管理：跨境资产配置、跨境股
权投资基金、跨境投行服务。
• 信托类：经销商预付款融资、应收账款转
让、仓单质押、种植贷；
• 金融科技类：产融结合； 中粮信托和中粮资本科技构成了中
• 期货经纪服务：交易服务、资讯服务；
• 跨境产业基金。 粮资本的供应链金融服务体系，三
• 大宗商品及权益风险管理：期现业务、场外
方立足中粮集团产业链，打出“金
中粮期货、中粮资本（香港）组成 期权、场外互换、“保险+期货”；
融产品+金融科技”的组合拳，协力
中粮资本风险管理的服务联盟，为 • 跨境投融资风险管理。
解决中粮集团产业链上下游融资难、
融资贵的问题，赋能产业链发展。 客户提供期货经纪、大宗商品及权
益风险管理、跨境投融资风险管理
等服务，是帮助客户管理风险的顾
问和专家。
企业文化与核心价值观
核心价值观
宗旨
好产业 好金融
使命
赋能产业 服务民生
愿景
立足中粮业务，
成为以服务主业为特色
行业领先的产业金融平台
经营理念 建设目标
守正创新，行稳致远
• “金融铁军”的核心是落实集团党组
• 夯实“稳”的定力、树立“远”的信心，遵循金融业务逻辑，坚持创新发展，积极推 “严起来、紧起来”的要求，要忠诚
进业务、管理、科技创新，实现稳健增长。 建设活力组织 团结、纪律严明、令行禁止、攻坚克
• “活力组织”的核心是市场化竞争， 难、能打胜仗，坚决不能“肠梗阻”。
打造金融铁军
要五湖四海、朝气蓬勃、精兵强将、
内涵增长，价值创造 担当作为、能上能下，坚决杜绝人浮
于事、养闲人养懒人。
• 深耕细作现有业务，提升经营和盈利水平；紧紧围绕中粮集团，赋能产业链发展。
走进中粮资本
• 中英人寿连续4年获评保险公司
法人机构经营评价A类评级，并
荣获“今日保?中国保险白象榜”
年度生态领先奖、养老金融创新
大奖等奖项
• 中粮资本亮相第七届西洽会，展现产融服务实体经济担当
• 中粮资本发布品牌主张"美好生活有资本"，传递综合金融品牌形象
• 中粮期货举办养殖产业链策略会，深耕产融结合风险管理
• 中粮期货服务四川菜籽油轮储项目入选郑商所"高质量发展 6月
中的期货力量"优秀案例 • 中粮期货（国际）获批成为港期所参与者及全面结算
• 中粮期货助力甘孜县推进同煮同熟青稞米项目，收购青稞米 参与者，持续提升国际化服务能力
• 中粮资本携成员企业亮相第112届全国春季糖酒商品交易会，
分享了公司产融结合业务的实践经验和优秀案例，展现中粮
资本在服务集团主业、推动产业链升级和金融服务创新方面
的最新成果和前沿探索。
• 中粮资本组织召开央企产融结合服务主业交流会，本次会议搭建了
宝贵的交流平台，期待未来各央企金融板块进一步加强合作，共同
• 中英人寿在京举办"悦养健康在中英"客户价值
探索以融促产、以产兴融的良性循环
主张发布会，完成从"保险提供商"向"身·心·财
全维健康伙伴"的品牌跃迁
• 中粮期货"保险+期货"模式助力白沙橡胶项目 12月
入选2025年度金融强农典型经验 • 中英人寿完成2025年无固定期限
资本债券（第一期）发行，发行规
模15亿元，票面利率2.50%
• 中粮资本供应链金融平台"升悦"累计放款规模突破百亿
元，书写服务主业新篇章
• 中粮资本携成员企业金融服务矩阵参加第113届全国糖
酒商品交易会
• 中粮资本荣获2025年度上市公司董事会最佳实践案例
• 中粮资本六度蝉联深交所信息披露工作最高“A”级评价，充分体
现了自身在规范运作、信息披露及投资者关系管理等方面的持续
努力与扎实成效。
走进中粮资本
公司及中英人寿荣誉
中英人寿
连续六年获评“A”
“金牛保险公司”
深圳证券交易所公布主板和创业板上市公司的信息披露考核结果
《中国证券报》“第五届中国保险业投资金牛奖”评选
“2025金牌保险投资团队方舟奖”
《证券时报》主办的“2025中国保险业方舟奖”评选
“2025年上市公司董事会最佳实践案例”
主办方：中国上市公司协会 “2025金诺·金融品牌年度社会公益项目”
中国金融传媒主办的2025金诺·第九届中国金融品牌影响力案例名单
“年度卓越人寿保险公司”
《每日经济新闻》主办的第十六届中国金融发展年会暨中国金鼎奖
“2025年上证鹰金质量优秀党建奖”
主办方：上海证券报 “年度生态领先奖”
第五届“今日保• 中国保险白象榜”评选
“年度优选分红险产品”
《今日保》主办的“第六届“今日保保险中介榜”
“2025年第八届星跃奖·最佳雇主品牌 卓越企业”
主办方：knx 肯耐珂萨
“2025年度金牌银保创新产品”
易趣财经传媒、《金融理财》杂志社主办的2025年度“金貔貅奖”
“金融消费者教育宣传优秀案例”
中国金融传媒发布“2025金融消保与服务创新优秀案例”评选结果
走进中粮资本
信托与期货荣誉展示
中粮信托 中粮期货
“2025中国领军期货公司君鼎奖”
“2025年度优秀资产管理信托”
“中国国际化先锋期货公司君鼎奖”
证券时报
证券时报
“卓越家族办公室” “期货公司一国债期货业务”推介
“金誉奖”
中国保险资产管理业协会
“财富管理品牌奖” “2025年度金融强农典型经验”
上海证券报
中国农村信用合作报
“三年期固定收益类产品金牛奖”
“中国最佳期货公司”“中国期货公司金牌管理团队”
“慈善信托金牛奖”
中国证券报金牛奖
“最佳商品期货产业服务奖” “中国金牌期货研究所”
“最佳全面乡村振兴及社会责任公益奖”等21项大奖
“优秀ABS发行机构” 期货日报联合证券时报
“优秀资产管理机构”
中债成员业务发展评价
“2024年度期货经营机构服务实体经济优秀案例”
“市场进步机构” “2025年期货公司党建优秀案例”
银行间本币市场成员业务高质量发展评价
中国期货行业协会
“《中粮信托构建农粮产业链金融新范式》案例”
金融时报2025年度金龙·金融力量"金融五篇大文章"案例名单
ESG管理
ESG理念与目标
中粮资本将环境、社会及治理因素全面融入管理理念与日常运营，董事会下设战略与可持续发展委员会，
实施ESG穿透式管理；通过产融结合、绿色产融双驱动与持之以恒的行动，坚定践行ESG理念。
助力双碳目标：气候风险是全球共同面临的重大挑战。中国政府已于2020年庄严承诺"力争2030年前
碳达峰、努力争取2060年前碳中和"。中粮资本积极响应国家号召，持续关注气候变化带来的风险与机
遇，携手供应商与客户，全力推动中国"30·60"双碳目标实现。
聚焦气候风险，持续降低公司自身二氧化碳排
放强度，力争2060年实现自身运营碳中和，以
绿色金融切实助力环境保护。
以绿色金融助力环境保护：依据《中华人民共和国节约能源法》《环境保护法》等法律法规，公司及子
公司切实履行环保义务，减少废物排放与生态影响，并通过金融业务助力其他企业绿色转型与环保事业
ESG目标
发展。
锚定可持续发展
理念，持续推进 投身公益，反哺社会：发挥多元化金融平台优势，助力乡村振兴，凝聚社会各界力量投身公益事业，推
ESG 战 略 执 行 ， 动中国社会可持续发展。
全 面 提 升 ESG 绩
效，迈向国内先 作为以服务民生为特色的综合金融平台 ，公司
依托专业优势，坚守长期主义经营方针，切实 客户权益保护：公司及各控股子公司持续完善制度机制、强化日常管理、加强宣传教育，不断提升产品
进水平
维护员工与客户权益，携手社会各界助力中国 品质与服务水平。
可持续发展。
员工权益保护：公司以人为本，追求员工与企业共同成长。尊重员工合法权益，营造融洽工作氛围，维
护和谐劳动关系，提供良好成长环境与有竞争力的薪酬待遇。
持续完善法人治理结构与内部控制制度，提升
加强公司治理：中粮资本进一步完善治理组织架构，确保股东会、董事会运作有效，并继续完善内部管
信息披露质量，深化投资者关系管理，切实保
控制度，提升法律合规水平，优化上市公司治理水平。
障广大股东合法权益。
ESG管理
实质性议题识别与分析
中粮资本深入分析国家政策方针、可持续发展报告标准（GRI）的议题，对标行业发展趋势、联合国可
持续发展目标（SDGs），并参考交易所发布的ESG文件等，结合自身战略规划和实际情况，通过访谈、
高 中度重要议题 高度重要议题 依法合规运营
调研等形式，识别、分析、排序、评估实质性议题，形成议题库，持续完善实质性议题管理，为报告编
商业道德
制提供依据，以期待更好回应利益相关方的期望和诉求。
数据安全与隐私保护 风险管理
内部评估 供应商管理 完善公司治理 负责任投资
• 对标国内外行业政策、ESG 相关标准及行业最佳实践，识别与公司 ESG 相关
议题，确定公司 ESG 议题库。 对 服务实体经济
利 普惠金融 乡村振兴
益 员工培训与发展
相 慈善公益 发展绿色金融
外部评估 关
方 资源使用管理 员工权益与福利
• 积极学习国际趋势及政府监管发布的文件，主动参与行业交流，了解业内先进 应对气候变化
ESG
投资者关系管理
操作，调研外部利益相关方关注的重点议题。
的
影
响 绿色低碳运营
议题确认
• 确定对公司 ESG 影响重大、利益相关方高度关注以及行业标准与最佳实践高度 金融科技
社区影响力
相关的实质性议题，形成实质性议题矩阵。
一般重要议题
重大议题分析结果
通过“对公司的影响”和“对利益相关方的影响”两个维度，公司考虑核心价值观、政策、策略、运营 低 对中粮资本 ESG 的影响 高
管理、目的和目标、风险和机遇、对环境和社会的影响程度、利益相关方期望等，同时充分考虑了政府
及监管机构、股东和投资者等提出的议题和指标等，最终筛选出20个重大性议题。
ESG管理
利益相关方沟通
主要利益相关方 关注议题 沟通渠道 主要利益相关方 关注议题 沟通渠道
• 绿色金融 • 客户调研 • 响应国家战略 • 拜访及工作汇报
• 优质产品和服务 • 客户服务（线上服务 • 应对气候变化 • 信息披露
金融机构 • 消费者权益保护 平台和服务专线） 国家部委、地方政府、监
管机构、市场监管 • 助力社会公益 • 新闻平台
个人客户 • 保护数据和隐私安全 • 客户满意度管理 • 合规信息披露 • 合规平台
• 反贪污 • 官方网站 • 促进行业发展 • 网络研讨会
客户 • 知识产权保护 • 社交媒体 政府
及监管机构
• 低碳运营
