可持续发展报告
Sustainability Report
T C L中 环 新 能 源科技股份有限公司
TCL Zhonghuan Renewable Energy Technology Co., Ltd.
Contents
Environmental Social Governance
环境篇 社会篇 治理篇
前篇
管理层致辞 3
董事会声明 4
走进 TCL 中环 5
应对气候变化 28 创新研发与清洁技术 61 责任治理 101
年度专题 7
水资源管理 41 产品责任 70 合规经营 104
可持续发展成效 12
环境合规与生态保护 47 负责任供应链 76 商业道德 107
可持续发展管理 14
员工权益保障 84 数据安全与隐私保护 109
人力资本发展 86
后篇 职业健康安全 95
关于本报告 111
社会贡献 98
附录 113
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 03
管理层致辞 创新，特别是“从0到1的原创性技术突破”，
是在行业竞争中脱颖而出的根本。TCL中环坚
Solar、SUNPOWER双品牌优势，构建完善
销售体系，实现海外市场GW级出货，稳步开
持以技术突破驱动发展，在BC、TOPCon、多 拓全球重点市场，持续优化全球业务布局。我
分片三大技术路线上持续攻坚，实现产品效率与 们秉持审慎稳健的原则，深耕核心区域市场，
绿色属性的双重跃升。截至2025年末，公司累 强化海外渠道建设与品牌渗透，兼顾发展质量
计拥有有效授权知识产权4,763项，其中国内授 与合规经营，进一步夯实全球竞争根基，推动
光启新程 链动全球 权发明专利606项。强大的专利成果不仅是技术 光伏绿色能源理念走向世界，助力全球能源转
实力的体现，更是全球化经营的“敲门砖”，为 型与可持续发展。
TCL中环
我们在海外市场的拓展奠定了坚实基础。我们坚
智领零碳时代 信，唯有依靠持续的“自主研发、人才储备和长 人才是支撑所有战略的基石。TCL中环坚持
期投入”，才能在未来竞争中赢得先机。同时， “以一流人才成就全球领先”，全方位打造安
TCL中环响应“AI向实”战略，将AI深度融入 全、健康、多元、包容的发展平台，通过完善
光伏制造全链条，重构生产范式，持续推动 的培训体系和权益保障，赋能每一位员工成
BC、TOPCon、多分片三大技术路线下产品效 长。公司始终注重员工的职业健康与安全，已
率与绿色属性的双重跃升。 实现连续三年重大安全事故数量为零。2025
尊敬的读者朋友们： 年，员工满意度较上年提升3个百分点，彰显了
制造业的绿色化、智能化转型，是通向高质量发 公司人才战略与员工关怀举措取得积极成效。
级，地缘冲突加剧，科技革命、产业链重构和能 环保意识。TCL中环全面落实“加快发展先进 同感和归属感的团队，为公司的可持续发展注
源变革深度交织，全球正经历一场由技术革命与 制造，推动新型工业化”的路径，以“高效组 入不竭动力。
地缘重构共同驱动的深刻变局。人工智能浪潮席 件”为支点，锚定绿色用能目标，将绿色低碳理
卷千行百业，全球产业链格局加速重塑。在当前 念贯穿于运营全链条。截至报告期末，我们下属 在迈向全球领先的征程上，技术创新与可持续
的背景下，TCL中环于变革中捕捉机遇，在挑战 16家工厂通过ISO 14001认证，10家获评“绿 发展已不再是选择题，而是必答题。TCL中环
中锻造韧性，坚定不移地走高质量发展与可持续 色工厂”（其中国家级3家），6家获评“无废 不仅要成为光伏产业变革的推动者，更要成为
发展并重之路。 工厂”，1家获评“零碳工厂”及“碳中和工 可持续未来的开拓者。在新征途上，以光伏产
厂”，TCL中环可再生电力使用比例超40%。 业为支点，撬动产业链的绿色协同；以每一次
过去一年，TCL中环秉持“在发展中化解危机， 我们持续推出绿色产品，将低碳价值传递给全球 技术突破，赋能生态圈共同成长。光启新程，
在克服困难中寻找机遇”的理念，面对全球能源 产业链，让可持续发展从企业行动延伸至消费终 破浪前行，策马扬鞭，再越关山。
转型的趋势，深耕光伏新能源领域，走高质量发 端。
TCL中环新能源科技股份有限公司 展之路，增强硅片业务竞争优势，以内涵增长结
董事长?李东生 合外延并购的方式完善电池组件业务布局，推进 全球化战略笃行，内外协同共筑光伏生态新蓝
适度一体化和全球化战略落地，以“技术创新、 图。2025年，TCL中环坚定推进全球化战略，
生态共建、全球绿能”三核战略驱动，将ESG 国内深化生态协同，与“五大六小”发电央企、
理念深度嵌入技术创新、全球经营与产业链协 地方能源公司等绿色能源消纳方深化战略合作，
同，为全球能源变革贡献力量。 以开放生态思维推动技术共享与产业协同，坚守
合规标准，创造社区长期价值。海外依托TCL
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 04
董事会声明
公司董事会作为ESG相关事项的最高决策与
监督机构，持续完善ESG治理架构，深化可
持续发展战略与核心业务的融合，为利益相关
方创造长期可持续价值。
情况，统筹关注ESG治理的综合表现，通过
定期专项会议监督碳排放强度、资源利用效
率、可再生能源使用、职业健康与安全、可持
续供应链等关键领域的阶段性指标落实情况，
研判执行差距并优化改进路径，推动ESG绩
效与公司经营动态协同。同时，董事会系统回
应各利益相关方诉求，定期评估ESG议题的
实质性及优先级，并将相关议题全面纳入公司
风险管理体系，审议公司合规审查与风险评估
报告，确保管控措施有效落实，形成ESG管
理闭环。
本报告详尽披露TCL中环2025年ESG重点工
作与进展，于2026年3月24日经董事会审议批
准通过。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 05
走进TCL中环
公司简介及产业布局 助力世界净零转型
TCL中环创立于1958年，主营业务长期专注于新能源光伏产业和半导体材料产业，核心 TCL中环深耕光伏领域，以技术变革、产品创新为导向，以工业4.0加速制造转型，促
围绕硅材料的研发与制造展开。公司主业以单晶硅为起点和基础，新能源光伏业务涵盖 进产业链升级转型，助力全球绿色能源产业的高端化、智能化、绿色化发展。公司聚焦
光伏材料和电池及组件业务，半导体材料业务聚焦半导体硅片及其延伸产业的研发和制 高性能硅片、电池及组件产品生产，实现210系列大尺寸硅片规模化量产，推出BC、
造，致力于为全球客户提供全面的产品与服务。 TOPCon半片及TOPCon多分片等高效组件，以高发电效率、低度电成本适配全球多
场景应用。公司建立覆盖中国、东南亚、中东等地的全球化生产基地与营销网络，产品
公司主要产品线包括新能源光伏硅片、光伏组件、半导体材料，以及高效光伏电站项目
与服务遍及全球上百个国家和地区，助力全球清洁能源普及与应用。
的开发与运营，凭借卓越的性能，被广泛应用于集成电路、消费类电子、电网传输、风
能发电、轨道交通、新能源汽车、5G、人工智能、光伏发电及工业控制等众多前沿产
业，展现出强大的市场渗透力和技术协同性。
在产业布局方面，TCL中环积极推动各业务板块的全球化进程，稳步扩大在中国、新加
硅片整体市占率居于行业 第一 ，销售规模行业领先。
坡、沙特、菲律宾和墨西哥等国家的产业布局。同时，通过设立海外投资平台、全球化
营销网络，以精准匹配不同区域客户的多样化需求，持续提升全球市场服务能力与品牌
光伏电池组件板块实现营业收入同比增长 60.4 5 %，
影响力。
光伏组件出货 15.1 GW。
公司半导体材料业务实现出货超 1,200 MSI，营业收入
同比增长 21.75 %，营收及出货量继续稳居国内半导体
硅片行业前列。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 06
宁夏 (银川) 内蒙古 (呼和浩特)
• 硅单晶生产基地 • 硅单晶生产基地
• 晶片生产基地 • 晶片生产基地
• 组件生产基地
欧洲
• 海外销售平台
北京
天津
• 企业运营中心
韩国 • 光伏组件生产基地
迪拜 天津 美国
中国 武汉 日本
巴基斯坦 江苏 (徐州)
上海 江苏 (苏州) 墨西哥
• 晶片生产基地
越南 • 全球营销中心 墨西哥
沙特 深圳
• 光伏组件制造基地
• 硅单体生产基地 (推进中) 新加坡 中国台湾 江苏 (宜兴)
• 晶片生产基地 (推进中) 马来西亚 • 晶片生产基地
香港 巴西
新加坡 • 海外销售平台 • 高效光伏电池试验/生产基地
• 海外投资平台 • 光伏组件生产基地
南非 澳大利亚
菲律宾
• 高效电池生产基地
• 光伏组件生产基地
生产基地
总部机构/营销中心
全球化营销网络
TCL中环全球化产业布局
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 07
年度专题：
三核驱动，破局领航，共赴绿色未来
“
既敢于不断进行
破局领航者
系统性变革
全球绿能展现责任担当。公司推动全球化战略从“产品输出”向“技术标准输出”跨越，
坚持光伏硅片与半导体硅片并行发展的“双赛道协同”战略，构建全球化产业布局，以多
元技术路径与稳健业务结构，将“中国制造”的绿色基因植入全球能源转型进程。
在全球能源转型加速与光伏行业从“规模扩张” 带来跨越引领的 TCL中环正以光伏为笔，让每一度清洁电力链接产业上下游，让每一次技术突破惠及生态
向“质量效益”深刻转型的背景下，TCL中环以
技术创新 各方，书写新时代的可持续发展叙事。
“技术创新—生态共建—全球绿能”三核驱动战
略回应时代命题，将ESG从合规遵循升维为价值 亦能成就
跨越引领的技术创新：以前瞻科技，引领技术跃迁
创造的核心引擎。2025年，我们持续去伪存真， 伙伴间的协同演进
将ESG理念深度嵌入技术创新、全球经营与产业
加速全球能源 TCL中环始终将技术创新视为企业可持续发展的核心引擎，将人工智能技术与光伏
链协同，让ESG真正成为驱动企业高质量发展的 制造深度融合，通过工业4.0智能制造体系的持续迭代，推动BC、TOPCon、多分
变革的不凡
内生动力。 片三大技术路线下的产品效率与绿色属性的双重跃升。
”
技术创新是长期主义根基。公司秉持“技术为
硅片
基，创新为核”的发展理念，深度融合工业4.0与
人工智能技术，推动绿色工艺、绿色产品的研 以 G12 系列为核，以 295mm 直径实现面积提升 80.5%，单片发电功率达到 10.1w，
能源底片
相当于常规产品的2倍
发，持续推出全生命周期更低排放的光伏产品，
带动价值链生态圈碳中和，为行业“反内卷”提
BC 组件 TOPCon 半片组件 多分片组件
供技术破局样本。
最高 24.8% 转换效率， TCL中环通过沿用光伏先驱 2025年11月发布的高效
最大功率突破 670w， SunPower公司的先进 多分片光伏组件凭借超低
生态共建彰显协同价值。2025年，TCL中环与三
兼顾高效发电与美学设 TOPCon钝化结构技术专利， 衰减与高可靠性，成为N
峡能源、中广核新能源、华能集团、中国华电等 计特性，在城市建筑、 并在特定钝化结构层的工艺处 型TopCon技术迭代的旗
能源央企深化战略合作，携手多方合作伙伴，全 技术线路 轨道交通、工商业屋顶 理参数上进行改善一一降低了 舰产品
等多元、严苛场景中展 由于电池内部电阻导致的工作
力打造“绿色制造、绿电供应、绿能开发”为一
现全能实力 升温现象，提高了组件在高辐
体的绿色低碳产业发展模式，实现能源生产与社 照下的热抵抗及发电能力
会价值创造的双赢。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 08
三大Pro+升级破局，T5 Pro组件重塑光伏性能与价值标杆 AI向实，工业4.0时代的光伏制造效率跃迁
在光伏行业追求“降本增效”与“高质量发展”的双重驱动下，技术创新成为破局内卷的核心引擎。 TCL中环自2012年研究、探索智慧工厂，目前已经实现全产线自动化运
竞争格局，更通过全生命周期价值优化，为集中式、分布式等全场景应用提供更优解。 构生产范式。在晶体环节，TCL中环借助深蓝AI模型，通过全自动生长
单晶炉与数字孪生的大数据智能分析系统，实现人与机器的协同作业，
TCL Solar T5 Pro高效多分片组件蕴藏着TCL中环对可持续发展的极致追求，在性能上不断突破，适
单人远程操控炉台数达384台；在晶片环节，实现了硅片自线切之后的整
应各种应用场景严苛需求，成功实现了功率效率、产品可靠性与客户价值的三重升级。功率效率上，
流化生产，智能化包装线全程零人工接触，碎片损耗率低于0.1%。
三分片高密度封装让同版型功率提升15W+、效率提升0.5%+，遮挡场景发电量较常规组件增加
户价值上，实现系统BOS成本降低2.63%、全生命周期发电量提升4%。 BC、TOPCon、多分片等多条技术路线的产品布局，组件产品已应用于
全球60多个国家和地区的光伏项目，不仅解决数千万人的用电需求，更
作为N型TOPCon技术路线的标杆之作，T5 Pro组件为行业注入“反内卷”新动能，为全球用户带来长 助推全球能源结构绿色转型。
期收益最大化解决方案，在多个行业展会、场景应用上收获关注。
BC及T5 Pro组件亮相全球技术创新大会 TCL中环携手莱茵于T5 Pro发布会启动行业 TCL Solar T5 Pro高效多分片组件
（TIC 2025） 首份多分片技术白皮书合作 亮相米兰冬奥会
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 09
协同演进的价值方案：携手伙伴，共创场景化解决方案
TCL中环坚信，可持续发展的底色在于共生共赢。光伏产业的生态共建，远不止于单一企业间的合作，而是贯穿产业链上下游、跨越行业边界的多维价
值网络构建。这一过程既追求产业协同降本与绿能场景落地，也承载社会价值的深度实现，最终体现“生态落场景、场景创价值”的核心逻辑。公司以
“绿电合作—项目开发—产业链协同”为主线，携手多方伙伴编织价值共振的生态网络。
与三峡能源签署战略合作框架协议，推动产业链内清洁能源发展
签署战略合作框架协议。此次合作是TCL中环2025年生态共建的重要里程碑，双方围绕服务国家"双碳"战略
目标，在绿电合作、新能源项目开发、产业链协同及新技术研发等领域深化合作。三峡能源作为国资能源主
力军，肩负着服务国家战略的重要使命，将秉持优势互补、合作共赢的原则，与TCL中环共同推动清洁能源
事业的高质量发展。
三峡能源与TCL中环座谈并签署合作框架协议
与中广核新能源聚焦新能源赛道达成战略合作，跨领域注入绿色动能
开发、电站资产交易、绿电交易、氢氨醇合作和设备保障等领域展开深度合作，通过资源及优势互补强化
全球竞争力，为绿色能源转型注入新动能。
此次合作标志着TCL中环从单一产品供应商向"全生态绿色能源解决方案提供商"转型的重要一步。TCL中环
依托光伏材料技术优势与工业4.0柔性制造能力，组件产品出货实现大幅增长，BC组件已全面达产。双方
合作将进一步加速先进产品在大型新能源项目中的规模化应用，也是TCL中环深化"适度一体化"战略、升级
产品技术矩阵的重要里程碑。 TCL与中广核新能源达成战略合作
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 10
TCL中环投资建设的内蒙古自治区首批并网光伏治沙项目
携手地方政府共绘沙戈荒生态画卷，创造社会生态价值
TCL中环高度重视光伏应用场景的升级，通过绿电交易等模式助力制造端绿色低碳转型的同时，与地方政府紧密协作，以"光伏+生态治理"模式协同推进绿电供应与沙漠化土地治理，
将清洁能源发展与荒漠化治理深度融合。
公司在内蒙古杭锦旗打造"板上发电、板下治沙、桩基固沙"的生态光伏样板，创新采用"网格化+智能化"管理模式，项目全容量投运后，年均发电量达5.8亿千瓦时，可满足44.6万户
家庭年用电需求，相当于年节约标准煤17.7万吨、减排二氧化碳33.8万吨。更显著的生态效益在于荒漠化治理，累计治理沙地3.6万亩，其中光伏板下治理8,800亩，异地治理2.72万
亩，有效遏制土地沙化，降低区域风速与沙尘迁移，实现能源生产与生态修复的双赢，为筑牢我国北方重要生态安全屏障贡献力量。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 11
加速变革的全球绿能：全链路绿色管理，助力全球碳中和进程
TCL中环以"双品牌矩阵+全链路绿色制造"双轮驱动，加速融入并引领全球碳中和进程。在品牌打造层面，公司TCL Solar品牌，与SunPower品牌形成"技术同源、市场分野
"的协同格局。TCL Solar依托全球化供应链优势深耕中东、拉美、东南亚等新兴市场，深化海外市场本地化战略。SunPower以二十余年BC技术积淀与专利壁垒巩固欧美高
端市场，实现从“产品输出”向“技术标准输出”的跨越，彰显中国光伏企业从技术追随者向标准制定者的角色升级。在绿色制造层面，公司深度融合工业4.0与人工智能技
术，全面推进“智慧工厂”建设，启动“零碳工厂”项目，构建“绿电直连+高效组件”产业新范式，打造可复制、可推广的全链条减碳样板。
TCL中环零碳工厂项目启动 宁夏中环全链路绿色实践
TCL中环于2025年6月SNEC光伏展正式启动零碳工厂项目，开创性提出"绿电直 宁夏中环晶体六期智慧工厂是TCL中环践行"绿色制造"与"制造绿色"双轨战略的标
连+高效组件"产业新范式，将推动公司从单一制造向"新能源生产+销售"复合模式 杆。工厂深度融合工业4.0技术，应用"DeepBlue"AI深度学习与数字孪生系统，
转型，通过双碳数字化平台管理，深度协同政府及专业机构，打造可复制、可推广 实现关键拉晶工序自动化率超90%、核心工序人机比1:384的行业领先水准，从
的全链条减碳样板，标志着企业将ESG战略深度融入全球化布局。报告期内，中 源头提升生产效率与资源利用率。在绿色运营层面，工厂构建"绿色制造、绿电供
环光伏已通过零碳工厂认证，彰显可持续竞争优势。 应、绿能开发"一体化模式，充分利用当地光照资源实现屋顶光伏100%覆盖，并
通过智慧化平台实时监控优化能源与环保指标。同时，工厂积极协同供应链伙伴
推广绿色工艺，共同降低全价值链碳足迹，为客户交付"高性能、低碳排"的光伏产
品，持续拓展产业"绿色生态圈"。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 12
可持续发展成效 年度奖项
ESG评级 等多领域取得荣誉奖项，收获了全球行业对公司的可持续实践、综合实力的肯定。
TCL中环持续完善可持续发展的实践路径，依托完善的ESG治理与全面审慎的信息 品牌领航力
披露，获得多项主流评级、国际组织的广泛认可。报告期内，公司多项ESG评级结
果获得佳绩，保持行业领先水平，并入选标普全球S＆P Global《可持续发展年鉴 入选 BloombergNEF 荣登中国能源报及旗下智库机构发布的
彭博新能源财经
“全球一级光伏组件
制造商榜单” 荣获T?V 莱茵第十一届
“质胜中国”光储盛典
“光伏创新奖”
入选标普全球
术机遇、水压力等多项议题评分处于全球光伏领先水平 荣获维科杯·OFweek
Tier 1组件制造商榜单
卓越原材料/辅材企业奖
变化问卷均获得管理级别最高（B）评分
可持续影响力
中国卓越管理公司 “ESG新标杆企业奖” 可持续发展工业企业系列评选”榜单
TCL中能科获得2025年度EcoVadis银牌1
获评 荣获2025“可持续品牌典范”
“全国双爱双评先进企业工会” 清洁机遇奖
此次评级详细信息，可复制链接，浏览查看：https://recognition.ecovadis.com/Gs-SHzsqjECld3Oiupwo9w
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 13
ESG亮点绩效
治理与经济绩效 环境绩效 社会绩效
温室气体排放总量为
营业收入 员工培训总小时数
吨二氧化碳当量，较2024年降低 人均培训时长较2024年增长
新能源光伏行业营收
环保投入 100 % 供应商签订了《不
资产总额 10 ,136 . 52 万元
使用冲突矿产承诺书》，涉及冲
RMI争议性材料追溯调查
研发费用共投入 0 重大环境违规事件
占年度营收
固体废弃物综合利用率
清洁技术产品与服务所占营收比例
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 14
可持续发展管理
TCL中环坚持将可持续发展理念融入整体经营与长期战略布局，持续完善ESG管理体系与运行机制。通过强化治理保障、深化战略协同、畅通沟通渠道并科学识别核心议题，公司不
断提升可持续发展管理水平，推动经济效益、环境保护与社会责任的协同提升，夯实高质量发展的长期基础。
可持续发展治理
公司将可持续发展治理深度嵌入公司最高决策体系，建立覆盖“决策-监督-管理-执 公司设立可持续发展指导委员会作为跨部门协调与政策制定的核心平台，负责统筹中长
行”的四级ESG治理架构，确保ESG议题与公司战略、风险管理及业务运营同频推进。 期ESG战略、关键目标设定及重大议题的系统管理；可持续发展推进办公室承担日常管
董事会通过其下设的战略与可持续发展委员会，对清洁技术机遇与创新、应对气候变化 理与落地职能，统筹数据管理、信息披露、评级沟通及跨部门协作；各业务条线与职能
与能源管理、可持续供应链、产品责任等重点议题进行定期审议与方向性指导，并将相 部门组成可持续发展工作组，负责在采购、生产、研发、运营、供应链及客户管理等环
关考量纳入重大投资决策与长期战略规划。 节贯彻ESG要求。通过“自上而下战略分解+自下而上绩效反馈”的双向机制，公司实
现战略规划、过程管控与绩效评估的闭环治理。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 15
董事会
审计委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会
战略与可持续发展委员会
决策层 • 对公司可持续发展，以及ESG等相关事项开展研究并提出相应建议
可持续发展指导委员会 可持续发展外部专家
• 负责ESG战略与目标制定，并监督其执行落 • 介绍国内外ESG发展趋势 公司高度重视ESG治理队伍的专业化与复合型能
实情况 • 就ESG战略、目标、议题政策及风险管理提出 力建设，治理与执行团队由具备可持续金融、环
• 负责年度计划和重大ESG项目的指导与监督 建议 境管理、合规管理及产业运营背景的核心高管组
监督层
• ESG风险识别，跨职能ESG合作协调 • 协助ESG战略与目标制定 成。团队成员深耕新能源与半导体材料等核心领
• 视重大情况向董事会汇报 域，专业履历覆盖材料研发、电子信息工程及技
术创新等关键方向，并具备扎实的公司治理与风
可持续发展推进办公室 险管控经验。基于对产业生态与价值链结构的深
入理解，团队能够系统评估气候与合规风险传导
• 制定ESG战略实施规划，定期收集信息，组织可持续发展工作组推动战略落地
路径，精准识别绿色转型中的战略机遇，为公司
• 制定年度可持续发展报告及其他ESG相关信息披露
管理层 可持续发展提供科学决策支持。
• 定期与可持续发展指导委员会汇报工作进展
为强化责任传导与激励约束机制，公司将ESG关
可持续发展工作组 键绩效指标纳入高管绩效考核与薪酬体系，推动
可持续目标与经营目标协同推进。相关指标覆盖
• 按ESG重要议题细分专项工作组代表部门和产业参加ESG会议
气候与能源管理、水资源管理、安全生产、合规
• 了解部门和产业目标并制定工作计划
经营、科技创新、人力资本发展以及供应链商业
• 协调本部门和产业资源来落实相关的 ESG 工作
执行层
道德等领域，并与年度目标完成情况、关键项目
• 定期向可持续发展推进办公室汇报工作进展
落地成效及风险管控表现挂钩。
TCL中环可持续发展治理架构及各层级职责
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 16
可持续发展战略 2025年，TCL中环遵循《TCL中环可持续发展政策》，进一步升级“SMART”可持续发
展战略内核。公司以“成为受人尊敬的全球新能源科技企业”为愿景，借助“环境友好
（Sustainable）”“员工爱戴（Motivated）”“社会尊重（Accountable）”“伙伴信
可持续发展战略 赖（Reliable）”“科技领先（Transformational）”五大战略支柱，系统规划ESG长远
发展路径，夯实“组织碳与产品碳数字化管理、ESG绩效管理与透明化披露、ESG品牌
可持续发展是TCL中环经营理念和企业文化的核心。TCL中环作为全球清洁能源与可持
生态圈打造”三大行动维度。通过创新驱动的清洁能源技术与产品，公司致力于将用户
续发展的先行者与领导者，致力于将联合国2030可持续发展目标、“双碳”使命、《全
的每一次绿色选择，与全球能源转型及生态保护的宏大进程紧密相连，携手投资者、客
球契约十项原则》1融入企业可持续发展基因，践行绿色发展理念，赋能全球零碳转型，
户、供应商及社区等多方利益相关方，共同构建可持续的新能源产业生态，驱动世界向
实现企业价值与社会价值的共生共荣。
低碳未来稳步转型。
成为受人尊敬的全球新能源科技企业
环境友好 员工爱戴 社会尊重 伙伴信赖 科技领先
应对气候变化与能源 职业健康与安全 治理责任 商业道德 产品责任 清洁技术机遇与创新
环境合规与生态保护 员工权益与发展 合规与风险管理 社会贡献 可持续供应链
水资源管理 数据安全与隐私保护
利益相关方关注
政府及监管机构 员工 投资者 员工 供应商 客户 投资者 客户
非政府组织、社区、媒体等 政府及监管机构 供应商 非政府组织、社区、媒体等其
其他利益相关方 非政府组织、社区、媒体等其他 他利益相关方
利益相关方
组织碳与产品碳数字化管理 ESG绩效管理与透明化披露 ESG品牌生态圈打造
TCL中环“SMART”ESG可持续发展战略框架
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 17
可持续发展目标及进展
TCL中环以可持续发展战略框架和2030年阶段性可持续发展目标为基础，每年持续追踪年度目标完成情况，并以此为基础规划下一年度的重点任务与目标，从而为系统化、可量化的
可持续发展管理提供清晰依据。
长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标
较2023年 20.85兆瓦时/兆 较2023年 较2023年
新能源光伏产品
年度用电强度 下降8% 下降10% 下降15%
应对气候变化
自身运营（范围一 基于市场3,064,462.72
与能源管理 较基线增长率
与范围二）绝对碳 吨二氧化碳当量（2024 增长率不超过10% 下降32% 碳达峰
不超过10%
排放量 年基线）
新能源光伏产品年度 较2023年 较2023年 较2023年
新鲜水取水强度 下降10% 下降12% 下降20%
Sustainable 4,471.62立方米/百
环境友好 半导体材料年度 8,028.29 立方米 较2023年 较2023年
新鲜水取水强度 /百万平方英寸 降低8% 下降15%
水资源管理 44.30%
水资源回用率 43% 49% 40.69% 52% 60%
替代水源占比 53% 59% 52.71% 62% 70%
固废综合利用率 97.14% 保持97% 97.52% 保持97% 保持97%
环境合规与
生态保护 317,011.80吨 较2024年 较2024年
一般固废产生量 减少2% 减少10%
（2024年基线） 下降25% 下降5%
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长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标
每百万工时工伤率 0.23 较2023年下降5% 工伤率0.08，较 较2023年下降6% 较2023年下降8%
职业健康与
工伤导致死亡率 0 维持为0% 0 维持为0% 维持为0%
安全
重大安全事故发生
数量
Motivated 已建立面向不同职级、 完善海外基地的 实施全球人才培
搭建海外基地人才培 员工年人均培训时
员工爱戴 人才培训体系及员 不同业务与 人才培训与发展 训与发展体系，
训与发展体系，较 数42.88，较2023
工年人均培训时数 部门员工的培训课程， 体系，较2023年 较2023年提升
员工权益
与发展 童工、强迫劳动、歧
发生数量为0 维持为0次 0 维持为0次 维持为0次
视等人权负面事件
中级管理层女性占比
中高管女性占比 / 不低于25.50% 23.00%，高级管理 不低于28% 不低于26%
层女性占比25.93%
员工商业道德培训覆
盖率
已开展覆盖工程管 开展全公司范围
开展首次覆盖全公司范
理、采购、资产、投 开展全公司范围贪污 100%重点业务环
商业道德审计 / 围的的第三方商业道德
Accountable 商业道德 资及委外加工等关键 腐败风险评估 节的贪污腐败风险
审计
社会尊重 业务的商业道德审计 评估
ISO 37301合规管理 / 推动下属公司获得ISO 已获得ISO 37301 推进IS0 37001 反贿 获得ISO 37001反
体系认证 37301认证 合规管理体系认证 赂管理体系认证取得 贿赂管理体系认证
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长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标
公司总部及主要产 确保所有公司信息安全管
确保所有公司信息安 确保所有公司信息
ISO 27001 信息安全 2家实体获得 ISO 业链事业部均已获 理体系认证在有效期内；
全管理体系认证在有 安全管理体系认证
Accountable 数据安全与隐 管理体系认证 27001 认证 得ISO 27001信息 确保每年重大信息安全事
效期内 在有效期内
社会尊重 私保护 安全管理体系认证 故发生率为0
重要高风险供应商通
重要高风险供应商 体系完全符合
过书面或现场审核达
通过书面或现场审 ISO 20400 可
到100%审核覆盖率 100%存在冲突矿
核达到100%审核 持续采购标准；
建立供应商ESG风 （其中，现场审核覆 物风险供货商提供
供应商ESG管理 覆盖率；
盖率61%、书面审核 100%存在冲突
险评估与管理机制 第三方“无冲突矿
重点供应商ESG 覆盖率39%） 矿物风险供货商
物”认证
评估覆盖率达 提供第三方“无
开展RMI-EMRT争议
性材料追溯调查
可持续供应链
Reliable
伙伴信赖 将鼓励供应商设定 推动100%关键原
要求重点供应商提供 减排目标、推行低 推动100%关键原 材料供应商碳排放
供应链减碳 / 产品碳足迹数据，并 碳产品设计等内容 材料供应商碳排放 数据收集与披露，
