贵阳银行: 贵阳银行股份有限公司资本管理规划(2026-2028年)

来源:证券之星 2026-04-23 05:39:12
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     贵阳银行股份有限公司资本管理规划
           (2026-2028 年)
  为前瞻性应对内外部环境变化,统筹平衡资本约束、风险抵御、
业务发展与价值创造的关系,构建“总量充足、结构合理、管理精细、
补充有序”的资本管理长效机制,确保在 2026-2028 年期间持续满足
并优于监管要求、有效支撑高质量发展,贵阳银行股份有限公司(以
下简称公司)依据资本管理监管政策、发展战略及经营实际,制定本
资本管理规划,具体如下:
   一、资本规划主要原则
  (一)合规引领,严守底线原则
  公司通过制定资本管理规划,提前做好资本筹划,预留合理的资
本缓冲区间,加强资本精细化管理,维持较强的抗风险能力,确保各
级资本充足率、杠杆率核心指标持续达到《商业银行资本管理办法》
规定的商业银行资本充足率监管要求,
                即资本充足率不得低于 10.5%、
一级资本充足率不得低于 8.5%、核心一级资本充足率不得低于 7.5%、
杠杆率不得低于 4%,在此基础上,保持合理安全边际,坚决守住不
发生系统性、区域性金融风险的底线。
  (二)战略导向,支撑发展原则
  资本管理规划与公司新一轮发展战略深度融合,坚持稳中求进工
作总基调,牢牢把握稳和进的辩证关系,确保与公司经营发展战略相
适应。聚焦服务地方实体经济、深耕普惠小微、发力科技绿色、做强
养老、消费金融等核心方向,高效配置资本资源,同时,以资本约束
促进业务结构不断优化,以资本支撑驱动业务发展提质增效。
  (三)内源为主,外源为辅原则
  坚持“内源性资本积累为主、外源性资本补充为辅”的总体思路,
把提升盈利能力、强化利润留存作为资本补充的主要途径,夯实内源
性资本补充能力。同时,统筹运用各类市场化资本工具,综合考虑潜
在资本需求和业务发展需要,适时开展外源性资本补充,构建“内生
主导、多元互补、长效稳定”的资本补充机制。
  (四)前瞻审慎,动态平衡原则
  立足宏观经济周期、行业发展趋势与监管政策变化,前瞻性预判
资本供需缺口。坚持审慎经营总体原则,充分考虑经济下行、资产质
量波动、业务扩张等情景的资本影响,审慎估算资产规模、利润增长
的趋势,合理安排风险资产增长速度,确保资本水平在周期波动中保
持动态平衡与稳健充足。
  二、资本管理目标
  公司综合考虑监管要求、业务发展战略、风险管理水平和外部经
营环境,结合内部资本充足评估结果,保持合理资本缓冲区间,确定
高等特殊情形,通过预留 1-2 个百分点的资本缓冲,确保在各类压力
情景下持续满足监管最低要求及逆周期资本缓冲等附加要求。
     目标值           2026 年    2027 年    2028 年
     资本充足率         ≥12.60%   ≥12.60%   ≥12.60%
    一级资本充足率        ≥10.20%   ≥10.20%   ≥10.20%
   核心一级资本充足率       ≥9.00%    ≥9.00%    ≥9.00%
      杠杆率          ≥4.80%    ≥4.80%    ≥4.80%
  三、资本补充机制
  通过制定并实施资本管理规划,形成并坚持“内源性资本积累为
主、外源性资本补充为辅”的总体思路,构建“内生主导、多元互补、
长效稳定”的资本补充机制,增强公司的资本补充能力、优化资本结
构、提高资本质量。2026-2028 年,公司将继续坚持利润留存在资本
补充中的基础地位,综合考虑总体资本水平、股东回报和业务发展需
求,增强内部资本积累能力,合理确定分红水平,在保证股东利益的
前 提下 ,通 过 内部 利 润留 存持 续 补充 资 本; 同时 , 为确 保 实现
提高资本工具布局的前瞻性,积极拓宽外源性融资渠道,适时发行无
固定期限资本债券以及二级资本债券等资本工具,形成多元化的资本
结构,持续提升风险化解能力和风险抵御能力。
   四、资本管理策略
  (一)加强资本规划管理,确保资本充足稳定
  以资本规划为纲领,将资本充足率目标纳入年度预算、资产负债
管理政策以及风险偏好体系,构建从资本规划到资本预算、资本配置
的有效传导机制。同时根据宏观环境、监管要求、市场形势及业务发
展变化,动态调整资本规划,确保资本水平与未来业务发展和风险状
况相适应。
  (二)完善经济资本考核,助力资产结构调优
  坚持和完善以 EVA 和 RAROC 为核心的绩效考核体系,结合监管指
导精神和公司资产业务转型策略,按年调整经济资本计量和考评政策。
通过经济资本的差异化配置与刚性约束,将资本成本概念和资本管理
理念融入经营管理全流程,引导资源向“低资本消耗、高相对收益、
强战略契合”的领域倾斜,以经济资本约束风险资产增长,提升资本
使用效率。
  (三)加强内部资本充足评估,提高资本管理水平
  持续完善内部资本充足评估(ICAAP)程序,通过优化风险识别评
估的定性和定量指标体系,提升评估的全面性和有效性,构建覆盖主
要风险、主要资产组合和重点领域的评估闭环,审慎评估考虑第二支
柱主要风险资本附加要求,确保资本水平与主要风险及风险管理能力
相适应,确保资本规划与经营状况、风险变化及长期发展战略相匹配。
  (四)加强压力测试,完善资本应急预案
  健全全口径的整合性宏观情景压力测试体系,充分识别宏观经济
指标对公司各类业务的影响,提高传导路径设计的合理性,充分覆盖
极端情景下公司面临的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、
银行账簿利率风险和声誉风险状况,充分考虑集中度风险及风险之间
的相互传染,确保公司具备充足资本实力应对极端市场波动和重大风
险事件。同时,不断完善资本应急预案,细化不同情景下资本补充安
排及应急处置措施,确保高效满足计划外资本需求,筑牢资本安全底
线。

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