• 行业合作 • 交流互访 公司所在社区、社会团体、 • 助力公益事业 • 公益活动
供应商 • 信息安全 • 信息披露 公益组织、媒体等 • 应对气候变化 • 交流互动
• 商业道德 • 采购活动 • 普及金融知识 • 官方网站
供应链 社区 • 反贪污
及公众
• 合作共赢 • 项目合作 • 应对气候变化 • 绿色投资/金融
政府相关部门，环境保护
合作伙伴 • 行业创新 • 业界和跨界合作 • 低碳运营 • 绿色运营
团体/组织，媒体
• 商业道德 • 合作沟通 • 保护环境的公益活动 • 绿色保险
合作伙伴 环境
• 稳健的经营业绩
• 良好的投资者关系 • 股东大会 • 平等公正的招聘原则 • 职工代表大会
• 完善的公司治理 • 定期报告与信息公告 • 不断完善的薪酬渠道 • 员工申诉通道
公司投资者 • 全面的风险管理 • 媒体沟通 员工 • 光明的职业发展前景 • 部门沟通会
投资机构 • 有效的内控管理 • 内部通讯、邮件 • 保障健康和安全 • 员工培训
• 透明的信息披露 • 官方网站 • 提升专业能力 • 员工活动
股东 • 绿色金融 • 年度报告 员工
及投资者 • 商业道德
专题01：
产业赋能，服务民生
——中粮资本以金融力量助力实体经济发展
ESG战略引领
ESG治理架构与战略规划
中粮资本将ESG理念深度融入公司发展战略与日常经营，立足上市以来的治理实践，持续完善可持续发
展顶层设计。公司系统推进"可持续发展战略规划"，重点聚焦专项委员会组建、合规管理体系强化、
ESG评级稳步提升三大方向，并以量化指标为抓手持续改进薄弱环节。
本年度，公司着力丰富绿色金融产品供给、健全ESG风险管理体系、深化社会责任实践，确保可持续发
展各项举措扎实落地，切实提升公司长期价值与可持续发展能力。
可持续发展/ESG的管理架构
中粮资本参照通行企业管治标准，为可持续发展战略的有效实施与ESG方针的全面落地提供坚实组织保障。
ESG管理架构图
• 董事会是本公司可持续发展与ESG事务的最高管治机构，对ESG战略制定、重大议题决策及目标
达成情况承担整体监督职责。
• 报告期内，董事会就可持续发展、社会责任及ESG报告等议题召开专项会议，系统回顾2025年
治理层 度ESG工作成效，审议ESG报告披露内容，并统筹部署2025年ESG重点工作与行动计划，确保
董事会 ESG治理有效嵌入公司整体治理体系。
• 公司可持续发展/ESG决策委员会由高级管理人员组成，对董事会负责，作为ESG治理体系的决
决策层 策中枢，负责推动可持续发展与ESG战略的落地实施。
公司可持续发展/ESG决策委员会 • 委员会统筹协调公司可持续发展、社会责任及ESG各项工作的开展与落实，研究审议ESG重大议
题与重点行动方案，为董事会决策提供专业支撑。
• 可持续发展/ESG管理委员会由各职能部门负责人组成，作为决策委员会的执行落地机构，负责
执行层
将ESG战略与目标转化为具体行动方案并推进实施。
可持续发展/ESG管理委员会及工作小组
• 委员会建立常态化工作机制，定期向ESG决策委员会及董事会汇报工作进展与成效，形成"目标
制定—执行推进—监督汇报—持续改进"的管理闭环，确保公司可持续发展与ESG重点工作全面、
高效落地。
ESG战略引领
SDGs贡献与目标对标
ESG标准对标体系
经济和环境三个维度的发展问题，践行可持续发展道路。本公司积极响应联合国的可持续发展目标，并
结合我们的ESG远景和目标，识别出与我们业务相关的可持续发展目标。
ESG战略引领
▲ ▲ ▲ ▲
• ESG治理架构与战略规划
▲ ▲ ▲
• 产融结合，赋能实体经济
• 创新驱动，绿色发展 ▲
ESG价值深耕
• 定点帮扶与乡村振兴 ▲ ▲ ▲ ▲
• 社会公益 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
• 绿色运营与节能减排 ▲
ESG人才赋能
• 供应链金融，畅通产业链循环 ▲ ▲ ▲ ▲
• 客户服务与满意度管理
▲ ▲ ▲ ▲
• 人才战略与福利保障
▲ ▲
ESG治理护航
• 公司治理 ▲
• 风险管理组织架构 ▲
• 数据安全与隐私保护 ▲
ESG战略引领
产融结合，赋能实体经济 产业赋能
产融结合，落实金融服务实体经济
我们的ESG战略
? 中粮期货提供大宗商品风险管理服务，为周期寒冬保驾护航
通过赋能产业，更好服务民生 解决农户“卖粮难”，助力农企应对“生猪下行周期”
积极入市开展收购工作，不仅有效解决了农户“卖粮难”的燃眉之急，保障了种粮收益，更
通过“期货+现货”的双轮驱动模式，将服务半径延伸至下游养殖环节。针对生猪养殖上市公
司在当前价格相对较高时希望远期也能获得较好售价的需求 ，中粮祈德丰商贸运用基差合同
方式提供点价服务，协助企业提前签订生猪一口价合约，将未来出栏的销售价格转化为可预
期的锁定价格，借助基差贸易助力企业掌握经营主动权。
通过此次覆盖“种植—收购—养殖”全链条的产融结合实践，中粮期货切实发挥了风险管理
子公司作为金融市场“稳定器”的作用。在玉米端，通过低位收购与后市风险管理 ，畅通了
粮食收购资金链条，夯实了产区粮食安全根基；在生猪端 ，该养殖上市公司最终实现销售单
立足中粮集团"从田间到餐桌"全产业链优势，中粮资本持续探索金融服务实体经济新路径。中粮信托基 价较出栏时市场价格高出约960元/吨，成功抵御了猪周期下行冲击。这一举措不仅验证了基
于"升悦"平台累计放款规模实现供应链金融"数字化、线上化、场景化"突破。2025年，集团旗下"产、 差贸易在大宗农产品流通中的普适性 ，更为涉农企业应对宏观环境不确定性提供了系统性解
供、销"各环节上万家中小微企业及农户，先后获得集采融资、仓单质押、应收账款流转、种植贷等差 决方案，助力农粮产业在复杂形势下实现稳健经营与高质量发展。
异化金融服务支持。为系统呈现中粮资本供应链金融对实体经济产业链的渗透路径、精准剖析产融协同
带动产业链升级的内在逻辑，本部分围绕"供应链金融平台搭建、中小微企业融资支持、产业链生态共
建"三大维度，深度复盘并系统梳理2025年度中粮资本供应链金融典型项目与场景实践。展望未来，中
粮资本将持续贯彻国家"金融支持实体经济"政策导向，紧扣"稳链、强链、固链"产业升级脉络，以"全 稳企安农 护航实体
场景、全链条、全周期、全生态"产融协同服务为路径，全面增强对供应链上下游中小微企业的金融供 2025 年以来，宏观环境不确定性激增，大宗商品市场面临超预期挑战。中粮期货深入贯彻
给能力，深化金融活水与产业链创新链耦合，助力国家产业链供应链现代化水平提升，为经济高质量发 “稳企安农 护航实体”使命，依托棉花期货、期权工具，为上下游企业提供精细化基差交易
展贡献中粮力量。 与套期保值服务。通过灵活运用场外衍生品与场内市场的联动策略 ，中粮期货不仅有效助力
客户锁定经营利润、平滑业绩波动，更通过举办专项推介会，向棉花加工、纺织及贸易企业
注入期货理念，显著提升了客户满意度，实现了经营规模的稳步扩张与盈利能力的持续改善 。
面对25/26年度棉花行业产能过剩与潜在抢收态势，涉棉企业风险防控难度陡增。对于加工企
业，核心诉求在于平衡收购量与成本控制 ，在抢收预期下精准把握套保节奏；对于纺织企业 ，
采购点价决策直接关系到纺纱利润的盈亏生命线。针对上述痛点，中粮期货精准施策：一方
面，指导企业在抢收预期下通过期货盘面锁定原料成本 ，规避价格波动风险；另一方面，利
用期权工具构建非线性收益结构，为经营加装“保险”。这一实践不仅解决了企业“如何生
存、如何风控”的现实难题，更为涉棉企业在复杂形势下综合利用金融工具保驾护航提供了
ESG战略引领
中英人寿：绿色投资与绿色保险
? 和谐共生，中英人寿坚持绿色金融可持续发展
? 开展绿色金融实践
导银行业保险业大力发展绿色金融，加大对绿色、低碳、循环经济的支持，防范环境、社会和治理风险， 近年来，中英人寿不断探索具有保险特色的绿色投资方式，充分发挥
提升自身的环境、社会和治理表现。 保险资金长期稳健优势，重点围绕环保、新能源、节能等领域的绿色 2025
中英人寿始终高度重视绿色金融工作，将绿色金融融入公司中长期战略规划，积极践行国家“双碳”战略 项目提供融资支持，积极服务实体经济绿色转型 。截至2025年末， 绿色投资规模
要求，贯彻绿色理念，构建绿色金融体系，发挥保险专业功能，推动经济社会实现绿色低碳转型，助力社 中英人寿绿色投资规模达 117.67亿元，较上年大幅增长 351%，主
会可持续发展。 要通过绿色债券、基金及股票等形式进行配置，具体包括绿色债券
董事会审批通过后正式实施，稳步推进各项任务落地，具体如下： 保、生态环境、绿色出行、清洁能源及基础设施绿色升级等多个领域 绿色保险金额
与产业。
? 加强管理落实 02 绿色保险
后，有序推动绿色金融工作开展。 康医疗方面对员工进行保险保障，提供风险保额共计53.09亿元。其
完成《2024年人身险公司绿色金融发展情况调研》报告，组织内部研讨、优化绿色金融工作方案。 风险保额。
中英人寿面向全体内勤员工组织绿色金融线上培训，覆盖绿色金融监管政策导向及同业优秀实践
案例。同时，开展以“低碳办公·绿色同行”为主题的宣传宣导活动，进一步提升全员绿色低碳意
识。
• 持续加大网络系统建设工作，降低纸质文件使用。
? 完善内控体系 截 至 2025 年 末 ， 全 公 司 E 化 使 用 率 稳 步 提 升 至
中英人寿根据最新监管要求及公司业务实际，修订《中英人寿绿色金融管理办法》，持续完
捷、高效、省心的服务体验。
善绿色金融管理机制；发布《绿色保险业务统计规范》并实现绿色保险业务数据统计的系统
化；开展了《2025年绿色金融内控健全性及有效性专项检查》，进一步提升绿色金融工作管
理水平。
ESG战略引领
中粮信托：绿色信托助力新能源与现代农业
? 中粮信托以绿色金融铸就可持续发展
产业链金融服务，精准赋能现代化产业体系建设，聚焦科技金融、绿色金融、数字金融等关键领域，在 付给企业，企业发放甜菜款后，由糖业企业代扣贷款本息。解决了农户“融资慢、融资难”的难题，
金融回归服务实体经济本源征程中展现价值与担当。截至2025年末，服务实体经济的存续规模达1000 同时帮助糖业企业稳定订单种植面积，保障了原料的稳定供给，该项目放款快，流程少，服务好，已