制定减碳目标 纳入合作伙伴行为 数据收集与披露 并制定范围三减碳
准则 计划
晶体晶片业务：90.80%
国内客户保持 全球客户满意度 全球客户满意
客户满意度 客户满意度 93% 电池组件业务：93.60%
产品责任 95%以上 保持93%以上 度保持95%
半导体业务：92.23%
Transforma- 清洁技术机 知识产权专利数 4,342件（2024年基线）1 较2024年增长9.70% 4,763件 较2024年增长20% 行业领先
tional 遇与创新
科技领先
由于公司2024年收购海外子公司带来的专利数量变化，故将原基准年2023年调整为2024年并制定目标。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 20
利益相关方沟通
TCL中环始终重视与投资者、客户、员工、供应商、社区、非政府组织、媒体、金融机构及政府等各利益相关方保持开放、透明的沟通。公司致力于通过常态化的交流机制与
多元化的沟通渠道，系统倾听并回应各方关切，将利益相关方的期望融入公司战略与日常运营，共同推动绿色转型，实现韧性未来。
利益相关方 关注议题 沟通渠道 利益相关方 关注议题 沟通渠道
股东会 应对气候变化与能源管理
清洁技术机遇与创新
定期报告、财务报告、ESG报告 非政府组织及 环境合规与生态保护 参与非政府机构交流会议
投资者 社会贡献
业绩说明会 社区 社会贡献 公益捐赠、公益活动
治理责任
日常投资者交流 员工权益与发展
清洁技术机遇与创新 客户满意度调研 环境合规与生态保护
客户 产品责任 定期研讨会 媒体及公众 社会贡献 新闻报道
可持续供应链 客户服务热线 商业道德
工会/员工代表大会
职业健康与安全
员工座谈会
员工 数据安全与隐私保护
厂长信箱
员工权益与发展
员工满意度、敬业度调研
可持续供应链 供应商定期沟通机制
供应商 合规与风险管理 供应商培训
商业道德 供应商现场调研与走访
清洁技术机遇与创新 参加行业协会、学会活动
行业协会
商业道德 项目合作
应对气候变化与能源管理 参与标准制定
合规与风险管理 参与政策解读会
政府及监管机构
治理责任 定期报告并接受审计
清洁技术机遇与创新 政务公开平台
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 21
重要性议题评估
略规划、资源配置与目标设定提供科学依据。
双重重要性议题判定流程
公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告》的相关规定，结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，不断优化双重重要性议题评估工
作，持续跟踪外部政策环境、行业趋势、利益相关方关切及运营实践变化，对既有判断的时效性与适用性进行年度复核，确保结论影响重要性真实反映公司对环境、社会及相
关利益相关方的实际与潜在影响。针对财务重要性，公司组织相关部门高管开展财务重要性打分，对各项ESG议题可能带来的财务影响进行系统评估，提升重要性识别与经
营决策之间的衔接度。
分析活动和业务关系背景 建立议题清单 议题重要性的评估与排序 审议最终结果
分析公司活动和业务关系 以可持续发展监管要求、 标 通过对利益相关方和内外部 根据议题排序，综合考虑公
准体系与评级指标为基础， 专家开展调研，对清单中各 司战略目标，甄选出本年度
分析外部环境客观因素 深度结合行业特性，识别潜 议题是否具有影响重要性或 双重重要性议题清单
在可持续发展议题长清单 财务重要性进行评估
分析最新监管要求
识别议题相关影响、风险和 整合影响重要性与财务重
了解主要受影响利益相关方
机遇，汇总形成可持续发展 要性评估结果，进行重要
议题短清单 性排序
根据内外部情况，定期对议
题进行优化调整
双重重要性分析流程
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 22
公司围绕政府及监管机构、股东与投资人、董事及高级管理人员、员工、客户、供应商与承包商、合作伙伴、ESG专家、行业协
影响重要性
会以及社区与公众等多元利益相关方开展结构化调研，全面收集其对公司可持续发展表现的关注重点与期望，并据此评估相关议
评估 题可能产生的正负面影响及其显著程度。同时，公司邀请关键利益相关方代表参与TCL科技集团1影响重要性评估暨利益相关方现
场工作坊，通过集体讨论、交叉验证与共识构建，系统识别并确认公司前十大及前三大影响重要性议题，进一步提升评估结果的
代表性、可信度与战略相关性。
公司进一步强化财务重要性评估的专业性与决策相关性，邀请涵盖战略规划、财务、运营、采购、制造、研发、法务、风控、人
财务重要性 力资源及可持续发展等关键职能部门的负责人，对可持续发展议题可能对公司财务状况、经营成果、现金流、资本配置、融资成
评估 本、市场竞争力及长期价值创造产生的风险与机遇进行系统打分。
重要性等级评估
• 公司从风险/机遇的影响程度和发生可能性两个维度进行综合分析。影响程度主要根据对公司财务状况、经营成果及现金流的潜
在影响规模进行分级判断；发生可能性则依据历史经验、行业趋势及未来预期进行概率评估。
计算与判定过程
• 针对每一议题，取风险/机遇影响程度得分中的较高值作为该议题的最终财务重要性得分
• 以所有议题得分的中位数作为重要性阈值，高于该阈值的议题被识别为具有财务重要性的议题。其中，风险与机遇得分的计算
公式为：
风险得分 =（50%×发生可能性）×（50%×影响程度）
机遇得分 =（50%×发生可能性）×（50%×影响程度）
• 结合利益相关方反馈，并引入外部专业机构或专家的独立意见，对各议题的影响程度与发生可能性进行审慎判断与综合评估，
输出调整意见
重要性议题 基于影响重要性与财务重要性评估结果的交叉分析，综合利益相关方的评估意见，形成双重重要性议题评估结果，经可持续发展
推进办公室审议确认。
审议和确认
TCL中环控股股东为TCL科技集团股份有限公司（简称“TCL科技集团”）。
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双重重要性议题评估
公司全面分析每一项重要性议题的风险与机遇因子、冲击环节、冲击对象、财务影响指标及短、中、长期影响，为财务重要性打分提供详细参考。
议题 定义 影响周期 影响的价值链环节 风险 机遇
从产品全生命周期各环节出发，融入绿 中、长期 上游、自身运营、下游 技术迭代风险：光伏技术快速迭代，若未能 循环经济商业模式：开发回收技术，打
色、低碳举措，探索清洁技术机遇，打 前瞻性布局技术路线，将导致产品性能、成 造循环经济模式，降低原材料成本。
造绿色产品。 本等丧失优势，或将减少市场份额。 差异化竞争力：通过低碳技术降低产品
清洁技术机遇
绿色标准风险：碳足迹或清洁技术相关标准 碳足迹，满足欧洲等高溢价市场需求。
与创新
趋严，落后企业或将被排除在高端市场外。
为减少温室气体排放、增强气候韧性， 短、中、长期 上游、自身运营、下游 碳成本风险：排放约束趋严或碳交易价格上 能效优化机遇：通过节能改造降低单位
积极开展气候风险与机遇管理，制定应 升，增加生产及合规成本，侵蚀利润空间。 能耗，增强成本控制能力。
应对气候变化 对气候变化策略，提高能源使用效率、 能源价格波动风险：电力及燃料价格大幅波 绿色融资机遇：符合低碳标准可获得绿
与能源管理 生产和推广使用可再生能源等。 动，影响毛利率稳定性。 色贷款及债券支持。
通过环境管理体系建设确保合规生产并 短、中、长期 上游、自身运营 合规处罚风险：排放违规或生态破坏可能导 合规稳定优势：提高环评通过率，保障
减少生态影响。 致罚款、停产整改及产能受限。 扩产与产能释放进度。
环境合规与生
审批延误风险：新建或扩建项目因环保问题 品牌信任提升：稳定环保表现增强投资
态保护
审批受阻。 者与客户信任。
为防范水资源短缺、预防水资源风险、 短、中、长期 上游、自身运营、下游 水资源约束风险：高耗水生产在限水地区可 节水降本机遇：提高水循环利用率，降
实施水资源管理的举措。 能面临产能限制。 低单位产品水成本。
水资源管理 排放标准趋严风险：废水处理成本上升推高 区域布局优势：增强在水资源敏感区域
生产成本。 的可持续运营能力。
通过质量与安全管理体系保障产品性能 短、中、长期 自身运营、下游 质量召回风险：产品缺陷可能导致赔偿支 高端市场拓展：稳定质量表现增强高端
与客户权益。 出、退货损失及订单减少。 客户合作深度。
产品责任 信誉受损风险：质量不稳定削弱客户长期合 品牌溢价能力：可靠性优势提升产品议
作信任。 价能力。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 24
议题 定义 影响周期 影响的价值链环节 风险 机遇
通过安全生产管理体系，公司重视和保 短、中、长期 自身运营 安全事故风险：重大事故导致停工整改及赔 生产连续性提升：降低非计划停工概
障员工安全与健康，减少和避免安全事 偿成本增加。 率。
故和职业病的发生的举措。 监管处罚风险：安全管理不到位引发行政处 员工稳定性增强：改善工作环境提高效
职业健康与
罚。 率与凝聚力。
安全
强化数据与网络安全管理，保障业务与 短、中、长期 自身运营、下游 系统中断风险：网络攻击导致生产及交付受 智能制造支撑：强化数据治理提升运营
客户信息安全。 影响。 效率。
数据泄露风险：隐私违规带来罚款及声誉损 客户信任增强：提高合作稳定性与市场
数据安全与隐
失。 竞争力。
私保护
通过社区合作与公益行动维护良好外部 中、长期 上游、自身运营 社区冲突风险：环保或用地争议影响项目推 政府关系强化：提升项目审批效率与资
经营环境。 进。 源协调能力。
品牌形象提升：优化外部经营环境。
社会贡献
保障员工合法权益并通过培训提升技能 短、中、长期 自身运营 劳工争议风险：权益保障不足引发纠纷及员 人才竞争优势：构建高技能团队支撑技
与能力。 工流失。 术创新。
员工权益与 技能断层风险：培训不足影响产线效率与技 效率提升机遇：培训优化降低次品率与
发展 术升级。 运营波动。
建立系统化风险识别与管控机制，保障 短、中、长期 上游、自身运营、下游 内控失效风险：风险识别不足导致重大经营 风险预判能力提升：降低经营波动与突
经营稳健。 损失。 发损失。
合规与风险 诉讼合规风险：违规行为引发法律责任与成 资本信任增强：提升融资稳定性与市场
管理 本支出。 评价。
对供应链实施ESG管理，提升供应稳定 短、中、长期 上游、自身运营 供应中断风险：原材料短缺或合规缺失影响 采购成本优化：提升供应效率与议价能
性与合规性。 交付。 力。
可持续供应链 成本波动风险：上游资源不稳定推高采购成 绿色市场拓展：满足下游客户低碳采购
本。 要求。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 25
议题 定义 影响周期 影响的价值链环节 风险 机遇
优化董事会结构与信息披露，提高决策 中、长期 自身运营、下游 战略偏差风险：治理不足导致重大决策失 估值提升机遇：高质量治理改善资本市
透明度。 误。 场评价。
信任下降风险：信息披露不足影响投资者信 融资条件优化：提升长期资本获取能
治理责任
心。 力。
建立诚信经营与反舞弊体系，规范商业 短、中、长期 上游、自身运营、下游 舞弊腐败风险：违法违规引发处罚及声誉受 长期合作优势：提升伙伴信任与合作深
行为。 损。 度。
合作受限风险：丧失优质客户及供应商合作 海外市场机遇：满足国际合规要求拓展
商业道德
机会。 业务。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 26
按照双重重要性排序，具有双重重要性的议题清洁技术机遇与创新、应对气候变化与能 1 清洁技术机遇与创新 极高 极高
源管理、可持续供应链、产品责任，引领TCL中环落实可持续发展战略。
清洁技术机遇与创新
职业健康与安全 应对气候变化与能源管理
环境合规与生态保护 可持续供应链 5 产品责任 极高 极高
产品责任
合规与风险管理 7 数据安全与隐私保护 高 极高
影响重要性
员工权益与发展 商业道德
水资源管理 数据安全与隐私保护
治理责任
社会贡献 11 可持续供应链 极高 极高
财务重要性 13 商业道德 高 极高
双重重要性议题矩阵相较于2024年重要性议题变化情况：
• 公司综合利益相关方关注重点及公司管理实践变化，对相关议题名称进行优化，将“人力资本发展”修改为“员工权益与发展”，旨在更加全面地回应员工、投资者及监管机构对员
工合法权益保障、职业发展及福祉提升等方面的关切
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 27
E 环 境篇
TCL中环坚持绿色发展理念，将环境管理融入企业运营
与发展战略，系统推进应对气候变化、水资源管理、环
境合规与生态保护等重点工作。公司持续识别和评估气
候变化带来的风险与机遇，推动低碳运营与节能减排措
施落地；同时加强水资源的高效利用与循环管理，降低
生产运营对水环境的影响。公司严格遵守相关法律法规
和排放标准，完善环境管理体系，强化污染防治与合规
管理，重视生态环境与生物多样性保护，努力实现企业
发 展 与 生 态 环境保护的协调共进。
应对气候变化 28
水资源管理 41
环境合规与生态保护 47
本章节所涉 及 重 要 性 议 题
应 对 气 候 变 化与 能 源 管 理
水资源管理
环 境 合 规 与 生态 保 护
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 28
应对气候变化
在全球气候变化与低碳转型进程持续加速的背景下，TCL中环将气候议题纳入企业长期
发展与风险管理框架，构建多层级的气候治理体系，明确决策、监督、管理与执行职
责。公司通过系统化识别和评估气候相关风险与发展机遇，强化对经营、供应链及市场 决策层 董事会及战略与可持续发展委员会
环境变化的前瞻性应对。在此基础上，逐步完善气候行动部署和实施路径，加强过程监 作为气候变化最高管治机构，负责审议气候战略、目标与相关政策，评估气候
控与信息披露，推动气候管理与业务发展协同推进。 风险与机遇管理情况，监督气候行动执行绩效，并对气候信息披露进行审议，
确保气候治理要求有效融入公司整体发展战略与治理体系。
治理 监督层 可持续发展指导委员会
TCL中环已建立覆盖“决策—监督—管理—执行”的四层治理架构，将气候变化系统性 负责气候战略与阶段性目标的研究与制定，组织开展气候风险识别与评估，统
纳入公司治理体系与经营管理流程。公司将节能减排、能效提升及可再生能源使用等气 筹跨部门协同推进气候相关工作，并就重大气候议题或重要进展向董事会及其
下设委员会汇报，为决策层提供专业支持与建议。
候行动相关的量化指标与阶段性目标，纳入管理层及下属公司年度绩效考核体系，并通
过相应激励机制强化执行约束，充分调动各层级在应对气候变化方面的主动性与责任意
识。依托对行业发展趋势与产业链特征的深入理解，公司能够对气候风险的潜在传导路 管理层 可持续发展推进办公室
径开展系统性研判，识别绿色低碳转型过程中的战略机遇，为公司长期可持续发展提供 作为气候治理的日常管理与协调机构，负责制定气候战略实施规划与年度工作
决策支持。 方案，定期收集、汇总并分析气候相关数据与执行信息，组织和协调气候行动
工作组开展具体工作，推动气候战略和目标在各业务单元的有效落实。
公司持续完善气候治理体系，强化与气候相关的风险管理和内部协同机制，推动制度建
设与行动落地的有机衔接，不断提升组织层面的气候治理能力，通过定期披露气候信息
执行层 气候行动工作组
和开展沟通活动动态传递气候管理进展，增强内部共识，提升各层级参与度。同时，公
司积极加强与产业链上下游及其他利益相关方的协作，共同探索应对气候变化的路径。 由战略投资中心牵头，联合相关职能部门及产业单位，整合内部资源，具体落
在能力建设方面，公司将气候议题系统性融入经营管理全过程，并借助外部专业资源开 实节能减排、能效提升、可再生能源应用等气候管理与行动措施，确保各项气
展培训与交流，持续提升团队在气候战略、风险识别与低碳转型方面的专业能力，为气 候相关要求在生产运营和项目实施层面的执行落地。
候战略实施提供有力支撑。2025年，公司开展面向所有生产基地专职人员的气候及温室
气体核查培训，提升公司对碳排放管理与信息披露规范的理解与执行能力，进一步夯实
TCL中环气候治理架构
气候数据管理基础。
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战略
在全球低碳转型加速推进的背景下，公司将气候变化视为影响长期竞争力与价值创造能
力的重要战略因素，系统评估气候相关风险与发展机遇对业务布局、资产结构及财务表
低碳运营 绿色低碳产品 可持续供应链
现的潜在影响。公司基于情景分析结果，识别不同时间维度和政策路径下的关键不确定
性因素，将气候因素融入战略规划与投资决策过程，统筹推进低碳运营、绿色产品创新
公司以提升能源利用效率 公司以技术创新为驱动， 公司通过深化与供应商
与供应链协同转型。通过明确转型路径与阶段性目标，公司持续增强经营韧性，把握绿
和优化能源结构为重点， 将低碳理念嵌入产品全生 的协同合作，推动形成
色增长机遇，推动实现长期可持续发展。 推动可持续发展理念融入 命周期管理，通过持续优 覆盖上下游的低碳转型
日常运营与生产管理全过 化产品结构和性能，增强 共识，系统性推进产业
围绕气候变化带来的物理风险、转型风险与发展机遇，公司结合行业特征与自身业务布 程，降低运营活动对环境 对下游低碳需求和政策变 链减排与风险管理。
局，逐步形成以低碳运营、绿色低碳产品和可持续供应链为核心的气候行动战略方向， 和气候的影响。 化的适应能力。
将应对气候变化系统性融入公司运营管理、产品布局及产业链协同之中，推动减碳目标
与长期发展战略的协同实现。 TCL中环应对气候变化战略方向
公司结合行业特征、业务布局及价值链结构，从短期、中期和长期不同时间维度出发，评估气候因素对资产安全、运营稳定性、成本结构、市场需求及财务表现的潜在影响。同时，通
过情景分析方法研判不同政策路径和排放情景下的风险敞口与增长空间，为战略调整与资源配置提供决策依据，提升公司在不确定环境中的韧性与适应能力。
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气候风险和机遇识别 10
公司在构建气候风险与机遇清单过程中，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）、《国际财 极端降水
务报告可持续披露准则第2号――气候相关披露》（IFRS S2）等披露框架，识别并分类汇总可能对 8
变暖趋势 极端高温
资产安全、运营成本、市场需求及长期战略产生影响的气候相关事项，形成覆盖物理风险、转型风
险及转型机遇的气候风险与机遇清单。 干燥趋势
湿润趋势
发生可能性
寒潮
时期 物理风险 转型风险 转型机遇 海平面上升
骤旱 水短缺
短期 • 气旋/台风/飓风/ • 能耗控制 • 绿色电力交易
(2025-2026年) 风速趋势 • 耗能较高设备迭代
• 洪水（河流洪水
/沿海洪水）
• 寒潮 洪水（河流洪水/沿海洪水）
风速趋势
滑坡
中期 • 极端高温 • 强制碳履约风险 • 顺应新能源发展趋势 气旋/台风/飓风
(2027-2030年) • 极端降水/湿润趋势 • 废旧组件回收技术 • 绿色金融 0
• 滑坡 • 提升用能效率
潜在影响程度
• 洪水（河流洪水/沿海 • 投资者关注
洪水） TCL中环物理风险重要性矩阵
急性风险 慢性风险
长期 • 骤旱 • 清洁能源技术 • 低碳产品技术研发
(2031-2050年) 骤旱 水短缺
• 海平面上升 • 海外市场的温室气体排 • 优化用能结构
放要求 滑坡 干燥趋势
• 变暖趋势（平均 • 可再生能源
气温升高） • 原材料价格/仓储费用/ • 低碳产品与服务 寒潮 湿润趋势
运输费用上涨（气候导
• 自愿减排量和碳资产 极端降水 风速趋势
致）
的市场需求
• 化石燃料价格 极端高温 变暖趋势
• 行业及公众关注
• 利益相关方对气候风险 气旋/台风/飓风 海平面上升
• 行业参与
披露的要求
洪水（河流洪水/沿海洪水）
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气候情景分析 物理风险
为评估不同气候路径下公司面临的潜在风险与发展机遇，公司开展系统性的气候情景分析工作。在实体风险分析方 根据分析结果，在不同时期和不同情景，极端降水均对企
面，公司基于联合国政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）发布的第 业资产价值具有潜在重大性影响。水短缺、干燥趋势、湿
六次评估报告，选取代表性浓度路径（RCPs）及相应的共享社会经济路径（SSPs）作为情景底层数据，模拟不同排 润趋势、风速趋势、变暖趋势对公司的潜在影响大约处于
放强度和气候变化幅度下的长期物理风险暴露情况。在转型风险与机遇分析方面，公司结合国际能源署（IEA）发布的 中等水平。海平面上升、沿海洪水、河流洪水对于公司的
净零排放情景（Net Zero Emissions by 2050, NZE）及既定政策情景（Stated Policies Scenario, STEPS），评估 潜在冲击等级相对较低。公司长期（2050年）受极端高
在不同政策力度与能源结构转型速度下，公司在碳成本、市场需求、技术路径及资产价值方面可能面临的影响。通过 温高风险影响的资产比例显著提高。
多情景对比分析，公司增强对未来不确定性的前瞻性判断能力，为战略规划和风险管理决策提供量化支持。
公司进一步分析重大性风险下潜在受冲击的资产规模，对
于极端降水，基于现有资产位置和规模信息，在2种气候
SSP2-4.5 中低碳排情景 SSP5-8.5 高碳排情景 情景不同时期下，均有相同比例的资产规模暴露在高风险
假设全球二氧化碳排放量大致维持在当前水平，到 假设全球持续依赖化石燃料，导致温室气体排放量 水平。从整体来看，未来天津地区、江苏地区、内蒙古地
物理风险 2100 年全球平均温度较工业化前 (1850-1900年） 大幅增加，到2100年全球平均温度较工业化 区、河北地区的分子公司易受到极端降水的冲击影响。在
情景选择 预计上升2.7℃。 (1850-1900年) 预计上升4.4℃。
SSP2-4.5情景下，公司长期将遭受极端降水冲击的资产
损失占比达到最高，约为0.037%。
(Net Zero Emissions by 2050) 低排情景 (Stated Policies Scenario)高排情景
此情景规划了一条至2050年全球实现净零排放的路 此情景反映了当前政策设置所隐含的发展趋势。它
转型风险 径，目标是通过确保到2030年全球普遍获取现代能 展示了如果现有政策和措施持续实施，未来二氧化
情景选择 源，以实现全球平均温度上升控制在1.5℃以内的稳 碳排放量和全球温度上升的趋势可能会如何变化。
定状态。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 32
转型风险
公司充分考虑各情景下的政策环境、不同经 TCL中环未来各情景中的在险价值
济体的温室气体排放特性、行业的政策转型
效率等因素，计算出企业未来每年的碳预
算，以及对应年份、地点、行业的碳价，从
而量化出政策变动给企业带来的转型成本。
-0.02
在公司既定减排目标路径和转型措施持续推进
的前提下，在低排放情景（IEA NZE 2050）
-0.04
和高排放情景（IEA STEPS）下，公司减碳
成本预计分别于2040年和2038年达到峰
-0.06
值，随后呈逐步下降趋势。若未实施系统性
的减排行动，在上述情景下，公司减排成本
-0.08
则将持续上升。定量分析结果表明，加快低
碳技术应用和战略转型进程，有助于增强公
-0.1
司对碳政策收紧及碳价波动的适应能力，降
低长期转型风险，提升整体经营韧性与可持
-0.12
续竞争力。
IEA-NZE by 2050（未实施减排行动） IEA-Stated Policies Scenario（未实施减排行动）
IEA-NZE by 2050（实施减排行动） IEA-Stated Policies Scenario（实施减排行动）
转型机遇
相较于2030年，2050年企业在光伏硅片、光伏组件和半导体材料的销售量以至少3倍增长。其中，低排放（2050年净零排放情景）情景下的销售增长量变化最大，2050年销售量是
综合情景分析结果，在全球低碳转型加速推进的背景下，气候变化不仅带来合规与成本压力，也为公司业务发展和价值创造提供了重要机遇。在此背景下，公司应结合自身产业基础和
技术积累，主动把握低碳转型带来的市场机会，通过推动绿色产品与技术创新、优化产品结构及强化供应链低碳协同，提升对政策变化和市场需求的适应能力。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 33
能源管理
公司秉持系统化、前瞻性的管理理念，严格遵循《中华人民共
和国节约能源法》《工业节能管理办法》等法律法规及标准， 报告期内
依据ISO 50001标准要求，建立并实施《能源管理制度》
TCL中环下属 13 家具备认证条件的工厂已 100% 获得ISO 50001认证
《能源管理手册》在内的能源管理制度体系，凭借数字化管理
手段，以内部和外部审计相结合，积极开展节能环保意识培 占公司国内生产基地的9 2 .86%
训，联动各地工厂切实落地全价值链的能效提升工作。
节能降耗举措
公司致力将能效提升深度融入运营实践，基于对自身生产运营特点的深入识别与评估，实施实施工艺精准优化与先进设备升级双驱动策略，以驱动持续的能源绩效改善。截至2025年
然气 5,955.45 万立方米，相当于减少 260,509.18 吨二氧化碳当量，新能源光伏产品节电量1为 1,524,544.00 兆瓦时。
宁夏环欧工艺冷却水系统（PCW）综合技改
为持续提升运营能效，子公司宁夏环欧于2025年对工艺冷却水系统实施了系列精细化技术改造。主要措施包括：在满足工艺要求的前提下，将PCW系统供水温度从12℃分
阶段提升至14-15℃，并充分利用冬季自然冷源，通过冷却塔与板式换热器实现“免费制冷”，从而在低温季节停止运行高耗电的制冷机组。同时，公司将PCW工艺水泵
由工频运行改造为变频控制。本次系列技改中，仅水泵变频改造就可实现30kWh/小时的单台水泵的节电量，换季月均节电量2.16万kWh。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 34
环晟内蒙空压机冷却水泵叶轮改造 中环领先制氢站空压机余热回收利用项目
为提升能源效率并应对能源成本压力，子公司环晟内蒙实施了空压机 子公司中环领先积极开展热回收项目，以“热泵化”与“梯级利用”降低蒸汽与燃气
冷却水泵叶轮改造项目。通过将叶轮更换为流量440m /h、扬程32m
依赖。过往中环领先的制氢站空压机冷却水全年连续运行并持续释放热量，本年度中
的新型叶轮，单日用电量从1,083KWH减少至926.4KWH,通过技术优 环领先将该部分余热回收并制备高温热水，为厂房提供热水需求，在春秋冬等供热时
化实现节能降耗、强化绿色运营管理的典型实践。 段减少市政蒸汽使用，实现节能降耗，预计投运后可节约蒸汽9,362.50吨/年。
产业
晶体 晶片 电池与组件 半导体材料
节能降耗 制冷机、热泵温度调整 清洗机烘箱、装盒机热排等余热回收 干燥机节能技改 空压机余热回收
管理措施 压缩空气供气压力、露点温度调整干燥机 PCW梯次温控供水、工艺水泵升级 制冷机节能项目 热泵代替锅炉
（部分展示） 余热回收系统叶轮改造 供暖改造、提高暖气管道热效率 动力站内水泵设备更新改造 空压机能效整合、供给压力优化
五期三模块冷却塔填料分层改造 空调变频、制冷机联通、冷机群控等温控改造
照明低能耗改造
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 35
可再生能源使用 节能降耗赋能 能耗统计及审计
TCL中环将加速能源替代作为深化低碳转型、打造 TCL中环通过发布《关于进一步加强节能降耗管理工作的通 TCL中环基于各工厂能源使用特性，采用“一厂一策”
新型能源体系的核心抓手，面向长期确立“100% 知》，明确区域责任人，以制度约束与行为引导双轮驱动， 模式制定差异化 ESG 环境数据采集表，统一数据统计方
可再生能源电力”目标，并以园区分布式光伏全覆 通过推行无纸化、集约化办公，在办公及公辅区域配置感应 法、口径及计算规则，构建标准化数据管理体系，有效
盖、市场化绿电交易体系构建及环境权益资产专业 照明和空调分级管控，引导员工在日常细节中践行低碳用 保障数据质量。同时，公司进一步深化能源审计工作，
化运营为三大支柱路径，协同推进生产用能绿色化 能。同时，公司重视员工节能意识与实操能力建设，围绕能 建立“周分析、周报告、年自查”的常态化机制，并且
与价值创造多元化。 源管理制度、节能操作规范、EMS 平台应用等核心内容并结 聘请第三方专业机构开展能源审计，为能源管理体系持
合全国节能宣传周、全国低碳日等关键节点，向员工开展节 续改进提供依据。
人人主动节能”的组织文化，为能源精细化管理和降本增效 周分析
夯实人才与意识基础。 每周组 织召开跨 部门能 源分析 会，联动各工 厂及 生 产、设
备、动力等部门，基于平台实时能耗数据、异常告警记录及工
发 电 量 达 8 , 0 3 4. 24M W h。2 0 25
序用能统计，诊断能耗波动原因，识别节能改进机会，明确整
年，公司自发绿电7,114.60MWh，
分布式光 报告期内 改责任与时限。
持续完善TCL中环基础能源供给网
伏全覆盖
络，实现全 生 产基 地屋 顶 光 伏 分布
式发电系统100%覆盖。 公司开展全员节能减排培训 2 3 场 周报告
覆盖员工9 ,700 余人次 每周编制能源 周报，系统梳 理 周度能耗总量、单位 产品能
外购2,376,514,206.99MWh可再 节能技改进展与效果。
生能 源电力，实现外 部清 洁 能 源 有
绿电交易
效补充，构建“自发可再生能源 + 外 年自查
体系构建
购绿电”双轮驱动用能模式。
对照ISO 50001标准及国家节能法规，编制年度能源自查报
告，全面复盘全年情况，提出下一年度能源管理优化方向与
TCL中环积极参与环境权益交易， 节能目标。
通 过 绿 证等 环 境 权 益认证，转化为
可流 通低碳 资产，构建 能 源 转 型金
环境权益 融支撑。2025年，公司将自持电站
资产运营 325,001.37MWh可再生能源电力
纳入环境权益交易市场。
“节能宣传周”系列宣贯培训活动
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数字化管理策略
