证券简称：捷捷微电 证券代码：300623
江苏捷捷微电子股份有限公司
实施考核管理办法
江苏捷捷微电子股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步完善公司治
理结构，有效调动公司（含子公司）董事、高级管理人员、核心业务/技术人员
的主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司健康、持续、稳定发展及
确保公司发展战略和经营目标的实现，最终实现企业、员工、股东的三方共赢，
制定了《江苏捷捷微电子股份有限公司 2026 年限制性股票激励计划（草案）》
（以
下简称“
《激励计划》”）。为了配合《激励计划》的实施，公司根据《中华人民共
和国公司法》、中国证监会《上市公司股权激励管理办法》及其他有关法律、法
规、规范性文件及《江苏捷捷微电子股份有限公司章程》的规定，结合公司实际
情况，制订本办法。
一、考核目的
为了加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激励计划设定的具
体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、数据化、制度化，保证股权
激励计划的顺利实施，同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，最大程
度发挥股权激励的作用，确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公开、公平、公正的原则，严格按照本办法和考核对象的
绩效进行评价，通过股权激励计划与激励对象工作业绩紧密结合，从而提高管理
绩效，实现公司与全体股东价值最大化。
三、考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括公司（含子公司）
任职的董事、高级管理人员、核心业务/技术人员及董事会认为需要激励的其他
人员，不包括独立董事和单独或合计持股 5%以上的股东或实际控制人及其配偶、
父母、子女以及外籍员工。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内于公司或
子公司任职并已与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本次股权
激励的组织、实施工作；
（二）公司人力资源部、财务部、证券部等相关部门在薪酬与考核委员会的
领导下组成工作小组，负责相关数据的收集和整理，并对激励对象的考核分数进
行计算，汇总考核结果的相关材料。工作小组应对相关数据及汇总材料的真实性
和可靠性负责；
（三）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核期间和次数
（一）考核期间
考核期间为激励对象申请解除限售的前一会计年度。
（二）考核次数
本次股权激励计划的考核年度为 2027-2029 年三个会计年度，每年度考核一
次。
六、考核指标及标准
激励对象获授的限制性股票能否解除限售将根据公司、激励对象两个层面的
考核结果共同确定。
（一）公司层面绩效考核要求
针对向激励对象授予的限制性股票，解除限售考核年度为 2027-2029 年三个
会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
解除限售期安 目标值 触发值
排 公司层面可解除限售比例=100% 公司层面可解除限售比例=70%
满足以下两项条件之一即可：
第一个解除限 2027 年收入不低于 57.00 亿元、
净利润不低于 7.56 亿元；
售期 净利润不低于 8.40 亿元
利润不低于 8.40 亿元
第二个解除限 2028 年收入不低于 66.00 亿元、 满足以下两项条件之一即可：
解除限售期安 目标值 触发值
排 公司层面可解除限售比例=100% 公司层面可解除限售比例=70%
售期 净利润不低于 10.50 亿元 1、2028 年收入不低于 59.40 亿元且
净利润不低于 9.45 亿元；
利润不低于 10.50 亿元
满足以下两项条件之一即可：
第三个解除限 2029 年收入不低于 76.00 亿元、
净利润不低于 11.52 亿元；
售期 净利润不低于 12.80 亿元
利润不低于 12.80 亿元
注：1、业绩考核指标中的“收入”指经审计的合并报表营业收入，“净利润”指经审计的
合并报表归属母公司股东的净利润。
解除限售期内，根据公司层面业绩考核目标的达成情况确认公司层面的解除
限售比例，考核当年不能解除限售的限制性股票不得解除限售，由公司回购注销，
不得递延至下期解除限售。
（二）个人层面绩效考核要求
薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的个人绩效进行综合评定，并
依照激励对象的绩效考核结果确定其解除限售比例，若公司层面考核年度业绩达
标，则激励对象个人层面当年实际解除限售额度=个人层面标准系数×个人当年
计划解除限售额度。
激励对象的绩效评价结果划分为合格和不合格两个档次，考核评价表适用于
考核对象。届时根据下表确定激励对象解除限售的比例：
评价标准 合格 不合格
标准系数 1 0
若达到上述考核要求，激励对象可按照本激励计划规定的比例分批次解除限
售。激励对象获授权益、行使权益的条件未成就时，相关权益不得递延至下期。
若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计
划难以达到激励目的，经公司董事会审议确认，可决定对本激励计划的尚未解除
限售的某一批次/多个批次的第一类限制性股票予以回购注销，或终止本激励计
划。
七、考核程序
公司人力资源部等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体
的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与
考核委员会，公司董事会负责考核结果的审核。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
后五个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，董事会薪酬与考核委员会需
在十个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
作为保密资料归案保存。
新记录，须由当事人签字。
事会薪酬委员会统一销毁。
九、附则
（一）本办法由公司董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本股权激励计划草案相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本
股权激励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、
行政法规、规范性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法自股东会审议通过之日并自本股权激励计划生效后实施。
江苏捷捷微电子股份有限公司董事会
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