安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
总裁工作细则
第一章 总 则
总裁的职责，保障总裁高效、协调、规范地行使职权，保障公司股东、债权人的
合法权益，促进公司生产经营和持续发展，根据《中华人民共和国公司法》（以
下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、
《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称“《创业板上市规则》”）、
《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》（以下简称“《创业板上市公
司规范运作指引》”）以及《安徽安科生物工程（集团）股份有限公司章程》(以
下简称“《公司章程》”)等有关规定，特制定本细则。
公司的生产经营和日常管理工作，并对董事会负责。
第二章 总裁的任免
总裁、高级副总裁、副总裁、财务负责人等高级管理人员组成总裁经营决策团队
（或简称“总裁团队”）。总裁经营决策团队是总裁办公会组成人员，是公司日
常经营管理的指挥和运作中心。
级管理人员由总裁提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任执行总裁、总
裁、高级副总裁、副总裁或者其他高级管理人员，但兼任总裁、执行总裁、高级
副总裁、副总裁或者其他高级管理人员职务的董事不超过公司董事总数的二分之
一。
属企业）中担任除董事、监事之外的其他职务。
第 1页，共 7 页
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
的利益；
理能力。
关经济法规；
全局的能力，具备强烈的职业敏感和开拓意识；
者，并且尚未解除的人员，不得担任公司总裁或总裁团队其他人员。
交辞职报告，待董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或在董事会未
正式批准前擅自离职等原因给公司造成损害的，总裁应负赔偿责任。
之日起一个月内给予正式批复。
后报经董事会批准。
第三章 总裁的职权
工作；
责人；
第 2页，共 7 页
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
员；
围而又必须立即决定的生产行政方面的问题，有先行处置权，但事后应向董事会
报告。
或副总裁代为履行部分或全部职责，若代职期间较长（三十个工作日以上），应
事先提交董事会决定代理人。
第四章 总裁的责任和义务
董事会决议，接受董事会及专门委员会的监督。
处理与关联方的关联关系。
情况、资金运用情况和盈亏情况，总裁对该报告的真实、完整性负责。
场，全面促成公司经营管理目标，不断提高企业的综合经济效益，确保公司可持
续发展，促进公司资产增值。
范性意见以及国家政策的要求负责。
务和经营管理状况。
为其谋取私利。
本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的活动。
第 3页，共 7 页
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
并承诺在离职后继续履行该义务（公司已将该信息合法披露除外）。非经授权，
总裁不得对外披露公司信息。
义或他人名义开立帐户存储，不得以公司资产为本公司股东或者他人债务提供担
保。
入归公司所有，并由董事会制止其兼职行为并给予相应处理。
规定，因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。
建议；
管工作负主要责任。总裁团队其他成员负有与总裁同样的忠诚与勤勉义务。
第五章 总裁的管理机构
对公司进行管理。
裁授予的职权各司其职，协助总裁开展工作。
属于自己职责范围而又必须立即决定的问题，可先行处置，但事后应及时通知相
关部门或人员，并向总裁报告。
第 4页，共 7 页
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
司的经营管理情况，总裁有对公司所属分、子公司管理或指导、协调的权利和义
务。
会或领导小组，对专项工作和有关事务进行协调、研究和处理。
第六章 总裁办公会议
题，总裁办公会的议事事项包括：
裁、高级副总裁或副总裁主持。
定前，应客观、准确、真实、及时地向总裁提供可供其作出合理判断的基础性情
况说明和相关资料。上述第四十一条所有事项经过充分讨论后未达成一致意见的，
由总裁作出决定。但若对所议事项出现重大分歧，总裁有义务将该事项报告董事
长。
聘（开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会
的意见。
审议事项形成会议纪要。总裁办公会会议纪要作为公司档案，由证券事务部存档
保管。
第 5页，共 7 页
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
会议制度：
总裁办公室负责收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、整理会议纪要等工
作。总裁团队成员、董事会秘书参加会议，有必要时公司其他高级管理人员及有
关部门负责人以及相关人员列席会议，讨论和研究本细则第四十条中规定的各项
议事事项。
关工作。总裁团队成员根据需要可召开各自系统的工作例会。
第七章 总裁的报告事项
公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件，总裁应及时向董事会报告。
审议批准后方可签订书面协议：
为有必要时，总裁应在接到通知后 5 日内按董事会的要求报告工作。在董事会
闭会期间，总裁应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长、副董事长
汇报。
第八章 总裁的考核
第 6页，共 7 页
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
建立薪酬与绩效和个人业绩相联系的激励与约束机制。绩效评价由人力资源部负
责组织，接受董事会薪酬与考核委员会的指导。
做出贡献，完成董事会制定的年度目标利润等指标，应得到奖励；总裁和总裁团
队因经营管理不善未完成年度经营指标由董事会给予相应的处罚。具体奖惩办法
另定。
规定，追究法律责任。
第九章 附则
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司
二〇二五年十一月
第 7页，共 7 页
首页
微信公众号
证券之星APP
