赛隆药业集团股份有限公司
第一章 总则
第一条 为进一步完善赛隆药业集团股份有限公司（以下简称“公司”）的
薪酬管理机制，充分调动董事和高级管理人员的积极性和创造性，根据《中华人
民共和国公司法》《上市公司治理准则（2025 年修订）》等法律法规以及《公
司章程》等规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于下列人员：
（一）董事，包括独立董事、非独立董事；
（二）高级管理人员，包括总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监以及其
他董事会认定的高级管理人员。
第三条 董事和高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：
（一）按劳分配与责、权、利相匹配的原则；
（二）薪酬与公司效益及工作目标挂钩的原则；
（三）薪酬与公司长远利益相结合原则。
第二章 薪酬管理机构
第四条 公司董事、高级管理人员薪酬方案由公司薪酬与考核委员会制定，
明确薪酬确定依据和具体构成。公司董事薪酬方案由股东会决定，并予以披露。
在董事会或者薪酬与考核委员会会议对董事个人进行评价或者讨论其报酬
时，该董事应当回避。
高级管理人员的薪酬方案由董事会批准，向股东会说明，并予以充分披露。
第五条 公司人力资源部门、财务部门配合董事会薪酬与考核委员会进行公
司董事、高级管理人员薪酬与考核方案的具体实施。
第三章 薪酬构成与标准
第六条 公司董事薪酬
（一）独立董事：
公司独立董事实行固定津贴制度，津贴标准由股东会审议，股东会审议通
过后按月发放。除此之外不在公司享受其他报酬、社保待遇等。独立董事行使职
权所需的合理费用由公司承担。
（二）非独立董事：
公司董事长、副董事长及在公司担任其他管理职务的非独立董事，其薪酬由
基本薪酬、绩效薪酬组成。基本薪酬结合行业薪酬水平、岗位职责和履职情况确
定，按月发放。绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五
十。其他不在公司担任具体职务的非独立董事，不在公司领取薪酬（股东会另有
决议的除外）。
第七条 公司高级管理人员根据其在公司担任的具体职务领取薪酬。公司高
级管理人员的薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。基本薪酬结合行业薪酬水平、岗
位职责和履职情况确定，按月发放。绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效
薪酬总额的百分之五十。
第八条 公司可以依照相关法律法规和《公司章程》的规定，通过限制性股
票、期权、员工持股计划等方式，对包括董事、高级管理人员在内的核心员工实
施中长期激励。
第九条 公司较上一会计年度由盈利转为亏损或者亏损扩大，公司董事、高
级管理人员平均绩效薪酬应相应下降，未下降的，应当披露原因。
第十条 公司当年度亏损时，当年度董事、高级管理人员薪酬变化应符合业
绩联动要求。
第十一条 董事、高级管理人员的绩效薪酬的确定和支付应当以绩效评价为
重要依据。公司应当确定董事、高级管理人员一定比例的绩效薪酬在年度报告披
露和绩效评价后支付，绩效评价应当依据经审计的财务数据开展。
第四章 薪酬的发放与管理
第十二条 董事、高级管理人员薪酬或津贴的发放按照公司内部的薪酬相关
制度执行。
第十三条 董事、高级管理人员的薪酬或津贴均为税前金额，公司将按照国
家和公司的有关规定，从工资奖金中扣除下列事项，剩余部分发放给个人。公司
代扣代缴事项包括但不限于以下内容：
（一）代扣代缴个人所得税；
（二）各类社会保险费用等由个人承担的部分（如有）；
（三）国家或公司规定的其他款项等应由个人承担的部分（如有）。
第十四条 董事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，
按其实际任期计算薪酬/津贴并予以发放。
第十五条 公司因财务造假等错报对财务报告进行追溯重述时，应当及时对
董事、高级管理人员绩效薪酬和中长期激励收入予以重新考核并相应追回超额发
放部分。
董事、高级管理人员违反义务给公司造成损失，或者对财务造假、资金占
用、违规担保等违法违规行为负有过错的，公司应当根据情节轻重减少、停止支
付未支付的绩效薪酬和中长期激励收入，并对相关行为发生期间已经支付的绩效
薪酬和中长期激励收入进行全额或部分追回。
第十六条 公司薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的
不断变化而作相应的调整，以适应公司的进一步发展需要。公司参考市场薪酬水
平、居民消费价格指数、公司所处发展阶段、岗位重要性等因素，在必要的时候
进行相应的薪酬调整。
第五章 附则
第十七条 本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和《公司章
程》的规定执行；本制度内容与法律、法规、规范性文件或《公司章程》相抵触
时，以法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定为准。
第十八条 本制度由公司董事会负责解释、修订。
第十九条 本制度自公司股东会审议通过之日起生效，修改时亦同。
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