亿元 连续2年得到了广大种植农户的认可。
• 截至2025年，累计发放助农贷款3600余万元，服务覆盖6家糖厂及近80户农户，涉及种植面积约6
万亩，保障糖料供给30余万吨。
亿元，资金用于比亚迪汽车有限公司与弗迪电池有限公司助推新能源汽车产业的提质增效与市场扩张， 供应，由现代牧业提供草款代扣及配合监督，成功开拓金融助力土地规模化的方式 。截至2025年末，
• 成立青贮贷集合资金信托计划，为种植有机青贮玉米提供资金，推动以牧场粪污治沙种草的绿色
循环农业模式。2023年成立以来，累计支持青贮玉米收购近140万吨，覆盖种植面积约45万亩，
稳固有机奶源饲料供给。2023年至今，青贮贷支持治沙种草取得的成效，见右图。
ESG战略引领
中粮期货：“保险+期货”助农模式
? 中粮期货以创新响应国家 ? 中粮信托持续科技赋能支持战略转型
中粮信托将数字化建设纳入中长期战略规划，制定《数字化委员会工作规程》《数字化需求管理办法》
中粮期货立足专业优势，持续创新金融支农模式。本案例为大商所梨树玉米"银期保"种收专项项目，在"保险+ 等政策制度，搭建完整数字化治理架构，成立数字化委员会，定期审议科技创新方向、重大项目投资及
期货"收入险基础上，创新引入银行和农业龙头企业，为种植户构建覆盖"种-融-销"全链条、全周期的金融保障 风险管控事项，设立专职数字化管理团队，建立常态化科技研发投入机制，统筹推进系统升级、技术自
体系，助力农业增效、农民增收，以实际行动服务乡村振兴战略。 研与外部科技协同合作，为数字化转型筑牢制度与组织支撑。科技投入占营收比例保持在4%—6%，
超行业均值；通过ISO27001信息安全、ISO20000信息技术服务管理、CMMI3级认证等权威认证；
吉林省梨树县地处松辽平原腹地，素有"东北粮仓"美誉，是我国黄金玉米带核心区。当地探索形成的"梨树模式"
成功孵化8位数字员工，运营自动化目标覆盖率达50%以上。
黑土地保护性耕作技术，是保障粮食生产的重要路径。然而，农业长期面临价格波动大、融资难、卖粮难等痛
点，制约着农业高质量发展。采用"龙头企业+银行+保险+期货"的创新模式，聚焦这些痛点构建覆盖玉米"种-融
-销"全链条的金融保障体系，消除农户实施保护性耕作技术的后顾之忧，助力"梨树模式"推广。
软件著作权证书 科技人才 核心技术发明专利
ESG战略引领
创新驱动，绿色发展
? 中粮期货加快数字化进程
创新赋能，绿色发展
一体化系统及核心交易系统
中粮期货统一账户系统于2023年底正式启动建设，2024年12月完成一期上线，率先实现对经纪业
务与资管业务的系统支撑。2025年，项目进入关键建设阶段：在重点落实场外衍生品业务需求、系
绿色金融与投资 统梳理客户数据的同时，进一步明确了交易咨询业务线的建设内容和目标。项目组并行推进两项业
• 中粮资本持续加大对可再生能源 、节能环 务的开发与测试工作，最终在公司领导与各业务部门的大力支持下，于2025年9月实现系统全面投
保领域的金融支持，通过绿色债券、专项 用。
信贷等工具为绿色项目注入资金 ，携手产
业链伙伴深化绿色金融实践 至此，项目规划涵盖的所有业务均已顺利上线。该系统成功实现了公司客户在各业务线账户层面的
全面贯通，可清晰查询客户在公司开通的所有业务信息，彻底打破了以往各业务账户相互割裂的局
面，为后续推进数据一体化、运营一体化等工作奠定了坚实技术基础。
农业可持续发展
• 运用金融工具支持农业科 技创新 ，提升农业
生产效率、降低资源消耗；通过"农业风险保
障计划"发挥农业保险风险缓释作用。
数字化与智能化
• 深化大数据、人工智能技 术应用 ，提升金融
服务效率与精准度，以"金融智能服务"和"数
字资产管理平台"降低运营环节环境影响。
专题02：
社会责任，共创共享
——中粮资本践行央企使命，助力共同富裕
ESG价值深耕
定点帮扶与乡村振兴
一直以来，中粮资本及各控股子公司都积极投身社会公益，为社会公益事业发展做出贡献。而随着集团
ESG战略的明确，公司更会将回馈社会的实践持续下去，细水长流，矢志不渝。 ? 中粮信托，向善而行
中粮信托积极服务乡村振兴与共同富裕国家战略，围绕教育助学、产业振兴、医疗健康、民生保障等
? 中粮资本，回馈社会
重点领域，扎实开展系列乡村振兴帮扶项目，持续推动公益慈善与乡村振兴深度融合，以金融专业能
力赋能农业农村现代化。
联合中华社会救助基金会，开展一系列帮扶活动；中粮期货向30余个结对帮扶地区累计捐赠帮扶资金
村振兴。 2025年，中粮信托开展甘孜县来马镇来马村发
展帮扶项目 。该项目投入帮扶资金70万元，建
设来马村活动室、积分超 市 、荣誉室等党建项
目，推进网络宽带全覆盖 、代缴医疗保险等民
概览 生项目，持续完善农村基层党组织基础设施。
内容 单位 2024年 2025年
乡村振兴资金帮扶 万元 1331.6 1130
宣传和人居环境整治建设项目。该项目在忠仁
镇集贤村、联合村设立生态文明宣传栏，以图
帮助建档立卡乡村人口振兴数 人 14962 14000
文并茂的形式向群众普及垃圾分类、资源节约、
绿色生活等生态环保知识；购置割草机6台，
完成“乡村振兴+慈善信托”项目个数 个 3 1
清理公共区域杂草，改善人居环境。
产业振兴项目数 个 36 35
产业发展 及大米综合培训项目。该项目聚焦延寿县基层
产业振兴投入金额 万元 433 180
振兴 干部、技术人员、致富带头人，有效提升参训
人员商标规范应用与大米生产专业能力，纠正
帮助建档立卡乡村人口振兴数 人 14823 8000
商标使用乱象，搭建政企协同平台，夯实延寿
大米品牌建设根基。
职业技能培训人数 人 1478 3474
人才支撑
帮助建档立卡实现就业人数 人 5659 6000
ESG价值深耕
慈善信托，向善而行
? 中粮信托以慈善信托，助力乡村振兴
? 中粮期货，创新驱动乡村振兴
扶”为核心路径，全面推动金融服务下沉乡村，助力农民实现“梦想照进田园”的愿景。
托＋基金会”联动运作模式，重点围绕教育助学、产业振兴、民生保障等领域开展精 县等40余个县域，实现中粮集团定点帮扶地区全覆盖，新签、续
准帮扶，拓展金融向善服务场景。截至2025年末，累计慈善捐赠总规模超1.7亿元， 40个 签帮扶协议45份，与48个乡村党支部共建，精准投放乡村振兴专
地区开展乡村振兴帮扶工作
落地“基金会+慈善信托”项目61项，覆盖18省（自治区、直辖市）35市县，惠及数 项资金230万元。
百万人民群众。同年，"丰兴系列"乡村振兴慈善信托荣获中国证券报"慈善信托金牛奖"。
累计投入乡村振兴资金
举办农业金融专题培训
业，持续将金融服务向农业、农村、农
民深度延伸，着力破解广大农村地区长
期存在的金融服务触达不足、供给不充
分等痛点。公司通过与中和农信深化战 基层干部、农户、技术人员接
受受训
略合作，共同构建起覆盖更广、效率更
高、服务更精准的乡村普惠金融网络。
截至2025年末，全年累计支持农民生产 28个
与经营资金需求达2.4亿元，惠及农户 保险+期货项目
超过9300人，历史累计支持规模突破4
亿元。众多农户得以便捷获取信贷支持， 4.27亿元
通过多维帮扶举措，累计 带动就业创业 6000余人，保障8000余
将资金切实转化为生产力，有效推动农 保障规模 户脱贫户增收；自有资金采购助农产品49.2万元；开展农业金融
业产业升级与生产效率提升。这一举措
专题培训56场，覆盖基层干部、农户及技术人员3474人次。
不仅缓解了农户生产经营中的融资难题，
更增强了乡村经济的内生发展能力，为
货+信贷+订单”复合助农模式，全年落地“保险+期货”项目28
全面推进乡村振兴注入了可持续的金融 保障规模 个 ， 保 障 规 模 达 4.27 亿 元 ， 有 效 对 冲 价 格 波 动 风 险 ， 实 现 赔 付
活水。
质增效
ESG价值深耕
社会公益
? 中粮期货助力人才培养，携手产教融合 ? 中英人寿关爱儿童，“星星点灯”持续闪耀
为全面贯彻党的二十 大精神，积极响应金融强国建设 2025年，中英人寿积极响应国家乡村振兴及儿童帮扶政策 ，推动“星星点灯·关爱儿童公益计划”项
号召，深入落实做好金融 “五篇大文章”的战略部署， 目焕新升级，进一步聚焦关爱帮扶领域，以心理健康为核心内容，关注帮扶儿童健康成长。以“心相
中粮期货多年来持续强化与对外经济贸易大学等高校 连 悦成长”为主题，联合民政部首批认定具有公开募捐资格的慈善组织?中华社会救助基金会开展
的合作，在“产教融合、多方协同育人、聚焦高质量 公益合作，对帮扶学校捐赠美育物资、开发线上及线下心理健康课程、组织志愿者定期赴项目帮扶地
金融实践人才培养”的目标引领下，中粮期货持续为 区开展美育课堂、心理辅导等活动，悉心陪伴乡村儿童成长。
高校学子传授最前沿的期货理论与实践经验 ，帮助高
校教师及学子深入了解国家大宗商品相关产业的格局 ，
为金融衍生品行业培养高素质的后备军。
中粮期货与对外经济贸易大学中国金融学院联合开
办的《商品期货与期权》为该校金融工程科学硕士
专业必修课程，教学周数共计16周，其中理论课32
学时 实践部分 4 学时，高校负责教师授课时长达
到16学时，占比约50%。课程教学团队由高校教授
与行业专家共同组成，课程体系完整、 内容贴合行 中英人寿还坚持党建引领，加强党建工作与公益活动的深度融
业实际。 合，不断推动项目的体系化升级 。公司建立以党员为核心的志
愿者长效机制，与专业公益基金会合作，借鉴优秀志愿服务经
验并结合自身项目经验，开展系统化、体系化的志愿者培训从
扶心、扶志和扶身等多方面展开面向乡村儿童的关爱活动 。至
今，“星星点灯”公益项目已号召志愿者2000余名，志愿服务
时间超过90000小时，累计援建了44所“关爱小屋 ”，累计帮
累计选课学生 扶乡村儿童17.5万名，救助大病儿童114名。
“星星点灯”公益项目同时通过平台化运作不断拓展关爱网络 ，
加强产融协同、赋能业务，携手专业社会资源、公益组织、中
合作项目
搭建爱心企业联盟平台，一同为孩子们的健康成长筑起坚固防
线。“星星点灯”公益项目多站联合当地中粮集团区域协同平