TCL中环以ISO 50001能源管理体系为基础，搭建覆盖“集团—基地—车间—设备”的能源智控管理平台，并逐步在各工厂推广应
用。通过打通生产、设备、公辅等多系统数据，消除信息孤岛，构建集“采集—监测—分析—反控”于一体的全流程数字化能源管理
体系，实现用能数据的实时监测、关联分析与智能调控。平台同步集成碳管理功能，搭建分级可视化看板及能流、碳流图，直观呈现
各层级用能与用碳表现，并基于AI算法开展用能预测和异常诊断，为公司实现能源管理透明化、精细化、智能化以及低碳高效运营提
供坚实的数字底座。
数字化能源管理平台
影响、风险和机遇管理
风险识别 风险评估 风险应对 风险监督
TCL中环在公司治理与全面风险管理体系 全面识 别价值链 相关气候 风 公司从风险与机遇发生可能性及潜在影响程度等维度， 公司基于气候 公司对气候风险管理的执行情况及
基础上，围绕气候变化对公司经营、战略 险与机遇： 与各业务单位和职能部门开展讨论，对识别出的风险与 风 险 评 估 结 成效开展持续跟踪与定期评估，并
机遇进行分析研判，重点评估其对公司经营活动、资产 果，针对不同 通过内部汇报机制向管理层及董事
及财务表现的潜在影响，逐步建立并完善 覆盖上游供应链、公司直接
运行、成本结构及长期战略目标可能产生的影响，并将 类型的气候风 会相关治理机构反馈重要进展，确
运营活动及下游客户需求等
气候风险与机遇管理机制。公司结合行业 重大气候风险纳入公司整体风险管理视角下统筹考虑。 险与机遇，采 保气候风险与机遇管理流程的有效
关键环节，确保对气候变化
取差异化、分 运行与持续改进。
特征与自身业务布局，对气候相关实体风 潜在影响的全面认知 风险概率分级
层次的管理与
级别 发生概率范围 公司通过年度信息披露及相关管理
险与转型风险进行识别、评估、应对与监 结合政府间气候变化专门委 应对措施。
不太可能 <5% 报告，向董事会及管理层汇报气候
员会（IPCC）报告、国际
督，并通过气候情景分析，进一步评估气 风险敞口、应对措施实施情况及其
能源署（IEA）及世界资源 较低可能 5%-20%
对经营与财务表现的潜在影响，提
候变化在不同时间维度和情景假设下对公 研究所（WRI）全球水道风 可能 20%-50%
升气候治理与风险管理的透明度。
司运营韧性、市场环境及长期发展目标的 险地图（Aqueduct）等权 很可能 50%-80%
同时，公司参考气候相关财务信息
威研究与数据资源 几乎确认 >80%
潜在影响，支持公司在不确定性环境下提 披露工作组（TCFD）框架，对气
公司参考RBA（责任商业联 候治理、战略规划、风险管理以及
升决策的前瞻性与稳健性。 影响程度分级
盟）、Sedex（全球性会员 指标与目标等方面的进展情况进行
级别 对资产、收入的影响范围
制责任商业平台）等管理工 系统披露，持续回应监管机构与投
低影响 0.001%-0.01%
在气候风险与机遇管理方面，公司在既有 具，建立供应链风险识别与 资者的关注重点。
中低影响 0.01%-0.1%
筛查机制，关注供应商在环
公司治理与全面风险管理体系基础上建立 中等影响 0.1%-1%
公司结合业务发展阶段与外部环境
境合规、经营韧性及气候相
变化，定期审视和更新气候相关分
了覆盖识别、评估、应对与监督的气候风 关表现等方面的潜在风险， 中高影响 1%-2%
析假设，在适当周期内整合IPCC
为后续风险评估与分级管理 高影响 2%-5%
险管理流程，并与气候治理架构形成有效 的最新研究成果及利益相关方反
提供依据
衔接，推动气候相关风险与机遇的系统化 根据分析，公司形成风险矩阵图筛选需优先管理的风 馈，不断优化气候风险评估方法与
险，并进一步通过情景分析量化评估不同气候情景下风 管理流程，推动气候风险与机遇管
管理。 理的持续改进。
险与机遇对企业业务运营与财务表现的潜在影响。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 37
公司围绕气候相关物理风险、转型风险及转型机遇，制定并实施差异化的气候行动措施，推动战略目标在运营管理和业务实践中的有效落地。
低碳运营 绿色低碳产品 可持续供应链
风险 风险 风险
将气候韧性要求融入工厂、电站及基础设施的 推动绿色低碳产品在极端气候条件下的稳定运 通过建立多元化供应商体系，关注供应商在不
规划、设计、建设和运行管理全过程；持续优化 行，优化组件布局、加强通风散热设计、选用耐 同区域的布局情况，降低单一区域自然灾害对
生产车间通风、降温及建筑隔热性能，加强设 高温和高可靠性材料；在产品研发、材料选择 供应稳定性的影响；共同制定应急预案，优化
备维护与巡检；建立并完善极端天气应急管理 和工程设计阶段引入气候韧性要求 运输路线和方式，降低暴雨、洪涝、台风等极端
机 制，结 合 气 象预 警 信息，提前 部 署 防 范 措 天气对物流和交付的影响
施，制定突发环境事件应急预案，并定期开展 持续加大对低碳硅料、硅片及组件技术的研发
演练 投入，推进硅片薄片化和大尺寸化，提高硅材 对供应商开展碳足迹摸底与信息收集，结合风
料利用效率，从源头降低产品碳排放；积极开 险矩阵对重点供应商实施分级管理和持续关
通过提高可再生能源使用比例、推进自持光伏 展产品全生命周期碳排放分析和产品碳足迹评 注，引导供应商提升碳管理能力并推动整改与
发电项目直供生产基地；积极推进节能技术改 估，并根据不同市场需求，推进相关认证和合 改进；推动循环经济理念在产业链中的应用，
造 和工艺优化，在 生 产用能 方面围 绕 设备 升 规工作 逐步建立废旧组件回收管理机制
级、工艺改进及新型材料应用，持续降低单位
产出的能耗和碳排放；逐步完善碳排放核算、
碳资产和履约成本评估等内部管理机制
机遇 机遇 机遇
在管理层面建立多层级能源管理体系，通过能 依托核心技术优势，持续推动产品向高效率、 通过绿色供应链升级，推动原材料、制造工艺
源数据统计分析、节能项目实施与持续改进机 低能耗、低碳足迹方向升级，积极把握全球能 和公辅系统低碳化，积极应对光伏行业周期波
制，不断提升能源使用效率和系统稳定性；积 源转型和清洁能源需求快速增长带来的市场机 动及技术路线演进趋势，提升整体供应链的资
极扩大可再生能源应用规模，自持光伏电站为 遇；通过薄片化技术等创新，有效提升单位产 源效率与环境绩效；加强与政府、行业协会、科
生产基地提供清洁电力 出效率、降低度电成本和全生命周期碳排放 研机构及上下游企业的协同合作，参与行业标
准制定和技术交流，推动产业链整体绿色转型
TCL中环基于战略方向开展气候变化应对措施
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指标与目标
TCL中环围绕应对气候变化的总体
战略目标，持续构建以结果为导向、
基准情景
可量化、可跟踪的气候指标与目标体
系，将气候行动拆解为清晰的阶段性
目标与关键绩效指标（KPIs），并
系统嵌入公司运营与管理流程之中。 双碳情景
碳中和
公司以TCFD框架为指引，依托数字
碳达峰
化管理工具，对气候相关目标的实施
进展进行动态监测与定期评估，通过 20211 2025 2030 2035 2040 2045 2050
持续审查、改进与信息披露，确保气
候行动路径与长期碳中和目标保持一 TCL中环减碳路径
致，形成覆盖“目标设定—执行—监
督—披露”的全周期闭环管理机制。
短期 中期 长期
至2030年前 2030—2040年 2040—2050年
自身运营 以碳达峰目标为约束，重点推进 以技术创新和低碳制造体系建设 在实现运营层面显著减排的基础
节能降耗与能源结构优化，通过 为核心，加快低碳工艺、低碳原 上，综合运用可再生能源、环境
不晚于2030年实现碳达峰
不晚于2050年实现运营碳中和 设备更新、工艺改进和可再生能 材料和高效产品的规模化应用， 权益交易及潜在的碳抵消或负排
源替代，持续降低单位产品能耗 推动生产过程深度减排；同时强 放手段，稳步推进公司运营层面
与碳排放强度，夯实碳排放管理 化供应链协同减碳，逐步降低价 的碳中和目标实现。
可再生能源 值链排放风险。
与数据基础，积极应对碳约束及
电力消耗量占用电总量达45%，
致力于最终实现100%使用可再
生能源
公司以 2021 年为基准年，考虑市场需求、产能规划、产业布局、自身责任要求、供应链推动以及国家政策推动，推拟 “基准情景”与“双碳情景”的碳排放预测结果。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 39
自2020年起，TCL中环每年度聘请权威的第三方机构开展碳盘查1，并对外披露温室气体审定核查声明。
较2024年下降15%
范围二温室气体排放量（基于位置）
较2024年下降32%
范围一温室气体排放量 2,040,704.29
范围二温室气体排放量 范围一和范围二温室气体排放总量 温室气体排放总量
范围三温室气体排放量 (基于市场) (基于市场) (基于市场)
类别3
其他类别(包括类别2、4、
类别10 11.13
类别9
类别1
范围一、二温室气体排放强度 范围一、二温室气体排放强度
（基于位置） （基于市场）
温室气体排放清单包括二氧化碳、甲烷、氮氧化物、氢氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫、三氟化氮，其中全氟碳化物及三氟化氮排放为0。
范围三温室气体核算依据《温室气体核算体系：企业价值链（范围三）核算与报告标准》，基于TCL中环所处行业特征和实际运营情况，从范围三15个类别中识别出12个关键类别（部分不相关类别为合理排除项），并通过三种方法开
展数据收集和计算，包括向供应商收集数据、向内部利益相关方收集数据以及使用行业通用数据估算。
由于各类别排放占比在保留两位小数过程中存在四舍五入差异，故此处加总仅为99.99%，在保留三位小数的情况下总数为100%。
产品温室气体排放数据统计只涵盖工厂层面。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 40
范围一 范围二（基于位置） 范围一与范围二排放总量 （基于位置）
TCL中环将能源绩效纳入核心运营指标体系，围绕单位能耗下降等能耗指标，订立了分阶段量化的目标，以科学测算、动态监测和闭环考核驱动持续节能与结构优化。
TCL中环能源管理目标
指标 单位 2023年基线 2025年进度 2025 年目标 2026 年目标 2030年目标
新能源光伏产品用电单耗下降 % 32.43 兆瓦时 / 兆瓦 20.85兆瓦时 / 兆瓦，较23年下降35.72% 下降8% 下降10% 15%
晶体 % 53.35 兆瓦时 / 兆瓦 34.12 兆瓦时 / 兆瓦，下降36.04% 下降8% 下降10% 15%
各业务线产
品用电单耗 晶片 % 9.65 兆瓦时 / 兆瓦 7.53 兆瓦时 / 兆瓦，下降21.99% 下降10% 下降13% 20%
下降
组件 % 25.02兆瓦时 / 兆瓦 12.73 兆瓦时 / 兆瓦，下降49.12% 下降5% 下降6% 10%
综合能耗（兆瓦时） 总用电量 - 可再生电力占比（%）
生产环节指从原材料加工到成品出厂的全过程，包含本报告范围内所有生产工厂及电站。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 41
水资源管理
在全球水资源压力加剧背景下，TCL中环将水资源稳定安全视作企业韧性重要议题，围绕“降依赖、防风险、提效率”推进全方位水资源管理，积极拓展替代水源、提升用水效率、协
同价值链节水，降低对水资源的结构性依赖和区域性短缺风险，实现企业发展与水资源保护的良性互动。
治理
TCL中环严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等国家法律法规及地方政策，将水资源管理作为重点议题加入《环境管理政策》并贯彻落实相关要求，并
根据业务特色在电池与组件产业基地建立并执行《节约水电管理程序》，明确水资源取用、消耗、节约全流程管控要求，规范子公司和生产基地的用水节水活动。
公司贯彻“治理先行”原则，建立健全水资源治理架构，由董事会、战略与可持续发展委员会、CEO及各高级管理人员统筹水资源管理战略、目标与考核。公司董事长、CEO牵头负
责水资源利用策略及绩效管理，可持续发展指导委员会制定水资源管理计划与目标，可持续发展推进办公室、各工厂运营负责人带动全体员工落实管理绩效与具体措施指标，形成自上
而下、层层推进的治理网络，确保用水、节水工作的有序开展。此外，公司将水资源管理的绩效指标与公司ESG架构各层级和工厂厂务负责人薪酬考核挂钩，强化节水增效的内生动
力，为水资源战略目标的实现提供了坚实保障。
决策层 董事会及战略与可持续
负责监督与审议水资源管理目标及进展，并定期开展绩效考核工作
发展委员会
监督层 可持续发展指导委员会 制定水资源管理计划与目标
管理层 可持续发展推进办公室 依据水资源管理计划，落实管理工作与目标绩效考核
附属公司、工厂厂务负责人 推进水资源管理具体举措落地
执行层
全体员工 共同参与节水工作
水资源治理架构
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战略
TCL中环将水资源作为重要战略性资源，注重水资源的长期价值，着力构建贯穿全价值链的水资源管理体系，通过系统化的水风险识别、评估与管理机制，在运营中持续推动节水增
效，有效降低水资源依赖与相关风险。公司积极开发多元化水源，提高替代水源使用比例和水效的同时，将水资源管理要求延伸至供应链环节，形成上下游协同的节水生态，系统性地
支持公司可持续发展战略的实施。
治理先行 战略规划 实践落地 目标改进
• 建立高效治理架构，确保管理落地及 • 制定水风险管理策略，明确节水增效 • 深化全链路伙伴合作，降低产品水足迹 • 设定节水目标，追踪目标进展
持续改进 行动计划 • 开展水资源培训，提升全员节水意识 • 复盘管理措施，开展持续改进
• 制定水风险管理制度，规范管理流程 • 增加水资源管理投入，推动节水技术 • 制定激励方案，鼓励节水反馈
• 采用 WRI 水风险评估工具，全面评 研发及应用
估水资源风险 • 科学管理水资源，减少用水成本
水资源管理战略
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拓展替代水源 TCL中环提升水效综合管理措施
产业
TCL中环积极拓展取水方式，通过收集雨水及冷凝水、加大外购再生水量、提升回用水
率，替代新鲜水取水，推动制程用水源多元化，降低水资源环境影响。
提效方向与成效 晶体 晶片 电池组件 半导体材料
新增节水量 769,041.00 2,379,560.51 34,976.00 1,968,185.00
立方米 立方米 立方米 立方米
雨水及冷凝水 外购再生水 回用水
纯水/ 再生水接入纯 超滤浓水回用 / 纯水洗净水
公司各制造基地立足运 公司位于高水风险区域 公司在生产运营各环节 超纯水制备 水，代替自来水 回用
营地气候与水文条件， 的3家工厂已通过外购 周密谋划、系统推进节
蒸汽凝结水
系统评估降雨与冷凝水 再生水逐步替代新鲜水 水与水循环利用，各工
回用
资源禀赋，建设雨水及 的使用，并将其导入生 厂立足自身用水工艺特
冷凝水收集与处理系 产运营全过程。未来， 点，从纯水制备、生产
生产端使用 酸系统PAM 清洗纯水溢流 / PCW系统置换
统，开展雨水回用，将 TCL中环将紧密对接地 废水、公辅废水等关键
溶药由自来水 降低 水回收
收集雨水用于厂区绿化 方再生水系统建设进 环节，同步建设并持续 切改为回用水
插片清洗机用
等场景，实现工厂节水 度，持续提升再生水占 完善回用水处理系统，
方棒PW系统 水、湖水回用
与资源循环利用的协同 比，缓释区域水资源供 最大化提升厂内水资源
置换水由自来 至冷却塔
提升，从源头压降新鲜 给压力与相关环境影 回用比例，强化水资源
水切改为中水
取水需求。 响。 精细化管理与循环利用
能力。
公辅系统 污水站溶药由 将收集雨水用 建设雨水回收 景观水池循环
使用 自来水切改为 于厂区绿化、 系统 优化
中水 景观补水
科学提升水效 废水回用 宁夏中环将宁 将废水站排放 / EPI酸排废水
夏环欧处理后 水接入生产用 回用系统
TCL中环以逐年降低产品水足迹为方向，将节水与高效用水嵌入生产运营全流程，实现 水质达标的废 水水管在溶 含氟废水回用
水进行回收 药、地面冲洗
节水措施对生产运营环节的全覆盖。围绕各环节用水结构开展精细化分析，系统推进节 漂洗水回用至
及除臭系统补
污水在水泵机
水项目落地，通过提升纯水制备产水率、优化工艺节水设计、扩大回用水比例、强化超 过滤水池
水方面使用
封水由自来水
纯水管理等举措，持续抬升水资源利用效率。报告期内，公司新增节水项目 12 项，投 含砂废水回收
切改为中隧
系统改造
入资金 0.41 亿元；截至2025年底，公司累计开展节水项目 47 项。
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节水文化培训 价值链节水计划
为系统应对水资源风险，TCL中环将节水管理由“项目行为”提升为“全员行动”，持 TCL中环主动将水资源管理从自身运营延伸至供应链，将水资源保护纳入《合作伙伴行
续开展节水宣传与培训教育，在厂区内、卫生间等处张贴宣贯海报、提示标语，并建立 为准则》核心考量指标，通过标准引导、协同改善等多元措施带动供应商强化水资源保
节约用水正向激励机制，激发各层级、各岗位主动参与节水实践，强化全员节水意识， 护，共同构建上下游联动的水资源协同管理体系。
严控生产和生活场景中的各类浪费用水行为。
宁夏中环2025年水资源与能源管理专项培训
为响应2025年“世界水
日”与“中国水周”号 体系建设与 准入评价与 高风险区域
召，并贯彻全国节能宣 目标管理 绩效挂钩 重点管控
传周“节能增效，焕
‘新’引领”主题，宁 鼓励供应商构建完善的 在供应商准入与年度评 推动供应链制定并执行
水资源管理体系，推动 估中，将水资源管理表 节水行动计划，持续跟
夏中环于2025年3月组
开展 ISO 46001 认 现作为关键考核维度， 踪节水项目进展，对位
织开展水资源管理专项 证，设定量化节水目标 纳入《供应商ESG行 于高水风险区域的供应
培训，通过车间现场宣 3·22世界水日水资源管理培训 并实施节水项目，降低 为准则》，通过评价机 商实施重点监督与辅
单位产出用水及污水排 制强化水资源保护约束 导，强化全链路水风险
贯、专题课程等形式，
放水平。 与激励。 协同管理。
向员工普及节水理念、
先进水资源管理体系要
求，有效提升了全体员
供应链水管理协同机制
工的资源忧患意识与节
水降耗技能，为公司落
实水资源节约与高效利
用目标奠定基础。
进厂开展宣贯培训
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影响、风险和机遇管理
TCL中环每年参考世界资源研究院(World Resources Institute, WRI) 开发的最新版水风险评估工具Aqueduct 4.0，开
宁夏各工厂创新协作，共同应对水资
展一次对全球范围内的生产经营区域进行水压力和风险评估。公司下属海外4家工厂处于低水风险地区，内蒙古自治区3 源风险保障业务连续
家（中环晶体、中环光伏、内蒙领先）、宁夏回族自治区2家（宁夏中环、宁夏环欧）以及天津市1家（天津领先）共6
家工厂处于水风险极高地区，其余8家国内工厂均处于高风险地区。公司根据WRI评估结果及13项WRI水风险指数，结
宁夏属于水资源严重短缺地区，TCL中环旗
合自身运营及业务性质，评估认为水资源短缺、水资源枯竭、卫生设施条件是公司亟需管理的水资源风险。
下宁夏各工厂采用用水权购买机制，通过市
TCL中环工厂基地投入 场化手段购置用水128.2万立方米，保障高水
水风险应对措施
风险地区工厂生产用水稳定供应，同时建立
极高风险（6家） 高风险（8家）
用水权动态管理台账，优化用水权分配与使
定期开展水平衡测试、水资源评审、WRI水风险评
风险识别 用效率，从源头降低供应链及生产环节水资
估，强化用水分析，识别关键用水/节水环节
源约束风险。同时，宁夏各工厂联动晶体六
制定年度水资源管理目标和计划，新增用水权购买机
目标规划 制，建立用水权动态管理台账，优化用水权分配与使 期建立应急用水联动机制，签订应急供水协
用效率
议，明确当高风险区域工厂面临取水限制或
管理 针对突发性的水环境风险事件，设置并定期检查事故 突发缺水情况时，可从晶体六期调用应急水
措施 应急管理 应急池等应急设施，建立健全应急响应机制，开展科
源，保障生产连续性。
学合理的应急响应与处置
积极开展节水宣传和培训教育活动，强化全员节水意
宣传与激励 识，设立节能降耗正向激励方案，引导全员积极参与
各环节水资源节约
拓宽替代水源 多元取水，减少新鲜水取水量
提升纯水制备产水率，减少总取水量
提升水效 优化工艺过程节水，减少使用环节浪费
技术
加大废水回用量，提升水资源利用率
措施
优化污水处理工艺，严控排水指标
水污染防治
提升污水回用率，减少污水排放量
TCL中环工厂基地投入按照极高风险与高风险所需人力、物力、财力等资源保障投入量级进行划分，最低为 最高为
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指标与目标
水是生命之源，TCL中环致力于推进节水型企业建设，持续规范水资源管理工作，促进水资源有效利用，明确设置了水资源节
约目标，以目标为牵引，指导水资源管理相关绩效提升。 报告期内，TCL中环
新鲜水耗水总量
指标 单位 2023年基线 2024年 2025年进展 2025 年目标 2030 年目标
替代水源占比1 % 53 50.69 52.71 59 70
水资源回用率2 % 43 40.08 40.69 49 60
报告期内，TCL中环
新能源光伏产品节水目标（立方米 / 兆瓦） 半导体材料产品节水目标（立方米 /百万平方英寸）
高或极高水压力地区取水量
高或极高水压力地区取水量
目标取水量 实际取水量 目标耗水量 实际耗水量
报告期内，TCL中环
高或极高水压力地区耗水量
报告期内，TCL中环
替代水源占比 水资源回用率达 新鲜水取水总量 高或极高水压力地区耗水量
占总耗水量的
计算公式为：替代水源占比 = （外购再生水量 + 雨水量 + 冷凝水量 + 回用水量）/ （总取水量 + 回用水量），其中，总用水量= 总取水量 + 回用水量
计算公式为：水资源回用率 = 回用水量 / （总取水量 + 回用水量），其中，总用水量 = 总取水量 + 回用水量。
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环境合规与生态保护 环境管理治理架构
TCL中环积极推进“绿色管理加速度”，将环境友好融入企业的可持续发展核心战略， 公司构建“决策层—监督层—管理层—执行层”四级环境治理架构。决策层负责顶层设
围绕环境合规、循环经济、污染防治与生态保护构建全周期管理体系。同时，公司不断 计与战略锚定，监督层提供专业支持与建议，管理层推动制度分解与责任压实，执行层
强化环境透明度建设与行业引领实践，切实履行企业绿色责任，推进企业运营与生态系 实现现场响应与要求落地。四级贯通确保环境管理目标层层传导、执行到位。
统的和谐共生。
决策层｜战略与可持续发展委员会
是环境相关最高管治机构，负责顶层设计、锚定方向。
环境管理
监督层｜可持续发展指导委员会
公司积极响应全球发展倡议，构筑人类命运共同体，加快落实联合国2030年可持续发展
负责环境管理战略与阶段性目标的研究与制定，为决策层提供专业支持与建议。
议程，通过持续深化国际标准认证与数字化技术融合赋能，系统推进绿色制造能力建
设，致力于打造具有全球示范意义的行业标杆。
管理层｜可持续发展推进办公室
是日常管理与协调机构，负责制定战略实施规划与年度工作方案，并推动落地。
环境管理体系
执行层｜各产业动力安环部
公司积极践行环境管理责任，依据ISO 14001等标准构建“战略统筹 - 制度保障 - 执行 定期审查和监督公司环境管理相关事务，包括但不限于碳排放管理、能源管
穿透”环境管理体系。该体系对废气、废水、废弃物排放等关键指标实施常态化监测与 理、污染物管理、水资源管理等。
动态跟踪，并在此基础上构建环境风险识别与闭环管控机制，确保风险隐患从发现到整 TCL中环环境治理架构
改全程受控。同时，公司持续推进环境信息披露，以透明化姿态接受社会监督，为可持
续发展筑牢管理底座。 环境管理政策及制度
战略统筹 执行穿透 制度保障 公司将环境合规管理作为经营的基本前提，遵循《中华人民共和国环境保护法》及运营
三级管理架构 ISO认证、目标设 《环境管理政策》及其 当地法律法规，制定覆盖所有下属公司的《环境管理政策》，承诺在自身运营及供应链
定、环境年度考核、 他配套制度 合作全过程中，积极减少环境影响，持续提升环境表现与绩效。报告期内，下属公司修
环境培训、供应链
订《环境污染物管理制度》《危险废物管理规定》《环境保护管理规定》等制度，承诺
定期披露
在项目整个建设、营运周期内严格按照相关环保法律法规、环评报告及批复中提出的相
政策定期修订机制
关要求及措施实施项目建设，确保各项污染防治设施和生态保护措施落实到位。
TCL中环三位一体环境管理体系
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环境风险评估及应对
公司系统开展突发环境事件风险评估与管控，建立了涵盖危害识别、风险评价、分级管 中环应材制定《突发环境事件风险评估报告需整改项目落实情况表》
控及持续监控的全流程风险管理体系。通过明确责任、配置资源并依托预警机制，实现 2025年，中环应材对突发环境事件进行了风险评估，并针对问题制定了《突
风险的提前预判与有效应对，最大限度降低环境风险，为员工健康、环境保护与企业可 发环境事件风险评估报告需整改项目落实情况表》，涵盖截流措施、应急资源
持续发展提供保障。 情况及环境管理，并设置短期（3个月内）、中期（6个月内）、长期（6个月
以上）三类整改时限。环境管理方面，将规范开展环境隐患排查、环境应急演
公司以“分级响应机制-应急资源保障-应急演练与培训”为核心，制定《突发环境污染
练、培训、演练评估和建档工作，不断完善应急演练方案和应急预案。
事件应急预案》，建立了从企业总部到各生产运营地点的分层分级环境应急响应体系。
报告期内，下属公司实施《环境因素识别评价管理制度》，每年定期更新重要环境因素
清单并制定管控措施。 环晟天津开展突发环境事件现场处置演练
依据事件性质、严重程度与影响范围，划分响应等级， 发环境事件现场处置的现场演练活动，通
分级响应机制
明确各层级责任人及行动流程。 过模拟废油泄露事件，检验员工在突发情
况下的应急反应速度和处理能力，增强员
配备应急物资（设备、防护品）与专业队伍，确保紧急 工对突发事件的应对意识和操作技能，减
应急资源保障
状态下资源可快速调配使用。
少对环境的污染。本次演练覆盖综合计划
环晟天津突发环境事件现场处置演练
环晟天津突发环境事件现场处置演练 组全体人员，参与率达100%。
定期组织全场景应急演练与培训，提升员工应急响应与
应急演练与培训
协同处置能力。
公司亦关注噪声等专项环境风险，每季度委托第三方机构对厂界外噪声开展监测，确保
TCL中环环境风险应急机制 不对周边居民产生影响，并采用隔音型空压机等设备以降低外环境噪声。
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环境培训
公司系统开展环保专项培训，内容涵盖环保法规、排污环节、应急措施、固废及危废管理及台账记录等，提升员工环保意识与风险识别能力。
宁夏中环开展环境基础知识培训 中环领先开展环保意识与专业能力提升培训
部门及相关方的16位安全管理人员，内容涵盖环保法律法规科普、污染物及防 保知识、环境应急预案与救援、危险废物贮存污染控制标准、固体废弃物处置
治要求、危险废物管理制度等。培训旨在落实《2025年安全教育培训计 等内容，强调“理论+实践”结合，推动员工将要求嵌入日常操作流程。
划》，深入贯彻绿色发展理念，提升全员环境保护意识与合规操作能力。
宁夏中环开展环境基础知识培训 徐州领先开展环保培训
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指标与目标
公司以持续完善的环境管理体系为依托，积极推进“绿色工厂”“无废工厂”等认证，全方位、系统性提升环境治理能力。
截至报告期末，公司
公司计划到2030年，
实现“无废工厂”认证覆盖率达到 100%
已有 10 家附属公司获颁绿色工厂，其中中环晶体、中环光伏
和天津领先荣获国家级绿色工厂
报告期内，公司
所有开展生产活动的营运地点中，接受过环境相关培训（包括内
部及外部）的员工占总员工的百分比为 100%
未发生重大环境事件 1 家附属公司获评“零碳工厂”及“碳中和工厂”
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 51
废气管理
中环应材升级废气分类处理
公司稳步推进系统化废气管控体系建设，通过制度规范、技术升级与持续监测，提升废气治理能力。
下属公司中环应材实施废气分类处理，各类
废气管理制度 废气处理后均通过规范排气筒达标排放，实
现生产废气的系统化、高效化管控。
公司明确废气管理责任，严格落实《中华人民共和国大气污染防治法》，对照《大气污染物综合排放标准》《电池工业
粘棒、粘板间及危废仓库非甲烷总烃通过负
污染物排放标准》等行业规范，将废气管理要求融入《环境管理政策》，承诺废气达标排放及合规处置，并制定
压抽风收集，采用二级活性炭吸附处理；
“VOCs排放浓度严于各运营所在地法定标准的15%”的目标。下属公司已制定《大气污染防治管理制度》《废气和
废水站废气则经“酸液喷淋+碱液喷淋+生
废水污染防治管理规定》，对管辖范围内所有废气开展控制及管理活动。
物滤池除臭+活性炭吸附”净化；
浇筑、熟化非甲烷总烃经密闭设备管道密闭
废气管理举措 收集，采用二级活性炭吸附处理。
公司对生产过程中产生的各类废气实施分类治理，针对酸性、碱性、有机废气及粉尘等不同特性，分别配置高效净化
设备，确保废气得到有效处理。同时，确保重点废气排放口在线监测覆盖率100%，通过持续跟踪净化后的气体浓度，
严格把控末端排放质量，保障各项污染物长期稳定达标。
排放监测与达标保障：对处理后的废气进行持续或定期监测，确保污染物浓度稳定达到排放标准。
废气处理措施 有组织排放管理：废气经收集处理后，通过规范化排气筒实现有组织达标排放。
源头替代：推广使用低挥发性原辅材料，减少VOCs产生。
工艺与设备升级：引入先进生产工艺与设备，使用电力等清洁能源。
治理设施提效：改造并升级废气治理设施（如采用酸洗+碱洗+生物滤床+生物滤床+活性炭吸附
废气减排措施 五级处理设施、二级深度吸附、活性炭吸附浓缩+低温催化燃烧等组合工艺），提升处理效率。
