华平信息技术股份有限公司
华平信息技术股份有限公司（以下简称“公司”）为持续推进长期激励机制
建设，吸引和留住优秀人才，有效结合股东利益、公司利益和员工利益，遵循收
益与贡献对等原则，推出 2026 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）。
为保证本激励计划顺利实施，公司根据《公司法》《证券法》《上市公司股
权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所创
业板上市公司自律监管指南第 1 号—业务办理》《公司章程》等规定，结合实际
情况，制定《2026 年限制性股票激励计划考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
建立和完善激励约束机制，确保本激励计划顺利实施，促进公司发展战略和
经营目标实现。
二、考核原则
考核评价工作坚持公正、公开、公平的原则，与激励对象的绩效紧密挂钩，
发挥良好的激励与约束作用。
三、考核对象
本办法适用于本激励计划确定的激励对象，包括公司董事、高级管理人员以
及公司（含子公司）其他核心员工，不包括公司独立董事、单独或合计持有公司
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织考核评价工作，公司董事会负
责最终考核结果的审核。
五、考核标准
（一）公司层面业绩考核
本激励计划设置公司层面业绩考核，以净利润作为业绩考核指标，具体如下：
归属安排 业绩考核目标
第一个归属期 2026年净利润不低于1,000.00万元
第二个归属期 2027年净利润不低于1,500.00万元
注 1：上述“净利润”指标指经审计的归属于上市公司股东的净利润，剔除公司实施股权激励计划和员工
持股计划等激励事项产生的激励成本影响。
注 2：上述业绩考核目标不构成公司实质预测与承诺，敬请投资者注意风险。
各归属期内，因公司层面业绩考核导致当期未能归属的限制性股票不得归属，
并作废失效。
（二）个人层面绩效考核
本激励计划设置个人层面绩效考核，按照公司（含子公司）薪酬与绩效考核
制度执行，对激励对象的绩效考核情况进行打分，以考核分数确定所属考核等级，
并设置绩效系数区间，进一步量化激励对象的绩效，提高公平、公正性，对处于
相同考核等级项下的激励对象进行差异化激励，督促激励对象尽力提高绩效水平。
激励对象的绩效评价结果划分为 A/B/C/D/E 五个档次，结合激励对象的绩效
评价结果，确定个人层面可归属比例：
考核等级 个人层面可归属比例（X）
A 80%＜X≤100%
B 50%＜X≤80%
C 0%＜X≤50%
D 0%
E 0%
各归属期内，公司满足相应业绩考核的，激励对象当期实际可归属的限制性
股票数量=激励对象当期计划归属的限制性股票数量×个人层面可归属比例，因
个人层面绩效考核导致当期未能归属的限制性股票不得归属，并作废失效。
六、考核结果管理
（一）激励对象有权了解个人绩效考核结果，公司董事会薪酬与考核委员会
应在考核评价工作结束后 5 个工作日内将个人绩效考核结果通知激励对象。激励
对象的个人绩效考核记录由公司归案保存。
（二）激励对象对个人绩效考核结果有异议的，可向公司董事会薪酬与考核
委员会申诉，公司董事会薪酬与考核委员会自收到激励对象个人申诉后 10 个工
作日内开展复核工作，确定激励对象的最终个人绩效考核结果。
（三）各归属期内，依据公司层面业绩考核和个人层面绩效考核情况，公司
相应办理限制性股票归属登记/作废失效事项。
七、附则
（一）本办法由公司董事会负责解释。本办法所涉条款与法律、行政法规、
部门规章、规范性文件、本激励计划（草案）相冲突的，按照法律、行政法规、
部门规章、规范性文件、本激励计划（草案）的规定执行；本办法未明确条款按
照法律、行政法规、部门规章、规范性文件、本激励计划（草案）的规定执行。
（二）本办法依据的法律、行政法规、部门规章、规范性文件等发生变化的，
以变化后的规定为准。
（三）本办法由公司股东会审议通过，自本激励计划正式实施后生效。
华平信息技术股份有限公司董事会
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