台，将区域产业与公益活动深度融合 ，形成爱心合力，彰显企
业责任。
教育部、北京市教委和教育
部颁发的奖项
ESG价值深耕
绿色运营与节能减排
中粮资本将探索碳交易市场，实施“碳资产交易与管理计划”，帮助企业进行碳排放权的买卖和管理。公
司将提供碳足迹计算和碳中和咨询服务，助力企业实现碳减排目标。 ? 推行绿色出行
在办公能耗管理方面，中英人寿提倡办公区域节约用电。职场灯具全部使用节能灯具，同时要求员工
下班后做到“人走灯灭”、“人离屏关”，同时安排保安在每日下班前进行职场巡查。加强空调系统
绿色运营
的检测与维修，规定空调的设备温度，夏季设定在26摄氏度—28摄氏度，冬季设定在16摄氏度—18摄
氏度，降低电量消耗。2025年全公司电力消耗200.6万千瓦时，人均耗电量较上年度下降3.2%。
中粮资本始终倡导以环境保护与资源节约作为目标，促进环保和经济社会的可持续发展的理念，坚持绿
色运营，努力建设“资源节约型、环境友好型”企业。
中英人寿
? 推行绿色办公 在差旅出行方面，公司倡导利用系统召开电话会议和视频会议，减少
会议出差。同时制作宣传文件，以多种形式积极呼吁员工选择公共交
通，低碳绿色出行。2025年，公司消耗汽油47.18吨，较上年下降
节约用电
提倡办公区域节约用电，要求员工做到“人 16.39%。
走灯灭”、“人离屏关”
合理设置计算机、打印机、复印机等办公设 中英人寿持续加大网络系统建设工作，降低纸质文件使用，鼓励非涉
备的待机时间与锁屏时间
密纸张二次利用，对于废旧纸张、书籍、废旧电池等集中回收、统一
规定空调的设备温度，降低电量损耗
处置，推动降低公司经营对环境和气候的负面影响。
职场照明系统使用节能灯具
废弃物处理
办公区域实施垃圾分类，设置专
用垃圾收置设施
对废弃报纸、杂志、非涉密纸张
进行集中回收，统一处置 无纸化办公
加大网络系统建设，搭建各种线上审
对废旧电池等进行集中回收，避 批流程，加大网上审批力度
免有毒污染
要求员工尽可能以电子文件、电子邮
件替代纸质文件，非必要不打印，必
须打印的，提倡双面打印，非涉密纸
张可二次利用，以最大限度节约用纸
专题03：
客户与人才，价值共生
——中粮资本与利益相关方共享发展成果
ESG人才赋能
供应链金融，畅通产业链循环
? 中粮信托增强产业供应链自主可控能力
中粮信托通过开展供应链金融业务为集团农粮食品产业链客户提供有效的融资支持。 供应链绿色计划
公司关注供应链的绿色与环保，促进上下游企业的绿色观念与社会责任理念，提高整个供应链的可持续
打造服务上游供应商融资需求的粮信平台
性。同时，公司将利用“中粮E采”电子平台，通过信息系统和大数据优化供应链管理。此外，中粮资
“升悦”供应链金融平台搭建全线上自动化产融服务体系，实现真实贸易核验全覆盖、T+0放款占比 本积极鼓励供应链合作伙伴采用环保、低碳和可再生能源。
超90%、系统自动化率超85%。截至2025年末，平台业务覆盖9家专业化公司188个经营主体，服务
超过1200家产业链客商。同时，委托贷款平台完成与中粮集团司库审批系统的直联，落地4家专业
化公司，服务规模达13.07亿元。 准入及注册 维护与评估 淘汰及惩罚
具 有 良 好 的商 业 信 誉 和 健 全 的财 各 成 员 企 业共 享 供 应 商 合 作 信息
务 会 计 制 度、 依 法 缴 纳 税 收 和社 与 信 用 评 价记 录 ， 促 进 招 采 的公
设 置 黑 名 单供 应 商 ， 淘 汰 服 务不
会 保 障 资 金的 良 好 记 录、 近 三年 平 公 正 公 开， 建 立 评 估 机 构 库、
合格的供应商
在 经 营 活 动中 没 有 重 大 违 法 记录 猎 头 库 、 背调 库 以 及 招 标 代 理库
等，是供应商库的准入标准之一 等典型供应商库
ESG人才赋能
负责任销售与合规营销
务水准，切实保障客户权益，筑牢客户信赖基石。
进一步保护消费者权益
负责任销售
? 中粮期货
中英人寿、中粮信托、中粮期货等控股子公司严格规范金融营销行为：明令禁止推介中的不当宣传；
全流程规范产品与服务的风险揭示及信息披露；强化推介材料、合同文本等宣传资料的审核力度， 中粮期货严格落实金融消费者权益保护和投资者适当性管理相关工作要求 ，确
切实保障金融消费者合法权益。 保将适当的产品与服务匹配给适当的客户；持续创新多元化服务模式 ，主动倾
听客户服务诉求与优化建议；规范完善投诉处置机制 ，确保在规定时限内高效
响应、妥善解决客户合理诉求，全方位守护金融消费者合法权益。
? 中英人寿
中英人寿坚持以客户为中心，积极推进消费者权益保护建设，将消费者权益
保护融入公司治理、企业文化建设和经营全流程。公司持续完善消费者权益
保护工作的产品和服务审查、适当性管理、内部考核、信息披露、投诉管理、
金融教育、突发事件应对、溯源整改、履职回避、纠纷多元化解和审计等机
制，并在实务中执行。
? 中粮信托
中粮信托践行“金融为民”的初心使命，用心守护广大金融消费者的正当权益，
审慎规范产品推介宣传，依托前沿数字技术筑牢信息安全防线，持续完善客户隐
私保护机制，用心构筑诚信稳健、值得托付的信托服务环境。严格遵循《金融机
构产品适当性管理办法》《金融机构消费者权益保护监管评价办法》等监管规定，
秉承“忠实良益信任托付”的理念，忠实履行受托人职责，构建权责清晰、运行
顺畅的消保治理体系，在产品设计至终止清算的全流程保障投资人合法权益。
金融知识普及活动
ESG人才赋能
客户服务与满意度管理
客户满意度 投诉管理
中粮资本重视客户满意度情况。各成员企业逐步建立起包含客户反馈监测 、客户服务中心、客户投 ? 中粮信托
诉分析等多维度的满意度体系，定期生成年度的客户满意度洞察报告，加强客户体系建设。
中粮信托建立完善的客户投诉处理流程。持续畅通投诉渠道，实现现场、官方网站、微信公众号、呼
叫中心以及客户端等线上、线下渠道的全面覆盖。成立投诉处理工作组，定期梳理关键领域、焦点问
题及投诉频发争议点。建强一线服务队伍，邀请行业专家开展消费者保护专题培训，组织开展重大客
? 中英人寿 ? 中粮期货
诉应急演练，切实提升一线人员专业能力。灵活运用多元纠纷调解机制，统筹推进投诉源头防控与矛
中英人寿根据监管机构相关要求，在官方
盾多元化解，全面提升投诉处置整体效能。2025年，公司投诉15日办结率达100%。
渠道主动披露消费者权益保护 、消费者教 中粮期货持续优化交易者适当性管理工作 ，
育等信息，接受社会公众监督。公司持续 通过掌厅APP，使交易者方便快捷办理适
畅通自有投诉渠道，在客服热线、官方网 当性风险评估、权限加开、账户激活等业
站、官方微信服务号和企微客服通路等渠 务，提升了客户体验和客户满意度；同时
道，收集客户意见、建议，并在官方微信 注重客户回访工作，推进智能回访业务开
服务号常态化开展“客户之声”调研活动， 展；持续加强员工业务培训，提高员工职
持续优化客户满意度，不断提升消费者权 业技能水平和相关业务水平，不断提升客
益保护工作成效 户服务能力。
ESG人才赋能
金融知识普及与投资者教育
加强宣传教育 ? 中粮期货
? 中英人寿 中粮期货依托“期遇粮言”投教品牌开展交易者教育保护
工作，提升交易者风险防范与理性投资意识。一是搭建线
中英人寿结合消费者权益保护品牌“RIGHT行动”，全年开展各类线上线下消费者教育宣传活动超
上新媒体矩阵与线下投教基地、社区校园活动相结合的宣
传体系，产出短视频、漫画等原创投教作品，落地快闪车、
高管齐在线”活动，优秀员工代表开展“一线说消保”专题宣传，全国17家分公司协同推进“声动
公益讲堂等特色活动。二是围绕3?15、5?15、全国防
中英不负托付”活动，深入解读金融机构产品适当性管理，提示防范保险“黑灰产”风险。公司创
范非法证券期货基金宣传月等重要节点开展系列宣传，联
新推出“悦动悦消保”特色宣传，将金融知识融入日常生活，并依托“五进入”活动，结合“星星
动高校深化产教融合，依托黄河投教基地持续公益投教，
点灯关爱儿童公益计划”、公益助农、关爱老年人与残障人士等特色主题 ，推动金融教育精准触达
同步结合产业服务、适当性管理全方位守护交易者合法权
重点人群，切实筑牢消费者权益保护屏障。公司金融教育宣传工作荣获中国金融传媒“2025金融消
益。
保与服务创新优秀案例——金融消费者教育宣传优秀案例”奖项。
? 中粮信托
持线上线下融合发力，开辟“消保宣传专栏”，解读最新
开展线上线下消费者教育宣传活动
政策和投资案例；结合“防范非法金融活动宣传 在微信公众号发布文章
月”“5·15投资者保护宣传日”“金融教育宣传周”等专
项活动节点，集中推送反洗钱等主题内容；组织青年志愿
者走进社会，打通宣教“最后一公里”，持续提升消费者
金融素养与风险防范能力 。2025年，全年累计发表微信
公众号文章百余篇，触及超7万余人次；全年累计开展线 线下公益性金融宣教活动
下公益性金融宣教活动20 余场，覆盖“一老一小一 新 ”
等多元群体。
活动触及消费者约
受众人数
ESG人才赋能
人才战略与活力组织
人才战略 人才分布
员工是企业发展的重要基石，是企业的宝贵财富，是企业价值的直接创造者。中粮资本坚持“以奋斗者
报告披露范畴内总人数 2,929 2,948
为本”，追求公司与员工的共同成长。公司充分保障员工的合法权益，积极打造融洽的工作氛围，营造
按性别划分的百分比
和谐的劳动关系，致力于为员工提供优良的成长平台和有吸引力的薪酬福利，对员工忠于事业的敬业精
- 女性（%） 52 52
神和工作成果给予应有的认可。与此同时，公司充分依托工会组织，持续提升民主管理的针对性、时效 - 男性（%） 48 48
性和实效性，关注员工生活，深化员工民主管理。 按学历划分的百分比
- 本科（%） 67 69
秉持“以奋斗者为本、以贡献者为先”的理念，中粮资本不断构建活力型组织，着力锻造金融铁军。公
- 研究生（%） 29 27
司及各成员企业分层搭建系统化的培训体系，面向高级管理人员、高潜人才、职场新人等不同人才梯队，
- 博士（%） 1 1
实施差异化能力培养项目，为公司高质量发展筑牢人才根基。公司尊重每一位员工，公平对待每一位员 - 其他（%） 3 3