移动源管控：以电叉车替代柴油叉车，并在重污染天气限制高排放车辆入场。
TCL中环废气管理措施
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 52
废水管理
粘棒、粘板、 非甲烷总烃 二级活性炭 15m排气筒
固化废气 负压抽风收集 吸附 DA006排放
公司建立并落实全流程废水管理制度，通过严格执行管控措施，系统性减少生产运营对
水环境的影响。
氨、硫化氢、臭气浓度 酸洗+碱洗 15m排气筒
池体加盖 +生物滤床+活性炭吸附 DA003排放
废水管理制度
压滤机恶臭 负压抽风收集 +生物滤床 公司积极落实废水污染防治要求，遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污
染防治法》等法律法规，制定《环境保护管理规定》，建立废水收集、处理、回用及排
非甲烷总烃 二级活性炭 15m排气筒 放等全流程标准化管控体系。下属公司已制定《水污染防治管理制度》《废气和废水污
危废仓库
负压抽风收集 吸附 DA010排放
染防治管理规定》，适用于各车间生产废水及生活污水的系统性管理。
扩建部分 池体废气密闭收集； +生物除臭 DA009排放
污泥压滤间、转运间负压收集
废水管理举措
浇筑、 非甲烷总烃 二级活性炭 15m排气筒 为最大限度降低水环境风险，公司一方面强化技术赋能，持续投入废水处理与回用技术
熟化废气 密闭设备管道密闭收集 吸附 DA007排放
的研发应用，从源头削减污染物排放；另一方面夯实过程管控，各工厂依环评规范建设
废水处理系统，并借助在线监测设备实时把控排水水质。同时，引入第三方机构定期检
中环应材废气分类收集处理系统 测与跟踪，确保废水排放持续满足属地要求。
分质处理：对不同废水采取不同工艺，针对含酸、含尘等不同
指标与目标 废水，分别采用化学沉淀、砂滤压滤等工艺。
废水处理措施 深度处理：通过“零排”系统将电镀污水等处理至纯水标准，
为切实管控环境影响，公司对废气
实现厂内回用。
排放实施严格监控。公司制定了维
报告期内
持VOCs排放浓度严于各运营所在 废水回用：将插片废水、纯水浓水等处理后回用于生产或冷却
公司未发生因废气超标
地法定标准的15%，并确保重点废 塔补水。
排放遭受罚款的情况
气排放口在线监测覆盖率100%的 水源替代：使用再生水替代自来水，并利用排放水与自来水配
废水减排措施
管理目标。 比补水。
TCL中环废水管理措施
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 53
中环应材开展污水排放回用改造项目 废弃物管理
公司深入落实工业废物“减量化、资源化、无害化”原则，将“无废”理念融入生产经
中环应材针对生产废水排放和地表水进行了回用改造措施。项目①通过对插片
营全过程，持续推进“无废企业”建设。
废水和清洗废水分类收集、分质处理，将处理符合回用水水质指标的插片废水
代替自来水回用于冷却塔用水，该项目每年回用水量达18万吨以上。项目②
利用园区周边的公用湖泊内丰富的水资源，通过增加收集、过滤设备设施处理 废弃物管理制度
后，与插片废水同时回用于冷却塔补水，该项目每年回用水量达12万吨以
公司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《环境管
上，实现废水的有效处理及利用。
理政策》，构建废弃物全过程管控体系，确保依法合规处置。同时，公司持续降低废弃
物环境风险，与供应商及合作伙伴协同构建覆盖全价值链的废弃物综合治理模式，共同
提升资源循环与环境管理水平。
产生 收集 贮存 运输 利用 处置
指标与目标
废弃物全过程管理体系
公司始终致力于降低废水对环境的影响，以实际成效践行绿色承诺。
下属公司分别细化废弃物管理要求，制定《环境污染物管理制度》《危险废物管理规
定》《固体废弃物管理制度》《固体废物污染防治管理规定》等制度，确保废弃物管理
的规范性。
报告期内
公司未发生废水超标排放及环境污染事件 废弃物管理举措
公司对废弃物采取“从源头减少污染、固体废物全流程管控、资源化重复利用优先原
则、合法合规处置”的管理措施。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 54
环晟江苏开展危险废物污染防治管理培训
生产优先选用无毒无害原辅材料
引进先进工艺，从源头减少危险废物产生
从源头减少污染 2025年，中环应材增加点胶速度，优化头尾圆弧轨
迹，减少胶水使用量，从而减少废无尘纸的产生量
法合规全流程管控危险废物。培训面向车间、维修间、仓库等相关岗位员工开
展，内容包含相关法律法规及管理机制解读、危险废物情况、全流程管理模式
及负面案例，累计参与人数347人。
制定固体废物全流程责任制度，明确专人负责环节
确保固废管理流程规范化及绿色化
固体废物全流程管控
优先重复利用不合格产品及一般固废
资源化重复利用优先原则
其他一般固废及危险废物，均委托具备相应资质
的第三方公司进行100%处置
危险废物根据不同危废危险特性分类储存，监控
合法合规处置 库存量，定期联系相应危废处置单位进行处置，
其中废胶皮、废油、废活性炭实现100%综合利用 环晟江苏开展危险废物污染防治管理培训
TCL中环废弃物管理措施
各部门、车间危险废物定期按要求将危险 危险废物贮存库管理员对照实物核对《危险
危废产生部门制定《危险废物清单》 危废产生部门按要求收集、临时贮存危险废物 废物转运至危险废物贮存库集中贮存，并 废物运送单》，无误后将危险废物称重，并
填写《危险废物产生环节记录表》 填写《危险废物入库环节记录表》
安环中心在转移危险废物前在江苏省危险
危险废物贮存库管理员填写《危险废物 根据危险废物贮存情况，由安环中心联系有
结束 废物全生命周期监控系统中填写《危险废
出库环节记录表》 资质危废处置单位进行处置
物转移联单》
TCL中能科废物管控流程图
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 55
指标与目标 循环经济
公司全面贯彻废弃物管理体系要求，通过制度执行、流程优化与专项培训，推动管理举 公司践行循环经济，深耕绿色制造，遵循“3R（源头减量、重复使用、循环利用）”原
措层层落实并取得实质成效。 则，将循环经济从理念转化为日常经营的点滴实践，在每一次资源的往复利用中，创造
经济与环境的双重价值。
固废综合利用率保持 97% 循环经济管理
一般固废产生量相比2024年（317,011.80吨）减少 2%，2030年减少 10%
公司制定《环境管理政策》，积极贯彻循环经济发展理念，承诺最大限度降低原材料使
用带来的环境影响，并通过与上游供应商协同合作，优先选用经第三方认证的循环材料
与可再生材料，持续推动生态链向绿色低碳转型。
循环经济举措
报告期内，公司
公司在采购环节、使用环节、协同创新环节均践行循环经济举措，共同助力价值链循环
固废综合利用率 97.52% 发展。
$
一般固废产生量相比2024年（317,011.80吨）减少 25%
采购环节 使用环节 协同创新
无废弃物污染环境事件及危险废弃物泄露，实现危险废物全年 建立负责任的供应链 提升资源循环效率 推动价值链循环发展
免采购来自全球或国家重 比例，系统减少生产过程 作，联合开展原材料循环
所有开展生产活动的营运地点中，接受过废弃物分类、处理相 要生物多样性保护区的物 中的水资源消耗、能源使 利用的研发与项目实施，
关内容培训的员工所占百分比为 100% 料，防止因开采或生产活 用与废弃物产生，推动清 通过跨链合作共同促进整
动破坏栖息地、过度消耗 洁生产与资源节约。 个价值链的循环转型。
自然资源，并杜绝侵犯当
地人权与社区发展权益。
TCL中环循环经济举措
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 56
中环领先开展可回收周转箱回收与再利用工作
报告期内
下属公司中环应材与部分客户达成木托盘、泡沫盒回收协议， 下属公司中环领先在仓储与物流环节持续推进可回收周转箱的应用，通过循
全年回收利用 23,339 个木托盘和泡沫盒，节省经济 环使用逐步建立包装回收与再利用机制，在保障产品运输与交付安全的前提
晶泡沫箱回收次数34次，单次回收数量160个，回收总数5,440个，节省总重
TCL中能科推动生产环节循环化转型
面对产品快速迭代的市场环境，下属公司TCL中能科在生产工艺与物流包装环
指标与目标
节系统推行以下举措：
公司致力于通过推行循环经济模式，系统降低生产运营各环节对环境的影响，落实环保
工装兼容化设计 包装协同与闭环 回收体系标准化 责任。
针对产品迭代快的特 与供应商统一包材设 开展标准化回收操作
点，公司推行工艺装 计，将供方废弃包材 培训，建立涵盖废内 报告期内，公司
备的“兼容化”设 纳入回收体系；同 衬盒、废纸箱、废托
计，通过微调即可适 时，将废弃原料包材 盘、包装盒等包材的
主要产品包材的可再生材料比例为 98.94%
配多型号产品，实现 用于内部不良品包 全面回收机制，并与
循环使用。 装，剩余部分集中运 部分客户签订泡沫盒
回上游实现循环使 回收协议，系统提升 电池组件包装环保材料利用率为 99.97%
用。 包材循环利用率。
Maxeon产品从摇篮到摇篮认证1（材料再利用）获得金级
摇篮到摇篮认证审核与发证单位为摇篮到摇篮产品创新研究院（Cradle to Cradle Product Innovation Institute, C2CPII），包含5大面向：材料健康性、材料再利用、空气品质与气候对策、水土管理、社会公平性。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 57
生态保护与生物多样性 生物多样性风险评估
公司依据自然相关财务信息披露工作组（TNFD）建议，基于LEAP框架（L-与自然的
TCL中环高度重视生物多样性保护，积极响应联合国可持续发展目标，开展生物多样性
互动、E-依赖与影响、A-风险与机遇、P-响应与报告），对生物多样性影响进行系统
风险评估，通过风险评估与生态友好型项目实践，探索光伏产业与生态保护的协同路
性评估与辨识，为构建生态保护韧性管理策略提供决策支持。
径，推动企业与自然的共赢发展。
范围界定
治理及承诺
提出工作假设 统一目标和资源配置
公司将生物多样性保护深度融入企业运营体系，以实际行动支持联合国可持续发展目
标、《生物多样性公约》及《昆明宣言》。同时，严格遵守《中华人民共和国环境影响
评价法》等法律法规要求，制定《生物多样性保护政策》，对环境保护和工程项目进行
系统性管理规定，构建起覆盖规划、监测和修复环节的全流程管理体系。
L 定位 E 评价 A 评估 P 准备
值链的跨度 态系统服务和 识别 配计划
影响驱动因子
规划 监测 修复 L2 依赖和影响筛 的识别 A2 调整现有的风 P2 目标设定和绩
审 选 险缓解以及风 效管理 审
在项目规划阶段，公 在项目全周期中，持 项目完成后，系统开 查 险与机遇管理 查
和 E2 依赖和影响的 和
L3 与自然的连接 P3 报告
司将生态约束作为选 续实施生态监测与影 展干扰区域的生态恢 重 识别 重
接口 A3 风险与机遇的
复 复
址决策的核心边界， 响管控，确保运营活 复工作，推动生产经 P4 展示
E3 依赖和影响的 衡量和优先排
通过科学评估主动规 动符合生物多样性保 营与自然生态系统协 L4 与敏感地点的 序
衡量
连接接口
避生态敏感区域，从 护要求 调共生
E4 影响重要性评 A4 风险与机遇重
源头控制开发活动对
估 要性评估
自然生态环境的扰动
TCL中环开展生物多样性全流程管理体系
土著人民、当地社会和受影响的利益相关方的参与
公司承诺严格遵守生物多样性相关法律法规，在项目开发选址、建设、日常运营及供应
情景分析
链管理的全过程中，将保护土地、森林、水资源及生态环境作为项目规划与实施的重要
前提与约束条件，充分考虑对周边生态环境的影响，避免在重要生态保护区域及附近开
展与保护生态无关的经营活动，禁止毁林。 TCL中环基于LEAP框架开展生物多样性问题识别与评估
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 58
公司在生物多样性影响评估中引入生物多样性影响评估工具（BIA）1，对中国境内全部14处生产型子公司运营 策略
地开展了风险评估。评估过程中系统整合了包括世界保护区数据库（WDPA） 、世界自然保护联盟濒危物种红 2
色名录（The IUCN Red List of Threatened Species）3、自然保护区、国际重要湿地、国家公园等权威数据 公司基于《生物多样性保护政策》与风险评估，通过多项系统性
集。通过地理定位分析，公司精准识别各运营点与周边关键生态区域的距离关系，科学评估企业活动对生物多 实践切实支持生态系统维护，持续探索深度参与生态治理的有效
样性的潜在依赖与影响，为后续制定生物多样性风险管理策略提供了依据。 路径，在项目开发中在电站开发中致力于生态修复与生物多样性
提升，打造环境友好的花园式工厂。公司不仅通过绿色供应链降
基于生物多样性定位影响评估结果，在中国境内14家生产型子公司中：1家子公司位于极危物种5km范围内；2 低运营的环境影响，更将环保理念融入员工教育，倡导负责任的
家子公司位于极危物种10km范围内；3家子公司邻近自然保护区（10km范围内）；所有子公司5km及10km内 可持续行为，共同守护人与自然和谐共生的未来。
均未涉及国家重要湿地和国家公园。据此，公司将2处位于极危物种周边10km范围内的子公司确认为生物多样
性重点保护区。进一步通过自然观察物种数据库分析发现，上述两家均位于天津，主要临近的极危物种为黄胸
鹀与青头潜鸭两种鸟类。
因此，公司将在生产运营过程中着重以下方面的生态保护与生物多样性管理措施：
将控制环境影响，通过管控废气废水处理、夜间照明与作业噪声，降低对鸟类等敏感物种的觅食、
迁徙与栖息干扰；
将强化废弃物与供应链管理，规范危废处置流程，并在采购中规避来自生态敏感区域的原材料，防
范物种误食与栖息地破坏风险；
将开展动态监测与协同保护，持续关注周边鸟类栖息地、湿地及自然保护区的生态变化，积极参与
区域生物多样性保护行动。
宁夏中环建设生态友好型花园式工厂
生物多样性影响评估工具（Biodiversity Impact Assessment Tool ，简称BIA工具）：该工具由山水自然保护中心和北京大学自然保护与社会发展研究中心开发，用于评估生物多样性影响。https://bia.hinature.cn/#/。
世界保护区数据库（WDPA）：是全球陆地和海洋保护区最全面的数据库。这是联合国环境规划署（UNEP）和世界自然保护联盟（IUCN）的联合项目，由环境署世界保护监测中心（UNEP-WCMC）管理。
世界自然保护联盟濒危物种红色名录（The IUCN Red List of Threatened Species）：又称IUCN红色名录，是世界上最全面的动植物物种保护状况清单，包括超过105,000个物种的灭绝风险及可采取的保护措施。
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中环新能源开展光伏治沙项目促进生态保护
目成功并网发电，成为内蒙古自治区首批并网的光伏治沙项目，为推进荒漠化综合
防治和“三北”工程建设贡献了积极力量。项目总投资约11.89亿元，总占地8,648
亩，创新采用“板上发电、板下治沙、桩基固沙”模式，推动清洁能源发展与生态
治理深度融合。项目团队运用“网格化+智能化”管理模式，实现质量、安全、进
度全方位精细管控。
该项目生态效益显著，累计治理沙地面积36,000亩，其中光伏板下治理8,800亩，
异地治理27,200亩，有效遏制土地沙化，显著降低区域风速与沙尘迁移，实现了生
态修复与能源生产的双赢，为筑牢重要生态安全屏障贡献积极力量。
中环新能源内蒙古光伏治沙项目
指标与目标
报告期内
公司积极履行联合国可持续发展生物多样性保护相关目标，以及国家生态文明建设战
略，承诺并实现新建项目100%避开生态保护红线、自然保护区、世界遗产地等法定保 公司未违反生态保护红线制度，未对生态系统和生物多样性产
生重大影响
护区，建立健全自上而下、全员参与的培训教育机制，落实生态友好型制造，以企业力
量保护和可持续利用生物多样性和生态系统。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 60
S 社会篇
在能源转型与高端制造加速发展的背景下，TCL中环坚
持以创新驱动高质量发展，通过强化技术创新与智能制
造能力，推动绿色产品与低碳解决方案落地，并以完善
的质量管理与负责任供应链管理夯实企业长期竞争力。
同时，公司秉持“以人为本”的价值理念，致力于打造
多元包容、健康安全的工作环境，促进员工成长与价值
实现。通过推动产品创新、供应链协同与员工发展协同
提升，公司不断增强可持续发展能力，助力企业稳健发
展 与 社 会 进 步共生共荣。
创新研发与清洁技术 6 1 人力资本发展 86
产品责任 70 职业健康安全 95
负责任供应链 76 社会贡献 98
员工权益保障 84
本章节所涉及重 要 性 议 题
清洁技术机遇与创新 员 工 权 益 与 发展
产品责任 职 业 健 康 与 安全
可持续供应链 社会贡献
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创新研发与清洁技术 影响、风险与机遇管理
TCL中环持续关注创新研发领域可能面临的风险与发展机遇，并结合行业发展趋势、技
TCL中环坚持以创新驱动引领高质量发展，通过强化研发投入、推进数字化与智能制造
术进步方向及公司战略规划，定期开展风险与机遇识别与评估工作。公司通过完善研发
升级，积极拓展清洁技术应用场景，持续提升技术优势，培育长期增长动能。
管理机制、强化知识产权保护及推进技术创新与绿色技术应用，持续优化风险应对与机
遇管理措施，在有效防范潜在风险的同时，把握技术进步与产业发展的重要机遇。
治理
TCL中环围绕技术进阶与产业升级，完善研发创新治理体系，统筹研发资源与技术方 TCL中环创新研发风险与机遇识别
向。公司构建以技术研究为核心、以战略协同与资源整合为支撑的研发组织架构，下设
风险 机遇
多元化专业研究单元，聚焦泛半导体领域关键技术的研究、应用与前瞻布局。旗下中环
研究院承担公司重点技术项目统筹、技术路线协同、前沿方向研判及国家级项目与标准 技术迭代风险 技术创新机遇
相关工作，并通过产学研合作与行业资源联动，推动技术成果有序转化。 行业技术更新速度较快，若研发方向与 通过持续开展研发创新与工艺优化，公
市场需求变化不匹配，或关键技术研发 司可不断提升产品性能、可靠性及应用
进度不及预期，可能导致研发投入回收 适配能力，拓展产品应用场景，增强市
周期延长，影响企业技术竞争力与市场 场竞争优势。
战略 布局。
技术创新是推动企业持续发展的关键动力。TCL中环秉持“坚定科技创新，深耕全球经 知识产权风险 产业发展机遇
营”的企业战略，持续完善研发创新体系，并将清洁技术发展作为推动可持续转型的重要 在技术竞争加剧的背景下，若核心技术 在全球能源结构加速向清洁化发展的背
方向，以“制造绿色”与“绿色制造”双轨驱动为清洁策略核心，推动产业技术向高质 专利布局不足或保密管理不到位，可能 景下，市场需求持续增长，公司通过持
面临技术泄露或知识产权纠纷风险，从 续研发投入与产品优化，有助于提升技
量、清洁化方向稳步升级。公司依托长期技术与工艺积累，围绕核心业务发展需求，统筹
而影响创新成果的商业化价值。 术竞争优势并把握行业发展机遇。
推进技术研发、清洁制造、智能生产及市场应用等环节的协同优化，持续强化技术储备与
创新积累，助力能源结构绿色低碳转型，以适应行业技术迭代与能源转型发展趋势。
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研发创新成果
创新与趋势识别 风险与机遇评估 策略与资源分配 实施与过程监控 评估与持续优化
TCL中环持续以技术创新推动光伏产品性能提升与应用场景拓展。作为中国光伏产业技
关注行业技术发 对识别出的关键 针对重要风险与 对研发进展、成 定期对研发创新
展趋势、政策导 技术路线进行分 机遇制定管理策 果转化及专利布 成果、风险管理 术突破的代表性企业之一，TCL中环通过在单晶硅材料、制造工艺及工业4.0转型方面
向及市场需求， 析，评估技术可 略，包括优化研 局进行持续跟踪 效果及技术布局 的长期深耕，实现关键技术持续迭代与稳定量产，夯实产品一致性与可靠性基础。依托
识别潜在技术风 行性、市场潜力 发资源配置、推 与监控 进行复盘评估 ，
持续研发投入与系统性创新能力，公司积极构建覆盖全场景的精准化产品矩阵，推动光
险与创新机遇 及潜在风险 进核心技术攻 并根据行业发
关、完善知识产 展趋势优化管 伏产业向高质量、智能化和绿色化方向演进，为全球能源转型提供坚实支撑。
权保护机制等 理体系
产品/技术领域 研发创新成果
风险与机遇管理流程
大尺寸硅片技术：推动210技术体系规模化应用，促进行业生产效率
研发创新
提升与度电成本下降，相关技术成果获得行业及权威机构认可，210
太阳能单晶硅片入藏中国国家博物馆，成为我国光伏产业发展的重要
研发创新激励
见证
硅片技术
全尺寸硅片：全面发展4-12英寸全尺寸硅片生产制造，聚焦14nm
及以下先进制程硅片的量产与验证，通过原子级平整度控制、ppb级
金属杂质控制及纳米级形变调控技术，提升高端半导体材料国产化水
平，为信息技术、高端制造及国家战略性产业发展提供关键材料支撑
研发创新激励机制 TOPCon半片光伏组件：完成半片产品及设备平台开发，实现量产
转化及产品认证，进一步完善产品序列，满足不同应用场景市场需求
参与TCL科技集团年度技术创新奖励评选，通过集团层面的荣誉与
技术创新奖励
激励机制，强化技术突破对公司发展的正向引导作用
TOPCon多分片光伏组件：完成多分片组件技术开发，评估关键工
高效光伏组件
艺、材料及设备，推动组件功率向超高效方向演进，以匹配未来市场
对年度内结项的技术项目给予奖励，由技术委员会依据项目评价等 技术
技术项目奖励 需求
级确定奖励额度，并按照成员贡献度进行分配
对发明创造、专有技术形成及行业标准制定等相关成果，按年度对 BC光伏组件：研发并推广BC光伏组件技术，持续提升光伏组件的
知识产权奖励 发电效率与综合性能表现
发明人、设计人或参与人员给予相应激励
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产品/技术领域 研发创新成果 TCL中环零间隙技术获T?V莱茵光伏创新奖
高品质大尺寸石英坩埚研发：推进高品质大尺寸石英坩埚产业化研
发，实现石英坩埚寿命提升10%
T?V莱茵“质胜中国”光储盛典唯一光伏创新奖项。该技术以组件架构创新为核心，将
高品质辅材与 细线化切割工艺优化：完成20线、18线芯工艺开发并产业化，实现 封装密度提升至94.70%–95.40%，较主流半片技术提高约1.5–2.8个百分点，组件功
配套工艺优化 量产线芯直径下降4um，过程良率95%以上水平 率突破740W、转换效率超过23%，并在多场景实测及长期可靠性评估中表现稳定可
靠。该成果推动光伏技术竞争由单一参数提升向全生命周期价值优化转变，为行业高质
切片加工工艺优化：改善切片加工机械参数，实现线痕指标收严 量发展提供了可复制的创新路径。
TCL Solar T5 Pro高性能组件赋能多场景光伏应用
力，实现多分片高密度组件的系统性升级。该产品采用三分片高密度封装设计，在同版型
条件下组件功率提升15W以上、转换效率提升0.5%以上，在遮挡等复杂工况下发电量
提高约17%。同时，通过小电流技术有效降低运行负荷，热斑温度下降约45℃，并通过
盐雾8级等环境适应性测试。T5 Pro可降低BOS成本约2.63%，全生命周期发电量提升
约4%，有助于提升光伏项目整体经济性与长期运行收益，为集中式与分布式光伏应用提
供高性能、低碳化解决方案，支持可再生能源规模化发展，助力客户实现低碳运营。
TCL中环零间隙高密度多分片矩阵互联平台技术
数字化转型
公司持续推动信息化和数字化业务转型。2025年，公司以“AI+数字化”支撑业务战略
目标达成为发展愿景，围绕运营、财务、营销及供应链等场景，调整数字化组织布局，
整合信息化资源和系统，补齐能力短板，推动实现“一个订单”“一个产品”全生命周
TCL Solar T5 Pro优势 期透明化和在线化管理。
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“一键拉晶” 智能控制技术应用
荣誉奖项
基于工业4.0制造模式，公司围绕单晶硅拉制过程开展智能化技术探索，通过融合工艺逻
辑与工程师经验，构建拉晶过程定式控制模型，实现全流程“一键拉晶”自动化运行，自 2025年，TCL中环各生产基地在智能制造与数字化建设方面取得多项认可：
动化效率达到95%。该技术优化了生产运行逻辑，有效提升生产过程稳定性，推动晶体
生产向高效化、智能化方向发展。
中环光伏获得2025年内蒙古自治区先进级智能工厂认定
数字化系统赋能晶体制造提质增效
过程控制系统及PEC管理系统，推动生产过程与管理决策的数字化协同。通过强化工艺
与设备的精细化控制，公司实现单台设备月产提升56公斤以上，并依托自动注水、异常
宁夏中环获得自治区智能工厂和自治区2025年度先进级
监测定式及AI推优模型，晶片产量提升至约0.8万片/台/月。在人效方面，通过测试设备
升级、集控系统协同及包装线改造，有效降低人工成本。同时，公司累计上线运营与质量 智能工厂（第一批）荣誉
类报表785张，现场数据统计效率提升约30%，财务二级成本核算系统使相关工作效率
提升约75%，显著增强了智能制造与精益运营能力。
环晟天津获得2025年天津市先进级智能工厂
物联网智能集控系统提升产线精益化管理
（第一批）荣誉
环晟天津通过物联网智能集控系统对设备状态和报警信息进行实时监控，并结合EAP
与TMS模块打通数据流与物料调度，构建生产全流程可视化管控与产线平准化管理体
系。该系统显著提升生产效率，降低运营成本，同时强化企业智能制造能力和精益管理
水平，助力产线数字化转型。
宁夏环欧获得自治区数字化车间和自治区2025年度先进级
智能工厂（第一批）荣誉
天津领先获得2025年天津市先进级智能工厂
（第二批）荣誉
物联网平台智能集控系统设备运行状态示意图
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产学研合作情况
高校及研究机构合作
TCL中环通过联合研发和技术攻关，积极推动与高校及科研院所的产学研合作。公司与华南理工大学、浙江大学、南开大学及中科院微电子研究所等知名高校和科研机构开展合作，聚焦
半导体材料、大尺寸超薄硅片、N型太阳能硅片以及海上光伏等前沿领域，承担国家级和省部级重点研发任务，促进科研成果向产业化转化，为公司技术创新与产业升级提供持续支撑。
行业交流及标准编制
公司积极参与行业技术交流与标准制定，推动光伏产业规范化与创新发展。2025年，公司在标准修订、技术交流和产业报告编制等方面取得多项成果，为行业研发方向提供有效参考。
协会成员 标准参编与修订
国际半导体产业协会（SEMI）硅片组组长 《光伏玻璃 海洋环境自然曝露试验方法及性能评价》
中国光伏行业协会（CPIA）副理事长单位 《光伏玻璃 极寒大气环境自然曝露试验方法及性能评价》
中国有色金属工业协会硅业分会 《光伏组件自然曝露试验及年衰减率评价 第4部分：极寒大气环境》
中国电子信息行业联合会 《光伏组件自然曝露试验及年衰减率评价 第5部分：海洋气候环境》
中国能源研究会 《光伏组件非均匀雪载荷试验》
天津市新能源协会 《光伏组件加强应力试验 第1部分：组件》
天津市可再生能源学会 《光伏组件安全鉴定 第1部分：结构要求》
天津市工业经济联合会 修订的国家标准《太阳能电池用硅单晶及硅单晶片》被半导体材料标委会评为国际先进标准
天津市津商联合会
天津市电子工业协会
行业报告 技术交流
与中国光伏行业协会联合编制《2024-2025年中国光伏产业年度报告》 参加中国光伏行业协会技术创新大会，担任分会场主持并进行技术报告分享
《2024-2025年中国光伏产业发展路线图》
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权诉讼律师岗位，引进行业内资深专业人士，为专利布局与维权提供系统保障。同时，公
中环领先深化全球产业交流布局
司持续开展知识产权培训，提升研发人员意识与国际化申请能力，推动人工智能在知识产
强与全球客户及合作伙伴的技术沟通。在展会活动中，公司集中展示了覆盖多
尺寸产品的技术成果与综合解决方案，通过现场交流与技术研讨，全面了解不
同区域市场的发展趋势与客户需求，持续提升品牌国际影响力与市场竞争力。
中环领先参与SEMICON Taiwan 2025与SEMICON Europa 2025展会现场
知识产权主题培训
科技伦理与知识产权保护
授权许可合作，树立光伏行业BC技术知识产权合作新范式
公司严格遵循《中华人民共和国专利法》及《企业知识产权管理规范》等法律法规，制
定并执行《知识产权管理规定》和《专利管理规定》。2025年，公司进一步完善管理流 本年度，公司围绕BC技术持续深化全球专利布局与合规管理体系建设，完善知
程，发布《专利检索报告标准模板》，并针对重点产业板块制定《核心技术保密协议模 识产权风险识别与争议应对机制。TCL中环子公司Maxeon已与爱旭股份正式
板》和《法律纠纷管理规定》，建立系统化的技术保密和专利纠纷防控机制，为知识产 达成BC专利授权协议，根据协议，爱旭股份获得Maxeon现有及未来五年新增
权全生命周期管理提供制度保障。 的除美国以外的所有BC电池及组件专利授权且不涉及反向授权，双方将全面撤
回并终止双方之间全部未决及潜在的专利争议。此项合作以开放共享的理念，
为强化知识产权保护能力，公司将知识产权部门由研究院调整至法务中心统一管理，并
在依法合规、明确权利边界的基础上推进产业协作，为光伏行业知识产权规范
聘请资深专职律师担任顾问，为制度执行与决策提供专业支持。在原有智慧芽专利管理
化合作树立了新范式。公司在强化自主创新能力的同时，推动技术成果的有序
系统基础上，增设软件著作权与商标管理模块，实现知识产权全流程闭环管控。针对核
转化与价值实现，促进产业生态协同发展，助力行业迈向高质量发展阶段。
心技术产业，公司与代理机构合作建立专利风险预警系统及风险数据库，并设立知识产
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 67
共开展知识产权培训14 次，覆盖公司知识产权人员以及技术
研发人员，培训时长超过 30 小时。
清洁技术发展
公司持续以技术创新为支点，深化环保材料开发与运用、绿色产品认
证、产品碳足迹认证、有害物质限制使用等方面工作，在生产工艺中探
