云南罗平锌电股份有限公司
人才引进与履职保障管理办法
第一章 总 则
第一条 为满足公司战略发展对重点人才的需求，规范人才
引进与履职保障管理，建设高素质、专业化的人才队伍，依据《中
华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》、中
共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》及云南省、曲
靖市关于人才工作与国有企业领导人员管理的相关规定，结合本
公司章程与实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司通过下列方式引进或任职的高中
级管理人才和专业技术人才：
（一）由上级党组织、国有资产监督管理机构或控股股东依
法依规委派、任命或推荐至公司任职的领导班子成员及其他中层
及以上领导干部（以下简称“组织调配人才”）；
（二）经公司批准，通过公开招聘、市场寻聘、推荐选聘等
市场化方式引进，担任公司中层正职及以上管理职务或关键专业
技术职务的人才（以下简称“市场引进人才”）。
第三条 核心原则
（一）党管干部、党管人才原则；
（二）依法依规、分类管理原则；
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（三）战略导向、按需引进原则；
（四）契约管理、权责对等原则；
（五）保障履职、激励贡献原则。
第二章 引进方式、条件与程序
第四条 引进方式
（一）组织调配。根据干部管理权限，由上级组织依法依规
直接委派、任命或推荐，公司根据公司法或上市规则履行相关程
序后任职。
（二）市场化引进。
程序录用。
道定向邀请并考核录用。
第五条 所有引进或任职人才须具备以下基本条件
（一）拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规，具有良
好的职业操守和个人品行；
（二）具备履行岗位职责所必需的专业知识、从业经验、管
理能力和身体条件；
（三）认同公司企业文化与发展战略；
（四）无法律法规、党纪政纪及公司制度规定的不得聘用的
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情形。
第六条 任职条件
除基本条件外：
（一）组织调配人才的任职条件，按上级组织有关规定执行。
（二）市场引进人才的任职条件，由公司人力资源部会同用
人单位（部门），根据岗位职责具体拟定，原则上应不低于行业
同等岗位平均水平，并明确关键技术或业绩指标。
第七条 引进程序
（一）组织调配人才，按上级组织规定的程序办理并履行公
司的任职手续。
（二）市场引进人才，须履行以下程序：需求提出与审批→
方案制定（含薪酬待遇预案）→公开遴选或定向考察→背景调查
与档案审核→健康体检→党委会前置研究→董事会或总经理办
公会审议决定→公示→聘用签约。
第三章 待遇与保障
第八条 薪酬待遇
（一）实行年薪制，薪酬结构为“基本年薪+绩效年薪”。基
本年薪是年度基本收入，按月发放；绩效年薪与年度综合考核评
价结果挂钩，根据考核系数浮动，延期支付。
（二）薪酬水平由公司董事会薪酬与考核委员会，依据岗位
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价值、市场薪酬水平、公司经营业绩及考核结果等因素研究确定，
并履行相关决策程序。市场引进人才的薪酬可实行“一人一议”。
（三）公司按照国家规定为所有人才缴纳社会保险和住房公
积金。
第九条 异地任职保障
坚持 “保障必需、标准统一” 原则，为家庭主要居住地不在
罗平县域内的引进人才及异地任职干部，提供异地任职相关保障。
（一）住房保障。保障方式二选一：一是由公司提供具备基
本生活条件的周转住房，房屋租赁、押金、中介等费用由公司支
付，物业水电等其他费用由使用人承担；二是自行租房的，公司
按月发放租房补贴，物业水电等其他费用由使用人承担。补贴标
准按岗位层级确定：公司领导班子成员每月 2000 元，中层正职
及相当层级人员每月 1500 元，补贴为税前标准。若在罗平县域
内自建房或买房后即终止补助。
（二）一次性安家补助。用于支持异地任职初期安家开支。
补助标准：公司领导班子成员 5 万元，中层正职管理人员及相当
层级核心技术人才 3 万元，于到任后首次发放薪酬时一并兑现。
（三）探亲保障。每年可报销本人往返家庭主要居住地的合
理交通费用，当年累计不超过 4 次（标准为高铁二等座、飞机经
济舱或同等价位交通方式）。
第十条 专项激励
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对于引进的高层次专业技术人才，经公司董事会或股东会批
准，可额外设置以下激励：
（一）科研启动经费。根据项目需要，提供专项经费支持。
（二）中长期激励。对于为公司技术创新、产业升级做出重
大贡献的，可纳入公司股权激励、项目跟投、超额利润分享等中
长期激励计划范畴。
第四章 管理与考核
第十一条 契约化管理
对所有引进人才实行聘任制和契约化管理。须签订《岗位聘
任协议》《年度及任期经营业绩责任书》（管理人员）或《项目
目标任务书》（技术人员），明确聘任期限、职责权限、业绩目
标、薪酬待遇、退出规定及违约责任。
第十二条 考核评价
（一）建立年度考核与任期考核相结合的考核评价体系。考
核内容以经营业绩或技术成果为核心，兼顾素质能力与职业操守。
（二）考核结果作为绩效年薪分配、岗位聘任、激励兑现和
续聘解聘的根本依据。考核不合格的，按规定扣减绩效薪酬；连
续考核不达标或出现重大失误的，依法依规解除聘任。
第十三条 服务期与退出
（一）市场引进人才通常约定不低于 3 年的服务期。服务期
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内因个人原因提前离职的，须按约定退还公司支付的安家费、科
研启动经费等。
（二）公司通过上述方式引进人才的退出（辞职、解聘、到
期不续聘等），均须严格按照聘任协议和公司规定执行，并办理
工作交接与接受经济责任审计。
第五章 附 则
第十四条 本办法是对公司现有人事管理制度的补充与完善，
未尽事宜按国家及公司原有规定执行。
第十五条 本办法由公司人力资源部负责解释，自董事会审
议通过之日起施行。
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