浙江大胜达包装股份有限公司
总裁工作细则
第一章 总 则
第一条 为明确浙江大胜达包装股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）
总裁职责权限，规范总裁的组织和行为，提高决策效率，根据《中华人民共和国公
司法》
（以下简称“《公司法》”）和《浙江大胜达包装股份有限公司章程》
（以下简称
“《公司章程》”）的规定，制定本细则。
第二条 公司依法设置总裁一名。
第三条 总裁由董事会聘任，对董事会负责。
第四条 总裁主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议。
第二章 总裁的任职资格与任免程序
第五条 公司设总裁一名，副总裁若干名，实行董事会聘任制。
第六条 总裁每届任期三年，可以连聘连任。副总裁经总裁提名，由公司董事会
聘任或解聘。
第七条 公司应尽可能采取公开、透明的方式选聘总裁及副总裁。
第八条 总裁任职资格应当具备下列条件：
（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管
理能力；
（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽
全局的能力；
（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业
的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；
（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
（五）有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第九条 有下列情形之一的，不得担任公司总裁：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序，被判处
刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣
告缓刑的，自缓刑考验期满之日起未逾二年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理、并对该公司、企业
的破产负有个人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并
负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；
（六）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限尚未届满的。
（七）被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、高级管理人员，期限
尚未届满；
（八）法律、行政法规或部门规章规定的其他情形。
第十条 国家公务员不得兼任公司总裁；在公司控股股东单位担任除董事、监事
以外其他行政职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。
第三章 总裁的权限
第十一条 总裁行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告
工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司基本管理制度；
（五）制订公司具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的管理人员；
（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
副总裁的主要职权如下：
（一）协助总裁工作，并对总裁负责，按照总裁决定的分工，主管相应部门或
工作，对总裁负责并在职责范围内签发有关的业务文件；
（二）完成总裁交办的其他工作。
公司财务总监应保持其完全独立性，对其分管范围内的工作负有法律、经营、
管理责任，对分管范围内的重大事项和敏感问题应及时向董事长和总裁报告。
董事会秘书按照《董事会秘书工作细则》的相关规定行使职权。
第十二条 总裁资金、资产运用的权限由董事会根据公司生产经营的实际需要授
权执行。
第四章 总裁的职责
第十三条 总裁应履行下列职责：
（一）维护公司企业法人财产权，正确处理股东、公司和员工的利益关系；
（二）严格遵守《公司章程》和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意
见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；
（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经
济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和生产经营经济指标
的完成；
（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能
力和竞争能力；
（五）组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平；
（六）采取切实措施，推进公司的技术进步和公司的现代化管理，提高经济效
益，增强企业自我改造和自我发展能力。
第十四条 总裁应加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设、不断提高员工
的劳动素质和政治素质，培育良好的公司文化，充分调动员工的积极性和创造性。
第十五条 总裁应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实
义务：
（一）不得侵占公司财产、挪用公司资金；
（二）不得将公司资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；
（三）不得利用职权贿赂或者收受其他非法收入；
（四）未向董事会或者股东会报告，并按照本章程的规定经董事会或者股东会
决议通过，不得直接或者间接与本公司订立合同或者进行交易；
（五）不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，但向董
事会或者股东会报告并经股东会决议通过，或者公司根据法律、行政法规或者公司
章程的规定，不能利用该商业机会的除外；
（六）未向董事会或者股东会报告，并经股东会决议通过， 不得自营或者为他
人经营与本公司同类的业务；
（七）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（八）不得擅自披露公司秘密；
（九）不得利用其关联关系损害公司利益；
（十）法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其他忠实义务。
第五章 总裁办公会会议
第十六条 总裁办公会会议讨论公司经营、管理、发展的重大事项以及各部门提
交会议审议的事项，参加人员为总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监或其他部门
负责人参加。
第十七条 总裁办公会会议每月至少召开一次。
第十八条 总裁办公室须于会议召开前书面、电话、电子邮件或其他形式通知全
体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，须提前请假。
第十九条 总裁办公会会议由总裁召集和主持召开，如遇总裁因故不能履行职责
时，应当由总裁指定一名副总裁代其召集并主持会议。
第二十条 总裁办公会会议应有完整会议记录，并作为公司档案进行保管，保存
期限为十年。
第六章 总裁报告制度
第二十一条 总裁应当根据董事会的要求，每月至少一次向董事长或董事会报告
工作，报告内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、
资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况等方面。报告可以书面或口头形式
进行，保证其真实性，并自觉接受董事会和审计委员会的监督、检查。
第二十二条 董事会和审计委员会认为必要时，总裁应在接到通知的三日内按照
董事会的要求报告工作。
第七章 附 则
第二十三条 总裁办公会可根据有关法律、法规和《公司章程》的规定对本细则
进行修改并报公司董事会批准。
第二十四条 本细则未尽事项，按有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。
本细则与法律、行政法规及规范性文件及《公司章程》相抵触时，以法律、行政法
规及规范性文件及《公司章程》为准。
第二十五条 本细则的解释权属于总裁办公会。
第二十六条 本细则自公司董事会审议通过之日起生效。
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二〇二五年十二月三日
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