索低排放乃至近零排放路径。通过工艺革新，公司实现大循环系统切片 绿色供应链升级
工厂应用以及TOPCon 铜栅线“去银化”组件等技术突破，从源头降
低资源消耗与环境排放。同时，公司以“零碳工厂”建设为基础，探索
“绿电直连+高效组件”运营模式，推动业务形态向“新能源生产与销
售”协同发展。在价值链层面，公司通过大尺寸超薄硅片等低碳产品设
计与输出，带动上下游构建可追溯的可持续供应体系，将清洁技术优势
转化为高质量发展的支撑力量。 清洁技术基于管理路径及成效
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 68
产品碳足迹
公司通过提高产品生产工艺、积极开发新型低碳足迹型替代材料，从源头降低单位产品排放，并探索包装减量化实践、建立绿色高效的运输到服务的网络，推动以清洁能源产品创新与
生产为锚点，驱动从绿色设计到零碳交付的闭环生态的建设，实现全产业的绿色永续发展。2025年，公司产品在全球累计获得31张碳足迹认证证书，其中包含法国碳足迹认证证书17
个、IS014067产品碳足迹证书10个、生命周期评估LCA4个，以国内外权威证展示TCL中环产品全生命周期的减排雄心。
绿色产品设计，引领能源转型新篇章
法国碳足迹（ESC） 生命周期评估LCA ISO 14067产品碳足迹
TCL中环子公司Maxeon的高效光伏模块为例，其采用先进的“Maxeon 3”技
单晶产品 2个 1个 4个
术，通过优化材料选择与制造工艺，显著降低产品全生命周期的环境足迹，较主
硅片产品 6个 1个 1个
流PERC技术低27.8%和21.6%，并采纳能源回收时间 Energy Pay-back
电池组件产品 9个 2个 1个 Time（EPBT）指标进一步验证其卓越性能，体现了从源头减少能源消耗的设
计理念，凸显其快速能源回收能力与资源效率优势。
半导体产品 / / 4个
总计 17个 4个 10个
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指标与目标
TCL中环以“工程师文化”为引领，持续强化创新驱动与知识产权保护能力，推动研发 2025年
创新体系建设与技术成果转化。公司通过优化专利、商标及软件著作权布局，不断提升
自主创新水平，并围绕清洁技术发展机遇推进产业化应用，促进技术创新与能源低碳转 公司研发团队共计 1,23 8 人，占总员工9.83 %
型的协同发展。 研发费用共投入 106,006.62 万元
占年度营收 3.65 %
知识产权管理目标
截至2025年末
以2023年知识产权专利数为基准，累计数量到2024年增长20%，到2025年
增长40%，2030年达到行业领先水平。
TCL中环旗下拥有
公司累计拥有有效授权知识产权4,763项，其中，国内授权发明专利606项， 8 家省部级研发中心
实用新型1,812项，外观设计24项，商标277项，软件著作权52项，国外授
权专利1,992项。
清洁技术发展目标
到2030年，至少4项产品获得产品 以2025为基准年，制定了清洁技术
生命周期评估（LCA），开展LCA 产品与服务的营收占总营收比例达
评估的产品覆盖公司业务线达100% 到80%的清洁技术机遇目标。 指标 单位 2023年 2024年 2025年
万元 5,356,314.14 2,278,994.98 2,272,520.87
累计有4项产品获得产品生命周期评 2025年清洁技术产品与服务的营收占 的营收总金额
估（LCA），覆盖公司业务线达 比达78.23%
% 90.56 80.20 78.23
的营收占总营收比例
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产品责任 战略
TCL中环贯彻“客户导向、全员参与、预防为主、创新驱动、持续改进、合作共赢”的
TCL中环积极践行国际领先的质量管理理念，秉持以客户为中心的坚守，开展产品全生
质量方针，旗下子公司中环领先严格落实质量八大准则。本年度，公司在电池组件业
命周期的质量管理，通过标准化流程和持续改进，全面TCL中环的品牌影响力和市场竞
务，进一步细化产品质量方针，将6项质量准则、“三个有利于”及质量双归零政策纳入
争力。
产品质量管理体系，为公司目标的实现提供有力助益。
治理 政策制定
稳定可靠的质量管理是公司长远发展的重要基础，TCL中环依据各生产基地的产品质量 公司遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》以及运营所在地
要求，因地制宜的搭建了管理架构，以公司电池组件业务为例，其架构由中台品质部牵 的相关法律法规和行业标准，制定包含《产品与过程的监视测量控制程序》《出货产品
头，携手研发质量、供应商质量、制造质量、客户质量及体系运营同步推进。公司围绕 质量管理规定》《进厂检验管理规定》《产品指标监控处置管理规定》《监视和测量管
产品质量管理体系，对公司的产品质量相关工作开展严格管理，确保责任层层落实到 理规定》《质量手册》等内部制度，对产品质量水平与评价体系做出明确要求。
位，共同筑建TCL中环的质量长城。
体系认证
公司依据并取得的ISO 9001产品质量管理体系认证、IEC 62941:2019光伏制造业质量
管理认证，建立覆盖“原材料采购、制程过程质量、成品验收质量、产品召回”的全生
中台品质部 命周期质量管理体系，优化质量管理，提升客户服务体验，为客户提供值得信赖的解决
方案。
研发质量 体系与运营
截至2025年底
供应商质量 客户质量
TCL中环 14 家具备验收条件的公司
制造质量
已 100% 通过ISO 9001质量管理体系认证
电池组件业务质量管理架构
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 71
影响、风险与机遇管理 公司围绕产品和服务质量管理体系，以工序能力提升、检测有效性强化及质量数据价值
挖掘为三大支柱，致力将制程质量管理与QMS质量管理体系落地，铺开SPC统计过程
控制监控，深化CTP关键工艺参数管理以优化制程能力。同时，严格执行QC/AOI检验
TCL中环以客户需求为导向，以创新技术为驱动，持续优化产品质量风险管理机制，定
标准，并通过整合产品质量数据流，实现管理效率的闭环提升，从根本上预防不良品流
期对质量管理体系进行全面评估，确保其高效、平稳运行，并通过打造系统化管理机制和
出，凭借系统的性举措，持续强化质量管控效能。
全员质量文化，降低质量问题的发生概率。此外，公司秉持“以客户为中心”的核心价值
观，加强客户关系管理，快速响应客户诉求并妥善解决，最大程度降低对客户的影响。
流程“标准化” 拉通
质量风险管控 晶体、晶片、营销执行的业务流进行“标准化”拉通整合。从538项减
少至326项，优化39.40%。
TCL中环搭建了覆盖全流程质量管控标准，推行持续改善，为“计划、执行、检查、处
理”的PDCA管理循环奠定坚实基础，通过“标准化 + 定制化”方式，精准匹配多样化
技术路线与应用场景需求，助力高质量产品的制造，以稳定可靠的产品质量赢得市场信 流程效率监控
业务流程归属部门流程效率监控、公示，从设计上督促改善，流程平
任，履行对客户和社会的承诺，助力产业质效升级。
均节点从7.60减少至7.20，优化5.30%。
客户需求洞察 产品标准管理 产品出货标准
与技术革新 与开发流程控制 及产品内控标准 审批效率提升
业务流程审批人员效率分等级监控、对比公示，从执行上督促改善，
通过深度挖掘客户对产品 在产品标准的设计与维护 客户质量中心对产品出货
平均审批天数由7.7天下降为5天，效率提升34.90%。
的潜在需求，实现公司经 中，依托客户信息平台和 标准与内控标准进行审批
营指标与产品表现之间的 外部信息共享机制，实现 备案。各产业单元负责标
动态平衡。基于持续的客 内外部信息的高效整合与 准的宣贯、执行与协同落 质量管理提效措施
户反馈、行业对标研究及 同步。生产单位参与标准 地，通过跨部门合作，共
政策法规变动，及时引入 化评估流程，重点负责标 同构建完整、严谨的产品
创新技术、产品与设备， 准漏洞的识别与改进方案 出货与内控标准体系。
推动标准体系的迭代优化。 落地，确保产品标准兼具
公司旗下子公司中环领先逐步建立并强化出货“四道防线”，从分选、QA站点检测、
科学性与实用性。 COA（产品分析报告）模板标准化到COA SPC（统计过程控制）应用的每一环节，都
设置了合理的卡控项目和严格的规则，旨在将所有潜在质量问题拦截在工厂端，最大限
全流程质量管控标准 度降低产品全生命周期的环境影响和社会风险。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 72
质量文化建设 电池组件产业
TCL 中环致力于打造多层级的质量人才赋能体系，结合TCL中环质量4.0要求，践行质量 公司围绕“防未然 质领先”，积极开展覆盖电池组件事业部、中台、供应商及客户全链
方针及准则，坚持“技术管理双归零”质量理念，开展质量专项培训，在“中环学堂” 条的质量意识提升活动，主动倾听客户声音，实现内外目标对齐，让质量文化深入人心。
平台提供课程供员工自主学习，通过“线上平台自学+线下视讯精讲”相结合的模式，做 同时，公司积极开展CIP改善专案提报等专项培训活动，成立了首届质量人才班，加速构
到人人关心质量、人人重视质量、人人改善质量，系统化提升全员质量工具应用与工程 建高素质质量人才梯队，为质量管控能力提供保障。
问题解决能力。
开展首届质量人才班，构建高素质质量人才梯队
晶体晶片产业
人才班，通过选拔共26位员工进入首届质量人
为提升全员质量意识，公司分层级开展了质量管理培训，为质量管理人员提供包括六西格 才班。以“选、育、用、留”为人才发展框架，
玛、质量控制权（QCC）、测量系统分析（MSA）、8D问题解决法在内的多项专业培 聚集“训、练、战”三位一体赋能模式，通过全
训，组织开展质量月系列活动，全力推进质量培训与质量文化宣传。此外，公司在“中环 过程监控及反馈机制，推动质量人才班高质量、
学堂”平台提供课程供员工自主学习，做到人人关心质量、人人重视质量、人人改善质 高水平、高效率开展，为公司战略转型与质量体
量。2025年，线上平台“中环学堂”共提供质量课程42门，学习人数达5,021人。 系升级提供长效支撑。 质量人才班
CIP持续改善机制与专项评选，形成质量管理先进案例
质量破茧百日攻坚，全面赋能质量人才
公司电池业务部借助六西格玛/QCC专项小组以
Qcost为起点、双归零为手段，最终赋能平台，
提供中环学堂线上理论学习及测评，包含质量意识、变更管理、工程能力-质 共 同 配 合 ， 围 绕 组 织 目 标 ， 针 对
量工具运用等多种多样的课程，其中质量意识线上测评共计6,386名来自光伏 VOB/VOC/VOP中的关键项目形成专项小组进
材料平台的各部门同事参加，全力推进质量培训与质量文化宣传。 行改善，2025年共计开展改善项目32个，对公
司形成实质收益，其中有两个项目首次入围由中
国质量俱乐部的企业改进案例赛决赛。 企业改进案例赛决赛
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 73
半导体材料产业
公司半导体材料产业开展了多项培训活动，包含质量技能、基础质量、五大工具、体系知
识类的质量培训课程并将资源上线至中环学堂，凝聚学习资源，并首次实现了在四地巡回
授课，进一步提升了质量培训的系统性和资源统筹性。本年度，半导体材料产业共开展
中环领先2025年应届生FMEA培训 中环领先IATF 16949质量管理体系培训
产品召回与持续改进
公司重视产品质量安全，确保交付产品始终安全可靠。公司以“不发生重大产品召回事件、不发生重大产品安全事故和行政处罚”为目标，参照国际标准建立覆盖全部产品类别的不合
格品与回收管理、应急处置程序，以制度规范不合格品、产品召回，系统化开展全流程品质控制及改善。通过明确质量隐患和事故的上报、分析、解决、复盘的流程及要求，公司确保
了产品召回事件能够得到高效、规范的处理。同时，公司致力于营造持续改善（CIP）氛围，旗下子公司中环领先开办CIP总决赛的成功举办，增强CIP的意识，持续推动了生产过程
的优化、资源利用效率的提升以及废物排放的减少。
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客户关系管理
公司建立了贯穿售前、售中、售后全生命周期的标准化客户服务与质量管理体系，制定
小时内 小时内 小时内 天内
了《客户投诉控制程序》《客户满意度测量控制程序》等多项制度，采用层次清晰的
+ + +
原因分析和 完成对策实施和
快速响应 快速回应
“三步走”客户服务核心策略、时效明确的“2485”售后服务机制，覆盖订单评审、交 对策制定 有效性验证
付、质量管理、投诉处理与产品召回等方面，确保客户需求响应迅速、处置高效，致力
于在全球范围内与客户建立长期、稳固、互信的战略伙伴关系。
“2485”响应机制
服务流程标准化
公司根据各生产基地、产品特色和客户需求，开展了定制化的客户管理及需求响应工作：
构建覆盖售前、售中、售后全周期的标准化服务流程体系。该体系始于客户咨询
在光伏材料业务侧，公司依据由销售管理部归口统筹，协同各业务团队共同执行客
质量管理、投诉处理、问题解决、反馈跟进及满意度测评等关键节点，形成完整
的服务闭环。 户调研、反馈收集与改善跟踪，并于2025年专项开发并已初步完成二维码防伪溯
源系统的工作，以响应分布式客户对光伏组件产品提出的需求。
在电池组件业务侧，公司创新联动各关键部门，制定主动服务计划，开展包括项目
异常反馈与闭环处置
建立高效的客户异常反馈处理机制。在接收反馈后，迅速整合资源并向客户回复 地电气检测、组件电性能测试及组串电性能测试的三大售后项目，对工程电站每年
要的问题产品召回。最终制定并落实长效改善措施，并持续跟踪验证效果；若未
达预期，则督促整改直至闭环。全过程注重时效，确保形成严谨的管理闭环。 在半导体材料业务侧，引入CRM（Customer Relationship Management，客户
关系管理）系统，实现对销售业务全流程的数字化联动。
客户满意度是衡量工作成效的核心标尺，公司通过多元化、常态化的沟通渠道，系统化
系统化反馈与能力建设
地倾听客户声音，就客户反馈的问题制定针对性的改善措施，并持续跟踪执行进度，致
搭建系统化的客户意见收集与分析平台，通过定期开展满意度调查，驱动服务流
程的持续优化。同时，致力于团队专业能力建设，通过组织定期技术培训、鼓励
参与行业交流活动等方式，为向客户提供始终优质的服务奠定坚实的能力基础。 分别为晶体晶片业务为90.80%、电池组件业务93.60%、半导体材料业务92.23%。
三步走的客户服务核心举措
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品牌影响与责任营销 指标与目标
公司积极参与行业高端对话与技术协同，将卓越的客户服务能
力转化为品牌影响力与市场竞争力。公司致力于推动行业共赢 指标
发展，有效推动了客户订单增长并降低了产业链的整体采购成 客户满意度（%）
本，体现了行业领导者的担当。同时，公司严格遵守《中华人 2023年基线 2024年 2025年进展 2025 年目标 2030 年目标
民共和国广告法》，制定《技术营销及服务团队合规管理制
度》等负责任营销管控制度，定期组织规培训并建立审核机
制，确保方案和材料合规，对合作伙伴提出沟通原则要求，禁
电池组件业务 93.60% 95% 以上 95%
半导体业务 92.23%
止虚假宣传，维护市场与客户权益。
报告期内，TCL中环
行业权威荣誉
未发生 产品和服务的安全与质量重大事故 产品召回事件数量为 0 客诉响应率为 100%
“最具影响力光伏原材料企业”称号
此外，凭借深厚的技术积累与先进的制造体系，TCL 中环的质量管理模式和高品
行业全球盛会 质产品屡获国内外客户、行业机构的广泛认可。报告期内，公司获得“中国质量
参与SNEC2025国际光伏产业博览会，展示的定制化光伏 奖”的荣誉、多次获得客户表彰，旗下子公司TCL中能科获GB/T 27922:2011
解决方案吸引了全球客户驻足洽谈，提升国际品牌影响力。
商品售后服务五星级认证，标志着公司在服务规范性、完整性与有效性方面已达
到国家最高标准，彰显了公司从供货到售后的全流程专业能力与责任感。
荣获第五届中国质量奖
行业共赢发展
通过举办核心客户技术协同研讨会，与晶科、天合、阿特斯 环晟江苏荣获
荣获
等龙头企业围绕产品技术标准进行深度沟通， 荣获
中国能源建设集团 中国电建集团北京勘测
达成《特殊硅片规格统一白皮书》 共识。 华能武汉发电有限责任公司 设计研究院有限公司
浙江火电建设有限公司
正式来函表扬 “优秀供应商”称号
发来表扬信
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负责任供应链 决策 战略与可
持续发展委员会
TCL中环持续完善覆盖全流程的供应链治理机制，保障供应体系高效、稳定运转。在此 监督 可持续发展指导委员会
基础上，公司将负责任采购理念贯穿供应商全生命周期管理，通过制度化承诺、风险识
别与分级应对，系统提升供应商在环境、社会及合规方面的整体表现。同时，公司对冲 管理 可持续发展推进办公室 供应链管理中心
突矿产实施严格管控，持续开展尽职调查与溯源核查，切实防范供应链合规风险。围绕
绿色低碳发展方向，公司推动绿色管理与化学品合规要求在供应链中的协同落地，并通 执行 供应链管理各模块专员
过规范结算安排与申诉机制建设，切实维护中小企业及各类合作伙伴的合法权益，夯实
TCL中环供应链管理架构
负责任、可持续的供应链基础。
战略
治理 公司坚持将可持续发展理念深度植入供应链管理全生命周期，通过完善的制度体系与制
度化承诺，驱动产业链共同价值的提升。在战略执行层面，公司严格遵守内部规范，并
公司构建了权责清晰、协同高效的供应链治理架构，由战略与可持续发展委员会及可持 成功通过ISO 20400可持续采购管理体系及GB/T 33635-2017绿色供应链管理体系的
续发展指导委员会作为决策与监督层，确保可持续采购策略从顶层设计到业务执行的有 再认证，确保了管理运行的完整性与专业性，致力于构建负责任、可持续、可追溯的供
效穿透1。公司高度重视供应链的系统化治理，在2025年对供应链管理中心实施了深度 应链体系。
组织优化，成功构建起包含战略规划、流程管理、ESG赋能、数字化决策、业务协同及
专项采购在内的六大职能模块，从而明确了各层级的职责边界与协作逻辑。 构建合规透明的责任供应链体系 打造绿色低碳供应链
强化供应商行为准则管理，推进冲 推动绿色采购和低碳产品设计，鼓
公司供应链管理中心统筹公司供应链战略规划、流程建设、业务协同、专项采购及数字 突矿产尽职调查与人权合规管理， 励供应商开展碳排放核算与减排实
化管理，负责制定供应链战略与运营规范，保障原材料、零部件及服务的稳定供应，实 提升供应链透明度与可追溯性。 践，协同推进产业链减碳转型。
现各产业间高效协作，并通过智能化工具优化采购计划、库存管理和决策流程，提升供 负责任
应链的敏捷性与韧性，为公司整体业务发展提供坚实支撑。管理层与执行层责任分工明
供应链战略
提升供应链韧性与风险应对能力 促进协同共赢与能力建设
确，统筹供应链策略落地、采购执行、供应商管理及资源协调，确保端到端业务高效运
作和供应链的稳定运行，为公司整体战略目标提供有力支撑。 建立分级分类管理机制，强化风险 支持中小企业能力提升，完善申
识别与预警能力，提升供应链应对 诉与沟通机制，推动形成长期稳
突发事件和市场波动的能力。 定的合作关系。
Maxeon供应链独立管理，35家供应商，100%进行环境、社会影响评估。 TCL中环负责任供应链战略
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 77
政策制定 《TCL中环合作伙伴ESG行为准则》关键内容
行动执行
公司建立了涵盖综合管理、ESG专项评价 ·明确禁用童工、自由结社和集体谈判权利、反歧视及骚扰； 负责任矿产
及全球合规准则的多元化制度矩阵。在综 ·致力于向员工支付生活工资；
劳工权益保护
·不得强制加班，确保工作时长符合相关规定及国际劳工组织 “禁止使用冲突矿产” 是TCL中环负责任
合管理与程序政策维度，公司制定并实施
·（ILO）相关要求 采购管理体系的重要组成部分。公司郑重
《采购管理制度》《供应商管理制度》以
承诺，严格遵守联合国全球契约、《多德
及《寻源、新品&新供方管理制度》，确 ·不得使用或支持使用强迫和强制劳动，不得收取押金、保证
禁止强迫劳动
·金，或扣押个人证件 -弗兰克法案》《欧盟冲突矿产条例》以
立了公平、公正、公开的采购原则，明确
及经合组织 (OECD）《受冲突影响和高
了供应商准入、评估、分类分级管理及退
·遵守国内外禁止冲突矿产有关的适用法律法规、原则倡议与 风险区域矿产负责任供应链尽职调查指
出机制的标准化流程。在ESG专项评价与 冲突矿产
·TCL中环《冲突矿产管理政策》
南》等国内外法律法规和国际准则，坚持
合规政策维度，公司制定了《风险与机遇
不从冲突地区采购矿产，仅使用来源可靠
管理制度》及《供应商ESG信息评价 ·遵守所在国家及地区的法律法规；
职业健康与安全 ·建立职业伤害与疾病预防、管理和报告机制； 或经权威机制验证的非冲突矿产，以负责
表》，将环境、社会及治理指标制度化，
·依法为员工办理工伤保险，开展职业危害因素检测和体检 任的方式采购产品中使用的钽、锡、钨、
并修订实施了覆盖环境、劳工权利、商业
金（3TG）等矿产原料。经系统调查与追
道德等关键领域的《TCL中环合作伙伴
·保持良好的社区沟通与合作关系；
社区共融 溯论证，公司产品末使用来自冲突地区的
ESG行为准则》，要求所有合作伙伴在合 ·鼓励合作伙伴积极参与其运营所在社区的活动
矿产。
作过程中严格遵守相关要求。针对冲突矿
·遵守适用的环境法律法规和排放标准，落实环境管理机制； 同时，结合光伏产业链关键原材料特性，
产管理，公司发布了《TCL中环新能源冲
·强化水资源管理、废气与废弃物规范处置、化学品和有害物 公司持续强化硅材料供应链的透明度与可
突矿产管理政策》，将禁用冲突矿产要求 环境责任
·质分级管控；
追溯管理。公司参考Solar Stewardship
纳入供应商准入、评估与持续监督全过 ·重视生态环境、生物多样性与土地保护
Initiative (SSI) 供应链追潮标准要求，推
程。公司要求所有相关供应商签署《不使
·禁止任何形式的商业贿赂或不正当利益输送，并应通过公司 动建立硅材料追溯体系，通过供应链信息
用冲突矿产承诺书》，并将相关条款纳入 反贿赂与反腐败
·审计渠道及时举报相关违规行为 收集与验证，提升关键原材料来源透明
《合作伙伴ESG行为准则》，明确禁止合
度，支持负责任生产与采购，增强利益相
作伙伴采购、使用或销售冲突矿产，并需 反洗钱 ·严格遵守所有适用的法律法规，全面落实反洗钱管理要求
关方对公司产品负责任属性的信心。
对其产品及原材料来源的合规性作出书面
·鼓励合作伙伴建立自身的合规管理体系；
承诺和必要说明。 合规管理 ·通过内部沟通、培训的方式，确保员工充分理解并遵守内部
·制定的商业行为准则
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 78
在尽职调查方面，公司定期对供应链开展冲突矿产风险识别与信息核查。2025年，在完
公司将环境保护、资源效率和合规运营要求纳入供应商准入与评估体
成责任矿产倡议（RMI）通行的CMRT（冲突矿产报告模板）调查基础上，公司进一步 系，通过制度约束与过程管理，推动供应商建立健全环境管理制度，
绿色管理 提升规范化、标准化管理水平
将调查范围扩展至EMRT（扩展矿产报告模板），覆盖更多关键矿产元素，持续提升原
材料溯源深度与风险识别能力。报告期内，公司针对部分重点物料供应商开展了EMRT
公司鼓励供应商加快设备升级与工艺优化，推动节能减排技术应用和
信息调查，逐步扩大冲突矿产管理的供应商覆盖边界。 清洁生产实践，促进制造环节能效提升与排放强度下降
绿色生产
对于在尽职调查或审核过程中发现不符合负责任矿产管理要求的供应商，公司将依据制
持续优化物料包装方案，推动包装材料减量化、可循环和可回收应
度要求，视情节严重程度采取暂停合作、解除合同、要求整改或赔偿等管理措施，确保 用，并通过本地化、区域化供应链布局，缩短运输距离、提升物流效
风险可控、责任可追溯。公司同时坚持“持续改进”原则，定期审查并优化负责任矿产 绿色包装与物流 率，降低物流环节能源消耗与碳排放
管理机制，原则上至少每三年对相关政策进行更新修订，推动责任矿产管理与国际标准
公司推动供应链上下游加强资源回收与再利用协作，提升原材料和产
和行业最佳实践保持一致，不断提升供应链负责任管理水平。
品全生命周期的资源利用效率
绿色回收
TCL中环绿色供应链管理
截至报告期末
涉及冲突矿产的 9 家供应商通过RMI-CMRT争议性材料追溯调查 规和客户要求，持续推进REACH和RoHS管理要求在供应链中的落地实施。公司要求
另有 5 家通过RMI-EMRT争议性材料追溯调查 相关供应商按照欧盟《化学品注册、评估、许可和限制法规（REACH）》及《限制在
不存在冲突地区矿产采购和使用情况 电子电气设备中使用某些有害物质指令（RoHS）》要求，对产品及其所含物质开展合
规性识别、申报与管控，确保供应产品不含或不超出法规限制的有害物质。
绿色采购 公司通过在供应商准入、年度评估及日常管理过程中引入REACH与RoHS合规要求，
督促供应商建立有害物质清单管理和材料成分追溯机制，并按需提供检测报告、符合性
声明等佐证材料。针对高风险物料或关键零部件，公司结合业务实际开展重点审核与抽
查，推动供应商持续提升化学品合规管理能力。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 79
供应商和采购员赋能 同时，公司在官网公开《合作伙伴ESG行为准则》，并鼓励供应链各利益相关方通过正
式渠道提出意见与建议，同时提供匿名渠道切实保护反馈方合法权益。针对涉嫌违反准
则的行为，合作伙伴可通过公司审计部门举报渠道进行反馈，包括电话、电子邮箱及书
面邮寄等方式。
公司郑重承诺，对举报人个人信息予以严格保密，切实保障举报人的合法权益，严禁任
何形式的歧视、骚扰、恐吓或打击报复行为。在调查过程中，公司倡导基于善意和合理
怀疑进行举报，并在必要时请求举报人协助核实相关信息。对于存在明显误导性或恶意
诽谤性质的举报，公司将依法依规处理，维护申诉机制的严肃性与公正性。
供应商举报渠道
中环领先供应商培训与赋能
电话
+86-022-23789766-8022
为确保供应商充分理解并严格遵守供应商管理制度，中环领先组织开展了专项合
规宣贯培训，并重点针对重要供应商进行了RBA专题宣贯，以提升其社会责任意 电子邮箱
识，确保其符合可持续性要求及国际劳工标准等道德规范，组织供应商参与培训 jubao@tzeco.com
地址
应商在准入考核中未达到整改要求，将为其提供为期三个月的CIP（持续改进计
中国天津市华苑产业区海泰南路10号
划）辅导项目，以提供针对性的支持与指导。
申诉管理 平等对待中小企业
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 80
影响、风险和机遇管理
依托《供应商管理制度》《风险与机遇管理制度》及《供应商ESG信息评价表》，公司构建覆盖环境合规、劳工与人权、职业健康与安全、商业道德及合规经营等维度的供应商ESG
风险管理体系，覆盖供应商准入-审核-改进-退出全流程。
供应商准入 供应商审核
公司将ESG要求前置嵌入供应商准入流程，在供应商引入阶段同步开展合规性与可持续 通过书面审核与现场审核相结合的方式，对供应商ESG风险进行识别、评估与分级管
发展能力评估，从源头防范供应链环境、社会及治理风险。公司依据《寻源、新品&新 理，并将评估结果作为供应商准入、合作维持及绩效评价的重要依据。2025年，我们识
供方管理制度》《供应商管理制度》及《供应商ESG信息评价表》，将可持续发展标准 别出重要高风险供应商共计28家。
作为供应商选择的重要基础条件，与质量、交付能力、成本竞争力等核心指标并行纳入
公司已建立多维度的供应商ESG风险管理体系，对供应链潜在环境、社会及治理风险进
综合评估体系。在新供应商引入及新品寻源阶段，公司通过制度化流程对潜在合作方开
行系统识别与分级管控。公司结合原辅料重要性、采购金额及业务影响程度等因素，对
展ESG合规性审查与风险识别，重点关注劳工权益保障、职业健康与安全、商业道德、
供应商进行重要性区分，并依据《合作伙伴ESG行为准则》所涵盖的关键议题，对重要
环境合规及资源利用等关键领域，并优先选择展现卓越劳动力管理绩效的供应商。
供应商开展ESG风险复评，综合形成供应商ESG风险矩阵。基于风险评估结果，公司实
公司以《合作伙伴ESG行为准则》为核心准入依据，要求供应商在合作前确认并承诺遵 施分级管理与差异化管控措施，通过签署行为准则、开展定期审核与整改跟踪、提供针
循相关规范与标准，将行为准则要求嵌入合同条款及合作协议，形成制度化约束机制。 对性赋能与培训等方式，持续推动风险缓释与绩效改进，形成“识别—评估—应对—改
同时，公司结合供应商行业属性、业务重要性与风险特征，实施差异化准入评估机制， 进”的闭环管理机制。
确保新引入供应商在合规性、可持续经营基础和风险可控性方面满足公司长期发展要
求，从源头夯实供应链可持续运行基础。
要求，进一步明确供应商应承担保障员工获得足以维持基本生活水平薪酬的责任，推动
自2022年起，公司要求新进履约供应商在签业务合同时，必须同时签署《合作伙伴 供应链劳工权益保障标准持续提升。
ESG行为准则》。若供应商违反该准则，可能导致合作终止。2025年，未发现因违反
《合作伙伴ESG行为准则》而导致业务中止的供应商。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 81
管理举措 重要高风险 非重要高风险 重要低风险 非重要低风险
率100%，并开展年度审核，共对90家供应商实施ESG书面审核，对146家供应商开展
签署《合作伙伴ESG行为
现场审核。公司将有效ESG风险识别与管控前移至采购源头，持续提升供应链整体合规
准则》
性与可持续发展水平。在审核过程中，发现35家供应商存在ESG管理问题，问题整改率
要求在库供应商填写并反 达100%。
馈《ESG信息自评表》
参与《合作伙伴ESG行为 管理体系认证 废气、废水、废弃物管理
准则》宣贯培训 资源与能源的循环利用 减排行动计划
绿色设计或生产工艺 产品碳足迹
书面审核 环境治理
新能源使用 温室气体核算
现场审核 冲突矿产 环境目标设置
有害物质使用
ESG风险分级管理措施
雇佣童工 知识产权保护
公司建立覆盖供应链全生命周期的供应商ESG审核与改进机制，对所有供应商（包含直
强迫劳动 隐私保护