工，坚决反对基于性别、民族、宗教、年龄等任何形式的歧视。同时，公司高度重视工会职能，深入推 按年龄划分的百分比
进民主管理，关爱员工生活，切实为员工化解难题。 - ≤35岁（%） 39 32
- 36～40岁（%） 26 35
- >40岁（%） 35 33
按雇佣类型划分的百分比
- 全职（%） 100 100
- 兼职（%） 0 0
在职女性占比 本科及以上学历占比
劳动合同签订比例 五险一金覆盖率
ESG人才赋能
员工权益与福利保障
权益与保障 关爱员工福祉
公司严格遵守联合国《世界人权宣言》，积极维护员工的各项基本权益。公司根据《中华人民共和国劳 公司持续关心关爱广大员工，在发展中保障和改善民生，不断完善多层次、全周期的人才福利保障体
动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规、劳动用工制度、劳动合同管理规定，结合中粮 系。公司工会福利包括工会会员节日、生日、婚丧嫁娶、生病住院、退休离岗等发放慰问品或慰问金。
资本实际情况，制定了《中粮资本控股股份有限公司劳动合同管理办法》。
一、按照国家政策和地方法规按时足额为员工缴纳法定基本福利项目，落实休假制度，保障合规
福利应发尽发、合法权益应享尽享；
公司遵循平等雇佣原则，坚持同工同酬，为每一位员工提供平等的就职、培训、晋升机会，尊重每 二、结合员工工作和生活的切实需要，在医疗、养老等方面设立补充福利项目，安排年度体检、
一位员工的背景与文化。 实施企业年金计划，并会同工会开展一系列员工关爱活动。
报告期内，公司在招聘、培训、选拔、薪酬待遇、晋升等方面均无对性别、年龄、民族、种族、宗
教信仰、身体状况等的歧视政策。
公司充分发挥所属人身险业务优势，针对团队特点设计、实施完善的补充商业保险计划，为员工提供
覆盖本人日常门诊、住院、意外，以及子女医疗在内的周全保险保障。
• 2025年，为持续推进人才发展体系建设，公司正式启动关键管理岗位后备人才培养项目，系统开
展年轻干部情况摸底调研，集中修订了一系列规章制度，充分激发广大干部职工干事创业的热情
与动力。 聆听员工声音
• 在选人用人、工资总额管理、干部监督、考核评价、人员招聘、岗位轮换交流等环节，公司均已
建立完善的制度规范，涉及员工切身权益的事项均严格依规执行。与此同时，公司密切关注国家 依据《工会法》《中国工会章程》《基层工会会员代表大会条例》等相关法规，并结合国资委《关于
相关法律法规的修订与更新，并据此及时调整、完善内部管理细则。 进一步加强中央企业职工代表大会制度建设的指导意见》的有关精神，中粮资本工会于2026年初组织
召开了2025年度职工代表大会。会上，公司财务部就中粮资本2025年度经营管理工作作了专题报告，
《中粮资本领导人员管理办法（2025年版）》 系统梳理了过去一年公司在生产经营、成本管控、资金管理等方面的整体情况，获得与会职工的高度
认可。
《中粮资本控股股份有限公司工资总额管理办法（2025年版）》
《中粮资本领导干部思想动态分析排查办法（2025年版）》
《关于严把干部选拔任用关进一步规范选人用人工作的意见》 按照《关于开展中粮资本2025年度职工代表提案征集
工作的通知》部署，中粮资本工会面向公司本部及各
《中粮资本所属一级单位经营班子和领导人员考核评价办法》
成员企业的职工代表广泛征集提案，累计收到提案43
《中粮资本控股股份有限公司招聘管理办法》 件。职代会提案工作是职工行使民主管理、民主决策
和民主监督权利的重要渠道，通过持续提升提案办理
《中粮资本人才轮岗交流实施办法》
质效、积极回应员工关切，着力营造鼓励建言献策的
良好环境，推动公司民主管理水平不断迈上新台阶。
ESG人才赋能
薪酬激励与人力发展
市场化的激励约束 可持续的人才发展
公司薪酬管理秉持规范管控、科学激励的总体导向，落实“以岗定薪、绩效导向、与市场接轨”的分配 2025年，中粮资本持续强化人才引进布局，扎实履行中央企业社会责任，积极吸纳优秀应届高校毕业
原则。依托MD职级管理体系搭建收入分配机制，依据岗位价值核定员工薪酬标准，充分匹配岗位属性 生；同步深化内部人才流动与轮岗交流，持续拓展员工职业发展通道。
与履职要求。
开展校园招聘 开展干部调研 开展评优表彰
积极储备高潜青年人才 拓宽员工职业发展路径 树立标杆激发员工活力
• 公司于2022制定三年校 • 2025年末，公司组织 • 优化公司评优表彰体系。
年度调薪 绩效管理 招“百人计划”，推进人 开展了优秀年轻干部集 构建专项奖励、季度争
才储备。 中面试调研，进一步拓 流、年度评奖表彰体系。
专项奖金 • 2025年校园招聘入职规 宽识人视野，为人才成 全方位肯定与激励员工
绩效奖金 模刷新历年记录，完成 长搭建更广阔的平台。 在各领域、各阶段做出
“百人计划”引才目标。 • 公司以干部调研为契机， 的卓越价值贡献及发挥
• 校招人员素质优良、能 深入实施梯队人才专项 的专业带头作用。
力突出，主要分布在信 培养，依托领导力开发、 • 号召员工学习榜样持续
托、保险等业务一线。 产业视野拓展等模式， 行动、持续反思、持续
• 通过培养，部分已迅速 持续推动人才队伍的迭 进步的正能量，不断引
MD体系
成长为核心骨干力量。 代焕新 领企业从优秀走向卓越。
• 公司员工的浮动奖金、专项奖励及年度调薪均与个人绩效紧密关联 ，有效拉开绩效差距，体现差异
化激励。同时，公司在薪酬激励管理上坚持市场化对标，确保关键岗位的薪酬水平具备外部竞争力。
• 在领导人员薪酬管理方面，公司实行科学管控，优化各职能部门职级的薪酬带宽与固定浮动比例 ，
并依据任免变动及考核结果，适时开展薪酬回顾，以此保障干部队伍的稳定性和干事动力。
• 公司对各领域、各阶段做出突出价值贡献并发挥专业引领作用的员工 ，给予全面表彰与激励，号召
全体员工汲取榜样身上持续行动、不断反思、持续进步的正能量，推动企业从优秀稳步迈向卓越。
报告期内
定期接受绩效考核的占比
ESG人才赋能
培训赋能体系
中粮信托内部培训
中粮资本本部牵头搭建涵盖本部、信托、期货、大湾区、金科共1200余人的在线学习平台。2025年
? 中粮信托
继续做深、做通、做实线上学习平台，引入“轻学堂”学习资源并植入云学堂，同时通过月度“好课推
荐”，提高平台活跃度。 中粮信托基于云学堂平台，推出“财富精准
赋能培训”“财富新兵训练营”等项目，内
容覆盖宏观分析、标品资管、风险合规、资
线上平台 产配置及产品营销等多个板块，以线上培训
方式高效、经济地帮助员工打牢系统化业务
中粮资本本部主导搭建了涵盖本部、信托、期货、大湾区、金科等共计1200余人的在线学习平台。 知识根基。
中英人寿内部培训
助月度“好课推荐”机制，有效提升平台活跃度。
? 中英人寿
中英人寿引入量见云学堂学习平台，各分公
司、各部门依据员工实际需求开展赋能培训。
云学堂平台现有课程
截至12月底，累计组织培训390余场，学习
中粮期货内部培训
中粮期货
学习人次
中粮期货紧扣服务业务发展这一主线，以云
超过2万人次 学堂和中期协、中基协后续培训系统为支撑
平台，引入多家外部优质供应商，通过公开
线上平台
课、直播课、点播课、训练营等丰富的培训
形式开展定向赋能，打造出具有中粮期货特
色的课程体系与学习生态。
ESG人才赋能
管理梯队与人才培养
梯队培养 中流砥柱赋能
中粮资本持续推动人才发展项目，为公司发展储备人才。
战历练，提速人才成长，持续迭代人才发展项目；另一方面，以《中粮资本党委关于加强年轻干部
? 中英人寿
教育管理监督工作的实施办法》为重要指引，着力为各级领导人员赋能，推动其政治素质、格局视
面向核心中层与优秀骨干员工，分别推出英杰暑期研修
野、管理本领及专业能力的全面进阶。
班与千里马领航成长计划，通过融合战略文化、高管座
谈与实战研讨，统一全员战略共识，拓展经营管理视野，
并同步强化中台运营、渠道统筹与高客经营等实战能力，
人才梯队建设
系统锤炼管理者的综合经营水平。
? 中粮期货
中粮期货开展“致远”-经理人计划与“扬帆”-骨干计划。
“致远”计划面向经理人群体，组织走访外部标杆企业，
邀约内外部资深专家就金融行业趋势与战略管理进行专题
分享，并开展廉洁从业警示教育培训。“扬帆”计划则专
注于提升骨干人员的底层思维逻辑与业务理解能力，加快
构建复合型人才梯队。
? 中粮信托
中粮信托针对青年后备骨干实施“粮才”计划，通过外
部课程、行动学习、职业交流及团队拓展等多样化形式，
助力其实现思维跃迁与能力提升，培养一支认同文化、
忠诚干净、进取创新兼备的青年队伍，有效补齐公司梯
队人才培养体系的“最后一公里”。
ESG人才赋能
校园招聘与新员工融入
新员工赋能
中粮资本上下协同联动，依托人才转型驱动业务转型，为中粮资本长远发展积蓄领军人才；通过健 ? 中英人寿
全“人才供应链”体系，着力锻造一支政治过硬、专业精湛的中粮金融铁军。
中英人寿“雏鹰计划”面向校园招聘应届生，设计
培训，通过“明定位”、“知全貌”、“向未来”三部分，帮助新员工全方位学习了中粮历史文化和业务分 线下课程结合轮岗实践的方式，帮助校招新员工深
布，加快了新员工的组织融入和成长。 入理解公司战略与企业文化，快速融入职场环境，
集团新员工入职培训，在中粮资本的统一部署下，中英人寿、中粮信托、中粮期货等成员企业，分 顺利完成从校园到职场的角色与心态转换。
别根据各自企业特点和培训要求组织新员工入职培训，帮助新员工“职场转身”夯实了基础。
? 中粮信托
中粮信托“粮芯”计划面向新员工，实施为期两年半
的培养项目，通过体系化培养，助力校招新员工全方
位熟悉集团及公司的业务与企业文化，引导其融入职
场环境，加速完成心态转换。
? 中粮期货
中粮期货“启航”计划面向新员工开展集中线下培
训，秉持铸魂育人的培养理念，深入宣讲中粮历史
与企业文化，定期举办总经理见面会、期货分享会、
小组课题研讨及大咖课堂等活动，助力新员工快速
融入团队。
ESG人才赋能
员工关怀与文化建设
丰富多彩的员工活动
为满足职工的文化生活需求，关爱职工身心健康，
公司工会每年度为职工购买公园年票，为爬山、
健步走、健身等体育兴趣小组提供活动场地；积
