杭州华光焊接新材料股份有限公司
总经理工作细则
二〇二五年八月
杭州华光焊接新材料股份有限公司 总经理工作细则
目 录
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总经理工作细则
第一章 总 则
第一条 为了完善杭州华光焊接新材料股份有限公司（以下简称“公司”）的公司
治理，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和《杭州华光焊接新材料股份有
限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定《杭州华光焊接新材料
股份有限公司总经理工作细则》（以下简称“本细则”）。
第二条 本细则对公司总经理、副总经理、财务负责人及其他高级管理人员具有
约束力。
第三条 总经理是对公司日常经营管理活动进行总控制的主管人员，是董事会决
议的执行者，在董事会的授权范围内依法行使职权，主持公司日常经营和管理工作，
对董事会负责。
总经理应当遵守法律、行政法规、部门规章等规范性文件和《公司章程》的有
关规定，履行诚信和勤勉的义务。
第二章 总经理的任免
第四条 公司设总经理一名。
公司设副总经理若干名，财务负责人一名，副总经理和财务负责人协助总经理
工作。
总经理因故不能履行其职责时，董事长应授权一名副总经理代行总经理职责。
第五条 总经理由董事长提名，董事会聘任或者解聘；副总经理、财务负责人以
及其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副
总经理或者其他高级管理人员职务以及由职工代表担任的董事，总计不得超过公司
董事总数的二分之一。
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第六条 公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
第七条 总经理任职应当具备下列条件：
（一） 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管
理能力；
（二） 具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调内外各种关系和统揽
全局的能力；
（三） 具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的
生产经营业务和掌握国家有关法律、法规、政策；
（四） 诚信勤勉，廉洁奉公、民主公正；
（五） 年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第八条 有下列情形之一的，不得担任公司的总经理、副总经理、财务负责人和
其他高级管理人员：
（一） 无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二） 因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，
被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣告缓刑的，自
缓刑考验期满之日起未逾二年；
（三） 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的
破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四） 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并
负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五） 个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；
（六） 被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限未满的；
（七） 被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司高级管理人员，期限未满
的；
（八） 无法确保在任职期间投入足够的时间和精力于公司事务，切实履行高级
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管理人员应履行的各项职责的；
（九） 法律、行政法规或者部门规章规定的其他内容。
以上期间，应当以公司董事会、股东会等有权机构审议董事、高级管理人员候
选人聘任议案的日期为截止日。
总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员在任职期间出现本条第
（一）
至（六）项情形的，公司将立即解除其职务，停止其履职；总经理、副总经理、财
务负责人和其他高级管理人员在任职期间出现本条第（七）（八）项情形的，除非
上海证券交易所另有规定，公司将在该事实发生之日起三十日内解除其职务。
第九条 总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员候选人存在下列情
形之一的，公司应当披露该候选人具体情形、拟聘请该候选人的原因以及是否影响
公司规范运作：
（一）最近三十六个月内受到中国证监会行政处罚；
（二）最近三十六个月内受到证券交易所公开谴责或者三次以上通报批评；
（三）因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调
查，尚未有明确结论意见；
（四）存在重大失信等不良记录。
上述期间，应当以公司董事会、股东会等有权机构审议董事、高级管理人员候
选人聘任议案的日期为截止日。
第十条 总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员可于任期期限届满前提
出辞职，自董事会收到辞职报告时生效。具体程序和办法按照公司《董事、高级管
理人员离职管理制度》以及上述人员与公司之间签署的《劳动合同》等执行。
第三章 总经理的权限
第十一条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一） 主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二） 组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
（三） 拟订公司内部管理机构设置方案；
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（四） 拟订公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具体规章；
（六） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人以及其他高级管理
人员；
（七） 决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（八） 《公司章程》、公司相关管理制度或董事长授予的其他职权。
除法律、法规、规章、规范性文件、上海证券交易所的监管规则及《公司章
程》或公司其他管理制度、规范另有规定之外，总经理对其职权可以进行转授权。
第十二条 总经理审议上述职权范围内相关事项时，可以聘用相关中介机构为
公司提供专业咨询服务，以保证决策的科学性。
第十三条 总经理认为上述职权范围内相关事项对公司有重要影响时，可以提
议将该事项提交董事会临时会议审议。
第十四条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。
第十五条 总经理应忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变