接供应商、零部件及原材料）实施持续性监督管理与动态评估。公司基于ESG风险分级 社会责任
员工薪酬 职业健康与安全
结果，实施差异化审核策略，通过文件审查、现场核查及第三方评估等方式，对供应商 歧视/惩戒性行为 人权尽职调查
在ESG关键领域的履责情况进行系统评估。针对重要供应商，公司规定三年内至少开展
一次现场审核。
管理系统完善 股权划分合规
针对审核中识别的ESG管理不足或风险隐患，公司及时与供应商沟通，推动其制定针对 公司治理 腐败与行贿 商业道德
性的ESG绩效改进计划，明确整改措施、责任主体与完成时限，并对整改进展实施持续 商业垄断
跟踪与验证。公司通过定期复查、进度反馈及必要的再审核，确保问题得到有效闭环管
理，防止类似风险重复发生。 TCL中环ESG审核内容节选
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 82
供应商激励、改进与退出
若供应商在规定期限内仍未达到整改要求，或连续一年以上暂停
供货、存在较为突出的质显问题或盤改不达标情形，公司特依程
公司在供应商ESG管理过程中，坚持正向激励与规范约束并重的原则，将ESG表现作为 序发出 《采购暂停通知单》，对其合作资格进行限制管理
供应商综合评价与合作决策的重要参考因素。2025年，公司在年度评价、集中采购及大
宗辅料招标等业务场景中，对ESG管理水平较高、合规表现稳定、改进成效显著的供应 对暂停采购超过两年的供应商，公司将发出 《取消供货资格通知
商给予正向激励，在评分机制中予以加分，并在业务合作机会、订单分配及长期合作安 书》，终止其供货资格
供应商
排等方面给予优先考虑，形成以绩效为导向的激励机制。
退出 对于发生严重违规行为的供应商，如违反 《合作伙件 ESG 行为准则》
的，公司将依法依规直接终止合作
同时，公司将ESG表现与供应商合作稳定性相挂钩。对在审核与改进过程中积极配合、
按期完成整改并持续改善管理水平的供应商，公司通过持续跟踪与复评，将其纳入重点
对触及《供应商黑名单管理制度》的供应商，依据违规情节严重程度，采取
或长期合作供应商范围，促进与优质供应商建立更加稳健、互信的合作关系，推动供应 列入黑名单两年或永久禁止合作等措施
链整体质量和韧性提升。
TCL中环供应商退出机制
在供应商退出管理方面，公司建立了清晰、审慎且具有约束力的管理机制，将ESG绩效
与合作持续性直接挂钩。对ESG管理表现突出的供应商，公司在采购安排中适度提升合 报告期内，公司通过严格的评估与退出管理，未发现不符合要求的供应商。通过健全退
作份额，强化正向引导；对ESG绩效较弱的供应商，则通过整改辅导和跟踪评估推动其 出机制，公司持续强化供应商约束力，倒逼供应链ESG管理水平整体提升，保障供应链
改善管理水平。 运行的合规性与可持续性。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 83
指标与目标
供应商数量 2025年 供应商评估 2025年
到2030年
供应商总数 1,314 通过书面审核 / 现场审核的供应商总数 236
重要高风险供应商通过书面或现场审 ——国内供应商 1,233 接受评估的单一重要 / 高风险供应商的百分比 66.95%
核达到 1 0 0 % 审核覆盖率
——海外供应商 81 经评估有重大实际 / 潜在负面影响的供应商数量 0
重点供应商ESG评估
有重大实际 / 潜在负面影响并已商定纠正行动 / 改进计划的供应商百分比 /1
覆盖率达
供应商分类 2025年
A级供应商 141
公司采购员供应链ESG培训参培率超过
B级供应商 278
重要高风险 非重要高风险 重要低风险 非重要低风险
确保每年培训内容涵盖绿色供应链管 C级供应商 895
供应商 供应商 供应商 供应商
理、供应商尽职调查（含商业道德和人
权问题）、负责任矿产管理等 书面审核 39% 7% 15% 5%
供应商筛选 2025年
核心供应商参与可持续发展培训覆盖率 现场审核 61% 93% 38% /
一级供应商总数 1,314
一级重要供应商总数 141
维持被评估有重大实际/潜在负面影响 纠正行动计划与能力建设支持 2025年
一级重要供应商总支出百分比 70%+
的供应商在实施纠正行动计划与能力建
设中得到支持的百分比 在实施纠正行动计划与能力建设中得到支持的供应商总数 101
非一级重要供应商总数 0
/1
重要供应商（一级和非一级）总数 141 与能力建设中得到支持的百分比
经评估未发现有重大实际/潜在负面影响的供应商。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 84
员工权益保障 主题 减缓及管理措施
• 坚持践行合法合规雇佣，与员工依法签订劳动合同，明确工作条款，合理安排工
TCL中环坚定尊重并维护所有员工的合法权益，将人权保障深植于公司治理与运 禁止强迫 作和休息时间，禁止强迫劳动
劳动与人
营之中。公司支持《联合国世界人权宣言》《国际人权宪章》《国际劳工组织关 • 完善人力资源合规体系，定期自查评估用工情况，通过培训提升劳工管理合规意
口贩卖
于工作中基本原则和权利宣言》《联合国工商业与人权问题指导原则》等国际准 识，并与外部机构合作优化劳工制度
则和原则，制定并发布《人权政策》，在我们的业务运营以及与供应商和其他利
• 依照《未成年人保护法》，制定并实施《女职工和未成年人特殊保护管理程
益相关方的合作中，尊重和保护人权。
序》，确保未成年工不得从事危险及其健康或安全的工作，并根据法律法规保护
禁止使用 未成年工权利
童工 • 在员工招聘、入职审批、入职报道等各环节通过多种审核方式确认应聘者的有效
合规雇佣 身份证明，严格杜绝在任何运营环节中使用童工，确保所有雇员的年龄符合当地
劳动法规定
公司通过《员工手册》《招聘管理制度》《女职工和未成年人特殊保护管理程
序》等内部制度，形成覆盖用工全流程的制度规范，为劳工人权保护提供制度支 • 公司向员工支付的薪酬应符合所有适用的相关法律法规，包括但不限于有关最低
工作条件 工资标准、加班工资和法定福利的各项管理规定
撑。我们承诺致力于为所有员工提供公平、安全、有尊严的工作环境，覆盖禁止
• 设立加班审批制度，合理安排员工的工作内容和排班，禁止强制员工加班
人口贩卖和强迫劳动、禁止使用童工、提供教育与培训、反歧视反骚扰、保障自
由结社与集体谈判权，保障员工的工作条件、男女同工同酬，设定加班制度和加 • 制定《禁止歧视（骚扰/打击报复）行为管理政策》
班工资。通过持续培训、透明沟通与申诉机制，将人权承诺转化为切实行动。 • 倡导在招聘、培训、晋升、薪酬等各个环节，确保所有员工在性别、年龄、民
族、种族、宗教信仰、婚姻状况、身体残疾、地域户籍等受保护特征上获得平等
人权评估与管理 不歧视/
不骚扰
对待
• 坚持公平、公正、公开的用工原则，制定透明招聘流程，招聘过程中注重岗位描
公司以“维持童工、强迫劳动、歧视等人权负面事件发生数量为0”，“人权评 述的客观性，避免使用性别歧视的语言或图像
估100%覆盖高风险供应商”为目标，围绕禁止强迫劳动与人口贩卖、禁止使用 • 推动残障平等，推动残疾人就业
童工、工作条件、不歧视不骚扰、自由结社与集体谈判等维度，识别包括自有员
• 规范职工代表大会及职工福利委员会制度，定期选举职工代表，定期召开职代会
工、第三方员工、地方社区、女性等潜在的人权风险群体，分析自身及价值链潜
• 全体员工有权依法组建和参加工会，并通过职工代表大会、工会委员会等多种形
在的劳工人权影响、风险与机遇，推动劳工人权管理与企业发展深度融合。 式参与企业民主管理
自由结社
与集体谈 • 严格遵守《中华人民共和国工会法》《集体合同规定》等国家法律法规，承认并
公司每年开展人权风险评估，100%覆盖总部及子公司所有运营场所、高风险供 判 尊重员工的集体谈判权
应商以及合资企业，经过评估，均无重大人权风险。针对供应商潜在的风险点， • 2025年，TCL中环工会代表全体员工与公司行政方经过平等协商，成功续签《工
资集体协议》，全面涵盖劳动报酬、工作时间与休假、保险福利、劳动安全卫
制定针对性改进行动和风险管控策略，形成“事前防控-事中管控-事后补救”
生、女职工特殊保护等核心条款，国内员工集体协议覆盖率达到100%
的全流程管理策略。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 85
举报投诉处理
公司在《人权政策》《商业行为准则》列明员工举报渠道及举报人保护相关政策条款，
截至报告期末
适用于TCL中环及下属子公司。同时，Maxeon制定发布《全球人权政策》《举报人政
策》，提供建立独立的第三方管理的举报渠道并提供多种语言，及时接受反馈和处理。
员工、供应商、合作伙伴以及其他相关方可匿名报告任何人权侵犯行为，公司承诺将严
公司连续 3 年未发生任何强迫劳动、雇佣童工或歧视方面的合规事件
格保密举报人的个人信息，切实保障举报人的合法权利，严禁TCL中环对举报人进行任
何直接或间接的歧视、刁难、压制或打击报复等行为。公司建立有效的监督机制，定期
员工集体合同覆盖率 100%
审查和改进我们的人权实践。
公司针对歧视、骚扰等劳工人权相关事件，建立快速响应的补救程序。在收到投诉后立
正式员工劳动合同签订率 100%
即启动调查，通过独立调查团队(审计中心、法务中心、劳动人事争议调解委员会等)对
举报的骚扰事件(如有)进行彻底、公正的调查，避免拖延导致证据灭失或受害者二次伤
召开职工代表大会或职工大会 35 次
参与职工代表及员工数量 1,4 80 人次
害。调查过程坚持客观中立，严格保护投诉人、证人及被调查人隐私。调查结果以书面
形式通报相关方，对查实的违规行为立即执行调整岗位、解聘等处理决定，同时为受害
者提供心理疏导、法律援助、调换工作环境等必要帮助，全面保障受害者权益。
电话 邮箱
TCL中环投诉举报渠道
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 86
少数民族、外籍员工及残障员员工等弱势群体特殊关怀政策
人力资本发展
少数民族员工 外籍员工 残障人士
TCL中环重视人力资本发展，通过多元化招聘吸引人才，完善培训、晋升与激励制度促
进成长，加强内部沟通与员工关怀提升满意度，并优化福利保障以强化人才留任，为组 部分食堂设立民族特色饮 提供文化适应培训，助其 积极招聘残障人士井与劳务
织持续发展提供核心动力。 食窗口，满足不同民族员 了解中国职场文化和社会 派遣公司、人力资源服务机
工饮食需求； 习俗； 构等合作，拓宽弱势群体就
尊重少数民族风俗习惯， 制定明确的职业发展通 业渠道
避免安排与宗教信仰冲突 道，根据外籍员工的工作
人才吸引与留任 的工作任务 表现和发展潜力
公司面对行业深度变革与战略升级，将关键人才的识别、
发展与保留置于组织能力的核心，精准识别关键岗位与核
主题培训
心人才。同时，将关键人才有规划地配置到战略性项目、
轮岗挑战及新业务开拓中，实现人才发展与业务突破的双
向促进。 天津年度非凡雇主奖项
员工多元共融 新员工入职培训 《跨文化管理》专项培训 《海外基地建设》业务培训
公司秉持公平、公正、公开用工原则，搭建透明招聘流程，杜绝招聘各环节歧视，保障 将多元包容、反歧视纳入 引导员工洞察文化差异、 紧扣海外合规要求，将文化多
职业素养培养，结合《员 拆解处理方法，明确特重 元性胜入实操环节，明令禁止
公平竞争机会；坚决杜绝性别歧视与骚扰，贯彻同工同酬，保障女性员工平等发展权
工手册》制度宣贯，入职 包容原则，筑牢反歧视认 一切歧视性语言与行为。
益，同时积极推动残障平等，推进残疾人按比例就业。公司目前主要通过直接聘用方式 即导入多元文化理念。 知根基。
安置残障员工，依据相关政策探索多元化就业形式。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 87
员工多元化构成1
截至2025年末，公司员工总数12,598人，其中，残疾人员工数55人，少数民族高级管理层比例7.14%，管理层女性占比22.98%，创收职能管理2岗位女性人数15人，占比8.47%，
女性在STEM3相关岗位中的人数3,438人，占比14.51%。2025年，员工总流失率22.90%4，自愿流动率10.94%。
指标 2025年 2024年 2023年
员工总数/人 12,598 14,015 19,489
男性 10,235 11,455 16,039 41人 141人 23人 77人
男性占比/% 81.24 81.73 82.30 初级 初级 中级 中级
按性别划分/人 管理职位 管理职位 管理职位 管理职位
女性 2,363 2,560 3,450 女性人数 男性人数 女性人数 男性人数
女性占比/% 18.76 18.27 17.70
按年龄划分/人 31-50岁 8,688 7,984 8,990
汉族 11,236 12,414 / 7人 20人 2,292人 9,997人
按国籍民族划分/人 少数民族 1,343 1,591 高级 高级 普通 普通
管理职位 管理职位 管理职位 管理职位
女性人数 男性人数 女性人数 男性人数
外国籍 19 10 /
高级管理层员工数/人 27 56 53
中级管理层员工数/人 100 280 279
初级管理层员工数/人 182 176 159
普通员工数/人 12,289 13,503 18,998
此处不含Maxeon人数，截至2025年度Maxeon总人数为258人。
创收职能岗位指销售等部门的管理角色，或直接参与产品或服务产出的岗位。
女性在STEM相关岗位中的人数指具备科学、技术、工程和数学相关资格的，并在其运营岗位上运用这些技能的女性人数。
员工流失率=员工流失人数/期末员工总数*100%。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 88
员工特色招聘项目
TCL中环秉持可持续人才发展理念，探索柔性人力资源管理模式，强化战略性人才储备，提升管理效率和灵活性，适应市场与业务变化，吸引保留高端人才。公司始终重视毕业生和管
培生招聘，持续开展“芯光计划”“星火计划”与“Go Global”招聘项目。2025年，员工招聘总成本570万元。
芯光计划
星火计划
Go Global
计划
芯光计划校招训练营
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 89
员工沟通及满意度 员工培训及发展
公司常态化组织员工座谈、倾听并采纳改善员工的合理化建议，持续完善沟通机制，聘任劳动关
系专职人员，成立劳动人事争议调解委员会，构建和谐企业氛围与劳动关系体系，维护员工合法 公司致力于构建系统化的人才发展体系，通过清晰的职业通道、公正的考核激
权益。2025年，公司深化政企协作，申报天津市“市级劳动关系和谐企业”，夯实员工保护机 励与全面的培训赋能，激发员工潜能，驱动个人与组织协同成长，为可持续发
制落地监督。未来，公司将搭建多元化沟通渠道并完善员工申诉机制，完善申诉全流程管理，持 展储备核心人才。
续优化内部沟通，提升员工满意度与忠诚度。
公司每年定期开展面向全员的敬业度和满意度调查，并根据调研结果制定专项改善计划，以提升 员工发展
员工幸福感、降低流失率。2025年，公司委托第三方机构，采用二维码、邮件邀请方式开展线
员工晋升
上匿名形式的敬业度和满意度调研，涵盖战略、组织活力等18个维度。参与人数13,459人，调
查参与率96%，比上年度增加1%。整体满意度结果为75%，较上年提升3%。根据调研结果， 公司为所有员工提供平等的职业发展和晋升机会，建立了涵盖管理序列(M)专
公司在战略执行、决策机制、沟通与协调、数字化及AI技术维度均高于中国行业平均水平。 业序列(P)、技术序列(T)和操作序列(O)四大序列的职位体系。在每个序列设置
不同的职级，各个序列职业发展通道互通，员工可以在自己所处的发展通道晋
中环领先供应商培训与赋能 升发展，也可以多通道晋升发展，实现了牵引公司人才从事务型向专业/技术
型、复合型人才转变。公司晋升机制公开透明，绩效优良的员工可依程序申请
TCL中环工会成立于1998年，推动下属公司建立18个独 晋级。
立工会。工会坚守“促企业发展、维职工权益”使命，实
现劳动合同与社保参保双100%覆盖，创新“季度协商+ 2025年，内部调动或内部应聘的员工总数为1,268人，内部候选人(内部录用)
月度沟通”机制，职工权益满意度达96%。通过规范职 填补的空缺职位比例达到46.35%。
代会、会员评家，畅通民主渠道。在福利保障上，每年推
“全国双爱双评先进企业工会” 299 20
动企业投入超1,800万元，开展节日慰问、全员体检、举
称号证书 女性 初级管理层
办文体活动，凝聚团队合力。同时，工会打造“培训+竞
按照性别划分的 29 按照职级划分的
赛+晋升”成长 体系，依托“中环 学堂”及 线下技能大
内部调动或内部应聘 内部调动或内部应聘
中级管理层
赛，助力职工提升能力，推动企业获评“AACTP中国最 人数（人） 人数（人）
佳学习型组织标杆”。2025年12月，TCL中环工会获得 969 1,219
“全国双爱双评先进企业工会”称号。 男性 普通员工
按类别划分的内部调动情况
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 90
员工薪酬与考核 薪酬体系 长期激励
通过科学的岗位价值评估与个人能力评价， 员工持股计划将核心员工的个人利益与公司
建立了与绩效考核紧密挂钩、兼具内部公平 业绩和长期价值深度绑定。公司目前有效的
性与外部竞争力的全面薪酬激励体系。该薪 持股计划包括2021年、2022年持股计划，
酬体系覆盖全体员工，并经由与工会及员工 分别计划覆盖员工815、1,500人，激励对象
代表的平等协商程序确立。员工薪酬由基础 计划面向TCL中环核心团队、关键岗位骨
薪酬和可变动薪酬两部分构成，可变动薪酬 干、基层岗位等广泛员工群体。
主要包括与月度绩效考核结果联动的绩效工 2025年，按照2022年持股计划，实施第二
资，以及与公司业绩、部门绩效及个人贡献 批解锁分配，持续提升团队稳定性与凝聚
综合挂钩的年度奖金。 力。
针对管理干部考核机制 针对基层员工考核机制
考核指标：部门业务绩效目标，项目战略 考核指标，工作执行、学习成长．团队协
突破目标，组织和个人能力提升目标； 作、规划思考等维度： 员工激励及晋升绩效
考核周期：半年度与年度结合； 考核周期：月度/半年度/年度结合；
指标 单位 2025年
考核方式：目标完成考核。 考核方式：目标完成考核。
内部候选人（内部录用）填补的空缺职位比例 % 46.35
性别薪酬绩效 内部调动或内部应聘的员工数量 人 1,268
指标 单位 2025年 按性别划分-内部调动或内部应聘的男性员工数量 人 969
平均性别薪酬差距 % 20 按性别划分-内部调动或内部应聘的女性员工数量 人 299
性别薪酬差距分析
平均奖金差距 % 19 按职级划分-中级管理层中内部调动或应聘的员工数量 人 29
按职级划分-初级管理层中内部调动或应聘的员工数量 人 20
员工激励
按职级划分-普通员工中内部调动或应聘的员工数量 人 1,219
平均招聘成本 万元/人 0.39
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 91
员工培训 中环学堂
公司夯实人才队伍，构建覆盖全员的培训体系。持续深化培训与业务、全球战略融合，
构建数字化全维度培训生态。分层分类精准赋能，为各序列、层级员工提供针对性课
程，依托数字化平台强化学习型组织建设，推动人才队伍从质量优化向效能升级跃迁。
盖率达100%。
高级管理层
女性 按性别划分 中级管理层 按职位划分
受训员工 受训员工
人数（人） 人数（人）
男性 初级管理层 普通员工
技能证书补贴
高级管理层 46.89 50.96
中级管理层 高级管理层
中级管理层 按职位划分 按职位划分
培训总时长 培训平均时长
（时） （时）
初级管理层 普通员工 初级管理层 普通员工
海外 按国籍划分 海外 按国籍划分 学历提升支持
培训总时长 培训平均时长
（时） （时）
中国
中国（含港澳台） （含港澳台）
按类别划分的培训情况1
此处不包含Maxeon数据，2025年，Maxeon员工人均培训时长2.9小时，按性别/员工类别划分的人均培训时长
如下：男性0.8小时，女性0.8小时，高管层2.9小时，专业经理层3.1小时，技术、生产及行政人员1.7小时。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 92
新员工培养 DSTE—从战略到执行培训
管理流程体系(DSTE)学习，提升公司整体战略制定与解码执行能力，确保战略
有效执行与持续优化。
工业4.0技能专项培训
领航计划2.0
DSTE—从战略到执行培训培训现场
目标 年度进展
到2030年， 2025年，
实施全球人才培训与发展体系， 员工年人均培训时数
员工年人均培训时数较2023年上升
领航计划培训现场
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 93
员工关怀与福利
公司严格履行法律规定的雇主责任，更通过多元化的福利项目与人性化的管理举措，关
注员工全职业生涯周期的发展与福祉，支持员工平衡工作与生活，营造平等、健康、和
谐的职场环境。
总投入约 1,492.15 万元，其中：
法定福利制度 冬夏专项慰问惠及 12,312 人次， 119.66 万元
公司严格遵守《劳动法》等法律法规，为全体员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、
失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，并切实保障员工依法享受法定节假日、 困难精准帮扶 7.85 万元
病假、婚假、丧假、产假等休假权利。
年度节日福利 1.364.64 万元
各地区工会面向全体员工开展员工活动 181 次
国内员工社会保险覆盖率 1 0 0 %
非薪酬福利保障 女性员工发展
公司持续完善各项非薪酬福利保障，为全体员工提供带薪年休假、护理假、育儿假、发 在关爱女性员工方面，公司始终秉持人文关怀理念，致力于为女性员工创造温暖、包容
放节日福利。针对海外派遣员工，公司亦提供职业发展与生活保障支持体系，通过设立 的职场环境，依法保障女性员工产假权益，并提供生育慰问及安康保险等福利保障，助
本地化支持小组、心理健康支持、海外生活保障、亲属探亲及随居福利等，为海外派遣 力女性员工实现个人价值与企业发展的共同成长。
员工提供全方面关怀。此外，公司在2025年新增补充医疗保险，进一步完善员工医疗保
障体系，实现从法定基础保障到全方位健康关怀的升级。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 94
职业发展支持 女工健康关爱 特殊时期关怀 女性节日关怀
致力于打破性别壁 为女职工缴纳安康 对孕期员工提供适 在“妇女节”“母
垒，在晋升考核中 福利类保险，作为 宜的岗位调整，并 亲节”等女性节日
纳入团队协作、创 女性特定大病医疗 为哺乳期女职工安 发放定制化礼品、
新贡献等多元化指 的补充保障。在年 排灵活的哺乳时 组织联谊活动等。
标，减少性别偏 度健康体检中配置 间，依法提供产
见，赋能女性职业 完善的女性专项筛 假。 内蒙领先徒步团建活动 徐州领先端午节家庭日活动
成长。 查项目。
工作生活平衡
公司积极响应全民健身号召，倡导"快乐工作、快乐运动"的健康理念，从健康管理、文
体活动和全面关怀三个维度构建员工健康体系，通过定期组织员工进行职业健康与福利
健康体检、开展心理健康促进活动、定期举办羽毛球、篮球等体育项目等系统化举措，
全方位关爱员工身心健康，打造积极向上的企业文化。 职业技能大赛活动 徐州领先妇女节活动
天津领先家庭开放日活动 内蒙领先羽毛球活动 “变革进取铸不凡，同心共进破万难” 合唱活动
主题团建活动
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 95
职业健康安全 风险管理
TCL中环严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》 公司系统审视业务运营全链条，主动识别并评估潜在的职业健康安全影响，旨在精准管
《中华人民共和国劳动法》等运营所在国家和地区关于职业健康与安全的法律、准则及 控风险、把握管理提升机遇。
规章制度。重视自身运营及相关方健康安全管理，通过风险防控、应急管理、安全培训
等举措，有效防范各类安全事故与职业病风险，为员工身心健康筑牢坚实保障。
风险类型
治理
TCL中环将职业健康与安全置于运营管理的核心，秉持“风险可控、隐患可治、事故可
防”的预防式安全管理理念，建立了由CEO直接领导的安全生产委员会，负责顶层战略
制定与全局部署。在各下属公司，均设立了专职安全生产管理部门，并配备充足的专兼
职管理人员，确保各项安全标准与措施得以严格执行与监督。2025年，公司实现了安全
生产目标责任书签订率100%与责任制考核覆盖率100%，将安全责任层层压实至每一个
岗位。
风险管理机制
为明确承诺与规范管理，公司正式发布《职业健康与安全政策》，其适用范围涵盖员
公司建立健全职业健康安全管理机制，各子公司及工厂实施一系列综合管理举措，有效
工、客户、供应商及社区等所有利益相关方，承诺将持续改进职业健康安全管理体系，
管理和预防风险。下属子公司制定《职业卫生管理制度汇编》《安全风险分级管控制
以“零生产安全事故”为管理目标，系统化降低运营全过程中的健康与安全风险。
度》《安全、环保、职业健康三同时管理制度》《危险源辨识、风险评价和控制措施管
在管理体系构建上，公司以ISO 45001为框架，建立了系统化的职业健康与安全管理体 理制度》《全员安全生产教育培训考核管理制度》《生产安全事故报告、调查处理制
系，并配套制定了《生产安全事故管理规定》《职业卫生管理规定》等一系列覆盖全流 度》等制度，覆盖风险辨识、培训考核、事故处置等全环节。
程的制度文件，不断夯实管理根基。2025年，公司职业健康安全管理体系建设取得实质
性进展，下属13家主要生产型子公司通过ISO 45001体系认证审核，认证覆盖率达到运
营点总量的92.86%。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 96
宜兴领先安全月活动成功举办，多维举措筑牢安全生产防线
活动，组织全员安全生产责任制培训，宣贯《安全生产法》等法规、明确各岗
“一岗双责”要求，参训人员共1,499人，考核通过率100%，同时推进业务领导
带队的全域安全检查、生产安全应急演练，筑牢企业安全生产防线。
中环领先安全月应急疏散演练
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 97
指标与目标
开展隐患排查专项检查 855 次
公司制定整体职业健康安全管理目标并定期追踪进展。同时，子公司结合自身运营，制 识别出隐患排查专项检查隐患数量 9,311 项
隐患排查日常检查隐患数量 35,411 项
定零事故、每百万工时工伤率等年度环境职业健康安全目标指标。
隐患整改率 100%
安全生产检查 979 次
指标
每百万工时工伤率 突发应急演练 318 次
基准年(2023年) 2025年目标 2026年目标 2030年目标 参与人次 22,811 人次
下降 率较2023年下降 下降 员工健康保险参保参保率 100%
重大事故
员工一般健康体检覆盖率 100%
职业危害健康体检 100% ，岗中体检职业病检出数量 0
关键绩效1
可记录的工作相关健康问题的员工案例数 0
工作相关的健康问题导致的员工死亡人数 0
职业健康安全培训总人次 204,568 人次，其中
员工 199,639 人次
供应商等园区内相关方 14,593 人次 总工时 24,307,112 小时；员工缺勤率 2.09%
安全培训参与人次 91,083 人次 因工受伤人数 2 ；损失工时事故数 2 ；重大安全事故数 0
安全培训时长 134,011 小时 承包商因工亡故人数 0 人，承包商百万工时事故率（LTIFR）0
暂未包含海外公司，2025年Maxeon因工死亡人数为0，可记录工伤事件数为0。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 98
社会贡献
TCL中环始终将社会价值创造作为可持续发展的重要维度。公司持续推进乡村振兴与公益慈善事业，致力于构建包容、共享的发展生态。通过教育支持、社区赋能等多维行动，切实助
力民生改善与社会进步。
乡村振兴 “TCL希望工程光伏低碳校园”扎根秦岭，绿电技术赋能生态教育融合发展
公司积极响应国家战略，始终将乡
公司依托在光伏新能源领域的技术优势，推动“TCL希望工程光伏低碳校园”项目，向乡村学校捐赠光伏发电系统及发电收益，推
村振兴融入企业发展战略，坚持光
动校园使用清洁绿电。2025年，在秦岭地区8所学校捐建高效光伏系统，全生命周期预计发电1,113.92万度，减排二氧化碳9,094
伏与乡村振兴相结合的实践模式，
吨，约相当于植树52万棵，并配套数据监测平台实时追踪成效。同期启动“TCL益起背包 绿动未来”项目，结合“物资、课程、实
在偏远欠发达地区投资建设光伏项
践”的模式拓展青少年环保教育。
目，推动能源公平，助力绿色发
展。截至2025年12月，TCL公益
基金会已在全国捐建35所光伏低
碳校园，总装机容量达2,054.65
千瓦，在全生命周期25年内预计
可提供绿电6,191万度，约等于植
树276万棵。累计帮扶6个光伏扶
贫项目，覆盖无劳动能力贫困户
佛坪县陈家坝镇中心小学光伏屋顶 佛坪县长角坝镇小学光伏屋顶 TCL希望工程光伏低碳陕西汉中校园
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 99
公益慈善
公司以实际行动深耕公益慈善领域，通过资金捐赠、公益活动、技术科普等方式全方位落地社会责任实践，在助力社会公益事业发展的同时，持续传递绿色低碳理念，彰显新能源企业
的责任与担当。
多样生态活动，积极践行环保理念 “绿色电力点亮生活”光伏公益讲堂赋能社区科普
公司通过系列公益活动，推动工作与生态文明建设深度融合。2025年3月，宜兴 2025年7月30日，TCL中环志愿者团队与绿领环保组织合作，在惠灵顿社区举
地区党组织联合开展“党员树先锋 植树添新绿”活动，于园区内成功栽种26棵桂 办了“绿色电力，点亮生活”光伏公益讲堂。志愿者通过通俗易懂的讲解，向居
花树，美化环境并传递绿色理念；4月，中环领先举办地球公益日活动；6月，环 民普及光伏发电原理，传递清洁能源理念。活动创新展示了基于公司核心叠瓦电
晟党总支组织党员前往宜兴市铜官山风景区开展环保徒步与垃圾清理志愿服务， 池片技术制作的光伏小玩具，以趣味化、可触达的形式，将前沿科技直观带入社