极开展或组织参加中央企业足球、篮球友谊赛、
开展职场“工间操”等活动，充分吸引和调动广
大职工踊跃参加到体育健身活动中来；举办职工
书画摄影作品展、读书会等文化活动，提升职工
队伍素质能力，增强职工凝聚力和进取心，营造
健康向上的工作氛围。
专题04：
稳健治理，行稳致远
——中粮资本以高效治理护航高质量发展
ESG治理护航
党建引领，凝心聚力
四中全会精神转化为谋发展、抓落实的实践动能。立足金融属性，推动政治引领与战
略部署同频、组织建设与经营发展共振、廉洁防线与改革攻坚并行，在产业赋能与金
融服务中彰显党建价值。
深化融合举措，搭建联动桥梁
在党建与业务融合实践中，中粮资本以系统举措搭建融合桥梁，成效显著。年初印发专项工作通知，
聚焦三大重点推动融合落地。一是强化全过程管理推进党建项目实施 ，围绕科技创新、数字化转型
等重点工作，设立62个党建项目，将党建引领贯穿业务发展各环节。二是深化产业链供应链创新链
党建，发挥党组织联动优势，开展联建共建，促进各方资源整合与业务协同 。三是创新多元化党日
活动形式，联合金融机构、互联网平台企业等开展跨行业交流，实现党建与业务需求精准对接。 中粮资本暨中英人寿2025年度基层党支部书记、党务工作者培训
建强组织根基，筑牢基层堡垒
况检查等工作，对基层党组织履行全面从严治党主体责任，落实党的建设各项重点工作情况开展检查，
以查促建、以查促改。
推进党组织“应建尽建”，及时督促指导基层党组织换届补选，党员领导干部积极深入党支部工作联
系点，组织党员赴西山无名英雄广场、四行仓库等地开展现场教学，让组织生活既有“仪式感”更有
TITLE
中粮资本党委关于加强党的建设工作会议 TITLE “实效性”；举办基层党支部书记、党务工作者培训班，覆盖80余名骨干力量，通过“理论授课+现
TITLE 场教学”提升专业素养。
TITLE TITLE
ESG治理护航
公司治理
中粮资本根据《中华人民共和国公司法》等法律法规要求，构建由股东大会、董事会和高级管理层等
组成的公司治理体系，形成权力、决策机构、监管机构和执行机构之间的相互配合、协调、制衡的运
行机制。
公司治理运作
健全公司治理架构
次，董事会会议7 次（含换届后的第六届董事会会议），监事会会议2 次。新一届董事会下设的各专
董事会换届为契机，在实践中不断优化治理水平 ，完善内部管控机制，提升公司信息披露质量，积 有效运行，对公司聘任高级管理人员等重大事项进行了事前审议 。此外，公司组织董事及高级管理人
极开展投资者关系管理工作，重视中小股东诉求，切实保护广大股东的合法权益，促进公司的可持 员积极参加上市公司监管机构主办的各类培训，组织员工认真开展上市公司法律法规学习，不断增强
续发展。公司建立了完善的企业管制架构，董事会负责领导及监督公司业务、战略决策和表现，下 公司全员的法律法规意识，切实做到知法懂法守法用法，进一步提升公司治理水平。
设审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会以审查各专项事宜。
股东会 召开股东大会 召开董事会会议
董事会
审计委员会
战略与可持续发展
薪酬与考核委员会
委员会
审议通过议案 审议通过议案
经营团队
公司严格执行《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律 公司严格按照法律法规召开监事会会议，并且在召集、召开程序、出席资格和表决程序等方面都符合
法规的有关规定，认真贯彻并有效落实政策法规对公司治理的重要指导。2025 年，公司重点落实新 相关法律法规。监事会认真履行对公司董事及高级管理人员的监督职责，对公司财务运行情况进行监
《公司法》的修订要求，《公司章程》进行了适应性修订，《经理层工作规则》等核心治理制度进 督，维护股东、公司及员工利益。
行了系统性优化，明确经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位，强化了“两个一以贯之”
下的中国特色现代企业制度建设。
ESG治理护航
董事会多元化与信息披露
董事会多元化建设 公司畅通投资者沟通渠道，由专人负责投资者日常沟通，客观、准确地回复投资者提问，并及时披露投
资者活动记录表。公司积极开展多种形式的投资者关系管理工作，公司通过业绩说明会、股东走访、券
公司致力于打造多元化董事会。公司董事会成员7人，其中独立董事3人，女性董事2人。 商策略会沟通、投资者专用电话、互动易等系列工作，与行业分析师、投资者、证券媒体等市场主体加
公司董事会及董事会下设委员会各成员及委员均具备相关行业经验及专业知识 ，并定期通过多种类 强沟通，并加强与个人投资者和机构投资者的沟通交流，积极听取股东对公司发展的建议。
别培训提升能力以胜任职责。此外，各成员及委员均可获得充足资源以履行其职责，可在适当情况 2025年，公司编制2024年年度报告、2024年社会责任报告，2024年环境、社会、治理（ESG）报告，
下寻求独立的专业意见。 保证信息披露的真实、准确、完整、及时，不断提升信息披露质量和管理水平。
深圳证券交易所主板上市公司
年度信息考核
女性董事占比 最佳实践奖
中国上市公司协会
连续六年 “A”
股东权益保障
独立董事占比
中粮资本高度重视股东的合理投资回报。公司依据《公司法》《证券法》《关于进一步落实上市公司现
金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》及深交所相关规则和《公
司章程》，制定《分红管理制度》，规范公司分红行为，建立科学、持续、稳定的分红机制，切实保护
规范信息披露 中小投资者合法权益。
发3.41亿元，现金分红总额占归母净利润的30.10%。 近三年累计现金分红8.50亿元，持续保持30%左
报告期内，公司严格履行相关法律法规，加强对信息披露的有效管理，强化信息披露的真实性、 右的稳定分红比例，以实际行动回馈投资者信任。
准确性、完整性、及时性和合规性。公司不断提高信息披露的质量和透明度，切实保护全体股东 中粮资本坚信与股东建立良好沟通渠道是实现长期稳健增长的基石 。公司积极主动与股东保持定期沟通
特别是中小股东的权益，在深圳证券交易所主板上市公司年度信息披露考核中连续6年获评为A。 与互动，通过深交互动易平台、业绩说明会、定期财务报告等多样化渠道，及时传递战略规划、运营动
态与未来展望，确保股东对公司经营状况有全面、准确的了解。
ESG治理护航
风险管理组织架构
中粮资本风险管控工作紧紧围绕“十五五”战略规划方向，以管控风险、服务创新、支持变革为使命，完善风控体系建设，做到风险可知、可控、可承受。
全面的风险管理体系 完善的风险管理组织架构
中粮资本建立起“CIS七要素四支柱全面风险管理体系”，形成法律、合规、内控、风险管理协同运 中粮资本建立完善的风险管理组织架构，确保有效执行风险管控。
作机制，以法律为基础、以内控为手段、以合规为原则、以风控为目的，四项综合职能综合发力、 中粮资本董事会负责评估、厘定达成战略目标时所愿意接纳的风险性质及程度 ，对设立及维持合适有效
互为支撑，构建立体式的大中台体系。 的风险管理和内部监控系统负责。中粮资本经营管理层向董事会提供有关系统是否有效的确认。
公司将持续完善“七要素”建设，从风险战略与偏好、风险治理架构、风险制度体系、风险管理流
程、风险管理系统工具、风险管理考核体系、风险管理文化等七方面，促进全面风险管理体系内容
落地。
公司将建成符合金融控股平台发展需要的标准化、集中化、智能化的全面风险管理体系，第三阶段
重点积累内外部数据和信息，通过机器学习、大数据分析等手段建立风控AI智能体，提升风险预警
能力，实现数智化风控体系。
公司将加强对环境风险的评估和管理，确保投资项目符合环保法规。同时，中粮资本将强化公司治
理，对股东会、董事会、经营层和“三重一大”议题进行合规审核，确保决策合法合规。
ESG治理护航
三道防线与风险控制
风控防线 健全风险偏好体系
公司以建立自上而下可传导可执行的风险偏好体系 ，设定核心的风险容忍度和限额指标，对子公司
公司已建立了全面系统的“三道防线”，加强风险的系统化管理。
的风险管理提出要求，并向下传导融入到自身风险偏好体系中。
第1级 风险偏好 风险偏好陈述
第一道防线 ——业务部门 控股公司限额
风险管理原则与
• 公司各业务部 门为第一 道 防线 ，承担风险 管理的 直 底线的总体陈述。
传导
接责任，负责 识别 、评 估 和管理类业务风 险 ，并 制
定和实施缓解这些风险所需的措施。
资本水平 盈利水平 风险水平
风险容忍度
将偏好陈述传导
第二道防线 ——职能部门
第2级 为公司风险抵御
• 公司的职能部门，如法律风控、战略、办公室等职能 成员企业限额 成员企业风险偏好 能力的直观体现，
部门是二道防线。通过识别、评估、管理、监控和报 也即风险底线的
告，做强第二道防线。 传导 量化设置与定性
表达。
第三道防线 ——审计部门
• 公司审计部将持续完善内控审计、合规审计等专项审 第3级
信 风险偏好陈述
计工作，同时对重大采购等识别出高风险领域保持高 成员企业 流 集
内部管理限额 信 市 声 合 息
动 中
度重视。 用 场 誉 规 科 覆盖各类风险、
性 度
风 风 风 风 技 各类业务的关键
风 风
• 审计部根据董事会及管理层要求、历年风险事项、过 险 险 险 险 风
险 险 风险指标以及与
往审计项目中的重大问题等情况，制定审计计划。 险
容忍度相挂钩的
风险限额，作为
具体风险管理工
成员企业根据资本控股公司设定的容忍度及限额指 作开展与运用的
标，确定内部管理限额。 工具与抓手。
识别 评估 监测 应对 报告
ESG治理护航
风险文化建设
风险文化建设
中英人寿风险综合评级（IRR ） 中英人寿当年SARMRA监管评分
中粮资本对公司各级人员进行必要的管控培训 ，致
A类 83.08分
力于提高风险管控意识和专业水平，提升对各类风
连续38次（2025年末） 持续位居行业前茅 险分析和评估的能力，并致力于培养风险控制专家 。
公司逐步提高通过技术手段实施全面风险分析和评
估的水平，建立风险数据库和相应的应对机制，提
