新光光电: 哈尔滨新光光电科技股份有限公司2025年限制性股票激励计划激励对象名单

来源:证券之星 2025-11-25 21:10:20
关注证券之星官方微博:
             哈尔滨新光光电科技股份有限公司
一、第一类限制性股票激励对象名单及分配情况
                                         占本激励计     占本激励计
                              获授的第一类
                                         划授出全部     划草案公告
序号     姓名    国籍      职务       限制性股票数
                                         权益数量的     时公司股本
                               量(万股)
                                          比例       总额的比例
一、董事、高级管理人员、核心技术人员
                  董事长、总经理、核
                    心技术人员
              合计               33.7477   22.50%     0.34%
  注:1、上述任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计均未超过本激励计
划草案公告时公司股本总额的 1%。公司全部有效的激励计划所涉及的标的股票总数累计不超过本激励计划
草案公告时公司股本总额的 20%。
单独或合计持有公司 5%以上股份的股东、公司实际控制人及其配偶、父母、子女。
对象之间进行分配和调整或直接调减。
二、第二类限制性股票激励对象名单及分配情况
                                         占本激励计     占本激励计
                              获授的第二类
                                         划授出全部     划草案公告
序号      姓名    国籍      职务      限制性股票数
                                         权益数量的     时公司股本
                               量(万股)
                                           比例      总额的比例
一、董事、高级管理人员、核心技术人员
                    董事、副总经
                       理
           小计             40.7723    27.18%     0.41%
二、其他激励对象
董事会认为需要激励的其他人员(57 人)      75.4800    50.32%     0.75%
           合计             116.2523   77.50%     1.16%
  注:1、上述任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计均未超过本激励计
划草案公告时公司股本总额的 1%。公司全部有效的激励计划所涉及的标的股票总数累计不超过本激励计划
草案公告时公司股本总额的 20%。
他单独或合计持有公司 5%以上股份的股东、公司实际控制人及其配偶、父母、子女。
对象之间进行分配和调整或直接调减。
                           哈尔滨新光光电科技股份有限公司

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示新光光电行业内竞争力的护城河较差,盈利能力较差,营收成长性较差,综合基本面各维度看,股价偏高。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成,算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-