以实际行动践行生态文明。 区，有效激发了青少年及居民对新能源的探索兴趣，推动了绿色电力知识的社区
化普及。
徐州地球日公益活动 宜兴铜官山“净山”活动
党员植树活动 光伏课堂
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 100
G 治理篇
TCL中环坚持以规范治理和诚信经营为基础，持续完善
公司治理与合规体系，将风险管控、责任经营与信息安
全融入经营决策与管理实践之中。公司通过强化制度建
设与流程管理，提升内部控制与风险识别能力，推动各
项管理机制规范高效运行，同时不断加强合规文化建
设 ， 有 效 巩 固企业经营稳定性，增强发展韧性。
责任治理 1 01
合规经营 1 04
商业道德 1 07
数 据 安 全 与 隐私 保 护 1 09
本章节所涉及 重 要 性 议 题
治理责任 合规与风险管理
商业道德 数据安全与隐私保护
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 101
责任治理
报告期内，公司共召开
TCL中环以规范运作和依法治理为基础，积极构建权责清晰、运转规范、监督有效的科学企业治理机制，保障股东
权益，提升决策质量，推动公司可持续发展。
股东会
公司治理
治理架构 董事会
公司已建立由股东会、董事会及其下设专门委员会组成的治理体系。股东会作为最高决策机构，对公司经营发展中 6次
的重大事项进行审议与决策，并严格遵循《公司章程》《股东会议事规则》等规定与要求组织召开。董事会在股东 董事出席率 100 %
会授权范围内，负责公司战略规划、重大经营决策及对管理层的监督。董事会下设战略与可持续发展委员会、审计
委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会，各专门委员会按照议事规则履行职责，在战略管理、风险与内部控制监
督、董事及高级管理人员选任与考核等方面发挥专业作用，保障治理决策的规范性与有效性。 战略与可持续发展委员会
薪酬与考核委员会
审计委员会
提名委员会
股
东 提名委员会
会 董事会
审计委员会 3 次
薪酬与考核委员会
战略与可持续发展委员会
公司治理架构
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 102
董事会独立性与多元化
公司董事严格遵循《公司法》《公司章程》《董
事会议事规则》及相关治理制度履行职责，恪尽 董事会成员 女性董事 独立董事 董事会专业人数占比 88.89 %
忠实义务和勤勉义务，确保董事会决策的专业性 共 9名 2名 3名 包括具有财务与会计专业、行业管理
和高效运作。为提升治理质量，公司持续优化董 平均任期 5.10 年 占比 22.22% 占比 3 3 .3 3 % 或研发高管经验，以及风险管理和内
部控制相关经验的人士。
事会结构，构建涵盖性别、文化背景、行业资历
等多维度的多元化治理体系。截至报告期末，董
TCL中环董事会成员结构
事会共有9名董事，其中女性董事2名，占比
类型 姓名 性别 专门委员会 财务/会计 行业经验 研发 管理 法律
公司制定《独立董事工作制度》，明确独立董事
董事长 李东生 男 战略与可持续发展委员会
在关联交易、利润分配等重大事项中的独立审查
与客观发表意见的权责，确保其履职不受不当影 提名委员会
副董事长 沈浩平 男
战略与可持续发展委员会
响。 独立董事分别担任薪酬与考核委员会、提名
委员会、审计委员会召集人，具备会计与财务管 董事，CEO 王彦君 男 战略与可持续发展委员会
理、企业管理、光伏及电子行业等多元专业背景
提名委员会
董事，SVP 张长旭 女
和丰富经验，能够胜任复杂经营决策，提升董事 战略与可持续发展委员会
会整体效能。
廖骞 男 薪酬与考核委员会
董事
此外，为强化董事会风险管理能力，公司在报告 黎健 女 审计委员会
期内组织4次风险培训课程，全体董事参与，覆 薪酬与考核委员会
盖率达100%，确保董事会在面对复杂市场环境 赵颖 男 提名委员会
战略与可持续发展委员会
和经营需求时作出科学、合理、专业的决策。
提名委员会
独立董事 章卫东 男
审计委员会
薪酬与考核委员会
阎爱民 男 提名委员会
审计委员会
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 103
高管薪酬激励
荣誉奖项
为健全长期激励与约束机制，促进高管团队与公司长期价值及可持续发展目标保持一
公司在2025年荣获
致，公司建立并严格执行相关治理制度。通过制定并落实《董事、高级管理人员所持本
公司股份及其变动管理制度》，公司对高管持股申报、股份交易安排及比例限制进行规
范管理，有效防范内幕交易风险，维护证券市场秩序。 第八届卓越IR最佳路演中国奖
(A股投关示范案例)
此外，公司将ESG核心指标纳入高级管理人员绩效考核体系，考核内容涵盖水资源管
理、合规与风险管理、安全生产、科技创新、人力资本发展及供应链商业道德等关键议
题，将薪酬激励与可持续发展绩效直接挂钩。在此基础上，公司进一步强化约束机制，
信息披露
对违反廉洁自律、商业道德要求或造成重大风险损失的行为，依据内部奖惩制度扣减绩
效或追究相应责任，推动公司稳健运营与可持续发展。 公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，严格遵循《公司法》《股票
上市规则》《深圳证券交易所股票上市规则》《信息披露管理办法》等法律法规履行公
告和报告义务。2025年度，公司累计发布公告72项，包括4次定期报告。公司已连续发
投资者权益 布10份可持续发展报告，均遵循国内外可持续发展报告标准编制，保障信息披露的规范
性和透明度。
投资者关系
TCL中环积极构建透明、高效、互信的投资者关系管理体系，制定明确的《投资者关系 税务透明
管理制度》《市值管理制度》《舆情管理制度》等内部规章，通过业绩说明会、路演及
反向路演、深交所互动易平台及投资者热线等多渠道与投资者保持沟通，将公司长期战
公司严格执行运营所在地的税收法律法规，依法履行纳税义务，并通过完善内部控制和
略价值准确传递至市场，同时将投资者反馈及时传达至管理层，形成良性互动。
制度建设保障经营合规。2025年度，TCL中环缴纳各类税费合计9.80亿元。
在中小企业付款管理上，公司遵守《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业
小企业款项逾期支付情形，并通过国家企业信用信息公示系统等渠道主动接受社会监
公司开展路演 接待投资者超过 中小投资者回复率
督，构建健康、互信的产业生态。
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合规经营
TCL中环将风险管理与合规治理融入日常运营，依托完善的治理架构和系统化管理流程，提升业务韧性与防控能力，保障关键环节稳健运作，推动决策更加科学高效。
风险控制
风险管理治理架构 ESG风险识别与管理
公司建立了权责明晰、运作高效的风险治理体系。董事会对公司整体风险承担最终责 公司建立了全面风险管理体系，并将ESG风险纳入全面风险管理框架，围绕风险识别、
任，其下设审计委员会在授权范围内监督内部控制和风险管理的执行情况，确保风险应 评估与应对构建风险防控机制，全面提升风险管理的系统性与前瞻性，保障公司长期稳
对与公司战略相匹配。为筑牢稳健经营的防线，公司搭建系统性风险管理“三道防 健经营。
线”，形成多层次协同管理，强化源头防控。
第一道防线：TCL中环各业务组织
• 负责识别、评估、应对和报告所属领域内的各类风险
• 制定并执行相关的内部控制措施
体系建设 风险识别 重点管控
第二道防线：专业支持部门（法务、财务、质量等） 将ESG风险管理融入 结合行业发展趋势及公 基于风险发生概率及潜
• 在各自专业领域内，负责建立公司级的风险控制标准、流程与政策 公司整体风险治理架 司经营实际，持续识别 在影响程度建立分级管
• 对第一道防线进行专业指导、监控与评估 构，支持公司战略决策 气候变化、水资源管 理机制，针对关键风险
• 跨部门协调，确保风险管理活动的连贯性 与可持续发展目标实现 理、职业健康安全、人 领域制定差异化应对策
才发展、可持续供应链 略，合理配置资源加强
以及商业道德等领域的 风险防控，提升经营稳
第三道防线：审计中心
潜在风险与机遇，并开 定性与抗风险能力
• 独立于经营管理活动，通过系统的审计程序，对第一、二道防线风 展动态评估分析
险管理和内部控制体系的有效性进行独立的审查、评价与报告
• 直接向董事会审计委员会汇报
风险管理三道防线 风险管理举措
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新兴风险识别与应对 合规与内控
在国际化发展过程中，TCL中环敏锐识别可能对业务产生长期影响的新 TCL中环已制定并实施《合规管理手册》，明确总体合规方针、管理目标及合规管理体系框架，为合规
兴风险。公司结合战略、法律及运营特点，制定并实施系统化缓解措 经营提供统一指引。公司建立了以董事会为领导、合规管理委员会统筹、合规管理部执行、各职能部门
施，确保关键风险得到有效管控，维护业务连续性。 协同的多层级合规体系。各部门配备合规工作对接人员，负责与合规工作机构和其部门对接联系、开展
日常合规管理协调配合工作，确保合规理念融入业务全流程，实现制度制定、执行、监督与持续改进的
风险
地缘政治风险 产业政策变化风险 管理机制。
名称
在全球能源转型 加速背景下，
各国持续调整新能源产业支持 董事会
公司在国际化拓展过程中，面
政策、绿色贸易规则及ESG相
描述
临海 外市场政治经济环 境不 负责合规管理的总体领导与监督，审议合规制度，引领合规
关监管框架，包括补贴机制、碳 文化建设
稳 定、贸 易政 策 变 化 及 海 外
边境调节措施及信息披露要求
资产安全等潜在风险
等，对公司 长 期 经 营与战 略发
展带来潜在影响 合规管理委员会 最高管理层
统筹协调公司合规管理工作，研究 落实董事会合规决策，完善合规组织与流程，推动合规要求
若主要市场新能源补贴退坡、 融入公司日常经营管理
决策重大合规事项，并监督评估合
业务影响
绿色准入标准提高或ESG监管
可能影响海外业务连续性、供 规体系有效性
趋 严，可能 影 响 公司 海 外市 场
应链稳定性及市场拓展速度
拓展节奏、产品准 入 条 件及 成 合规负责人
本结 构，进而 对全 球 产能 布局 领导合规管理工作，独立履行合规职责，为重大经营决策提
与区域投资策略产生影响 供合规审查意见
构建跨职能风险监测与信息 持续跟踪主要市场新能源产
合规领导小组
共享机制，动态跟踪美国、 业及ESG监管政策动态，强
中东、东南亚等重点区域政 化政策趋势研判能力 由各部门合规专员组成，协同推进合规制度落实，组织开展
治经济环境变化，建立预警 合规风险识别与评估
缓解措施
加强产品绿色低碳技术应用
响应机制
与可持续制造能力建设，提
在战略规划层面统筹优化全 升产品在不同监管环境下的 各职能部门
球供应链及市场布局，提升 适应性
在各自业务领域落实合规要求，开展制度建设、风险管理、
区域多元化水平，降低对单
推动市场结构与客户结构多 合规审查及整改工作
一国家或地区的依赖，增强
元化，增强业务运营稳定性
业务连续性与战略灵活性
与风险抵御能力
合规治理组织架构
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公司持续推进ISO 37301合规管理体系认证，并通过定期开展合规评估，动态检视合规体系运行
有效性，完善合法雇佣与劳动安全、反贿赂与反腐败、数据保护与信息安全、税务等重点领域的
管理。合规风险识别与评估常态化运行，依据《动态对应的相关方确认与合规义务解析及合规风
险识别评价操作指引》，系统梳理法律义务与潜在风险。2025年，公司结合涉外业务发展及国际
法规变化，识别出溯源合规相关风险并启动专项合规建设工作，协同外部专业律师开展尽职调
查，持续完善内部控制与管理制度。
此外，公司重视合规能力建设，通过开展反垄断、出口管制、劳动用工、数据保护及涉外经营合
规等专题培训，推动合规义务在业务流程中的有效落地，提升整体合规管理水平。
ISO 37301合规管理体系认证证书
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商业道德 商业道德风险管理机制
公司建立了常态化、嵌入式的商业道德风险管理机制，该机制在董事会审计委员会的监
TCL中环以诚信与透明为核心，将商业道德贯穿运营全程，建立长效监督与风险防控机
督下，由审计中心牵头，将风险评估融入日常运营，通过四大核心渠道动态识别与评估
制。公司致力于引导全员和合作伙伴形成规范行为文化，保障运营决策与业务环节的公
风险：
正合规。
在采购、费用报销、投资及其他关键流程中设置必要的审核、
业务流程监控
审批及核对环节，进行持续风险过滤
商业道德政策与制度
年度审计计划中将商业道德风险列为重点评估领域，覆盖关键
TCL中环高度重视商业道德和廉洁经营，致力于在所有业务活动中保持高标准的诚信与 审计监督
领域业务环节
透明度，对腐败行为采取零容忍态度。公司通过《员工手册》及官网公开披露的《商业
道德行为准则》等制度，系统规范经营管理行为，明确员工在日常工作中应遵循的行为
专项举报渠道收集 通过《监察工作管理规定》设立专人管理举报邮箱和电话，严格
准则，包括诚信交易、禁止商业贿赂、利益冲突管理、防范不正当竞争、客户信息保护 保密信息并保障举报人权益，对举报线索进行独立评估和调查
及履行反洗钱等法定义务，为员工划定清晰的行为红线。
通过定期管理会议综合研判商业道德风险，并对所发现问题及时
管理层研判
公司制定并完善多项反舞弊与廉洁制度，包括《反商业贿赂管理规定》《员工收受礼品 采取整改措施
处置管理办法》《员工利益冲突申报管理规定》等，明确商业道德与合规要求。2025
年，公司进一步发布《TCL中环责任追究管理办法》，对违规行为及处理措施进行规 公司构建了“事前预防、事中管控、事后监督”相结合的审计监察体系，对所有业务实
范，强化廉洁自律，推动员工形成良好的职业行为习惯。 施滚动式审计，确保每2至3年实现对TCL中环及附属公司运营环节的全面覆盖。2025
年，审计范围全面覆盖工程管理、采购、资产、投资及委外加工等关键业务，涵盖总
商业道德治理架构 部、光伏材料、电池组件及其他核心板块，旨在识别、评估并降低贿赂与贪腐等风险。
对审计发现的问题，通过分类定级、整改沟通及跟踪验证实现闭环管理，确保风险得到
公司在董事会层面强化对商业道德与合规事务的监督责任，由审计委员会在授权范围内 实质性化解。
对相关风险管理工作进行指导与监督。公司设立独立的审计中心，在职能上直接向审计
委员会报告，牵头负责商业道德风险的识别、调查及整改跟踪工作，确保监督机制的独
立性与有效性。 2025年度
公司开展商业道德审计 9 次，覆盖关键业务环节，问题整改率达
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商业道德能力建设 举报与申诉机制
了多层次、常态化的反腐败与商业道德培训及宣传，覆 计中心统一受理。公司严格执行《监察工作管理规定》，对收到的所有举报信息均在24
盖率达100%。通过在内部平台设立廉洁专栏、重要节假 小时内启动标准化处理程序进行登记调查，并确保调查的独立性与客观性。制度明确规
日前发布警示信息及通报典型案例等方式，持续强化廉 定了举报人信息保密与禁止打击报复的严格政策，并将该保护机制纳入日常宣贯，以切
洁意识。公司要求全员签署《员工廉洁自律承诺书》并 实鼓励内部监督，维护举报人权益。
完成利益冲突申报，同时推动新合作供应商签署包含商
业道德条款的行为准则，并定期组织供应商开展专项培
专项举报渠道
训，将廉洁要求延伸至供应链环节。 OA平台廉洁宣传推文
举报邮箱
反腐败与商业道德培训绩效表 jubao@tzeco.com
指标 单位 2025年 2024年 2023年 举报电话
反腐败与商业道德培训
培训总时长 小时 13,858 56,060 65,751 来信来访地址
天津市新技术产业园区华苑产业区（环外）海泰南道10号
培训总人数 人 12,598 14,015 19,489
高级管理层参与人数 人 27 56 53
中级管理层参与人数 人 100 280 279
初级管理层参与人数 人 182 176 159 本年度
普通员工参与人数 人 12,289 13,503 18,998 未发生涉及反贪腐、反舞弊、反洗钱及不正当竞争等方面的重大
培训覆盖率 % 100 100 100 违反商业道德的行为
供应商参与商业道德培训数量 人次 1,256 251 251
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数据安全与隐私保护 数据安全与隐私风险管理
随着公司国际化经营和数字化水平的提升，数据合规、网络安全及隐私保护对业务连续
TCL中环将数据安全与隐私保护视为企业可持续发展的可靠保障，通过统一管理架构和 性和合规运营的影响日益凸显。公司围绕境内外数据合规要求，逐步搭建覆盖数据采
标准化机制，保障信息安全管理工作的规范运行。 集、存储、使用、共享及传输环节的管理框架，通过制度约束与技术防护相结合的方
式，降低数据泄露、违规使用及网络攻击等风险。
数据安全治理体系 围绕数据安全与隐私保护，公司从制度流程建设、技术防护和应急管理等方面制定并实
施系统化应对策略。同时，结合业务发展需要，持续推进数据安全专业人才储备与能力
为提升信息安全治理、执行效率，2025年，公司将信息安全管理职能整合至TCL TI服
建设，为长期合规运营提供支撑。
务共享中心（ITSSC），由其依据TCL集团统一的信息安全标准，统筹制度建设、技术
防护、培训宣贯与审计监督。IT SSC作为核心管理与技术支撑部门，协同业务部门落实
“业务谁主管、数据谁负责”原则，管理层通过定期汇报与审批机制参与重大风险审查 公司建立数据安全管理制度，对信息安全事件的识别、分析、处置
和复盘形成规范流程，并通过文档加密防护体系加强对敏感信息
与事件处置。此外，公司制定并在官网发布《隐私保护政策》，对个人信息在收集、使
的技术管控。公司已部署亿赛通加密系统，用于降低内部数据泄
制度与流程
用、共享及跨境转移等环节的管理要求作出明确规定，并系统保障客户、供应商及员工 露风险。
等相关方在个人信息处理过程中的合法权益。
截至2025年末，TCL中环及下属产业公司中有5家子公司获得ISO 27001信息安全管理 在日常管理层面，公司通过信息安全巡检和持续监测机制，对信
体系认证，覆盖公司总部及主要产业链事业部。 息系统运行状况进行常态化检查；每季度开展系统漏洞扫描及工
控流量分析，及时识别潜在安全隐患；每半年组织一次网络安全
技术防护
攻防演练，检验防护能力与响应效率。
公司每年委托外部专业机构开展一次信息安全管理审计，评估IT
系统的合规性和运行有效性。同时，依据《网络与信息系统安全事
应急管理 件应急预案》，明确事件分级、处置流程及应急响应机制，并定期
组织应急预案演练与事件响应测试，提升整体应对能力。
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管理目标与成果
TCL 中环持续推动信息安全文化建设，强化全员责任意识，优化制度和流程，确保信息安全与个人隐私保护管理有效落实，提升整体信息安全治理能力。
数据安全与隐私保护管理目标
公司围绕数据安全与隐私保护主题组织开展相关培训 51 场，
到2026年，保持所有信息安全管理体系认证有效，并确保重大信息安全事故发生率为零
累计参与 8,4 12 人次
《TCL中环网络空间安全员工知情授权书》实现全员签署，
报告期内，公司未发生重大信息安全或个人信息泄露事件
签署率为 100 %
公司总部及主要产业链事业部均已获得ISO 27001信息安全管理体系认证
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关于本报告 报告期间
本报告的发布周期为一年，与公司财务年度保持一致，报告期为2025年1月1日至2025年
报告简介 12月31日（简称“报告期”）。
作为全球领先的光伏材料制造商、光伏电池组件供应商及智慧光伏解决方案服务商， 本报告系统呈现了TCL中环在报告期内于经济、环境、社会和公司治理等方面的管理实践
TCL中环新能源科技股份有限公司（简称“TCL中环”“公司”或“我们”）始终秉持“成为 与绩效成果。为增强信息的可比性、一致性与完整性，部分内容适当回溯以往年度或结合
全球领先的科技产业集团”的企业愿景，持续推进企业高质量与可持续发展。 2026 年初的相关进展进行说明。
这是我们发布的第10份可持续发展报告（即环境、社会和公司治理报告或社会责任报
告），系统披露公司在经济、环境、社会及公司治理等方面的实践与绩效，旨在为股东与投
资者、客户、政府及监管机构、员工、供应商及合作伙伴、社区、非政府组织及媒体等利益
汇报标准及准则
相关方提供透明、可靠的可持续发展信息。 本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试
行）》以及中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》进行编制，并参考以下
国际通行标准与原则：
报告范围 • 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
• 可持续发展会计准则（SASB）
本报告所披露的政策与数据覆盖TCL中环及其附属公司，报告范围与公司年度报告保持
• 联合国全球契约组织（UNGC）十项原则
一致。报告期内，根据公司整体业务调整，子公司天津环欧与环智新能源结束运营，环晟
• 国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可持续相
内蒙实现正式投产，并纳入本年度报告统计范围。如个别指标的数据统计范围与整体报
关财务信息披露一般要求》和《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披
告范围存在差异，公司将在正文中予以明确说明，以确保信息披露的准确性与可比性。
露》
此外，2026年度，TCL中环子公司中环领先、Maxeon将分别独立发布《2025年度可持续
发展报告》，相关信息可参见其官方网站。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境 社会 治理 关于本报告 附录 112
称谓说明 公司名称 简称
为利益相关方能够更易于阅读本报告，本报告中的公司名称与简称对照如下： 天津环睿电子科技有限公司 天津环睿
公司名称 简称 天津中环新能源有限公司 中环新能源
TCL 中环新能源科技股份有限公司 TCL中环 天津环海产业园有限公司 天津资产
内蒙古中环晶体材料有限公司 中环晶体 内蒙古中环资产管理有限公司 内蒙资产
宁夏中环光伏材料有限公司 宁夏中环 无锡中环资产管理有限公司 无锡资产
天津市环欧新能源技术有限公司 环欧新能源 宁夏中环产业园管理有限公司 宁夏资产
内蒙古中环光伏材料有限公司 中环光伏 Maxeon Solar Technologies, Ltd. Maxeon/MAXN
无锡中环应用材料有限公司 中环应材
宁夏环欧新能源技术有限公司 宁夏环欧
数据来源
TCL中环能源科技(江苏)有限公司1 TCL中能科
本报告的数据与案例来源包括TCL中环内部相关统计、公开报告或报道，以及第三方调
环晟新能源（江苏）有限公司 环晟江苏 研、核查或访谈、政府部门、专业机构等公开数据。
环晟新能源 （天津） 有限公司 环晟天津
除特殊说明外，报告中涉及的货币单位均为人民币。TCL中环董事会保证本报告内容不存
环晟新能源（内蒙古） 有限公司 环晟内蒙 在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
天津中环领先材料技术有限公司 天津领先
中环领先半导体材料有限公司 中环领先 报告获取与回应
内蒙古中环领先半导体材料有限公司 内蒙领先
本报告以电子版形式发布，您可在TCL中环官方网站https://www.tzeco.com/sdg/下载
中环领先（徐州） 半导体材料有限公司 徐州领先 本报告的中英文版本。
天津环欧国际硅材料有限公司 环欧国际
您的宝贵意见或建议对我们非常重要。如对公司可持续发展方面的披露和表现有任何疑
问或建议，欢迎通过以下方式联络：电话：+86-022-23789766/邮件：tze@tzeco.com。
曾用名环晟光伏（江苏）有限公司，简称环晟光伏。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 113
报告索引 编号 描述 在报告中的位置
GRI内容索引 2-10 最高管治机构的提名和遴选 责任治理
使用信息 使用的GRI 1
在2025年1月1日至2025年12月31日 GRI 1：基础 2021 2-13 为管理影响的责任授权 可持续发展治理
参照GRI标准报告了在此份GRI内容索
引中引用的信息
编号 描述 在报告中的位置 2-17 最高管治机构的共同知识 可持续发展治理
GRI 2：一般披露 2021 2-18 对最高管治机构的绩效评估 可持续发展治理
组织及其报告做法 2-19 薪酬政策 责任治理
活动和工作者 2-24 融合政策承诺 可持续发展战略
管治 2-28 协会的成员资格 创新研发与清洁技术
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 114
编号 描述 在报告中的位置 编号 描述 在报告中的位置
利益相关方参与 GRI 202：市场表现 2016
GRI 3：实质性议题 2021 202-2 从当地社区雇用高管的比例 /
GRI 101: 生物多样性 2024 203-2 重大间接经济影响 /
GRI 201：经济绩效 2016 GRI 206：反竞争行为 2016
法律诉讼
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编号 描述 在报告中的位置 编号 描述 在报告中的位置
GRI 207：税务 2019 3-3 实质性议题的管理 水资源管理
关键绩效表
水资源管理
关键绩效表
GRI 301：物料 2016
水资源管理
性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点
GRI 302：能源 2016
(IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种
GRI 305：排放 2016
应对气候变化
关键绩效表
应对气候变化 应对气候变化
关键绩效表
应对气候变化
GRI 303：水资源和污水 2018 305-2 能源间接（范围2）温室气体排放
关键绩效表
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编号 描述 在报告中的位置 编号 描述 在报告中的位置
应对气候变化 GRI 401：雇佣 2016
关键绩效表
应对气候变化
关键绩效表
应对气候变化
关键绩效表 人力资本发展
关键绩效表
GRI 402：劳资关系 2016
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）
和其他重大气体排放 3-3 实质性议题的管理 重要性议题评估
GRI 306：废弃物 2020 402-1 有关运营变更的最短通知期 /
GRI 306：污水和废弃物 2016 403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全
GRI 308：供应商环境评估 2016 403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响 职业健康与安全
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编号 描述 在报告中的位置 编号 描述 在报告中的位置
GRI 404：培训与教育 2016 GRI 409：强迫或强制劳动 2016
GRI 405：多元化与平等机会 2016 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员 /
GRI 406：反歧视 2016 GRI 413：当地社区 2016
GRI 407：结社自由与集体谈判 2016 413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 /
结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点 3-3 实质性议题的管理 负责任供应链
和供应商
GRI 408：童工 2016
GRI 415：公共政策 2016
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编号 描述 在报告中的位置 深交所可持续发展报告指标索引
GRI 416：客户健康与安全 2016
披露要求 在报告中的位置
应对气候变化 应对气候变化
污染物排放 环境合规与生态保护
产品责任
关键绩效 废弃物处理 环境合规与生态保护
GRI 417：营销与标识 2016 生态系统和生物多样性保护 环境合规与生态保护
环境合规管理 环境合规与生态保护
能源利用 应对气候变化
水资源利用 水资源管理、环境合规与生态保护
产品责任
关键绩效
乡村振兴 社会贡献
产品责任
关键绩效 社会贡献 社会贡献
GRI 418：客户隐私 2016 创新驱动 创新研发与清洁技术
供应链安全 负责任供应链
产品责任
关键绩效 平等对待中小企业 负责任供应链
产品和服务安全与质量 产品责任
数据安全与客户隐私保护 数据安全与隐私保护
员工 员工权益保障、人力资本发展、职业健康安全
尽职调查 合规经营
利益相关方沟通 利益相关方沟通
反商业贿赂及反贪污 商业道德
反不正当竞争 商业道德
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SASB可持续发展议题与指标
议题 指标 在报告中的位置 议题 指标 在报告中的位置
应对气候变化 可回收或可重复使用的已售产品百分比 产品责任
关键绩效
回收的报废材料重量、再循环百分比 /
能源管理 2) 电网供电百分比 关键绩效
产品报废管理 按收入计算的含有 IEC 62474 应申报物质的产
应对气候变化 /
关键绩效
品所占百分比
水资源管理
关键绩效
水资源管理 与使用关键材料有关的风险管理说明 负责任供应链
关键绩效
水管理 多晶硅供应链环境风险管理说明 负责任供应链
水资源管理
关键绩效
活动指标 已建成太阳能系统的总容量 关键绩效