中英人寿已建立由董事会负最终责任、管理层直接领导、风险、法律合规和内控管理部门统筹协调、 升风险管理能力和技能。
各职能部门和业务单位负首要责任、审计部门检查监督的风险治理架构，形成全面风险管理和内部控 中粮资本召开法治工作会暨法律风控条线年度会议
制的三道防线框架。
董事会 • 公司风险管理的最高决策机构，对全面风险管理工作有效性负责。
报告期内，公司未发生关于环境、社会及治理方面的任何重大风险事件。
公司管理层 • 公司管理层履行全面风险管理的具体责任，风险防控由“一把手”总负责
首席风险官 • 在首席风险官的领导下，风险管理部牵头全面风险和内控管理工作。
分公司
• 分公司总经理是分支机构风险管理的第一责任人，
总经理
分公司 • 分公司风险管理委员会是分公司风险管理决策机构，负责贯彻监管、股
风险 管理委 东和公司风险管理要求，指导分支机构风险管理体系的建立和运行，强
员会
化分支机构合规与风控能力，保障风险管理工作的开展。
ESG治理护航
合规管理实践成效
合规管理体系 完善规章制度
中粮资本高度重视合规体系建设工作，设立法治建设领导小组暨合规管理委员会，由党委书记、董
事长亲任组长，总经理、总法律顾问任副组长，各职能部门负责人及企业负责人担任成员。公司组 我们制定《内部控制管理制度》《合规管理
织各成员企业在其业务部门兼任合规管理员，为合规问题排查、合规前置审查、合规机制开展效果 办法》以及《党委会、总经理办公室、董事
评估等提供人员保障，确保各项合规工作落实到位。 会议案合规审查工作管理办法》等合规管理
制度，明确各项规定、流程，并据此对内部
进行审查和优化工作。
董事会 决
策
层
中 经营管理层 各项合规制度
粮
资 总法律顾问
本 首席合规官 明确合规守则
管
各职能部门（中心） 法律风控部 理
层 签署《诚信合规承诺书》 我们制定《诚信合规守则》，为员工的职业行为
合
合 规范提供一般性、基础性、概括性的指引。
规 业务人员 兼职合规管理员 专职合规管理员
管 规 100%
理 义 中粮资本全员签署诚信合规承诺书。
情 务 合规培训覆盖人数
董事会 督
况
法律合规高管 导 中粮资本重视合规文化，树立全员、全程、刚性、
报 100%
送 主动合规观。
执
法律合规部门 行
各业务部门 层
（专职合规管理员）
成 开展合规培训
员 业务人员 兼职合规管理员
企
业
各成员企业分支 2025年，联动成员企业开展防范
机构或子公司
金融犯罪、12.4宪法日、消费者
权益、消防安全等多主题宣传活
法律合规部门或 动，取得良好效果 。建立制度现
各业务部门
专职合规管理员
场宣贯机制 ，对重点制度和新修
制度进行宣贯 ，促进公司整体更
业务人员 兼职合规管理员
深入学习理解制度内容 ，加强行
动自觉。
ESG治理护航
廉洁文化建设
加强廉洁文化
畅通举报途径
中粮信托坚持全面从严治党，持续推进清廉金融文化建设。构建"任前谈话+履职监督+离任审计"闭环管理
机制，制定员工负面行为清单及关键岗位人员清单，实现干部监督全周期管理。强化廉洁文化宣贯，打造 公司建立并完善的举报处理机制。中粮资本可通过多种匿名举报途径接受举报。
"爱廉说"微信公众号、"廉洁信托"内网等四大宣传阵地，开展"笔墨书廉""剪纸寄廉"等特色活动。2025年， 中粮资本一经发现存在违规事件，相关部门将及时开展调查，形成调查报告，并实施责任追究。中粮
召开警示教育大会1次，组织参观警示教育基地2次，开展新员工、异地职场、关键岗位廉洁教育培训15 资本严格保密检举人个人信息，并根据规定，严肃处理危害举报人人身安全、名誉或任何打击报复的
次，全年参与廉政反腐败教育培训8,809人次。 行为。
中粮期货党委牢牢扛起全面从严治党主体责任，构建全链条、闭环式党风廉政建设体系。逐级压实治党责
任，分层签订党风廉政建设责任书，动态更新66份干部廉洁档案，常态化开展40余人次一对一廉洁从业 中粮资本纪检举报地址 举报电话：010 8563 5821
谈心谈话。持之以恒落实中央八项规定精神，出台专项实施办法与负面清单，紧盯业务拓展、项目落地、
信函举报 北京市朝阳区朝阳门南大街8号中粮福临门大厦，中粮资本纪委
客户服务等关键环节开展作风监督。常态化开展金融行业警示教育，组织违法犯罪预防专题警示教育会，
以案明纪、以案促防，引导全员严守合规底线。
中英人寿秉持"合规创造价值、合规管理从高管做起、合规管理人人有责"的理念，将合规文化融入公司运
营各层面。建立覆盖董事会、管理层至全体员工的体系化合规培训机制，结合监管要求常态化开展合规管
理、反洗钱、反保险欺诈等专题培训与警示教育。公司定期开展合规检查与专项风险评估，持续完善内控
机制。在企业文化层面，恪守I_CARE价值观，践行"正直诚信、敢于担当"的中英文化，筑牢合规经营底
线。
ESG治理护航
安全生产管理
安全承诺 完善管理体系
为提升安全管理水平，中 粮资本以集团 “双重预防 机制 ”为
核心，全面建设具有中粮特色的安全生产管理体系。
中粮资本践行“生命至上 、安全第一”的核心理念 ，将安全
生产视为企业发展的基石 ，做到安全生产无小事， 不发生重 2025年中粮资本持续将“CIS七要素全风体系” 应用到安全
大安全生产事故。 生产领域，从战略定位、 组织架构、制度体系、管 理流程、
系统工具、考核体系、管理文化7个方面加强了安全生产体系
性建设。制定了《中粮资 本安全生产包保工作方案 》《中粮
加强管理举措 资本生产安全事故综合应 急预案》等多项规则，进 一步明确
了三级安全责任机制和安全风险分级管理机制。
项工作部署，始终将安全 生产放在突出位置 ，自上 而下形成 中粮资本以全面提升“三 引领”、深入基层“三下 沉 ”、重
了全员、全过程、全方位 的安全管理格局。中粮资 本高度重 点领域“三督导”作为年 度工作主题 ，制定具体工 作举措 ，
视，通过逐级压实安全责 任、健全安全管理体系、 加大专项 进一步整体推进条线系统管理水平的提升。
检查力度、紧盯重点项目等一系列措施，切实筑牢安全责任，
全年未发生安全生产事故，助力公司高质量发展。
ESG治理护航 2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
反腐败与反洗钱
反腐败 反洗钱
中粮资本深入贯彻中共中央对国有企业腐败治理工作的重要指示精神 ，遵守相关法律法规，加强反
公司高度重视反洗钱工作，采取措施杜绝本公司及下设各分子公司企业的产品或服务成为洗钱的工具
腐败风险防控。
或媒介。
围绕作风建设，深入基层业务单位开展“四不两直”检查、廉政教育、赴基层党支部工作联系点调
研并讲授专题党课共7次，涉及单位10家，将从严治企信号贯穿基层。通过现场参观、专题会议、纪
律培训、警示教育、廉政讲堂、观看警示教育片、案例通报、任职廉政谈话等方式，对近947人次开 • 中粮资本建立《反洗钱工作管理办法》，为相关成员单位的反洗钱工作提供了系统
性指导和规范。
展了廉政教育，通报警示案例85个。
中粮期货
与分支机构复盘培训，以查促学、以学促改，并依托AI技术强化合规审核，筑牢
洗钱风险防线。
中英人寿
截至2025年末，中英人寿共建立18项反洗钱内控制度，涵盖反洗钱管理和操作的各个领
域，全面指导和规范公司反洗钱工作，防范洗钱风险。
中粮信托
中粮信托严格遵循反洗钱法律法规，修订9项专项管理制度，构建全流程
专题党课 通报警示案例 开展廉政教育
管控标准。董事会承担最终责任，审计委员会履行监督职责，高级管理层
务准入预警屏障，实现闭环管理；更新高风险名单库，确保客户身份识别
规范准确。全年开展反洗钱线下宣传22次、专项培训6场，知识测试通过
率96%。
ESG治理护航
数据安全与隐私保护
完善制度体系 分类分级管控
中粮资本成立以董事长为组
网络安全知识培训覆盖率
级备案、10个重要系统完成等保二级备案。建立数据分类分级体
长的网络安全领导小组，下
系，将数据划分为客户、业务、经营管理等6大类、5个密级。开 100%
设安全工作组，构建"联防
展AI接口安全防护，依托云原生架构实现统一鉴权、加密传输与全
联控"体系，实现资本一盘
链路审计。组织全员安全培训与红蓝演练，网络安全知识培训覆盖
棋统筹部署。2025年，本
率达100%。
部更新修订10项安全管理
制度，中英人寿修订19个
网络安全制度，中粮信托发
布《数字化安全管理办法》，
形成覆盖全资本的安全制度
体系。
等保定级防护
数据传输 采用国密算法对源端数据加密传输，接收端加密落库，SSL连接保障传输安全，严格限制数据
安全 采集与传输范围。
数据存储 数据仓库按财务、经营、投资等主题域划分独立数据库，采用国产化数仓Schema进行空间隔
安全 离，保障存储独立性与精确权限管控。
数据加工 严格限制开发人员数据访问权限，使用测试环境与测试数据减少暴露面，敏感数据处理人员全
权限管理 员签订保密协议。
数据使用
实行分类分级管控，按组织分配角色限定可查看范围；高敏数据加密处理，前端不提供明文明
与权限管
细展示。遵循"谁调用、谁负责"原则，数据提取须经线上审批。
理
数据共享 跨部门、跨组织数据共享须经数据归属部门授权，通过审批流程明确共享内容、使用目的、申
管理 请权限及有效审批人，保障数据共享合法合规。
数据资产平台对各层级用户定期进行操作行为审计，复核用户应用操作与数据使用日志，防范
数据审计
数据越权访问。
附录
附录
索引
GRI标准索引
中粮资本在2025年1月1日至2025年12月31日参照GRI标准报告在此份GRI内容索引中引用的信息。
GRI标准 披露项 章节名称 页码 GRI标准 披露项 章节名称 页码
组织及其报
告 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告-联系方式 P4 2-23 政策承诺 风险管理与合规体系 P85-90
做法
风险管理与合规体系
战略、政策和实
践
客户服务与投诉管理
活动和工作 廉洁文化与举报机制
者 利益相关方沟通
利益相关方参与 2-29 利益相关方参与的方法 ESG管理 P25-26
管治 ESG治理架构与战略规划 P29
作用
索引
