芜湖福赛科技股份有限公司
芜湖福赛科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步激发企业创新创
造活力，建立、健全公司长效激励机制，充分调动核心骨干的积极性，吸引和留
住优秀人才，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，使各方共同
关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，公司拟按照收益与贡献对
等的原则实施芜湖福赛科技股份有限公司2026年限制性股票激励计划（以下简称
“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”)。
为保证本次激励计划的顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票
上市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第1号——业务办理》
等有关法律、法规、规范性文件以及公司章程的相关规定，并结合公司实际情况，
制定了《芜湖福赛科技股份有限公司2026年限制性股票激励计划实施考核管理办
法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象。所有激励对象必须在公司
授予限制性股票时和本次激励计划规定的考核期内与公司存在聘用关系或劳动
关系。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部门负责具体实施考核工作。人力资源部门对董事会薪
酬与考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划授予第二类限制性股票的激励对象考核年度为2026年-2029年四
个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
业绩考核目标
归属期 基准年份 考核年度
公司归属系数100% 公司归属系数80%
第一个归属 营业收入增长率较2025 营业收入增长率较2025
期 年增长不低于10.00% 年增长不低于8.00%
第二个归属 营业收入增长率较2025 营业收入增长率较2025
期 年增长不低于20.00% 年增长不低于16.00%
第三个归属 营业收入增长率较2025 营业收入增长率较2025
期 年增长不低于30.00% 年增长不低于24.00%
第四个归属 营业收入增长率较2025 营业收入增长率较2025
期 年增长不低于40.00% 年增长不低于32.00%
注：上述营业收入增长率以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应的当年计划归属的第二
类限制性股票均不得归属，由公司作废失效。
（二）个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其归属比例。激励对象绩效考核结
果划分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、不合格(D)四个档次，对应的个人层面归
属系数如下：
考评结果 优秀（A) 良好（B） 合格（C） 不合格（D）
个人层面归属系数 100% 80% 60% 0%
在公司业绩目标达成的前提下，激励对象当年实际归属的限制性股票数量=
个人当年计划归属的数量×公司归属系数×个人层面归属系数。
激励对象当期计划可归属的第二类限制性股票因考核原因不能归属或不能
完全归属的，则由公司作废失效，不可递延至下一年度。
六、考核期间和次数
（一）考核期间
公司层面的业绩考核、个人层面的绩效考核每一个归属期所对应的前一个会
计年度。
（二）考核次数
实行年度考核，每个考核年度组织综合考核评价一次。每个考核年度公司业
绩考核一次，个人业绩考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在每次归属前确
认当期股权激励考核结果的工作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟
通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10个工
作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期5年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由人
力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法经公司股东会审议通过并自本次激励计划生效后实施。
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