更股东会和董事会决议或超越授权范围。如情况发生变化，可能对决议执行的进度
或结果产生严重影响的，应及时向董事会报告。
第十六条 总经理等高级管理人员应当及时向董事会报告有关公司经营或者财
务方面出现的重大事件及进展变化情况，保障董事和董事会秘书的知情权。
在日常经营活动中，总经理向副总经理、副总经理向部门负责人可以书面形式
授权。
第十七条 未经《公司章程》规定或者董事会的合法授权，总经理不得以个人
名义代表公司行事。总经理以其个人名义行事时，在第三方会合理的认为总经理在
代表公司行事的情况下，总经理应当事先声明其立场和身份。
第十八条 副总经理职权：
（一） 协助总经理工作，并对总经理负责；
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（二） 按照总经理决定的分工，主管相应部门或工作；
（三） 在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应责任；
（四） 在主管工作范围内，就相应人员的任免、机构变更等事项向总经理提出
建议；
（五） 有权召开主管工作范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员
等，并于会后将会议结果报总经理；
（六） 按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并
承担相应责任；
（七） 就公司相关重大事项，提报董事长并向总经理提出建议；
（八） 完成董事长、总经理交办的其他工作。
第十九条 财务负责人职权：
（一） 主管公司财务工作，对总经理负责；
（二） 根据法律、法规和有权部门的规定，拟定公司财务会计制度并报总经理
及董事会批准；
（三） 根据《公司章程》有关规定，按时完成编制公司年度财务报告，并保证
其真实性；
（四） 就财务及主管工作范围内的人员任免、机构变更等事项向总经理提出建
议；
（五） 按照公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担
相应责任；
（六） 定期或不定期就公司财务状况向总经理提供分析报告，并提出解决方
案；
（七） 沟通公司与金融机构的联系，保证正常经营所需要的金融支持；
（八） 行使总经理授权的其他职权及完成董事长、总经理交办的其他工作。
第二十条 总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员在履行其职责时不
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得有以下行为：
（一） 侵占公司财产、挪用公司资金；
（二） 将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（三） 不得利用职权贿赂或者收受其他非法收入；
（四） 违反《公司章程》的规定或者未经股东会同意，直接或间接与本公司订
立合同或者进行交易；
（五） 未经股东会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机
会，但向董事会或者股东会报告并经股东会决议通过，或者公司根据法律、行政法
规或者本章程的规定，不能利用该商业机会的除外；
（六） 未经股东会同意，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
（七） 将他人与公司交易的佣金归为己有；
（八） 擅自披露公司秘密；
（九） 利用其关联关系损害公司利益；
（十） 违反对公司忠实义务的其他行为。
公司总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员违反以上条款所得的
收入应当归公司所有。给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第四章 总经理会议制度
第二十一条 公司实行总经理办公会议制度。总经理办公会议分例会和临时会议，
由总经理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各下属
公司提交会议审议的事项。
第二十二条 总经理办公例会每月召开一次：总经理有权根据公司业务的需要，
不定时召集总经理办公会临时会议。
第二十三条 总经理办公会议出席人员包括总经理、副总经理、财务负责人；列
席人员包括董事会秘书以及总经理根据会议的需要认为应参加的其他人员。公司董
事根据战略经营需要，可以参加总经理办公会议。
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第二十四条 总经理办公会议召开的程序：
（一） 总经理根据各方面的情况和工作需要确定总经理办公会议的议题、内
容、参会人员、时间、地点；
（二） 总经理办公室将会议议题、地点、时间提前一天通知参会人员，但召开
临时会议的通知时间不受此限；
（三） 会议召开时，相关与会人员应积极发言；总经理在充分听取各方面意见
的基础上进行最终决策。
第二十五条 总经理办公会议应有会议记录，会议记录包括以下内容：会议召开
的日期、地点、主持人、出席人员姓名、会议议题、参会人员发言要点、表决方式
和结果。会议记录由总经理办公室负责记录并保存；
总经理认为需要发布纪要或决议时，应由总经理办公室根据会议记录，草拟纪
要或决议并经总经理签署后发布。
第二十六条 总经理根据工作分工和工作需要，指定专人负责对会议中形成的意
见进行落实、催办。总经理要定期对会议决议落实催办情况进行检查，对出现的问
题提出改进意见和建议。
第二十七条 总经理拟定有关职员工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保
险、解聘（或开除）公司职工等涉及职员切身利益的问题时，应当事先听取工会等
相关部门的意见。
第五章 总经理报告制度
第二十八条 总经理在报告工作时，应对报告的真实性、准确性和完整性负责。
第二十九条 总经理应每季度向董事会报告（含书面汇报）工作一次。
第三十条 总经理应当根据董事会的要求，向董事会报告公司重大合同的签订、
履行情况，资金运用情况和盈亏情况。董事会提出要求时，总经理应在接到通知 5
日内按照董事会的要求报告工作。
第三十一条 发生以下情形之一时，总经理应及时向董事会报告：
（一） 在实施董事会、股东会决议的过程中，情况发生重大变化，以致不改变
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计划会影响公司利益时；
（二） 发生重大诉讼、仲裁案件或行政处罚，对公司生产经营产生或可能产生
较大影响时；
（三） 国家政策、宏观经济、市场环境等发生重大变化，以及出现不可抗力事
件，对公司生产经营产生或可能产生较大影响时；
（四） 总经理认为有必要向董事会报告的其他工作。
第三十二条 总经理在任职期间出现可能影响其任职资格或履职能力的情形时，
有义务在第一时间向董事会直接报告。
第六章 总经理的考核与奖惩
第三十三条 总经理的绩效评价和薪酬制度由董事会决定。
第三十四条 总经理等高级管理人员违反法律、行政法规、部门规章及规范性文
件和《公司章程》的规定或发生未严格执行股东会决议、董事会决议、徇私舞弊或
失职等情况的，公司有权限制其职权或解除其职务，并依法追究其相关法律责任。
第七章 附 则
第三十五条 除上下文另有所指外，本细则所称“以上”“以下”均包括本数，“超
过”“低于”均不含本数。
第三十六条 本细则未尽事项，按照国家法律、法规及《公司章程》的有关规定
执行。
第三十七条 若本细则与国家法律、法规以及《公司章程》的有关规定不一致的，
以国家法律、法规以及《公司章程》的有关规定为准。
第三十八条 本细则经董事会审议批准后生效。
第三十九条 本细则由董事会负责解释和修改。
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