深交所可持续发展报告标准索引
深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号-可持续发展报告索引表
披露项 章节名称 页码
披露项 章节名称 页码
供应链安全 供应链金融，畅通产业循环链 P55-56
应对气候变化 ESG理念与目标 P21-22
公司及所属金融企业报告期内未发生逾期未支付中小企业款项的
平等对待中小企业
公司及所属金融企业未被纳入环境信息披 情况，该议题对公司不适用
污染物排放 露企业名单，因其金融业务属性导致污染
中粮信托：绿色信托助力新能源与现代农业
物排放量极低，故该议题不具适用性 产品和服务安全与质量 P37-38
中粮期货：“保险+期货”助农模式
废弃物处理 绿色运营与节能减排 P51-52 数据安全与客户隐私保护 数据安全与隐私保护 P99-100
公司及所属金融企业主要从事金融服务，
其日常运营不存在重大环境问题，且经评 员工 人才战略 P63-76
生态系统和生物多样性保护
估对生态系统及生物多样性的潜在影响微
乎其微，因此该议题对公司不具有适用性。
尽职调查 反洗钱 P98
环境合规管理 绿色运营与节能减排 P51-52
反商业贿赂及反贪污 廉洁文化、反腐败、举报途径 P93-94
能源利用 绿色运营与节能减排 P51-52
公司治理 公司治理 P81-84
水资源利用 绿色运营与节能减排 P51-52 绿色金融 开展绿色金融实践 P36
公司及所属金融企业主要从事金融业务，
循环经济 负责任投资 明确绿色金融战略 P33
非生产型企业，该议题对公司不适用
乡村振兴 定点帮扶与乡村振兴 P45-50 服务实体经济 产业赋能 P34
普惠金融 中粮信托：绿色信托助力新能源与现代农业 P37
社会贡献 定点帮扶与乡村振兴 P45-50
股东及债权人权益保障 公司治理 P81-84
创新驱动 科技赋能、数字化转型 P40-42
风险与合规管理 风险管理组织架构 P85-90
科技伦理 数据安全与隐私保护 P99-100
党建引领 党建引领 P79-80
索引
中国企业可持续发展报告指标体系（一）
一级议题 二级议题 三级议题 四级指标名称 章节名称 页码 一级议题 二级议题 三级议题 四级指标名称 章节名称 页码
定点帮扶与乡村
质量保证 关于本报告 P3 将乡村振兴融入企业战略 振兴 P45
报告规范
信息说明 关于本报告 P3-4 支持乡村振兴的相关措施 乡村振兴 P46-48
高管致辞 高管致辞 董事长致辞 P5 乡村振兴 乡村振兴总投入金额 乡村振兴 P45
报告前言 基本信息 公司简介 P7 乡村振兴惠及群体范围与数量 乡村振兴 P45
企业文化与核心价 投身乡村振兴对企业品牌和业
战略与文化 P13 乡村振兴 P46-48
值观 务开展的影响
企业简介
乡村振兴与 中粮资本，回馈
业务概况 业务布局 P9 社会贡献行动及成效 P49-50
社会贡献 社会
社会
报告期内关于组织规模、结构、 中粮资本，回馈
组织架构 P8 社会贡献投入资金金额 P45
所有权或供应链的重大变化 社会
中粮资本，回馈
应对气候变化治理 ESG理念与目标 P21 社会贡献活动参与人次 P45
社会
社会贡献
中粮资本，回馈
应对气候变化战略 ESG理念与目标 P21 社会贡献活动累计参与时长 P45
社会
应对气候变 应对气候变 为应对气候相关风险和机遇的 社会贡献活动惠及群体范围与
环境 ESG理念与目标 P21 社会公益 P49-50
化 化 转型计划、措施及其进展 数量
绿色运营与节能减 社会贡献行动对企业品牌和业
参与各项减排机制 P52 社会公益 P49-50
排 务开展的影响
绿色运营与节能减
减排目标措施及成效 P52 创新驱动 创新驱动 科技创新的战略和目标 技术革新 P40-42
排
索引
中国企业可持续发展报告指标体系（二）
一级议题 二级议题 三级议题 四级指标名称 章节名称 页码 一级议题 二级议题 三级议题 四级指标名称 章节名称 页码
供应链金融，畅通产业 P55- 劳动合同签订率 权益与保障 P65
加强供应链风险管理
链循环 56
及时支付员工薪酬 市场化激励约束 P67
供应链金融，畅通产业
保障供应链安全稳定 P55
链循环
供应链安全 社会保险覆盖率 权益与保障 P65
供应链金融，畅通产业 P55-
加强供应链管理
链循环 56
人均带薪年休假天数 关爱员工福祉 P66
员工权益保
供应链金融，畅通产业 P55-
促进供应链可持续发展 障
链循环 56
劳工纠纷情况 权益与保障 P65
供应商与客
产品和服务质量管理体系 客户满意度 P59
户 员工变动情况 员工分布 P64
产品和服务
安全与质量
社会 应对客户投诉 投诉管理 P60 确保招聘录用程序合规与公平 校园招聘与员工融 P73-
社会 员工 透明 入 74
数据安全管理 数据安全与隐私保护 P99 建立合理有效的员工申诉制度 权益与保障 P65
数据安全与 职业安全风险及来源的识别与
P99- 可持续的人才发展 P68
客户隐私保 数据安全事件及应对 数据安全与隐私保护 评估
护
职业健康安全管理体系的建立
梯队培养 P71
与实施
客户隐私保护 数据安全与隐私保护 P100
职业健康与 P69-
职业健康与安全相关培训 培训赋能体系
安全生产 70
吸纳就业情况 可持续的人才发展 P68
员工权益保 工伤保险、安全生产责任险投
员工 关爱员工福祉 P66
障 入额及人员覆盖率
员工构成 员工关怀 P64
P95-
安全事故情况及应对 安全生产
索引
中国企业可持续发展报告指标体系（三）
一级议题 二级议题 三级议题 四级指标名称 章节名称 页码 一级议题 二级议题 三级议题 四级指标名称 章节名称 页码
ESG治理架构与 反商业贿赂及反贪污风险管理 廉洁文化建设
可持续发展治理架构 P29 P93
战略规划 制度体系
ESG治理架构与
可持续发展制度体系 P29 反商业贿赂及反贪污的措施 反腐败 P97
战略规划
ESG治理架构与
可持续发展专业技能和能力 P29 举报人保护政策 畅通举报途径 P94
战略规划
可持续发展信息报告机制 信息披露 P83 商业贿赂及贪污风险评估 合规管理体系 P91
反商业贿赂
治理 商业行为
及反贪污
将可持续发展纳入决策考虑 ESG战略 P33 接受反商业贿赂及反贪污培训
加强廉洁文化 P93
的董事总数和百分比
可持续治理 接受反商业贿赂及反贪污培训
可持续发展战略规划 ESG战略 P33 加强廉洁文化 P93
机制 的管理层总数和百分比
可持续发展
可持续发展影响、风险和机遇 接受反商业贿赂及反贪污培训
治理 相关治理机 ESG战略 P33 加强廉洁文化 P93
管理 的员工总数和百分比
制
识别可持续发展重要性议题 实质性议题 P24
商业贿赂及贪污事件及应对 反腐败 P97
可持续发展指标体系构建及其
ESG理念与目标 P21
分工 关键绩效表 ESG亮点绩效 P6
可持续发展目标及其进展 ESG理念与目标 P21 P103-
报告后记 指标索引 附录
可持续发展数字化建设 科技赋能 P39
意见反馈 读者反馈表 P114
利益相关方沟通制度的建设及
信息披露 P83-84
执行情况
利益相关方
沟通
利益相关方沟通渠道 利益相关方沟通 P25-26
附录
释义表 读者反馈表
尊敬的读者：
释义项 指 释义内容 您好，
公司、本公司、上市公司、中粮资本 指 中粮资本控股股份有限公司 感谢您阅读中粮资本《2025年环境、社会及公司治理报告》，为向您及其他利益相关方
本集团 指 中粮资本控股股份有限公司与其控制的子公司及结构化主体 提供更专业、更完善、更有价值的ESG信息，提高履行社会责任的能力和水平，我们诚
挚地邀请您对本报告提出宝贵的意见和建议。
中粮集团 指 中粮集团有限公司
中英人寿 指 中英人寿保险有限公司
您对本公司《2025年环境、社会及公司治理报告》的总体评价如何？
中粮期货 指 中粮期货有限公司
满意 一般 不满意
中粮信托 指 中粮信托有限责任公司
龙江银行 指 龙江银行股份有限公司
您认为本报告披露的信息的全面度、清晰度、准确度和可读性如何？
中粮资本（香港）有限公司或COFCO CAPITAL (HONGKONG)
资本香港、中粮资本（香港） 指
CO., LIMITED
全面度 ? 满意 ? 一般 ? 不满意
中粮期货（国际）有限公司或COFCO FUTURES
期货国际、中粮期货（国际） 指
(INTERNATIONAL) CO., LIMITED
清晰度 ? 满意 ? 一般 ? 不满意
中粮资产管理（国际）有限公司或COFCO ASSET
资产国际、中粮资产（国际） 指
MANAGEMENT (INTERNATIONAL) CO., LIMITED
准确度 ? 满意 ? 一般 ? 不满意
中粮资本科技 指 中粮资本科技有限责任公司
可读性 ? 满意 ? 一般 ? 不满意
中粮祈德丰、中粮祈德丰投资 指 中粮祈德丰投资服务有限公司
北京祈德丰、中粮祈德丰商贸 指 中粮祈徳丰（北京）商贸有限公司
上海祈徳 指 上海祈徳投资有限公司 您认为本报告的内容安排和版面设计如何？
中粮产业基金、农业产业基金 指 中粮农业产业基金管理有限责任公司
满意 一般 不满意
中粮基金天津、中粮基金（天津） 指 中粮基金管理（天津）有限公司
您对本报告和中粮资本的ESG工作的其他意见和建议：
中粮基金海南、中粮基金（海南） 指 中粮私募基金管理（海南）有限公司
《公司章程》 指 《中粮资本控股股份有限公司章程》
国务院国资委 指 国务院国有资产监督管理委员会
国家发改委 指 中国国家发展和改革委员会
您可填写反馈表，或通过以下方式反馈您的宝贵意见
中国证监会 指 中国证券监督管理委员会 邮箱： zlzbdb@cofco.com
报告期 指 2025年1月1日至2025年12月31日 电话：010 - 8501 7079
传真：010 - 8561 7029
地址：北京市朝阳区中粮福临门11层
邮编：100020
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