描述水资源管理风险并讨论降低这些风险的战略
水资源管理
和做法降低这些风险的战略和做法 项目开发资产共计 应对气候变化
产生的危险废物数量，回收利用的百分比 环境合规与生态保护
危险废物管理
应报告的泄漏次数和总量、回收数量 环境合规与生态保护
与生态影响有关的项目延期次数和持续时间 环境合规与生态保护
项目开发的
生态影响 太阳能系统项目开发中为解决社区和生态影响所
环境合规与生态保护
做的努力
将太阳能集成到现有能源基础设施的相关风险描
应对气候变化
能源基础设施 述，以及针对管理这些风险的努力
一体化管理及
相关法规 与能源政策有关的风险与机遇，及其对将太阳能
应对气候变化
纳入现有能源基础设施影响描述
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关键绩效表
治理与经济绩效
指标 单位 2025年 2024年 2023年
反腐败与商业道德
《员工廉洁自律承诺书》签署比例 % 100 100 100
新进供应商签署行为准则比例 % 100 100 100
商业道德举报数 件 4 5 1
重大违反商业道德事件数 件 0 0 0
因违反商业道德被开除的员工人数 人 0 0 0
培训总时长 小时 13,858 56,060 65,751
培训总人数 人 12,598 14,015 19,489
高级管理层参与人数 人 27 56 53
反腐败与商业道德培训 中级管理层参与人数 人 100 280 279
初级管理层参与人数 人 182 176 159
普通员工参与人数 人 12,289 13,503 18,998
培训覆盖率 % 100 100 100
供应商参与商业道德培训数量 人次 1,256 251 251
数据安全与隐私保护
信息安全事件数 件 0 0 0
获得ISO 27001信息安全管理体系认证的场所占比 % 27.78 / /
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环境
指标 单位 2025年 2024年 2023年
温室气体（公司全口径）
范围一 吨二氧化碳当量 54,235.28 51,619.32 38,515.32
基于市场 吨二氧化碳当量 2,040,704.29 3,012,834.40 4,508,402.76
范围二
基于位置 吨二氧化碳当量 3,044,461.58 4,887,263.05 4,565,054.65
总量 吨二氧化碳当量 14,859,450.79 16,851,046.46 21,128,458.45
类别1 吨二氧化碳当量 12,459,854.32 13,737,096.43 16,818,252.93
类别31 吨二氧化碳当量 429,893.71 1,194,959.59 2,049,460.47
范围三
类别9 吨二氧化碳当量 86,735.09 / /
类别10 吨二氧化碳当量 1,716,716.08 1,618,676.33 1,901,561.26
其他类别 吨二氧化碳当量 166,251.59 171,792.61 105,642.29
基于市场 吨二氧化碳当量 2,094,939.57 3,064,462.72 4,546,918.08
范围一和范围二
基于位置 吨二氧化碳当量 3,098,696.86 4,938,882.37 4,603,569.97
基于市场 吨二氧化碳当量 16,954,390.36 19,915,509.18 25,675,376.53
温室气体排放总量
基于位置 吨二氧化碳当量 17,958,147.65 21,847,092.76 25,734,598.73
温室气体（生产环节2）
范围一 吨二氧化碳当量 54,045.45 51,356.58 37,935.56
范围二 基于位置 吨二氧化碳当量 3,036,992.60 4,879,102.63 4,551,401.98
范围一和范围二 基于位置 吨二氧化碳当量 3,091,038.05 4,930,459.21 4,589,337.54
本年度范围三类别3排放量较往年下降，主要因电力上游排放因子由此前采用的ecoinvent数据库（0.2417 kg/kWh，仅覆盖燃煤发电）调整为国际能源署（IEA）发布的电力排放因子，口径更为全面合理，导致测算结果发生变化。
生产环节指从原材料加工到成品出厂的全过程，包含本报告范围内所有生产工厂及电站。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 122
指标 单位 2025年 2024年 2023年
基于市场 吨二氧化碳当量/兆瓦 7.14 10.32 18.13
范围一、二温室气体
排放强度
基于位置 吨二氧化碳当量/兆瓦 11.13 17.36 18.38
温室气体减排成效
温室气体减排量1 吨二氧化碳当量 229,584.44 89,653.45 37,341.02
能源（公司全口径）
综合能耗 兆瓦时 6,034,977.62 8,049,262.11 8,188,115.71
能源使用强度2 兆瓦时/兆瓦 25.97 31.81 32.79
非可再生燃料消耗总量3 兆瓦时 3,497,022.08 5,114,142.80 7,985,424.35
其中，外购不可再生电力总量 兆瓦时 3,270,550.65 4,888,275.93 7,787,694.66
天然气消耗总量 立方米 8,926,122.00 8,082,379.19 5,512,615.72
蒸汽消耗总量 吨 165,411.35 210,485.11 169,015.10
柴油消耗总量 升 15,196.35 63,468.37 73,486.29
汽油消耗总量 升 76,656.13 80,843.30 21,215.95
煤炭消耗总量 吨 / / /
可再生燃料消耗总量 兆瓦时 2,537,955.54 2,935,119.31 202,691.36
其中，屋顶光伏发电总量 兆瓦时 161,441.33 130,724.00 103,354.38
外购可再生能源电力总量 兆瓦时 2,376,514.21 2,804,395.31 99,336.98
温室气体减排量为公司通过各类节能减排项目及举措而实现的温室气体减排量，公司节能项目主要包含节电节气项目，节电项目减排量=节约电耗*当年全国电网平均排放因子，节气量=节约天然气量*天然气排放因子。
能源使用强度=综合能耗/总产量
依据按照《综合能耗通则GB／T2589—2020》进行折算。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 123
指标 单位 2025年 2024年 2023年
总用电量 兆瓦时 5,808,506.19 7,823,396.24 7,990,386.01
可再生电力占比 % 43.69 37.52 /
能源（生产环节）
综合能耗 兆瓦时 6,034,977.62 8,049,262.11 /
可再生电力占比 % 43.80 37.58 2.54
水资源
总取水量 立方米 25,139,709.66 28,855,400.00 29,367,200.00
自来水厂取水量 立方米 20,037,714.66 23,743,300.00 23,721,800.00
雨水及冷凝水 立方米 54,649.00 122,900.00 119,400.00
外购再生水 立方米 5,041,807.00 4,989,300.00 5,526,000.00
取水
其它取水量 立方米 5,539.001 / /
超纯水（高纯水） 立方米 2,541,486.25 6,649,388.00 4,856,800.00
生活用水 立方米 225,939.73 159,621.97 /
总取水量（不含海水） 立方米 25,139,709.66 28,855,400.00 29,367,200.00
取水强度 立方米/兆瓦 108.17 113.03 118.25
回用水 立方米 17,247,222.64 19,300,500.00 22,774,600.00
替代水源占比 % 52.71 50.69 54.51
水资源回用率 % 40.69 40.08 43.68
水资源紧张地区取水总量 立方米 25,127,688.66 28,597,449.08 29,367,200.00
自来水厂取水量 立方米 20,025,693.66 23,485,293.08 23,721,800.00
水资源紧张地区
雨水及冷凝水 立方米 54,649.00 122,891.99 119,400.00
外购再生水 立方米 5,041,807.00 4,989,300.00 5,526,000.00
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 124
指标 单位 2025年 2024年 2023年
其它取水量 立方米 5,539.00 / /
超纯水（高纯水） 立方米 2,541,486.25 6,649,388.00 4,856,800.00
水资源紧张地区
生活用水 立方米 225,939.73 159,621.97 /
水资源紧张地区取水量占取水总量百分比 % 99.95 99.11 100
总排水量 立方米 17,230,581.18 20,606,000.00 20,134,400.00
排向第三方的排水量 立方米 17,230,581.18 20,606,000.00 20,134,400.00
排水 排向地表淡水（河流）的排水量 立方米 0.00 0.00 0.00
排向海洋的排水量 立方米 0.00 0.00 0.00
总排水量（不包括海水） 立方米 17,230,581.18 20,606,000.00 20,134,400.00
排水强度 立方米/兆瓦 74.14 81.44 81.07
总排水量 立方米 17,227,050.18 20,606,000.00 20,134,400.00
排向第三方的排水量 立方米 17,227,050.18 20,606,000.00 20,134,400.00
水资源紧张地区排水
排向地表淡水（河流）的排水量 立方米 0.00 0.00 0.00
排向海洋的排水量 立方米 0.00 0.00 0.00
总耗水量 立方米 7,909,128.48 8,249,400.00 9,232,800.00
新鲜水（自来水）耗水量 立方米 6,304,005.17 6,038,500.00 6,492,600.00
耗水强度 立方米/兆瓦 34.03 32.61 37.18
接受第三方审验的水核算数据的百分比 % 0.00 / /
新能源光伏产品节水量 立方米 3,183,577.51 1,263,890.71 /
半导体材料产品节水量 立方米 1,968,185.00 518,822.62 /
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指标 单位 2025年 2024年 2023年
环境管理
环保总投入 万元人民币 10,136.52 35,215.38 /
环境处罚次数 次 0 / /
环境违法行为 环境处罚总额 万元人民币 0 / /
公司因环境违法行为被提起诉讼次数 次 0 / /
员工环保培训次数 次 33 / /
环保培训
员工环保培训参与人次 人次 39,016 / /
环境风险评估 已进行环境风险评估(包括内部及外部)的营运地点占所有营运地点的百分比 % 100 / /
获得ISO 14001等环境管理体系认证的工厂数量 家 12 15 /
获得ISO 14001等环境管理体系认证的工厂数量占比 % 85.71 / /
环境认证 零碳工厂 家 1 / /
无废工厂认证 家 6 9 7
省级绿色工厂数量 家 7 6 6
国家级绿色工厂数量 家 3 4 2
废水
废水排放总量 立方米 17,178,015.04 20,400,200.00 20,134,400.00
工业废水排放量 立方米 17,011,873.59 / /
废水排放类别
生活污水排放量 立方米 166,141.45 / /
化学需氧量(COD) 千克 1,406,590.80 2,470,901.22 2,015,983.17
废水排放
总氮 千克 53,952.02 / /
重点关注物质
总磷 千克 4,552.43 / /
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 126
指标 单位 2025年 2024年 2023年
氨氮 千克 21,858.42 110,355.96 61,338.16
固体悬浮物 千克 184,290.22 653,179.23 442,282.75
废水排放重点关注物质 生化需氧量（BOD） 千克 128,401.58 / /
溶解固体（DS） 千克 1,926,698.58 / /
其他重点关注物质 千克 / / /
污水排放不合规次数 次 0 / /
废气
污水排放不合规次数 吨 53.97 32.56 52.26
二氧化硫（SO2）排放量 吨 1.18 0.20 0.15
氮氧化物（NOx）排放量 吨 16.44 5.67 7.50
挥发性有机化合物（VOC）排放量 吨 10.18 18.19 16.41
废气排放类别
颗粒物（PM） 吨 15.96 6.52 19.17
氨气 吨 1.83 / /
其他废气污染物1 吨 8.38 1.97 9.03
因废气超标排放遭受罚款情况 次 0 / /
废弃物
废弃物产生总量 吨 240,142.53 / /
危险废弃物产生量 吨 3,920.14 / /
废弃物排放类别
一般废弃物产生量 吨 236,222.39 / /
危险废弃物排放强度 吨/兆瓦 0.02 / /
其他废气污染物包括氯化氢及氟化物。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 127
指标 单位 2025年 2024年 2023年
一般废弃物排放强度 吨/兆瓦 1.02 / /
废弃物处置总量 吨 240,402.26 / /
危险废物处置量 吨 4,158.20 4,193.13 1,637.02
危险废物综合利用量 吨 3,130.57 2,548.77 1,887.67
进入填埋的危险废物处置量 吨 0.10 531.59 594.96
危险废物处置类别 进入焚烧（有能源回收）的危险废物处置量 吨 0 957.70 974.49
进入焚烧（无能源回收）的危险废物处置量 吨 909.33 / /
其他方式处置1 吨 118.20 154.65 610.60
危废泄露量 吨 0 / /
一般废弃物处置量 吨 236,244.06 317,011.80 236,264.23
无害废物综合利用量 吨 231,062.39 310,841.40 227,614.11
进入填埋的无害废弃物处置量 吨 4,813.65 6,101.86 4,655.33
一般废弃物处置类别 进入焚烧（有能源回收）的无害废弃物处置量 吨 368.02 68.73 0
进入焚烧（无能源回收）的无害废弃物处置量 吨 0 / /
进入其他处置作业的无害废弃物处置量 吨 0 0 0
废弃物综合利用量 吨 234,192.96 313,390.17 229,501.78
废弃物综合利用率 % 97.52 97.57 97.14
包装材料2024年新增购买量 吨 31,692.87 / /
包装材料
新购包装材料中可再生材料的总量 吨 31,357.55 / /
主要产品包材的可再生材料比例 % 98.94 98.35 /
电池组件包装环保材料利用 % 99.97 100 /
其他处置方式主要包括物化处置、水泥窑共处置等。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 128
员工
指标 单位 2025年 2024年 2023年
员工构成
期末员工总人数 人 12,598 1 14,015 19,489
男性员工人数 人 10,235 11,455 16,039
女性员工人数 人 2,363 2,560 3,450
员工性别结构
男性员工比例 % 81.24 81.73 82.30
女性员工比例 % 18.76 18.27 17.70
员工年龄结构
中国员工人数（含港澳台） 人 12,579 / /
海外员工人数 人 19 10 /
汉族员工人数 人 11,236 12,414 /
员工员工国籍/民族构成 少数民族员工人数 人 1,343 1,591 1,992
少数民族员工比例 % 10.66 11.35 10.22
少数民族高级管理层人数 人 2 18 /
少数民族高级管理层比例 % 7.41 32.14 /
高级管理层员工数 人 27 56 53
员工职级构成情况 中级管理层员工数 人 100 280 279
初级管理层员工数 人 182 176 159
此处不包含Maxeon数据，截至2025年底，Maxeon员工总数为258人。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 129
指标 单位 2025年 2024年 2023年
员工职级构成情况 普通员工数 人 12,289 13,503 18,998
管理层女性人数 人 71 126 121
管理层女性占比 % 22.98 24.61 24.64
初级管理职位女性人数 人 41 42 37
初级管理职位男性人数 人 141 134 122
中级管理职位女性人数 人 23 70 70
中级管理职位男性人数 人 77 210 209
各岗位/职级女性占比情况 高级管理职位女性人数 人 7 14 14
高级管理职位男性人数 人 20 42 39
普通员工女性人数 人 2,292 2,434 3,329
普通员工男性人数 人 9,997 11,069 15,669
初级管理职位女性比例 % 22.53 23.86 23.27
中级管理职位女性比例 % 23.00 25.00 25.09
高级管理职位女性比例 % 25.93 25.00 26.42
普通员工女性比例 % 18.65 18.03 17.52
新进员工构成1
新进员工数量 人 1,468 2,619 7,022
新进员工比例 % 11.65 18.69 36.03
高级管理层新进员工数 人 1 8 /
按职级划分新进员工情况
中级管理层新进员工数 人 6 22 /
各类别新进员工比例=各类别员工新进人数/各类别期末员工数*100%。
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 130
指标 单位 2025年 2024年 2023年
初级管理层新进员工数 人 24 18 /
普通员工新进人数 人 1,437 2,571 /
高级管理层新进员工比例 % 0.07 0.31 /
按职级划分新进员工情况
中级管理层新进员工比例 % 0.41 0.84 /
初级管理层新进员工比例 % 1.63 0.69 /
普通员工新进比例 % 97.89 98.16 /
中国国籍员工新进人数（含港澳台） 人 1,448 2,612 /
其中，汉族员工新进人数 人 1,315 2,073 /
其中，少数民族员工新进人数 人 133 539 /
海外国籍员工新进人数 人 20 7 /
按国籍/民族划分新进
员工情况 中国国籍员工新进比例（含港澳台） % 98.64 99.73 /
其中，汉族员工新进比例 % 89.58 79.15 /
其中，少数民族员工新进比例 % 9.06 20.58 /
海外国籍员工新进比例 % 1.36 0.27 /
离职员工情况
自愿离职率 % 10.94 24.49 9.80
女性新进员工流失人数 人 478 / /
按性别划分
男性新进员工流失人数 人 2,407 / /
按年龄划分 31-50岁员工流失人数 人 1,580 / /
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 131
指标 单位 2025年 2024年 2023年
员工假期及福利
有权享有育儿假（包含产假等）的员工数量 人 3,564 4,338 6,237
休假人员返岗率 % 100 100 100
按性别划分-男性享有育儿假的员工数量 人 2,904 3,543 5,024
按性别划分-女性享有育儿假的员工数量 人 660 795 1,213
休育儿假的员工数 人 1,978 1,627 2,117
按性别划分-休育儿假的男性员工人数 人 1,603 1,209 1,638
按性别划分-休育儿假的女性员工人数 人 375 418 479
育儿假情况 休育儿假的天数 天 41,663 36,466 8,632
按性别划分-男性休育儿假的天数 天 17,031 5,935 6,587
按性别划分-女性休育儿假的天数 天 24,632 30,531 2,045
育儿假（包含产假等）结束后在报告期返岗的员工数量 人 1,975 1,627 2,117
按性别划分-育儿假（包含产假等）结束后在报告期返岗的男性员工数量 人 1,603 1,209 1,638
按性别划分-育儿假（包含产假等）结束后在报告期返岗的女性员工数量 人 372 418 479
休育儿假以外的带薪家庭假或照顾假的员工数 人 91 162 84
按性别划分-休育儿假以外的带薪家庭假或照顾假的男性员工数 人 42 141 52
按性别划分-休育儿假以外的带薪家庭假或照顾假的女性员工数 人 49 21 32
员工满意度评分 % 75 72 79
员工满意度
员工满意度调查参与率 % 96 95 96
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 132
指标 单位 2025年 2024年 2023年
正式员工社会保险覆盖率 % 100 100 100
集体协议覆盖率 % 100 100 100
使用童工事件数 件 0 0 0
强制劳动事件数 件 0 0 0
歧视和骚扰事件数 件 0 0 0
过去三年人权评估覆盖自身运营点百分比 % 100 100 /
员工培训
员工培训总投入 万元 286.34 869.82 802.15
员工平均培训投入 元 227.28 620.64 411.59
员工培训覆盖率 % 100 100 100
员工培训总小时数 时 540,263 604,769 725,066
人均培训小时数 时 42.88 39.45 37.20
接受过技能相关培训的员工所占百分比 % 100 100 100
接受过歧视和骚扰培训的员工所占百分比 % 100 100 100
职业健康与安全
通过 ISO 45001 职业健康安全体系认证的生产型子公司数量 家 13 15 11
获得过员工健康与安全风险评估的场所占比 % 100 100 100
职业健康与安全培训次数 次 2,013 2,048 1,872
职业健康与安全培训总人次 人次 204,568 241,427 194,110
安全培训员工覆盖率 % 100 100 100
隐患排查专项检查 次 855 1,055 1,588
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 133
指标 单位 2025年 2024年 2023年
消除隐患数量 项 44,732 16,094 13,049
隐患整改率 % 100 100 100
突发事故应急演练 场次 318 230 962
安全生产资金投入 亿元 0.68 1.05 0.89
员工一般健康体检覆盖率 % 100 100 100
损失工时 工时 832 1,360 1,728
因工伤损失工作日数 天 104 170 216
工伤导致的员工死亡数量 人 0 0 0
工伤
工伤导致死亡率 % 0 0 0
员工百万工时事故率（LTIFR） % 0.08 0.10 0.23
可记录员工工伤事件数量 件 2 3 9
重大安全事故数量 次 0 0 0
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 134
产品
指标 单位 2025年 2024年 2023年
创新研发
研发人员总数 人 1,238 1,400 1,423
研发人员占比 % 9.83 9.99 7.30
研发投入 万元 106,006.62 110,191.01 284,811.81
研发投入占营收比例 % 3.65 3.88 4.82
清洁技术产品与服务的营收总金额 万元 2,272,520.87 2,278,994.98 5,356,314.14
清洁技术产品与服务的营收占总营收比例 % 78.23 80.20 90.56
知识产权累计数量 项 4,753 4,342 1,739
产品质量与服务
产品召回事件数量 件 0 0 0
客诉响应率 % 100 100 100
供应链
指标 单位 2025年 2024年 2023年
供应商总数（一级供应商） 家 1,314 1,219 688
国内 家 1,233 1,123 554
按地区
海外 家 81 96 134
A级（重要供应商） 家 141 153 127
按等级 B级 家 278 253 241
C级 家 895 813 320
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 135
指标 单位 2025年 2024年 2023年
供应商行为准则签署比例 % 100 100 90
新供应商数量 家 190 317 112
其中：使用环境标准筛选的数量 家 190 317 112
其中：使用社会标准筛选的数量 家 190 317 112
使用环境标准筛选新供应商的百分比 % 100 100 100
使用社会标准筛选新供应商的百分比 % 100 100 100
供应商审核总数 家 236 148 270
其中：实施书面审核供应商家数 家 90 95 186
其中：实施现场审核供应商家数 家 146 132 84
接受评估的单一重要/高风险供应商的百分比 % 66.95 65.49 100
审核发现环境、社会和治理风险的供应商总数 家 35 60 75
向供应商提供整改计划支持的数量 家 101 139 75
向重要供应商提供整改计划支持的覆盖率 % 100 100 100
开展环境影响评估的供应商数量 家 600 1,219 /
开展社会影响评估的供应商数量 家 600 1,219 /
具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商数量 家 0 0 /
具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商数量 家 0 1 /
接受冲突矿物调查的供应商数量 家 1,314 1,219 688
接受争议性材料追溯调查的供应商数量 家 14 9 1
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 136
温室气体审定核查证明
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 137
独立审验意见声明书
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 138
独立审验意见声明书
管理层致辞 董事会声明 走进TCL中环 年度专题 可持续发展成效 可持续发展管理 环境篇 社会篇 治理篇 关于本报告 附录 139
术语表
文中简称 全名 中文 文中简称 全名 中文
TOPCon电池 Tunnel Oxide Passivated Contact 一种以N型硅片为衬底的高效光 MES/WMS 平台 Manufacturing Execution System / 制造执行系统 / 仓库管理系
伏电池 Warehouse Management System 统平台
BC技术 Back Contact Technology 背接触技术 IPD Integrated Product Development 集成产品开发流程
IBC电池技术 Interdigitated Back Contact 指叉型背接触电池，一种高效 RoHS Restriction of Hazardous Substances 限制有害物质使用
晶硅太阳能电池结构。这种电
池正面无栅线电极，正负极交 Registration, Evaluation,
叉排列在背面，前表面仅有减 化学品注册、评估、许可和
REACH Authorization and Restriction of
反射层和钝化层。IBC 电池最 限制
Chemicals
大的特点是 PN 结和金属接触
都处于电池的背面，正面没有 Supplier Relationship
金属电极遮挡的影响，为使用 SRM 系统 供应商关系管理系统
Management
者带来更多有效发电面积，有
利于提升光电转换效率 Responsible Business Alliance Silver
RBA 银级认证 责任商业联盟银级认证
Certification
ACF工序 Anisotropic Conductive Film 各向异性导电膜工序
Responsible Minerals Initiative - 负责任矿物倡议 - 冲突矿物
PERC技术 Passivated Emitter and Rear Cell 钝化发射极和背接触电池技术 RMI-CMRT
Conflict Minerals Reporting Template 报告模板
LCOE Levelized Cost of Electricity 平准化度电成本 Responsible Minerals Initiative -
负责任矿物倡议 – 扩展矿物
RMI-EMRT Extended Minerals Reporting
AI Artificial Intelligence 人工智能 报告模板
Template
IPCC AR6 Intergovernmental Panel on Climate 政府间气候变化专门委员会第 Sedex 认证 Sedex Members Ethical Trade Audit Sedex 认证
Change Assessment Report 6 六次评估报告
IEA International Energy Agency 国际能源署
CVaR 值 Conditional Value at Risk 条件风险价值
MES 一体化平台 Manufacturing Execution System 制造执行系统一体化平台
QMS 平台 Quality Management System 质量管理系统平台
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